季度之星评选标准及流程

Quarterly Star Selection Standard and Process

季度之星评选标准及流程 版本：D-20240820 1 | 14

Quarterly Star Selection Standard and Process Confidential, for Internal Use Only

概述 Overview

目的 Purpose

为使公司的各项活动顺利进行，充分调动广大员工的积极性，整合公司内部的奖励，使各种活动的

奖励更加标准统一，营造大胆行动，竞争制胜，迅速而果断地前进，促进归属感，以正确的方式交

付成果的氛围，特制定本标准和流程。

In order to make the company's activities run smoothly, fully mobilize the enthusiasm of the staff,

consolidate rewards within the company and make rewards for various activities more standardized and

uniform, and create an atmosphere of Act Boldy, Compete To Win, Moves with Speed & Decisiveness,

Foster Belonging and Deliver Results the right way, this standard and process is developed.

适用范围 Scope

本标准和流程适用于 MDCL 所有员工。

This standard and process applies to all MDCL staff.

评选类别和名额 Type and Quota

季度之星类别

Quarterly Star Type

评委

Judges

名额

Quota

红卡之星

Red Card Star

Barry Wu 2

质量之星

Quality Star

Victor Huang 1

EHS 之星

EHS Star

Victor Huang 1

5S 之星

5S Star Barry Wu 1

PPF 之星

PPF Star

David Ding

/Carrie Wang/Victor Huang

1

评选时间 Selection Event Time

季度之星每财季评选一次。每年 5 月-7 月为第一季度，8 月-10 月为第二季度，11 月-下一年 1 月为

第三季度，2 月-4 月为第四季度。次季度的第一个月公布评选结果。

季度之星评选标准及流程 版本：D-20240820 2 | 14

Quarterly Star Selection Standard and Process Confidential, for Internal Use Only

Quarterly Star is selected every fiscal quarter. The first quarter is from May to July, the second quarter is

from August to October, the third quarter is from November to January, and the fourth quarter is from

February to April. The results are announced in the first month of the following quarter.

评选标准 Selection Standard

具备下列评选标准的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

Staff with the following selection standard will be given priority to participate in the evaluation, and

candidates will be determined on merit after comprehensive evaluation.

1. 红卡之星评选标准 Red Card Star Selection Standard

a. 红卡提报 STARS 评选标准：

Red Card Submission STARS Selection Standard.

i. 被采纳 Red Card 数量，权重 50% 。

50% weight ， the number of Red Card adopted.

ii. 中、高优先级 Red Card 数量，权重 20% 。

20% weight ，the number of medium and high priority Red Card.

 低优先级：与产线（产品质量、制造成本、生产效率等）、EHS 不相关。

Low priority: Not related to production line (product quality, manufacturing cost,

productivity, etc.), EHS.

 中优先级：与产线（产品质量、制造成本、生产效率等）、EHS 相关，但不紧

急。

Medium priority: related to production line (product quality, manufacturing cost,

production efficiency, etc.), EHS, but not urgent.

 高优先级：与产线（产品质量、制造成本、生产效率等）、EHS 相关，且紧

急。

High priority: related to production line (product quality, manufacturing cost,

production efficiency, etc.), EHS, and urgent.

iii. 财务收益，权重 30%。

30% weight, financial cost saving.

 硬收益≥$10K/year 5 scores

 硬收益≥$5K/year 3 scores

 硬收益≥$1K/year 2 scores

 软收益特别显著 2 scores

 硬收益< $1K/year 1 score

 无收益 0

iv. 参与评选条件：每个季度提报≥3 条 Red Card。

Participation requirements: ≥ 3 Red Cards per quarter.

v. 原则上不能自己给自己开 Red Card, 但有硬财务收益的除外。

In principle, you cannot write Red Card for yourself, except for those with hard financial

gains.

vi. Red Cards 拒绝规则

Red Cards reject rules:

季度之星评选标准及流程 版本：D-20240820 3 | 14

Quarterly Star Selection Standard and Process Confidential, for Internal Use Only

1. 所提 Red Card 曾被提出过或已完成（在 Red Cards 清单或其它改善计划上），但在

原来基础上有改进创新除外；

The Red Card have been proposed or completed which is on the Red Cards list or other

action lists, except new improvement.

2. 所提 Red Card 被证实不符合实际情况；

The Red Card have been clarified that don’t meet current actual situation.

3. 所提 Red Card 不满足或超出 MDCL 公司管理要求；

The Red Card don’t meet or exceed MDCL management rules.

4. 所提 Red Card 只是关于维持现状的，无其它改进创新，如：维修、更换，归正物

品 5S 定位……

The Red Card just for maintaining current situation, e.g., repair, fix, replace with new, back

to 5S location…….

b. Red Card 实施 STARS 评选方式:

Red Card implemented the STARS selection method.

i. 实施 Red Cards 数量，权重 50%。

50% weight ，the number of Implement Red Card.

ii. 未超期实施的 Red Card 数量权重 20% （复杂 Red Cards 原则上 3 个月内需要完成，简

单 Red Card 数量一周内完成，若延期无合理理由，此条 Red Card 不计入考评）。

20% weight ，Implementation of not overdue Red Card quantity (complex Red Card need

to be completed within 3 months in principle, simple Red Card quantity within one week, if

there is no reasonable reason for the extension, this Red Card will not be counted in the

appraisal).

iii. 财务收益，权重 30%。

30% weight, financial cost saving.

 硬收益≥$10K/year 5 scores

 硬收益≥$5K/year 3 scores

 硬收益≥$1K/year 2 scores

 软收益特别显著 2 scores

 硬收益< $1K/year 1 score

 无收益,无明显软收益 0

iv. 参与评选条件：每个季度实施≥3 条 Red Cards（因所实施的 Red Cards 属于本职工作

内容范畴）

Conditions of Participation: ≥3 Red Cards were implemented per quarter, as the Red Card

implemented are within the scope of the job.

2. 质量之星评选标准 Quality Star Selection Standard

a. 能够正确理解、有效执行与自己相关的规程， 对自己负责的文件/本职工作熟练掌握。

Ability to correctly understand and effectively implement protocols that are relevant to them. Be

proficient in the documentation for which they are responsible.

i. 变更没有退回(FPQ 100%)，得 10 分。

10 points for no changes returned (FPQ 100%).

ii. 培训没有超期(CSOD 100%），得 10 分。

季度之星评选标准及流程 版本：D-20240820 4 | 14

Quarterly Star Selection Standard and Process Confidential, for Internal Use Only

10 points for no overdue training (CSOD 100%),.

iii. 直线经理认可，得 10 分。

10 points for recognized by direct line manager.

b. 能够积极主动参加 OQW 活动。

Be able to proactively participate in OQW activities.

i. IDL 出勤率 100%。

100% attendance at IDL.

ii. DL 每季度报名参加 2 次及以上。

DL is enrolled for 2 or more times per quarter.

iii. 积极发现问题并形成 Red Card，每个季度 3 个，10 分/个。

Actively identify issues and form Red Cards, 3 per quarter, 10 points/each.

c. 提供 Quality concern，并具有实际意义和成效；

Provide Quality concern that is meaningful and effective.

i. 发现提出质量问题，能够避免轻微发现项，每个季度 2 个，10 分/个。

Identify and raise quality issues and be able to avoid minor findings, 2 per quarter, 10

points/each.

d. 能够理解与自己相关的 FTQ 和 GMP 基本要求。

Be able to understand the basic FTQ and GMP requirements as they relate to him/her.

i. 参与 FTQ，每个季度 1 次，得 5 分。

5 points for participation in FTQ, 1 per quarter.

ii. FTQ 风险减轻，一个风险减轻，得 5 分。

FTQ risk mitigation, 5 points for one risk mitigation.

e. 能够影响并提升周围同事的质量意识。

Be able to influence and raise the quality awareness of colleagues around them.

i. 被同事推荐次数最多者，得 10 分。

10 points for the highest number of recognize by colleagues.

3. EHS 之星评选标准 EHS Star Selection Standard

a. 安全操作规程培训完成并取得相关资质。

Training on safety procedures is completed and relevant qualifications are obtained.

b. 工位安全标识完整无损坏无脱落。

Workplace safety signs are intact and not damaged or dislodged.

c. 相关 PPE 佩戴得当并妥善保管。

Relevant PPE is properly worn and properly stored.

d. 提出 EHS concern，并具有实际意义和成效。

EHS concerns are raised and have practical significance and effectiveness.

e. 积极参与各次 EHS Gemba，并发现潜在安全风险。

Actively involve in every EHS Gemba and find potential EHS risk.

f. 在工作中不仅做到三不违，四不伤害，最重要的是能在同事受到安全威胁时及时发现并阻止危险

发生。

季度之星评选标准及流程 版本：D-20240820 5 | 14

Quarterly Star Selection Standard and Process Confidential, for Internal Use Only

In the work not only to achieve the “three non-violations and four do-not-harms, the most important is

to be able to timely detection and prevent the occurrence of danger when colleagues are threatened by

safety.

4. 5S 之星评选标准 5S Star Selection Standard

a. 指定各区域 5S 基础分如下：

Designate the 5S base score for each area as follows.

i. 每次 Gemba walk 在某区域内发现一个 5S 问题点，按照下表指导记录相应分值。

Each time Gemba Walk finds one 5S problem issue in an area, record the corresponding

score value refer to below list.

ii. 每个季度，区域 5S 得分最高者，将被评为 5S Star。

The department with the highest 5S score will be awarded the 5S Star for each quarter.

季度之星评选标准及流程 版本：D-2Quarterly Star Selection Standard and Process Confidential, for In办公室 5S 检查评比细则：

序号 项目 规范内容 1 整理/清理

1. 不再使用的文件资料、废弃物品随时处理掉。

2. 将长期不使用的文件资料按编号归类放置指定文件柜。

3. 将常使用的文件资料就近放置。

4. 文件记录完好无损。

5. 工作台面、抽屉最低限度地摆放。

2 整顿

1. 文件柜/夹等放置要有标识。

2. 办公用品，文件资料放置要整齐有序。

3. 将正在使用的文件资料分类(如待处理、正处理、已处理)。

4. 文件处理完后及时归档。

5. 办公桌及抽屉整齐，不杂乱。

6. 电脑线规范捆绑、不零乱。

3 清扫

1. 将地面、墙上、天花板、门窗、办公桌面等打扫干净。

2. 毛巾、抹布、鞋、衣服等私人用品合理放置。

3. 会议室卫生及物品摆放规范。

4 清洁/维持

1. 成立检查机制，有切实可行的计划，设专人负责本部门 5s 工

作。

2. 对不合格的现象及时完成整改。

5 素养/自律

1. 员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。

2. 员工工作精神饱满。

3. 爱护公物。

20240820 6 | 14

nternal Use Only

扣分标准 规定分数 发现人

1. 未处理的每一处扣 1 分。

2. 未按规定存放的扣每一处扣 1 分。

3. 常使用文件资料未按规定存放的每一处扣 1 分。

4. 文件破损未进行修补的扣 2 分。

5. 台面、抽屉，未按规定清理的每一处扣 1 分。

20

1. 文件柜/夹没有标识每一处扣 1 分。

2. 办公用品、文件资料放置不整齐的每一处扣 1 分。

3. 正在使用文件未按规定分类的每一处扣 1 分。

4. 文件处理后未归档，每一处扣 1 分。

4. 办公桌及抽屉内杂乱的，每个扣 1 分

5. 电脑线绑扎不规范的每一处扣 1 分。

20

1. 地面、墙上、天花板、门窗、桌面有一处不合格扣 1 分。

2. 乱摆放每一处扣 1 分。

3. 会议室有灰尘扣 1 分、物品摆放不齐扣 2 分。

20

1. 未设置检查机制的扣 3 分，未制定计划扣 2 分，没有落实

责任人扣 2 分。

2. 对发现问题未进行整改的，每一项扣 4 分，整改未按规定

完成的每一项扣 2 分。

10

1. 有不文明行为的每一人次扣 1 分。

2. 工作时间懒散，睡觉等违反员工手册的行为，每发现一人

次扣 1 分。

3. 损坏公物每发现一次扣 4 分。

10

季度之星评选标准及流程 版本：D-2Quarterly Star Selection Standard and Process Confidential, for In现场 5S 检查评比细则:

序号 项目 规范内容 1 整理/清理

1. 把永远不用及不能用的物品清理掉。

2. 把一个月以上不用的物品放置指定位置。

3. 把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好。

4. 暂时不用的物品如手套、工具等放到工具箱内。

2 整顿

1. 工作区、物品放置区及通道位置进行规划并明显标识，物品

放置要合理规划，通道无物品占道。

2. 物品应分类整齐摆放，并进行标识。

3. 不同物料，不同批次分开存放。

4. 生产线设备、工装夹具等进行标识。

5. 仪器设备、工模来量具摆放整齐，工作台面摆放整齐。

6. 设备运行状态是否和状态标识牌一致。

7. 消除安全隐患。

8. 消防器材要容易拿取。

3 清扫

1. 地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物。

2. 工作台面清扫干净，无灰尘。

3. 地面无纸屑、杂物、烟头等。

4. 仪器设备及各种器具清理干净。

5. 一些污染源、噪音设备要进行防护。

4 清洁/维持

1. 成立检查机制，有切实可行的计划，设专人负责本部门 5s 工

作。

2. 每周自查至少 1 次，对不符合的情况及时整改并有记录。

3. 每天上下班花 5-10 分钟做好清理、整顿、清扫工作，在规定

期限内完成整改项目。

5 素养/自律

1. 员工必须按规定穿戴工作服、防砸鞋、手套等劳保用品(包括

管理者)。

2. 员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。

3. 文明生产、安全作业。

20240820 7 | 14

nternal Use Only

扣分标准 规定分数 检查责任部分

1. 不用物品未清理，每一处扣 1 分。

2. 长时间不用物品未摆放到指定位置上的，每一处扣 2

分。

3. 一周要用物品未放到近工区每一处扣 1 分。

4. 如没按规定存放每发现 1 处扣 1 分。

10

1. 有一处无标识或标识不清的扣 1 分，物品有一处放置不

合理的扣 2 分有一处占道的扣 2-5 分。

2. 物品摆放不整齐(散乱、歪斜)每一处扣 1 分。

3. 物料混放每一处扣 2 分。

4. 标识缺一项扣 1 分。

5. 仪器设备、工模夹具摆放不整齐，每一处扣 1 分，工作

台面摆放不该放的物品，每一处扣 1 分。

6. 设备状态不一致扣 3 分。

7. 存在一处安全隐患扣 4 分。

8. 消防器材不全的扣 2 分，位置不显著的扣 2 分。

30

4. 地面、墙上、天花板、门窗有一处未清扫扣 1 分。

5. 工作台面有一处清理不干净扣 1 分。

6. 地面每发现一块纸屑、杂物扣 2 分，烟头扣 5 分。

7. 设备未进行正常保养，每一台套扣 5 分。

8. 地面油污未处理的，每一处扣 2 分。

30

1. 未设置检查机制的扣 3 分，未制定计划扣 2 分，没有落

实责任人扣 2 分。

2. 车间每周要有 1 次检查纪录，缺少一次扣 1 分。

3. 对上次发现问题未进行整改的，扣 4 分，整改未按规定

完成的每一项扣 4 分。

20

1. 工作时未按规定穿戴劳动保护用品，每一人次扣 5 分。

2. 有不文明行为的每一人次扣 1 分，工作中闲谈或做与工

作无关的事情每发现一人次扣 1 分。

3. 违章作业的每一人次扣 5 分，违章指挥每一人次扣 5

分。

10

季度之星评选标准及流程 版本：D-2Quarterly Star Selection Standard and Process Confidential, for In仓库 5S 检查评比细则

序号 项目 规范内容 扣1 整理/清理

1. 把呆、废、滞料进行处理。

2. 先入库或接近过期日期的物品放到易取位置。

3. 不同物料分开存放。

1232 整顿

1. 物品按规划合理放置(定位)。

2. 物品放置要整齐，容易收取。

3. 物品要有明显的标识，且标签、实物一致。

4. 器具摆放使用规范、合理。

5. 物流通道要畅通，不能堵塞。

6. 消除安全隐患。

7. 消防器材要容易拿取。

12345673 清扫

1. 地面、货架上保持清洁(无灰尘、纸屑、杂物)。

2. 物料、物料盒/箱内不允许有垃圾(纸屑、烟头等)。

3. 需包装的物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净。

234 清洁/维持

1. 成立检查机制，有切实可行的计划，设专人负责本部门 5s 工作。

2. 每周自查至少 1 次，对不符合的情况及时整改并有记录。

3. 每天上下班花 5-10 分钟做好清理、整顿、清扫工作，在规定期限内

完成整改项目。

235 素养/自律

1. 仓库人员要按规定穿戴劳动保护用品。

2. 员工言谈文明有礼，良好的工作作风。

3. 消除安全隐患。

123

20240820 8 | 14

nternal Use Only

扣分标准 规定分数 检查责任部分

1. 呆废滞料未按规定处理的扣 2~5 分。

2. 未按规定放置的每处扣 1 分。

3. 物料混放每一处扣 2 分。

10

1. 物品摆放区没有进行规划的每区扣 1 分。

2. 物品摆放不整齐(散乱、歪斜)，每一处扣 1 分。

3. 没有标识的每一品种扣 1 分，标签、实物不一致每种扣 1 分。

4. 器具使用不合理每个扣 2 分。

5. 物流道路有占道的扣 4 分。

6. 存在一处安全隐患扣 4 分。

7. 消防器材不全的扣 2 分，位置不显著的扣 2 分。

40

1. 库内货架上不干净，有灰的每处扣 1 分；地面纸屑、杂物扣 1 分。

2. 物料、物料盒/箱有垃圾每处扣 1 分。

3. 包装物外表不干净的，每个品种扣 1 分。

20

1. 未设置检查机制的扣 3 分，未制定计划扣 2 分，没有落实责任人扣

2 分。

2. 车间每周要有 1 次检查纪录，缺少一次扣 1 分。

3. 对上次发现问题未进行整改的，扣 4 分，整改未按规定完成的每一

项扣 4 分。

15

1. 工作时未按规定穿戴劳动保护用品，每一人次扣 2 分。

2. 有不文明行为的每一人次扣 1 分。

3. 每发现一项安全隐患扣 2~5 分。

15

季度之星评选标准及流程 版本：D-20240820 9 | 14

Quarterly Star Selection Standard and Process Confidential, for Internal Use Only

区域

Area

部门

Dept.

5S 责任人

5S Owner

IT 机房 room IT Waley

IT 储藏 room IT Waley

Office public area（meeting room） PMGMT Jane

Mechanical room MFG John

Facility storage room MFG John

Pump assembly floor and working table MFG Barry

Sensor floor and working table MFG Barry

Transmitter floor and working table MFG Barry

Pump packaging floor and working table

(Include material shelves) MFG Barry

Gowning dressing room MFG Barry

Pump packaging equipment and wires & pipe MFG Frank

Pump equipment and wires & pipe MFG Frank

Sensor equipment and wires & pipe MFG Frank

Transmitter equipment and wires & pipe MFG Frank

Spare parts MFG Frank

Technical area MFG Frank

Raw material warehouse SC Xiaofan

Inbound Raw material warehouse SC Xiaofan

Finished Goods warehouse SC Xiaofan

HW room EHS Sophia

QA storage room QA Sophia

Lab QA Sara

IQC QA Yan Gong

Periodic test room QA Danny

Pump PRB room QA Danny

Sensor PRB room QA Danny

PRB Cutter room QA Danny

季度之星评选标准及流程 版本：D-20240820 10 | 14

Quarterly Star Selection Standard and Process Confidential, for Internal Use Only

5. 患者至上之星评选标准 PPF Star Selection Standard

a. 大胆行动 Act Boldy

i. 观察到质量问题时，停止生产线。

Stop the line when quality issues are observed.

ii. 由于担心质量问题而放慢项目。

Slow down a project due to concern about a quality issue.

iii. 欢迎你的组织或你的团队以外的人提出意见，以确保将病人的利益放在首

位。

Welcoming an opinion from someone outside of your organization or your team

to ensure that the interest of the patient is put first.

b. 竞争制胜 Compete To Win

i. 质量问题（生产车间）-生产线停工，PHO，让员工迅速做出正确的判断，停

止并修复。

Quality Issue（manufacturing floor）-line shutdown, PHO, empowering

employees to make right calls quickly, Stop & Fix.

ii. 不合格品报告（NCMR）的趋势-快速获取信息，做出正确的决定。

Nonconforming Material Report (NCMR) Trends-move with speed to get

information to make the RIGHT decision.

iii. 避免分析瘫痪。

Avoid analysis paralysis.

iv. 通过 OQW 检查准备情况。

Inspection Readiness via Operation Quality walks.

v. 确保对程序的遵守。

Ensure adherence to procedures.

c. 迅速而果断的前进 Moves with Speed & Decisiveness

i. 质量问题（生产车间）-生产线停工，产品搁置，让员工迅速做出正确的判

断，停止并修复。

Quality Issue (manufacturing floor) -line shutdown, product holds, empowering

employees to make right calls quickly. Stop & Fix.

ii. 不合格品报告（NCMR）的趋势-快速获取信息，做出正确的决定。

NCMR Trends-move with speed to get information to make the RIGHT decision.

iii. 避免分析瘫痪。

Avoid analysis paralysis.

d. 促进归属感 Foster Belonging

i. 通过明确的层级管理流程、实践社区（CoP）、员工资源小组（ERG）和认可

平台，让我们的团队参与进来。

季度之星评选标准及流程 版本：D-20240820 11 | 14

Quarterly Star Selection Standard and Process Confidential, for Internal Use Only

Engagement of our teams through clear Tier Management processes

Communities of Practices (CoP), Employee Resource Group (ERG) and recognition

platform.

e. 以正确的方式交付结果 Deliver Results the right way

i. 明确角色和责任。

Clear roles and responsibilities.

ii. 层级管理流程以及质量和运营的关键绩效指标（KPI）在每次董事会/会议上

保持一致。

Tier management process and quality and operations Key Performance Indicators

(KPI’s) On par at each board/meeting.

iii. 突出对患者的影响和可接受的患者风险。

Highlight the patient impact and acceptable patient risk.

评选流程 Selection Process

1. 评选工作由行政负责组织，各个季度之星评委小组负责评选出相应的季度之星，切实按照

评选条件和标准进行公平、公正评选，确保季度之星得到应有荣誉。

The admin is responsible for organizing the selection process, and each quarterly star judging

panel is responsible for selecting the corresponding quarterly star, and making fair and just

selection in accordance with the selection conditions and standards to ensure that the quarterly

star gets the honor it deserves.

2. 各个季度之星评委小组评选出来的季度之星通过工厂经理评核、审定。

Quarterly star selected by each quarterly star judging panel will be evaluated and approved by

the plant manager.

3. 详细流程：

Process Detail：

a. 员工自荐/推荐。员工于行政处填写《季度之星自荐表》如附件一，填写完成之后统

一交到行政处。

Employee self-recommendation. Employees should fill out the \"Quarterly SelfRecommendation Form\" at the admin as shown in Appendix I and submit it to the admin

after completion.

b. 评委评选。基于收集到的《季度之星自荐表》，各评委小组进行评选。

Judges' selection. Based on the collected \"Quarterly Star Self-Recommendation Form\",

the admin organizes the judges to make the selection.

c. 季度之星审定。行政将各评委小组评选出来季度之星名单，提交至工厂经理审定。

Quarterly star determination. The admin will submit the list of quarterly stars selected by

each panel of judges to the plant manager for approval.

d. 颁奖。每季度举行颁奖仪式，进行现场颁奖庆祝。

季度之星评选标准及流程 版本：D-20240820 12 | 14

Quarterly Star Selection Standard and Process Confidential, for Internal Use Only

Awarding. The quarterly award ceremony is combined with the birthday party to

celebrate the award on site.

奖项设置 Awards Setting

1. 精神嘉许：颁发奖杯，并在员工看板予以公布，并附上员工生活照，评语，以示鼓励。

Spiritual rewards: a trophy is awarded and announced on the staff board with a photo of the

employee and a comment to show encouragement.

2. 物质奖励：给予获得“季度之星”的员工以下奖励:

Material rewards: the following material rewards are given to employees who have been awarded

the \"Quarterly Star\":

季度之星类别

Quarterly Type

名额 奖励

红卡之星

Red Card Star

2 20 points

质量之星

Quality Star

1 30 points

EHS 之星

EHS Star

1 30 points

5S 之星

5S Star

1 20 points

PPF 之星

PPF Star

1 80 points

联系方式 Standard Contacts

问题反馈联系方式 Standard Question Contacts

jane.ji2@medtronic.com

barry.wu@medtronic.com

victor.huang@medtronic.com

carrie.wang2@medtronic.com

季度之星评选标准及流程 版本：D-20240820 13 | 14

Quarterly Star Selection Standard and Process Confidential, for Internal Use Only

季度之星推荐表

☐自荐 ☐推荐

自荐人 部门 选择一项。

推荐人 被推荐人

推荐人部

门 选择一项。 被推荐人部门 选择一项。

类型

（请打钩√）

☐ 红卡之星 Red Card Star

☐ 质量之星 Quality Star

☐ EHS 之星 EHS Star

☐ 5S 之星 5S Star

☐ PPF 之星 PPF Star

推荐理由

请围绕红卡、质量、EHS、5S、PPF 活动，基于评选标准，关注美敦力精神（以正确的方式交

付结果；大胆行动；竞争制胜；迅速而果断的前进；促进归属感）。在下方空白处填写推荐

理由：

季度之星评选标准及流程 版本：D-20240820 14 | 14

Quarterly Star Selection Standard and Process Confidential, for Internal Use Only

文件变更记录 Document History

日期

Date

版本

Version

变更描述

Description of Change

变更原因

Rationale for Change

2023-04-10 A

初始发布此文件。

Initial release this document.

初始发布此标准及流程文件，以规范公司各种活动

的奖励。

This new standard and process is created to regulate the

rewards of various company activities.

2023-07-25 B EHS 和 5S 评选标准修改 对评选标准进一步完善，使评选标准实施更具有可

行性

2023-11-16 C 修改奖励形式等 受公司政策影响，调整奖励形式

2024-08-20 D

将 5S 之星数量调整为 1 个

将离职人员姓名移除 公司组织结构调整，优化奖项设置