蝶变

发布时间:2022-7-22 | 杂志分类:其他
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蝶变
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文本内容
第1页

HR蝶变之旅

HR BUTTERFLY JOURNEY

第3页

实践证明:

HR必须懂业务运营,才能助力企业,在科学地降人力成本的同时,

还能提升业绩,从而大幅提高人均效能!

在华为等企业,高级别的HR必须从业务部门选择并培养。

可能你会使用以下技术:

• 取消培训、猎头,降人力成本?

• 减少人员配置,降人力成本?

面对“人均效能”的提升压力你如何应对?

第4页

影响蝶变

凭结果锁定话语权:

6个月,从建系统思维开始,到以实战推动组织能力的提升,

促进提升销售收入、利润、市场占有率,提高人均效能;

HR个人及部门的信任度、话语权全面提高。

4步 6个月

识时领教陪伴HR 华丽蝶变

不单纯以降人力成本为代价,大幅提升人均效能

6个月后化蝶成舞

DEFORMATION

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价值蝶变

凭实力晋升加薪酬:

能力的提升,结合实战结果,使HR成为猎头公司

争相推荐至优秀企业的对象,职务与薪酬提高。

能力蝶变

凭实战提升“提高组织能力” 的能力:

一切组织能力工作都是围绕提升绩效而展开。

HR蝶变之旅,帮助HR用6个月时间,

学习实践组织能力提升系统,

具有对企业组织能力进行全面监测、分析、

设计、规划,到运营的能力。

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识时秉承知行合一的理念,

精心设计“训战结合” 的培养方式,

领教HR从改变认知到实践,一步一淬炼,

步步蝶变,直至握渔在手,化蝶成舞。

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Step 1-沟通

定向

Step 2-培训

建模

Step 3-教练

酿势

Step 4-实战

化蝶

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4STEPS

不是每个HR都可以化蝶成舞,

您的选择决定了您蝶变旅程怎样走

沟通定向

成果:确定HR的蝶变路程

内容:明确个人意愿、企业环境,确定个人成长路程

方式:学员与领教一对一沟通

时间:2-3小时

一切改变,首先源以认知、思维模型的改变

培训建模

成果:建立组织发展引导业绩提升的系统思维

内容:学习《数字时代下的组织发展暨业绩增长》

方式:工作坊

时间:2天一夜

01

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4STEPS

变革需要酿势,然后顺势而为。酿势的根本,其一是深度识势;

其二是对沟通的研磨和执行。其结果是获得支持。

教练酿势

成果: 变革思路和方案获得老板、经营管理团队认可,在企业内形成支持的势能

内容: a、学习《组织能力分析与发展规划》;

b、对本企业组织能力进行分析;

c、找到企业变革的理由,设计多维度沟通;

d、有目的计划的沟通

方式: 一对一教练

时间: 1个月

03

04

知行合一,唯有实践方能出结果与真知。

实战化蝶

成果:在HR推动下,业务部门销售收入、利润等业绩提升,人均效能提高

内容:设计推进方案,成为项目领导,并推进实施

方式:训战教练、辅导

时间:3-4个月

第10页

项目优势

业绩增长系统解决以下问题

. 总人口下降了,蛋糕小了,参与竞争的对手多了,竞争,对手的花样层出不穷!

改变赛道吗?如果不变赛道,企业如何与对手直接交锋,抢到更多?

. 销售费用投入了,怎样才能将成交率提高100%以上?

. 财富藏在细节里。

. 等企业通过销售精细化,将成交率大幅调高。

. 扩张止步在经营人才输出上!

. 大量成熟经营管理人才,怎样快速培养,支持发展?

. 利润总是直到年底才知道!

. 利润天天知,怎样能做到?

降成本即收入!

. 怎样让员工主动、持续、想方设法降成本费用?怎样让员工主动、持续、想方设法提高效率?

. 管理人员总是接受舒适区内的经营目标,怎么办?

. 怎样才能摈弃“讨价还价”的方法,让管理人员接受更高、更科学的经营目标?

. 如何彻底解决部门间相互不买账,甚至拆台?

. 员工业绩达不成,绩效考核也解决不了!员工达成业绩的比率,怎样才能提高?

. 充分授权经营团队,容易立山头!

. 自主经营团队的授权风险,怎样才能控制?

执行效果好

一套不依赖于绩效考核的业绩增长系统

赋能HR

HR大有空间可为

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执行简单

以结构化、工具化为支持

赋能HR

组织能力分析模板

自主经营组织结构类型

组织分权套表

BOH人员配置

干部管理及发展体系

动态薪酬及特殊激励政策

经营会计套表

……

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项目优势

赋能速度快

以人才加速培养技术进行打磨

赋能HR

4步,6个月出结果

Step 1-沟通

定向

Step 2-培训

建模

Step 3-教练

酿势

Step 4-实战

化蝶

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实战经验

咨询经验

具有大型集团企业任职CHO的履历

为国有、民营大中小型企业提供过

“组织发展暨业绩提升” 的咨询服务。

专业陪伴

以实战、咨询经验丰富的

领教团队

陪伴HR

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增值服务

猎头服务

识时与愿意走到实战的学员签订猎头推荐协议,

提供更高职位薪酬的猎头推荐服务;

识时与有意愿的HR签订咨询业务合作协议,

向HR提供兼职/专职的咨询服务机会。

第15页

从1阶,开启您的蝶变之旅!

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