导读： 主办 基克纳科技 1、GEEKBAR阿斯顿马丁车队征战亚洲勒芒赛 仅供内部交流 2、狮舞龙腾庆奠基，扬帆起航筑新篇 3、破门王子公园！基克纳在欧冠之夜连发新品! 2022年

不惧变革，向阳而生 从整个生物进化史来看，不是强大的个体就能长久地生存，而是适应性强的个体才能长久地 生存。 面对变革，不仅要有认识上的适应，也要有行动上的适应。 2022年以来，先有疫情的“倒春寒”让深圳、上海等一线城市不得不按下暂停键；再有俄 乌战争的骤然爆发引发全球经济下行；而后在五月一号国家正式施行的《电子烟管理办法》对整 个行业形成变革……这些环境和政策的变化，给企业发展带来了未知挑战，也迎来了诸多机遇。 面对变革，本期作者提出了如何面对和适应新环境新局面，他们拥抱挑战，在笔墨中展现出一股 自强不息的精气神。 疫情期间，健身房关闭，云健身成了新潮流，朋友圈里突然出现大量的刘畊宏女孩在健身， 让刘畊宏直播间火了；青春回忆让甜美唱跳成了王心凌男孩的狂欢，使王心凌再度翻红；面临 “双减“政策压力，新东方转换赛道，启动“双语直播“带货，开启了带货新模式，近日频频出 圈，让新东方曾经的教培老师董宇辉、YoYo等也迅速走红…… 如果生物界的适应，是一种生命力。那么，我们在企业经营领域和生活中所表现出来的适 应，就是一种生产力。这种生产力，就是一种不念过往，立足当下，不惧未来的生命力。职场 人、企业、社会、国家面对变革，都需要这种向阳而生的生命力。 文/编辑部

目录 / Content CONTENT 目录 主 办：深圳市基克纳科技有限公司 刊首语 / Fore Word 顾 问：张升伟 总 编：杨廷旺 不惧变革，向阳而生 主 编：申琳 执行主编：郭晓金 责任编辑：钟嘉俊 美编：刘立鹏、丁仁浩 特约通讯员：钟嘉俊、刘桂林、朱维、张燕萍 聚焦 / Focus 编辑中心： GEEKBAR赞助阿斯顿马丁车队征战亚洲勒芒赛 01 地 址：深圳市宝安区西乡街道兴业路3012号 狮舞龙腾庆奠基，扬帆起航筑新篇 06 老兵大厦西三座7楼 基克纳电子雾化技术装备产业园隆重举行奠基仪式！ 投稿邮箱：jktx@geekvape.com 2022年亚洲勒芒系列赛推出 09 电 话：0755-23029820 DIGIFLAVOR 限量勒芒涂装 网 址：http://www.geekvape.com/ 破门王子公园！基克纳在欧冠之夜连发新品! 11

目录 / Content 特写 / Editorial 15 17 寻找优秀管理者 让基础研究在企业落地 22 ——企业基础研究的价值和关键成功因素 以精益研发的思维模式进行科研研发管理工作提升 27 基础研发效率的讨论 31 HRBP：成为卓越的业务合作伙伴 基于启明三期学习运用于项目的团队和价值管理 议苑 / Comment 34 38 《了凡四训》读后感 39 又见枝头吐新芽 我与公司共成长 风采 / Highlight 41 如何变得更专业？ 43 ——读《底层逻辑》有感 44 且行且思且坚持 45 平凡人的生活之诗 虎力全开 领创未来 47 2021年度表彰大会\&2022春季派对隆重举行 基克纳荣誉榜 阅读 / Book 49 50 《黑天鹅》《第五项修炼》《格局》 《复原力》《第二座山：为生命找到意义》《目光》

文/市场部 刘芷琦 01

享誉世界的2022年亚洲勒芒系列赛于2月11日至2月20日分别在迪拜Autodrome和Yas Marina Circuit举行。这个赛季，著名品牌如法拉利、保时捷和梅赛德斯也将参战，而最令人期待的是英国名 门阿斯顿马丁车队TF SPORT驾驶阿斯顿马丁的传奇赛车Vantage AMR GT3夺得更多的勒芒荣耀。 02

聚焦 / Focus Geekbar是一次性电子烟领先的国际品牌，目前销售 合了GeekBar的品牌元素。值得注意的是，机舱盖正中央及 网络覆盖全球40多个国家和地区，其一次性产品深受全球 车身顶部，尾部均印有“典雅白”颜色的Geekbar LOGO， 消费者的喜爱并为吸烟者带来了积极的影响。该品牌致力于 增加了额外的运动感，GEEKBAR标志的主色调黑色，白色 在促进危害较小的尼古丁传递方面的创新，而这次Geekbar 也完美的融入车体。自赛车进入大众视野以来，各大品牌出 与阿斯顿马丁车队联手，共同诠释永不言弃的“勒芒精 现在各大赛车赛事早已不足为奇，而一次性电子雾化器品牌 神”。阿斯顿马丁是信念与力量并存的“勒芒精神”的代 在赛场上亮相却是寥寥无几的。 表，此次跨界合作将赋予赛车新内涵，在这项传统的赛事舞 台上注入深受年轻人喜爱的新式电子雾化文化，一方面让阿 AMR勒芒赛版电子烟揭幕 斯顿马丁成功跨越圈层，以更年轻的姿态对话用户，另一方 面也为Geekbar注入新的活力。 这一次，Geekbar将两款全新的AMR勒芒赛版本的一 次性电子烟带到了万众瞩目的亚洲勒芒赛事舞台上：分别是 赛场上除了速度与激情，兼具观赏性和赞助商特色的 GeekBar X6000和GeekBar S600。 众所周知，阿斯顿·马 赛车涂装也令这场赛车运动展现出了迷人的另一面，由本次 丁的赛车一直以来都具有丰富的创新和灵感，它们的运动性 赛事的图片我们可以看出本次出战的赛车涂装设计的灵感融 03

聚焦 / Focus 能和成功极大地提高了该品牌在赛道上的吸引力，尤其是在 力提升发动机升级。它的发动机体积小巧，但能量非凡，带 勒芒赛对速度和耐力的严峻考验面前。有趣的是，在追求卓 来了与极客酒吧类似的驾驶体验。它的产品充满活力，用户 越这条道路上与GeekBar品牌理念完美契合。 可以尽情享受。 强强联手，追求卓越 GeekBar首席执行官Allen YANG说,“我们很高兴与阿 斯顿马丁的TF Sports车队成为合作伙伴，这是一支对卓越 GeekBar对卓越的追求体现在其产品的质量上，正如相 有着同样热情的赛车车队，在我们自己的领域追求最好，并 关人士所说，产品遵循最严格的安全和保护标准“从采购和 传达突破和进取的理念。”这是一次性电子烟和赛车运动之 制造到营销和分销，我们重视真正的质量。” 间的首次合作，不仅会提升这一百年传统品牌形象，同时也 为赛车运动世界带来活力。GeekBar正在改写一次性雾化行 阿斯顿·马丁的赛车具有独特的造型、升级的底盘和马 业的历史。 04

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狮舞龙腾庆奠基 扬帆起航筑新篇 ——基克纳电子雾化技术装备产业园隆重举行奠基仪式！ 人才平台支撑部 刘桂林 06

聚焦 / Focus 为满足全球客户不断增长的产能需求，根据公司长期战略规划，基克纳\&奇思智造在珠海高新区建设自有产业园，打造智 能化、国际化的智造园区！经过前期一系列的园区建设，5月23日上午，隆重举行基克纳电子雾化技术装备产业园奠基仪式！ 珠海市及高新区相关领导、深圳基克纳集团\&奇思智造董事长张升伟、总经理杨廷旺，以及施工方、监理方、设计院、勘察院 等社会各界领导嘉宾莅临现场，共同见证基克纳电子雾化技术装备产业园奠基！ 23日上午9时许，在众人的期待和关注下，奠基仪式正式开始！基克纳\&奇思智造总经理杨廷旺在致辞中首先向莅临本次 奠基仪式的各界领导、嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！杨总表示，将要建设的产业园占地80亩，预计投资10亿元，将秉 承传统人文精神，围绕 “绿色”、“精益”、“智能”三个建设关键词，致力打造成为一个立体生态型的智能制造产业园区， 助力珠海高新区向“千亿级”高科技园区迈进。 07

聚焦 / Focus 出席奠基仪式的监理方负责人致辞表示，将秉承“规范 业和信息化局领导、珠海市高新区管委会领导、工业园施工 监理、优质服务、塑造精品、奉献社会”的宗旨，紧紧围绕 方领导、基克纳集团\&奇思智造张升伟董事长上台为醒狮点 工程建设目标任务，组建强有力的项目监理团队，严格按照 睛接福。 设计和规范要求监理，努力做好质量控制、进度控制、投资 控制和安全管理，争创优质工程，与参建各方一道交上一份 在众人的期待中，出席本次奠基仪式的各界领导嘉宾一 满意的答卷。 同走到奠基石边，在主持人的引导下，手握金锹，扬土培 基，为基克纳电子雾化技术装备产业园进行奠基！礼炮放 产业园的施工方负责人致辞表示，将利用自身工程专业 彩，笛鸣长响，基克纳电子雾化技术装备产业园奠基仪式圆 及产业链优势，迅速成立产业园建造事业部，全力以赴，严 满礼成！ 格按照设计要求，高标准建设、高效率推进项目建设，助推 基克纳电子雾化技术装备产业园项目早建成、早投产！ 基克纳电子雾化技术装备产业园建筑面积20万平方 米，预计总投资10亿元，是基克纳\&奇思智造未来蓝图中的 基克纳电子雾化技术装备产业园项目的落地和建设，离 精彩一笔和关键布局！基克纳\&奇思智造将持续加大科技创 不开珠海高新区领导的大力支持。奠基仪式上，高新区领导 新投入，通过聚焦智能制造和基础研发，打造百亿级电子雾 在致辞中首先向奋战在项目工程第一线的建设者致以亲切的 化设备产业园，进一步推动整个电子雾化产业向高端智造转 问候；同时表示高新区各部门将全力支持园区的建设，提供 型升级；与此同时，将积极承担起社会责任，进一步提高产 优质、高效的服务，确保整个项目建设顺利实施；希望项目 品品质与服务，以科技创新引领健康生活新风尚，致于为人 以高标准、严要求施工，争取项目早日建成投产。 类社会健康发展做出积极贡献。 奠基仪式上，珠海市工业和信息化局领导莅临并致辞表 示，基克纳电子雾化技术装备产业化项目能够在珠海市高新 区落户建设，是企业积极响应珠海市政府大力发展产业经济 的号召，是珠海市支持企业走科技进步与创新之路的结果。 产业园建成投产后，对进一步促进高新区集成电子产业发展 发挥重要的作用，希望基克纳\&奇思智造争创一流、做强做 优，从珠海高新区扬帆远航，为高新区经济建设作出贡献。 基克纳\&奇思智造董事长张升伟致辞表示，受益于珠海市及 高新区良好的经济、地理及营商环境，以及在智能制造发展 过程中的良好态势，基克纳电子雾化技术装备产业化项目落 户珠海市国家级高新区，感谢社会各界领导嘉宾莅临基克纳 电子雾化技术装备产业园奠基仪式，共同见证着这一喜庆时 刻！基克纳和奇思智造是朝气蓬勃、充满活力和创造力、有 实干精神的企业，接下来将紧紧围绕规划建设的既定目标， 全力以赴投入园区建设，用一流的设计理念，创新策划，对 项目精雕细凿，将公司规划设计建设成为珠海高新区招商引 资的成功典范！ 值此奠基仪式的喜庆时刻，活动现场邀请了舞狮队为各 位来宾传递美好祝福。在一片喜庆祥和的气氛中，珠海市工 08

聚焦 / Focus 2022年亚洲勒芒系列赛推出 DIGIFLAVOR 限量勒芒涂装 2022年2月20日，最负盛名的赛车比赛之一 — 亚洲勒芒系列赛24小时在迪拜圆满结束。#95 TF 运动阿斯顿马丁Vantage GT3披着Digiflavor 的涂装以令人印象深刻的成绩完成了比赛。 09

聚焦 / Focus Digiflavor是一家追求极致雾化口味的品牌，致力于为 阿斯顿·马丁在赛道上一直是各大比赛的赢家。这一 全球各地的电子烟民提供最准确、最还原口味的雾化体验。 “突破”也为Digiflavor提供了源源不断的灵感，Digifla- 对于Digiflavor来说，品牌更关心的是味道而不是烟雾量， vor不断刷新消费者对雾化设备和整个雾化界的认知。 Digiflavor背后的理念是味道可以数字化！电子雾化是世界 DigiFlavor认为，加强自身的唯一途径是超越自身的界限。 上最令人愉快的事情之一， 除了Digiflavor的一些流行雾化 设备包括古典迷你RTA、Drop Solo RDA和ETNA BF Digiflavor的市场总监Potti Lan说：“我们很高兴与TF RDA，未来也将推出更多口味和产品涂装以满足更加个性化 sports在亚洲勒芒的合作伙伴，这是一支对“突破”有着同 的用户需求。值得注意的是，作为Geekvape的一个子品 样热情的球队，我们有追求创新和激励人们的能力，突破和 牌，这是Digiflavor和阿斯顿马丁车队第二次在赛事上合 创新和将贯穿于DigiFlavor所有的项目，我们不断地激发员 作。去年，Geekvape在第68届澳门大奖赛上首次亮相，获 工的灵感，让大家积极参与其中，创造属于自己的出色故 得了好评，那么Digiflavor为迪拜的这场赛事带来了什么惊 事。希望我们能够在全球市场上成长为一个值得消费者信任 喜呢？这一次，Digiflavor为我们带来了新的勒芒亚洲跑车 和喜爱的品牌，我们也将持续在自己的领域里为胜利而奋 成品—Digi uno。除了独特的动态设计外，这款产品还有一 斗，也将在产品上继续打磨，持续为用户提供更好的产品服 个底部灯环，在吸气时会发光，不同模式切换会有不同的 务。” LED效果。它还配有一个升级的滤芯，带有一个独特的滴 头。DF DU POD套件经过2天的使用，呈现出令人印象深刻 这是电子烟和赛车运动之间开创性的合作关系。AMR 的UNO风味。 勒芒亚洲版的推出不仅仅是为了重塑一个百年品牌形象。它 也给赛车界带来了新的生机和活力，为新时代的电子雾化品 牌铺平了道路。 10

破门王子公园！ 基克纳在欧冠之夜连发新品! 文/市场部 张燕萍 11

北京时间2月16日凌晨，欧冠1/8决赛，巴黎圣日耳曼 在主场迎战皇家马德里，这场比赛被誉为欧冠决赛的提前预 演，比赛十分激烈，最终第94分钟姆巴佩打进压哨绝杀，帮 助大巴黎1-0击退来势汹汹的皇马。 12

聚焦 / Focus 电子雾化品牌首次“破门” GEEKVAPE市场总监Potti 表示： 与大巴黎的合作让 GEEKVAPE有了更多元的品牌文化，GEEKVAPE不仅代表了 而在此比赛开始前不久，全球知名电子雾化品牌基克纳 雾化制造的高标准，还具备了竞技体育的独特魅力，以及追 （以下简称GEEKVAPE）在法国巴黎举行SHAPE 求卓越的品牌理念。过去，电子烟公司只关注给消费者提供 THE FUTURE新品发布会，一口气发布了三款与巴黎圣日耳 产品体验，而忽视了行业的使命和品牌的初心，加入了生命 曼足球俱乐部的联名款 (Paris Saint-Germain Edition) ， 和运动的主题元素，让Geekvape的品牌变得与众不同，我 GEEKVAPE成为第一个走向国际足球赛场的电子雾化品牌， 们将去激发人们对生命的热爱，对美好优质生活的追求。 吸引了全球球迷的目光。 “王者底蕴”与“冠军精神”的高度契合 在本次发布会上GEEKVAPE选取了其MOD、POD系列 最为代表性的产品，分别是代表着业界最新技术的Obelisk 一个是改写欧洲足坛的豪门贵族，一个是新兴产业先 65FC、钢铁之躯Geekvape S100以及世界首款快充小烟 驱，两者在各自领域都是王者般的存在。巴黎圣日耳曼俱乐 Geekvape 1FC 。 部（PSG）是世界顶级足球俱乐部和全球运动品牌之一，自 卡塔尔时代起， 该俱乐部在短短10年里赢得了27座奖杯， 三款产品全身均采用PSG最具代表性的法国蓝色绘制， 在其历史上赢得了43座，成为法国最成功的足球俱乐部。 PSG徽标位于中间，有两条红色的白色丝带图案延伸至边 缘。精致的皮革点缀着巴黎百合，动感、浪漫、优雅的同时 随着2021年7月份的双方官宣合作，巴黎圣日耳曼得到 又凸显了其作为法甲名门的贵族气质。 13

聚焦 / Focus 来自全球的GEEKVAPE用户和大巴黎球迷的密切关注及精神 至今，基克纳销售网络已经覆盖了全世界60多个国家 支持。值得一提的是在官宣与基克纳的全球合作不久，梅西 和地区，连续5年保持高速增长，为全世界消费者提供替烟 也在东方力量的助推下加入了该俱乐部。随着球王梅西的加 产品，越来越多的合作伙伴开始采用基克纳的雾化解决方 盟，俱乐部在各类社交媒体平台上，粉丝数量急剧增加 案。此外，基克纳也赢得了用户和媒体的认可，在国际权威 2000多万。而梅西的回报，可以用“日进斗金”来形容。 媒体Vapouround的评选中,基克纳更是包揽了年度最佳品 马奎尔表示，巴黎圣日耳曼俱乐部签约当日晚在网上出售了 牌，最佳BOX MOD，最佳雾化器，行业领导者，最佳一次 15万件梅西的新球衣，7分钟内全部售完。 性产品等多项国际级大奖，以绝对的实力位居电子雾化界龙 头地位。 球王梅西，巴西球星内马尔以及姆巴佩组成了梦幻般的 豪华阵容，世界足坛任何一条防线都无法抵挡这三重奏。毫 决战赛场，剑指欧冠 不夸张的说，大巴黎是目前拥有最高水平足球运动员的俱乐 部，在战胜皇马后，PSG冲击欧冠势在必得。 据悉，本场比赛基克纳还在王子公园球馆设立了GEEK- VAPE VIP LOUNGE，为忠实的用户奉上王子公园球馆的 与PSG冠军梦一致的是，基克纳（GEEKVAPE）也在雾 “贵宾室观赛”体验之旅，PSG球员签名礼品，联名周边 化领域所向披靡。得益于科技研发、技术创新、IP营销和国 等，给不断升温的雾化市场注入了助燃剂，以强势态度开始 际化的发展战略，在2021年，基克纳继续巩固着大烟领域 冲击今年的欧洲市场，相信有大巴黎的加持，基克纳今年在 TOP1 品牌的位置，而基克纳的产品体系不止于此，这一年 欧洲，值得期待。 更是跻进了POD和一次性的市场，实现了三大品类、五大系 列的全品类布局。 14

特写 / Editorial 寻 文/总经办 Allen 找 优 6月初的一天，和一个小家 秀 电企业在做交流座谈的过程中， 管 被提问到，你们企业这几年发展 理 非常迅速，在战略方向，经营管 者 理和人才培养等方面有一定有自 己的独到之处，而在这些方面更 多是经营管理者的组织能力，想 了解下你们组织是如何选定这些 管理者的？我当时的回答是从价 值观匹配和管理能力落地，企业 战略发展契合度等方面展开，事 后总觉得不够系统和简洁，所以 一直在思考如何简要的回答这个 问题。 而6月中在奇思智造座谈交 流会上，把同样的话题抛给管理 者时，因是开放话题，并无标准 答案，得到的同样是对优秀管理 特质的描述和对企业战略的执 行。经过多次的交流，学习和反 复思考，提出三“jian”的一个 初步框架。 15

特写 / Editorial 见 见，见过，见识；《你当像鸟飞往你的山》书中说：见过阳光,才知我本不喜黑 暗。所以我们只有事物见过了，你才有了更多的想象空间。见世面是让我们知道世界有 多大，世界有多好。见识与自己的视野密切相关，见识来自知识的积累和沉淀，更来自 对世界的了解。井底之蛙，只能看到井口那么大的天空，自然无法体会小鸟口渴的滋 味。而对于企业管理者，我们定义的见过，见识更多来源于在外资企业或行业TOP优秀 企业经历过，现在仍在向具备领先思维的人学习，在向优秀同行或跨领域学习，在自我 学习提升或者主动接受新事物并不断实践。 建 建，建设，组建，建设成果；梁启超说过“我们中国人最大的缺点，在没有组织 能力，在没有法治精神……。企业管理者要有能力将“见识”转化为“建设”和“建设 成果”，组织建设能力要达到企业内部系统功能完备、权责利匹配、体系流程多维度拉 通等方面要求，遵循从相对固定形式到灵活变化形式的演进。基于GEEKVAPE发展阶 段，以扁平化和矩阵式为纲，全面转向关注消费者和关注终端市场。而出发点在于强调 企业立场，强调部门功能之间配合，行政干预，组织分工和人员稳定等做法，其目的为 了便于企业自身管理，是企业视角下的管理行为。我们这里的“组建”是建立满足客户 需求的管理文化，对于客户来说，充满了个性化和特殊要求，与便利于管理的一致性和 标准化要求是存在冲突的。客户的需求也在不同部门之间的彼此摩擦中渐渐消失，所以 要想让部门间的合作真正使客户得益，各级管理者就必须对企业的管理文化进行全面客 户导向的组织建设。当然所有的组建是需要以结果作为呈现，否则也是夸夸其谈，误企 误人。 肩 肩，肩负，并肩；管理者，作为自己权限范围内的最高负责人，就必须肩负起全部 的责任和后果，诸如“企业资源不足”，“部属能力不强”、“员工综合素质太差”这 些话语是无法推脱自己的责任。有人说，质量是企业的生命，企业作为一种经济组织， 质量只是效益的一个构成部分，效益更是企业的生命。如果不能把效益作为最高的评判 标准，这个企业组织就不会有活力和发展。所以效益既是企业运行的评价标准，也是每 个管理者的评价标准。同样管理者要深刻认知需要肩负公平,组织才能为伙伴提供平等的 权利和机会,伙伴的成长和发展才有保障。GEEKVAPE 以“成就伙伴”为使命，而伙伴 包含“客户”“供应商”和“内部伙伴”，则意味着我们都要提倡“公平原则”，使相 关伙伴获得安全感和幸福感。 16

特写 / Editorial 文/研究院 Patrick 一、导论 二、企业基础研究的定义和特点 随着经济和技术水平的不断发展，基础研究已经成为国 首先，在企业层面，基础研究应定义为“具有某些实际 家和行业核心竞争力的关键组成部分。回顾近四十年我国科 的应用背景，但不明确针对具体过程和具体产品形式的战略 技产业发展的历程，我国经历了从低端制造为主、再到模仿 性研究”。也就是说，企业研究院所从事的基础研究应该是 先进国家的技术和产品、最后实现自主创新的发展阶段。在 应用导向的对新事物和新规律的探寻。就我司的实际情况来 现阶段，自主创新已经成为中国科技产业的核心理念，而做 说，这类活动具体指在发热、导油、雾化、气溶胶流动、化学 好自主创新的前提条件是对基础科学和基础工程学的深刻理 分析、生物和人体健康领域的机理性的研究。这类以厘清机理 解和应用。 为导向的战略性研究是企业基础研究的第一个工作范畴。 同样的趋势也出现在电子烟行业。以雾化电子烟为例， 其次，企业基础研究也是应用研究，即通过发明新事 近十年来，基础研究在行业中的重要程度日益提高。随着头 物，将基础研究和产品开发两个环节衔接起来。在我司，这 部企业凭借技术优势获得行业的领先甚至垄断地位，越来越 类研究工作具体指基于机理认知的新型样机开发，目的是改 多的公司建立了企业研究院，并积极从事新材料、传热、流 善雾化性能或者降低生产成本，但并不直接产出可量产上市 体、人体健康方面的基础研究。 销售的产品。这是企业基础研究的第二个工作范畴。 然而，基础研究是一项投入较大但是产出周期较长的活 综上所述，企业基础研究的范畴包含了“以应用为目的 动，如何理解和协调基础研究与企业经营目标之间的关系是 的基础研究”和“以应用转化为目的的应用研究”。基于这 一个值得探讨的话题。企业基础研究的定义和特点是什么？ 个定义，企业的基础研究活动有以下四个特点。 基础研究对企业有什么价值？如何让基础研究工作在企业的 经营活动中落地？本文对以上问题进行了思考。 探索性 基础研究的对象是未知的原理、规律、技术应用前景 17

特写 / Editorial 探索性 三、基础研究的价值 基础研究的对象是未知的原理、规律、技术应用前景 等，因此企业的基础研究活动必须解答某个未知的科学或技 在经营环境中，上述的四个特点往往与企业的短期盈利 术问题。以电子雾化产业为例，常见的需求是“如何改善雾 目标不匹配。但是，也恰恰是基础研究的这些特点为企业带 化口感”，相对应的科学问题可能是“什么是最优的雾化温 来了长期的价值。基础研究的价值体现在以下五个方面。 度”，进一步的课题可以是“如何将雾化温度与气溶胶的性 质联系到一起”。与此相对应，还需要解决“如何测量雾化 更好的吸收外部知识 温度”或“如何测量气溶胶成分”等具体的技术问题。如此 1990年Wesley在题为《吸收能力：学习和创新的新视 层层递进，将应用需求转化为可探索研究的具体科学技术问 角》的文章中指出，基础研究的首要作用是提升企业的知识 题。 吸收能力，进而提升企业的技术水平和长期竞争力。企业的 不确定性 知识吸收能力是指企业将外部知识和信息进行吸收和消化， 基础研究的路线和能得到的结果是不确定的。以“如何 并在内部将其转化成商业竞争力的能力。企业不参与基础研 制备发热体”为例，可能需要用到全新的导油材料或者全新 究，就无法理解技术的发展以及外部技术进步和自身业务的 的材料成型方法。在没有完成实验验证以前，谁都无法保证 联系。 这种全新材料或全新方法可以成功应用在产品中。很多时 掌握先发优势 候，研究的结论是“证否”，即证明某个技术路线不可行， 1990年Rosenberg在《企业为什么要做基础研究》中 但这种证否也是有价值的。 指出，企业参与基础研究活动可以掌握三个方面的优势。第 继承性 一，可以优先掌握必要的知识与信息，形成先发优势和技术 基础研究是一个连续的长期过程，需要不断进行技术积 壁垒；第二，先发优势意味着抢先进入某个市场，占据最好 累，并以长期的技术规划作为研究方向的指导。以陶瓷发热 的资源，如人才和信息资源。第三，率先行动的企业还可以 芯的开发为例，首先应该有一个长期的技术规划，比如可以 将基础研究产生的成果申请专利，保护自己的优势地位，形 把“陶瓷发热芯研发”区分为“材料研发”和“机理研究” 成进入的门槛。以电子雾化行业为例，思摩尔作为头部企 两个大的研发方向。材料研发可以继续细分为导油材料研发 业，其成功一定程度上是因为占据了关键材料（如FEELM雾 和发热材料研发，以此类推，把长期的研发方向细分为一个 化芯）、关键生产技术（如自动化生产）或关键市场（如预 个具体的可以在3-6个月完成的项目，实现“小步快走”的 注油小烟代工）上的先发优势。 研究模式，最终完成从量变到质变的技术突破。 带来市场利益 公共性 一个企业的良性发展依赖于由资金、产品和市场组成的 基础研究的成果需要公开后才能被其他人利用。在企业 黄金三角。为了推出成功的产品并赢得市场，在参与竞争的 环境中，基础研究的成果应该有一个通畅的展示及转化通 企业数量众多的今天，企业必须进行技术创新，并且创新的 道，供业务部门进行相关成果的转化。以流体和传热的仿真 水平必须超过同行企业的平均水准。这就需要企业进行更深 为例，所开发出的软件使用方法、模型、物性参数设置、求 层次、更加前沿的科技研发，而基础研究则是处在最前沿的 解方法等都可以通过成果介绍会、委托开发、合作项目等形 科技创新活动。这时若企业参与基础研究就可以创造更多的 式分享给各事业部的研发团队。 成果和价值，进而带来更大的远超同行的市场效益。 突破技术封锁 在一些关键领域，西方国家的先进企业和国内的头部企 业已经完成了技术积累和知识产权布局，这大大增加了技术 创新的难度。在电子烟行业，最好的例子是PMI针对IQOS 18

特写 / Editorial 产品进行的专利布局，使得行业内其他公司无法设计和生产 索直至实现成功的应用转化； 出有效的HNB产品。目前主要加热设备厂商的研究重点就是 · 作为直属上级，创造支持、信任和鼓励的工作氛围， 如何通过设计新型发热体从而达到绕开PMI专利的目的。 激发研究人员的创造力； 参与国家的激励机制 · 在日常管理上，在保证定期辅导的前提下，应该让研 随着国家和社会对于科技创新的日益重视，政府出台了 一系列鼓励创新的经费奖励、税收激励和政策激励。2017 究人员在研究工作中有自主的发挥空间。在绩效管理上，应 年10月，习近平在十九大报告提出要瞄准世界科技前沿，强 该考虑到基础研究的不确定性，实行有一定柔性的考核方式 化基础研究，建立以企业为主体的国家创新体系。2018年1 和更长期的价值取向； 月，国务院发布《关于全面加强基础科学研究的若干意 见》，指出要大力引导企业开展基础研究，激励企业加大基 · 使用教练式的领导方法，激发员工的自我觉察和卓越 础研究投入，依靠基础研究提高企业持续竞争能力。企业的 性，鼓励研究人员设立更高的挑战性目标，不断离开已知的 基础研究水平高低是决定企业能否获得政府各类资助和政策 领域，向外寻找知识和技术上的突破。 支持的首要因素。 在人力资源管理上，要做好人才的选、用、育、留，具 四、基础研究的关键成功因素 体可以分为以下四个方面： 由于基础研究的任务、特点和对企业的价值与传统意义 · 在人才的选取上，要针对科技人才的特点，寻找合理 上的业务部门不同，因此基础研究获得成功的关键因素也不 的人才搜寻渠道（比如校招、推荐、科技人员论坛等），并 同于传统业务部门（尤其是传统的产品研发部门）。本节结 建立针对基础研究岗位特点的人才选用标准； 合基础研究的特点，从人力资源建设、研究方向选择和运行 机制设计这三个角度对企业基础研究的关键成功因素进行了 · 在人才的使用上，要建立适合基础研究特点的绩效评 探讨。 价体系，既考虑到基础研究的不确定性和长期性，又能够保 证公司战略在基础研究领域落地的有效性，使得基础研究在 建立合适的人力资源管理体系 长期为公司带来良好的经济效益； 企业基础研究的人才主要可以分为两种：研究管理人员 和研究人员。研究管理人员在对科学和技术领域有良好认知 · 在人才的培养上，要组建学科团队，开展本学科基础 的同时，必须精通管理和商业规律，这样才能保证同时兼顾 前瞻性研究和学科团队建设工作，并积极开展跨学科交流活 研究开发规律和市场运行规律，即做到“忠于研究且高于研 动。同时应建立能力模型，对标业界标准，制定“岗位能力 究”。而研究人员则必须接受过所负责学科领域的良好学术 模型”和“攻关能力模型”两部分。岗位能力主要对员工的 训练，具有求知欲和很好的研究直觉和创造性，既能在科学 技术能力进行评估，攻关能力主要聚焦员工的综合素质、科 研究上做出重大的突破，又能学会用新方法思考科技的应用 学精神、创新能力和标志性成果。在评估的同时，应有针对 性问题。 性地开展员工岗位及攻关能力培训； 作为研究管理人员，要针对基础研究人员的心理特点建 立合理的管理方法，并锻炼自身的教练式领导力。具体应做 · 在人才的保留上，要针对基础研究的长期性和不确定 到以下几点： 性的特点建立合理的绩效考评体系，鼓励研究人员聚焦于长 · 基于“激励-保健双因素“理论，鼓励研究人员以成就 期的有战略价值的研究。 为导向进行工作，在未知的科学技术领域开展坚持不懈的探 做正确的研究 做正确的研究即指企业基础研究的战略要符合整个企业 的发展战略需要。企业研究院需承担的使命可以概括为以下 三点： 第一，帮助企业制订长远的技术发展战略，成为企业技 术战略的智囊团； 19

特写 / Editorial 第二，吸引一流的人才，创造新的知识，成为企业研究 这类研究可以在短期内服务于公司业务并带来经济效益，应 成果的诞生地； 该在基础研究的项目组合中占据30-50%的份额。 第三，把握技术趋势和市场发展动向，大胆创新，成为 · 战略性研究：目标是建造宽广的技术平台、提供广泛 企业未来核心技术的孵化器。 应用的技术以及开拓新兴市场的技术活动，以使其能够适应 公司多种业务发展的需求。在电子雾化领域，常见的例子是 为实现“做正确的研究”的目标，企业基础研究院必须 雾化机理的研究、某种关键材料的开发、某种生产工艺的开 引入先进高效的思维方式和解决问题的方法。具体来说，基 发等。这类研究并不服务于直接的产品开发活动，但是具有 础研究团队可以运用以下几个步骤和相应的工具： 中长期的战略价值，应该在基础研究的项目组合中占据 30-50%的份额。 · 首先，应勇于质疑现状，通过打破固有思维去发现现 有的技术问题或客户需求，协助产品开发团队打破固有思维 · 创导性研究：在一些高潜力的科学领域开展基础性研 进行创新。尤其是在面对一些被认为是理所当然的技术理 究，这些研究的前景是十分不确定的，比如某种新型雾化方 念，如“发热温度”、“导油体孔隙结构”、“气溶胶特 式的探索。这类研究有助于企业拓展知识广度并实现长期的 性”等概念时，必须本着求真务实的态度进行基于实证的研 跨越式发展，应该在基础研究的项目组合中占据10-20%的 究，勇于提出不同于现有工程经验的创新方案； 份额。 · 然后用发散的方法找出产生问题或需求的所有因素， 设计高效的运行机制 再使用集中的方法找出创新的方向。在这里可以使用 基于多项目、跨团队、跨部门的角度，IPD管理体系可 WHY-WHY分析法、金字塔分析法、多次投票法等方法。以 以有效实现企业基础研究的项目群与项目组合管理。基础研 “口感优化”这一看似较为宽泛的课题为例，可以用发散的 究的IPD管理体系的一个核心理念是建立重量级团队和实体 方法把口感的各个影响因素进行分析罗列，如气溶胶粒径、 组织的二元矩阵结构。 气溶胶化学成分、雾化温度、导油速率、烟油等，再基于实 重量级团队的任务是进行具体的跨学科项目攻关（类似 证研究，聚焦在影响最大的因素上进行优化和创新； 于军队中的战区，即协调各军种主战），形成具体的项目 组，如雾化芯开发、气道设计、新型加热方式等不同项目 · 再次，使用创新思维找出所有解决问题的方法。常用 组。主战重量级团队包括以下几个组成部分 的工具是借鉴创意法和头脑风暴法。借鉴创意，就是要积极 · 业务决策和参谋型重量级团队：由决策委员会和专家 从相关行业和技术中寻找创新的灵感，比如手机、医疗器 械、家电、半导体等领域。头脑风暴法需要跨专业同事的参 与，不能只把参会人员限定在本专业领域的研究人员； · 最后，使用逻辑决策找出合理的解决问题的创新方案， 这里可以使用价值观权重评估法和评估矩阵法，这里既需要建 立完整的评估方法和文档体系，也需要组建相应的基础研究专 家评审委员会。 在确定研究方向时，除了使用合理的思维工具，还可以 执行分层次的研究战略，即将研究类型区分为核心技术研 究、战略性研究和创导性研究。 · 核心技术研究：根据公司现有业务领域的产品进行特 定的研究，尤其指针对各事业部需求的研究项目，如某种材 料或结构的优化、某种工程机理的研究、某种方法的开发。 20

特写 / Editorial 委员会组成，负责院级和子业务的战略规划和业务决策，并 五、总结 不负责具体项目的管理。结合之前的论述，这两类团队的工 作重点是前文提及的“做正确的研究”部分； 本文对企业基础研究的定义、价值和关键成功因素进行 了探讨。企业基础研究涵盖了两个部分的研究活动： · 执行型重量级团队：即各个项目部，负责具体项目的 管理和执行，也就是“把研究做正确”。 1）以应用为目的的对科学认知的探寻； 2）将这些科学认知在企业内部转化为长期的技术竞争力。 实体组织的任务是进行学科能力建设（类似于军队中的 由于企业基础研究的探索性、不确定性、长期性和公共 军种，即主建），可分为材料、结构、电子方案、分析化 性的特点，企业基础研究的价值不同于传统意义上的企业业 学、生物健康等不同学科，根据学科分类和业务板块设置研 务部门。为了发挥企业基础研究应有的作用，必须针对基础 究室。其主要任务是员工核心能力的培养和人才队伍建设， 研究的特点，抓住人力资源建设、研究方向选择和运行机制 根据学科建设目标对人员进行有针对性的培训，承担对应学 设计这三个关键成功因素，让基础研究在企业中顺利落地并 科的知识管理，并牵头组织员工的绩效考核。 带来长期的价值。 21

特写 / Editorial 以精益研发的思维模式进行科研研发管理工作 提升基础研发效率的讨论 文/研究院 Frank 前言 绩效的管理等等都过分地依靠信息化。对研发管理体系进行 优化构建，从着重分析研发结构入手，建立健全组织结构， 伴随着企业结构调整、转型升级和信息化建设的过程， 明确职责分工，梳理研发管理与工作流程，按照层级进行横 国际环境出现了新的竞争情况。一个全球化研发、制造以及 向、纵向划分，精简研发流程，提高研发管理效率，与此同 全球化的时代市场已经扑面而来。竞争日益剧烈，通过减少 时，通过实施管道管理，将局部利益服务整体利益，达到战 产品的上市时间、增加产品的技术附加值、减少研制成本和 略平衡。 提高产品的质量等手段在全球制造业中争取一席之地，这已 经是制造业企业所采用的普遍方式。 对于团队的培养、成本的控制、《非人力经理的人力资 源管理》、《钱途-非财务经理的财务管理》这两门课程， 处于科技高速发展、社会竞争愈演愈烈的当前环境，在 则给出了很多具体的指导方法与解决途径： 这种内外部经济情况的持续作用下，国际上特别重视的热点 话题就是技术创新与产品研发。从公司的角度上来看，要想 （一）团队培养过程中，明确好直线管理者在非人力资 在现在的市场竞争环境中生存下来，必须重视技术创新与产 源管理中的角色定位，招聘时，结构化面试技巧、学会使用 品研发的相关问题。同时，在《营销整合与品牌创新》的课 招聘体系4S模型、描绘人才画像KECA以及建立应聘者的素 程中，也让我认识到，企业的核心竞争力中的：产品，设 质冰山模型；能够较为快速准确的把握住应聘者的能力模 备，技术所占比重在下降，有文化、有组织机制、忠诚度高 型，进而判断其与需求岗位是否适合匹配。 的人才的比重在快速提升。所以，个人认为这两方面是同等 重要的。所以，在以后的工作中，多使用“换个角度看问 在未来的日常工作中，定期与团队成员进行沟通，及时 题”的方法来解决工作中遇到的难题，并积极运用底线思 了解工作中他们遇到的困难，分析具体情况，依托所学找到 维。不能只是单一的从自己的角度出发，如若不然，遇到难 具体解决办法，加强整个团队的工作效率。对团队成员进行 题时容易被困住解决思想。 培训时，使用ASK模型，针对团队成员不同个体、不同发展 阶段所需的关键能力的进行精准的培养和辅导。 研发管理作为一项综合性的管理活动，从它的内容、过 程，以及对于团队的培养、对于成本的控制、对于项目以及 （二）成本的控制方面，通过《非财》的学习，认识到 一个以前不曾考虑过的一个方向：企业增强其竞争优势分为 22

特写 / Editorial 两个大的方向： 境 、3）制度化激励很快变成保健。管理者要学会“无中生 1.具有绝对成本优势的情况下对产品进行差异化创新与 有”，能够给团队积极创造、争取资源；同时，高效地向用 户及需求部门提供满足需求的新功能、高性能、高性价比、 改进。 能带来持续经济效益的产品和技术。 2.已拥有差异化产品的同时，将成本降到最低。 在今后的工作中，在项目的立项与研发过程中，要辅以 一、精益研发的思想 财务的思维考虑投入与产出，并且逐步给全团队同事逐步普 精益研发是由企业的事实需要而产生的，它的发展与进 及这个思维。并争取把课程中的实践环节即--沙盘游戏推广 步是在企业的实践当中实现的，同时，它还要和制造业的发 给部门内同事，使大家能够共同体会到企业经营的过程是一 展形势相适应，引导并带动未来信息化的发展。精益研发建 个不断进行决策的过程。每一个决策都会对企业的财务状况 设的重中之重就是要使产品的研发实现精益求精，它的本质 产生影响，并且现金流是企业经营过程中非常重要的一环。 就是在不增加成本的情况下，去提高产品的质量，这样可以 所有研发过程中，应当尽力避免人力、物力、财力等资源的 增加产品的附加值，令企业获得技术方面的优势，帮助企业 浪费，做好成本的控制也是要充分考虑的环节。 实现创新。 研发（R\&D)即研究和开发。从管理的角度来看，对于 安世亚太经过对当前中国企业的现状观察发现，有四项 研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。到目前为止，没有 任务已成为行业亟需解决的问题。这四项任务是企业的升 一个统一的、标准的定义。但是，人们已从狭义和广义两方 级、技术人才的断层、对于复杂产品的研发和管理以及面对 面进行了解释。 于信息化建设地不断深入。企业面对如此激烈的竞争环境， 不得不考虑自身研发信息化的现状，基于时间、逻辑和知识 从狭义上讲，研发管理是指对研发或技术部门及其工作 的三个维度和八项要素提出了企业产品精益研发战略，突破 的管理，重点是对产品开发和测试过程的管理。 企业现有研发框架，建立精益研发平台，实现产品研发的全 程化、并行化和综合化管理，为企业产品研发“高水平、高 而从广义上讲，研发管理中的研发工作不仅仅包含技术 质量、高效率、低成本”的精品战略提供技术和研发平台保 开发工作，而且其管理范围要涵盖新产品的全生命周期，也 障。 就是要从产品的创意、概念、市场研究、产品的试验、产品 的实现以及发布等过程。 精益应用于产品研发过程，被称为精益研发，精益研发 与精益生产的理论基础是一样的，但又不尽是相同的。 对于企业而言，研发管理即是对研发所进行的一系列管 理活动，通过对研发进行科学管理，以保证研制出有竞争力 就生产来说，“精”代表两个含义，一是精炼，保证生 的产品和服务，促进提高研发工作的效率。这里一直在提的 产活动尽量简约；二是精确，按需生产，按照市场的供需状 研发包含技术开发与产品开发，这两者不仅相互区别又相互 况排产，减少因库存、过期、失效而导致的成本； 联系。 生产之“益”代表效益，通过消除浪费和降低成本来提 从研发管理的概念以及模式中，不难看出，研发管理涵 高效益。 盖的范围包括产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品 及研发团队的结构设计、研发项目、团队、绩效、质量管 对于研发，“精”也代表两个含义，一是精良，保证研 理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。 发过程与手段的创造性，追求产品的最优化和高质量；二是 精准，按需研发，按照用户的需求进行定制设计，不是闭门 研发管理就是技术创新管理，通过正确的决策，在有限 造车。研发之“益”也代表效益,但与生产不同的是,它通过 的资源条件下，合理进行资源配置、减少风险、缩短开发时 集约化研发过程提高产品附加值，从而提高效益。 间，节约资源能耗；就这点而言，在《管理心理学》课程的 学习中，我认识到：1）资源永远不足、2）人性需求无止 23

特写 / Editorial 二、精益研发的概念 复杂产品的研发是一项系统工程，因此在进行精益研发 的研究时，我们选择系统工程学作为精益研发的思想基础。 精益研发方法学中涉及了三个重要的概念，包括设计 美国工程师霍尔提出的“三维结构\"理论，概况了系统工程 域、研发流程和系统工程。首先，对于设计域的理解，从工 的一般过程。他将系统工程的全部过程按照内容的性质分为 程的角度讲，设计就是将顾客的需求或变革的要求转化成满 三个维度:时间维、逻辑维和知识维，其中时间维按照规划阶 足顾客和企业期望的产品、过程或服务。域表示我们要达到 段、方案阶段、研制阶段、生产阶段、运行阶段、更新阶段 什么以及如何满足规定的需求。设计域涵盖了用户域、功能 划分为六个阶段；逻辑维按照明确问题、选择目标、系统综 域、物理域和过程域。用户域就是根据用户的需求进行产品 合、系统分析、方案优化、作出决策和付诸实施划分为相互 需求分析，并经过广泛的调研和多个方案的分析，提出对产 联系的七个步骤；知识维会从环境科学、社会科学、工程技 品、过程、系统或材料的详细需求和属性描述，形成一个设 术、计算机技术、管理科学、经济学等等方面考虑完成这些 计方案。功能域是在确定用户需求的基础上，对方案的系统 步骤和工作所需的各种专业知识。 或者产品的功能进行分析，包括提出功能需求和约束。对系 统进行较为清晰的描述，同时进行各系统之间的协调和折 三、精益的研发管理原则 中。物理域是基于产品功能需求和约束条件进行产品设计， 确定能够满足需求并表征产品的设计参数，形成可提供生产 经过20多年的拼搏与奋斗，精益思想在世界范围内得 的产品物理设计。过程域是根据产品的物理设计，制造工程 以形成，并作为研发与生产管理行动的指南发挥作用。对企 师在过程域中构思制造的工艺方法和相应的制造装备，最终 业而言，在精益思想指导下，再配合更加有效的研发管理， 实现对产品的加工和制造，其中包含了软件产品和硬件产 势必是一件非常有价值的行动。 品。 国内外有越来越多的学者对研发管理的精益化进行了深 完整的产品工程有三个重要的阶段，即产品规划的阶 入细致的分析研究。其中最为著名的就是美国的Ronald 段，包括市场机遇、需求研究、竞争分析、资源分析、财务 Mascitelli，他以精益生产思想为指导，对研发管理中精益 预测、指标要求，开发计划；产品研发的阶段，包括方案设 的五大原则进行了分析与总结。 计、初样设计、正样设计、定型阶段；产品商业化的阶段， 包括商业定价、上市管理、品牌管理、成本管理、营销管 原则（1）必须对每个研发项目的价值进行精确的界定, 理、售后服务。产品规划是战略环节、商品化是营销环节， 这里的价值是指值得所有顾客为之付费的活动。即就任一个 而研发流程则是产品研发的实现环节。 项目而言，若实现了其由客户的认可与自愿付费向可交付物 形式的转变，则这一过程就实现了增值。 24

特写 / Editorial 原则（2）对每个研发项目的价值流进行确定，当所有 总结 项目都可以体现自身价值，并以可交付物的形式加以表现， 并能实现客户对其价值的广泛认可。故此，在所有研发项目 综上所述，结合本人在工作中的实际情况及岗位职责， 中，任何任务都应将可交付物的创造作为自身首要目标。 在以后的工作中，我将会把精益研发的思想贯彻到基础研发 的项目工作中，以精益研发的五项管理原则作为日常工作中 原则（3）确保价值能够通畅地流动，在价值流的实现 的指导，提高研发工作中的费效比，努力做到“精”--精 过程中，价值流障碍的产生难以避免，只有对价值流障碍加 良，保证研发过程与手段的创造性，追求产品与技术的最优 以准确认识并且做到对其进行清除与理顺，才能够令价值流 化和高质量；精准，按需研发，按照用户或需求部门的需求 畅通，才能够令研发工作顺利取得成功。 进行定制设计与研发，不闭门造车；和“益”--研发之 “益”代表效益,通过集约化研发过程为公司的产品提高附加 原则（4）客户对研发团队的价值发挥拉动作用,客户可 值，从而提高效益。努力做到在整体上提升基础研发效率。 对研发团队的价值加以有效拉动。通过与客户间拉动型关系 的有效构建，促进各任务的顺利实现。 首先，基础研究主要是发明和标准等，它是以发明自然 规律和发展科学理论为目标的研究。对于基础研究实际工作 原则（5）不断追求完美，要以完美作为追求目标，杜 中出现的一些问题，我以前可能思考的并不全面，或者流于 绝浪费现象的发生。对任何系统而言，高效运行的实现必须 表面。在通过《全脑思维创新与解决问题》的学习，使我印 以能力的不断供应为基础，作为高度秩序化的项目之一，精 象最深刻的一个知识点就是-漏斗型原理： 益研发的进行更是离不开不断的改进与完善。 定义问题--发现真正问题； 以上精益原则在研发管理中发挥借鉴性的框架作用，尤 分析原因--寻找正确的原因； 其是针对研发周期的缩短问题以及提升研发效率的问题，以 解决方案--思考合理解决方案； 实现新技术的尽早落地，进行在激烈的市场竞争中立于不败 三者花费时间与精力的比重应各为4:4:2； 之地发挥指导作用。 25

特写 / Editorial 其次，在以前的工作中，可能我所花费的大部分时间在 以复盘+实践在知识共享与互相学习中是非常重要的环节。 思考解决问题上，而忽略真正的问题；在分析原因的过程 特别是在研发项目的交付后，一定要加强复盘工作，分析哪 中，可能也不够深入。通过这门课程的学习，掌握漏斗型原 里做的不好，以后如何改正；哪里做的不错，以后继续坚持 理，可以使我在今后的工作中明白时间的分配与主次矛盾的 与加强，这对于整个团队来说，都是非常宝贵的经验。 联系，而在日后发现问题的工作中，对事物的判断上，我将 努力养成两个思维习惯： 最后，在新同事入职中，要学会给与新同事必要的协助 与鼓励，每个人一定是在组织中先有安全感，后有归属感。 1）延迟判断；2）系统性思维； 使新人更快地融入团队，对表现好的地方要及时给出鼓励， 不要在不了解全部问题前轻率的做出判断。发现一个问 并关心跟踪培训进度。在与新同事沟通过程中，如果遇到做 题后，要经过深入了解，全面分析后再制定解决方案。 的不好的地方，我打算运用在《教练领导力》课程中学会的 同时，我也将在陆总提出的基础研究院的部门要求— 3F倾听方法来加强沟通效果，3F倾听法包括三个方面：事实 求真、务实、创新的原则指导下，积极发挥自己的主观能动 （facts），情绪（feeling），意图（Focus）。区分好情绪 性，加强新知识与新技术的学习，积极与需求部门做好需求 和事实，理解对方好的意图，让对方感觉到被理解，并把重 的沟通与确定工作。 点放在下一次的改进。 第三，做好组内的人才储备与人才梯队的搭建工作，与 小伙伴们共享知识，互相学习。通过在《基于经验萃取的课 同时，建立部门内部的及时反馈机制，尽量实时了解同 程开发》的学习中掌握的内容，我准备未来在部门内推广 事的需求，多尝试使用感召方法来组内同事的积极性，鼓励 721学习法则： 同事们更多的、主动的承担有挑战性的工作。 70% 复盘+实践， 20%标杆学习， 我将持续转变观念，保持奋发图强、一往无前的进取创 10%读书、听课。 新精神，结合自身工作，努力为公司的发展战略做出自己的 而经验萃取的重要两步是沙盘和复盘，事前先对要做的 贡献。学历代表过去，能力代表现在，只有源源不断的学习 是进行模拟，事后把实践过的事物重整理复习推演一遍。所 才能代表将来，在未来我会始终积极参加公司组织的各项培 训学习，努力提高自己的专业素养，使自己成为一个对公司 有用的高素质人才。 26

HRBP：成为卓越的业务合作伙伴 文/人力行政中心 朱维 随着市场竞争的加剧和企业的经营日趋复杂，企业在追 核心环节。什么是人力资源三支柱模式呢？人力资源三支柱 求不断增长的过程中对人力资源的定位和价值提出了越来越 模式分为三个部分： 高的期望和要求。不仅希望人力资源能够做好现有的管理和 服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运 人力资源专家中心（HRCOE）：作为组织的人力资 作提供更有深度和广度的支撑。传统的人力资源模式已经无 源管理专家，负责人力资源政策、方法和流程制定、实施及 法有效的满足企业业务发展需求，人力资源部面临从职能部 专业能力提升 门向经营部门的重要演变，将以全新的轻姿态重新登上职场 舞台。从阿里的政委系、华为的干部部到小米的组织部，随 人力资源业务合作伙伴（HRBP）：作为业务合作伙 着人力资源的发展和升级，人们逐渐开发出了人力资源业务 伴，负责解决方案的整合和实施 合作伙伴（HRBP）模式。 人力资源共享服务中心（HRSSC）：作为标准服务 我司做为电子烟行业较早探索并启用HRBP模式的企 提供者，为流程执行和员工服务提供交付平台 业，已经逐步展开了人力资源的转型工作。在产品研发体系 建立HRBP运作模式，将HR人员派驻到业务一线，了解业务 图1*展示了上述三支柱之间的关系。“专家中心”为 需求，提供有针对性的解决方案，以更好地支撑业务发展。 HRBP 和“共享服务中心”的工作提供支持和引领；HRBP HRBP与业务部门如何配合，才能在组织建设、人才发展、 推动“专家中心”所制定政策的实施，同时将业务部门的需 组织迭代晋级的过程中，发挥人力资源最大的价值。这是本 求反馈给“专家中心”，促进政策制定工作的改进；“共享 文将要探讨的问题。 服务中心”按照标准化流程通过通信息技术落实人力资源政 策，将HRBP和“专家中心”从例行化的行政事务解脱出 什么是HRBP 来。我司做为电子烟行业较早探索并启用HRBP模式的企 业，已经逐步展开了人力资源的转型工作。在产品研发体系 HRBP全称为Human Resource Business Partner，是 建立HRBP运作模式，将HR人员派驻到业务一线，了解业务 企业派驻到各个业务线或事业部的人力资源管理者,主要协助 需求，提供有针对性的解决方案，以更好地支撑业务发展。 各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等 方面的工作。而HRBP模式是人力三支柱模式中承上启下的 为了更好的支持业务组织的发展，与传统的HR相比， HRBP扮演着业务部门的战略伙伴、HR解决方案集成者、员 工关系管理者、HR流程运作者、变革推动者、核心价值观 传承者等多种角色 27

特写 / Editorial 传承者等多种角色。 2）理解业务——会分析，知道业务本身所代表的背 HRBP的关键工作职责就是围绕业务目标开展，推动目 后的意思 标落地并取得成功。必须将主要精力和时间花在理解业务需 为什么公司从以产品为主到逐步转向兼顾市场宣发？为 求，发现与解决业务痛点上，把业务需求聚焦并落实在HR 什么产品线从以大烟设计转向小烟开发？国内和国外相关政 关键任务上。 策对电子烟市场以及公司业务会带来什么影响？做到这些思 考，就自然知其然也知其所以然了。知道业务为什么进度迟 图1 人力资源三支柱模型 缓，是人的问题，还是钱的问题；在听业务阐述问题时，对 这是不是真正的问题有自己的判断；听业务在争取资源时， ”把支部建在连上“ 能分析出资源争取的是否合理，如果给予资源，从哪里调 主动深入业务，做懂业务的HR 配，性价比如何等等。因为能理解，所以知道如何配合业务 一起打仗。 生活在你研究的人群里。作为人力资源工作者，我们一 定要紧密地与业务、员工联系在一起。脱离业务团队、脱离 3）预判业务——过去的成功，不是未来胜利的可 员工的HR注定是无源之水。所以，HRBP深入在业务线办 靠向导 公，与业务负责人组成搭档。业务负责人角色是业务主管， 主管打仗、侧重业务方面的管理和决策；而HRBP则负责 秋风未动蝉先觉。做到能预判业务很难，但根 “人”的方面的工作,负责组织文化与企业使命、价值观的贯 据现有资源和背景信息去做提前的预判分析，提前 彻、员工士气鼓舞、思想工作等。HRBP不懂业务就没办法 做好布局，找到相对应解决问题的办法。HRBP可 了解用户，也无法服务支撑好用户，因此要对业务有好奇 以主动参与业务讨论会、参与到业务活动中，从而 心，从内向外主动的去深入业务。 锻炼自己对业务的熟悉与预判能力。组织在不同阶 段、不同的规模、不同的发展方向，都应该有一套 1）了解业务——了解主航道业务 相对独立的人力资源管理方案。当HR去主动思考 从行业、公司业务模式、公司内部运营、对口部门、 更长期的业务发展的时候，提前去洞见业务的变化 目标达成等方面进行全面的业务了解。了解公司所处的行 对应会遇见哪些问题，并且把这些洞见力转化成对 业领域、核心业务是什么，核心竞争力是什么，公司整体 应的人力资源解决方案，而这些解决方案将会帮助 的业务流程是什么？所在部门的职责和关键任务是什么， 人力资源有力地支撑业务的发展。 各部门之间如何流转与配合，关键部门和岗位是什么。同 时要弄懂业务术语，如IPD、GTM等都是什么意思，如何运 作。弄懂了这些业务知识和信息，才能和业务人员对话并 提供人力资源服务。 28

特写 / Editorial 识别业务痛点，挖掘真实的业务需求 有文化才会生生不息。荀子在《劝学篇》中说：蓬生麻中， 量身定制HR解决方案 不扶自直。意思是说蓬草如果生在麻丛当中，不用扶也会长 得很直。这说明了塑造环境的重要性，而塑造环境最重要的 HRBP不能只做被动响应业务人员要求的执行者，不要 就是塑造我们的文化！ 做“本位HR”或只做“专业HR”。不能只以人力资源的角 度提供”人力资源的专业建议“，而非业务真实需求的方 HRBP做为企业核心价值观的传承者，应该主动推动文 案。HRBP需要从公司业务和团队特性出发，通过在日常工 化落地，保证公司核心价值观向业务员工有效宣传与传递， 作中从不同的维度主动参与并切入到业务工作中，从而探寻 使文化成为企业的凝聚力。这是一个复杂的过程，一项艰巨 业务痛点，挖掘真实的业务需求，针对性的提供适合的解决 的任务，需要我们去挖掘去探索，去总结、借鉴。既然文化 方案。 如此重要，应该怎样来塑造呢？ 1）从HR日常工作切入业务 1）文化一致性：员工认同企业文化，对于企业而言非 比如在招聘工作中，对业务部门提出的招聘需求认真研 常重要。首先，员工认同本公司的企业文化，可以发挥主观 读，认真分析岗位职责，与业务主管共同梳理岗位职责。通 能动性，积极提高自己的能力和绩效；其次，对公司企业文 过了解岗位的主要工作、工作流程、价值创造点，切入到业 化认同，会产生归属感，减少人才流失。通过寻找员工对企 务里去。 业价值观的认同点，强化员工与企业利益共同体、事业共同 2）加强与一线员工的沟通，洞察员工的诉求 体、命运共同体的观点，从而培育员工对企业价值观的认同 虚心地去请教学习业务上的知识，理解岗位的主要工 感。用精炼的语言提炼出企业文化的核心，润物于无声当 作、工作流程、价值创造点，切入到业务里去。通过深入与 中。 员工沟通交流，准确清晰地洞察到员工的诉求、员工的心理 变化、员工认识的偏移和导向。适时地在组织内扬长避短， 2）文化认知强化：以多种方式强化认知，积极开展各 发挥组织的价值建设积极正向的导向，摈弃一些不合理的没 项体现企业文化与团队精神的活动，如各项内部培训、期刊 有价值的负向的文化。 《极客同行》、文化大讲堂、季度司龄生日会、演讲比赛、 3）洞察组织对人力资源的真正诉求，促使组织不断迭 辩论赛、案例讨论、优秀员工事迹宣传等。 代、进化 基于HR角度理解业务，主动思考如何形成HR工作与业 3）文化传承：认同公司的企业文化是人才招聘的一个 务工作的合理融合，做为业务活动的一个固定角色参与到业 重要标准，在招聘环节，我们致力于招聘到既能发挥其专业 务会议以及业务活动中去。洞察组织对人力资源的真正诉 特长，又能认同企业文化的人才。在新员工入职后，部门会 求，组织目前缺少什么人力资源元素，需要什么方法论与价 为其配备一位极客老友，随时为其答疑解惑。极客老友标准 值观，让组织进行不断的迭代、优化与进步。看到组织内部 要求包括：业绩优秀，须是接受并践行公司文化的员工或者 存在的真正矛盾，与业务主管通力合作，让我们的团队能够 管理者。另外，加强新员工的企业文化的培训，帮助新员工 更优秀、氛围能够更积极，效率能够更高涨。 快速融入公司的企业文化。新员工文化培训形式可包括主题 讨论、电影观摩、优秀员工座谈、游戏活动等等，所有活 推动文化落地 动、学习材料，都是围绕公司的核心价值观来设计。 使文化成为企业的凝聚力，生生不息的活力 4）与文化配套的治理机制和制度：用制度来牵引员工 华为的任正非先生曾经提出来说：资源是会枯竭的，唯 的行为，比如激励导向（薪酬回报或者是晋升选拔都优先向 成功的团队倾斜）、考核牵引（通过将核心价值观作为自评 放入绩效考核中，并进行每季度回顾，达到刺激和强化目 的）、精神奖励（设置多种荣誉奖励，如优秀个人、优秀团 29

特写 / Editorial 队等，形成榜样的力量，逐步形成一致的行为）等等。 门应做为利益共同体紧紧链接在一起，与公司结成利益 和命运共同体。力出一孔，凝聚队伍战斗力聚焦业务主航 力出一孔，利出一孔 道，把组织的效能发挥到最大，实现业务成功。 “利出一孔则国多物，出十孔则国少物。守一者治，守 十者乱。”——《商君书·弱民》。利出一孔，HR与业务部 30

基于启明三期学习运用于项目的团队和价值管理 文/研发中心 Liang 有项目就有项目管理，它的目标是保质准时的完成产品交付，伴随着越来越多各类别的项目诞生，传统的项目管理模式 已经不能满足运作好一个项目的需要。因此现代项目管理通过制定有效计划和方法，运用科学的管理手段，制定明确的操作技 术标准，让其的优越性逐步的浮出水面，并形成了一套行之有效的管理模式，在项目开发过程中起到了关键性的作用。 本文主要阐述团队和价值在项目管理中的重要性，并结合启明三期学到的知识点，进一步的说明团队和价值在项目管理 中的重要性。 一、团队管理 执行力是指贯彻任务意图，完成预定目标的操作能力， 对于个人而言就是工作能力，对于团队而言就是战斗力。在 有执行力，有凝聚力，有责任感，能够完成多任务管理 项目管理中，个人执行力和团队执行力是必不可少的部分， 提到管理，就不得不提到一个人，他就是管理大师彼得 执行力就是成员手中的武器，它能够让每一个人带着明确的 ·德鲁克，他曾说：“一个人靠一种精神力量生存和发展，因 任务目标，根据自己的任务计划书，在拟定的计划时间节 为他的理念决定他的生存状态。一家企业也是如此，无数人 点，提交各自的任务报告。因此在组成团队时，项目管理者 的个人精神融汇成一种共同的团队精神，这是一家企业兴旺 因根据项目的重要等级，困难程度等要素，选择正确的成员 的开始。”借用德鲁克的名言，开始我的论文。 来组建团队，才能发挥出团队最大的战斗力。强执行力的团 项目团队就是一个小的组织，是由一群志同道合的人组 队，是有战斗力的组织，团队管理活动中团队的执行力是完 成在一起，为共同的目标而努力奋斗，直至完成任务。那团 成任务的利器。 队是什么呢？团队是由基层和管理层人员组成的一个共同 体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问 凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结 题，去达到共同的目标。管理学家斯蒂芬.P.罗宾斯说过：团 协作的程度。凝聚力还表现在于成员的个体动机行为对团队目 队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个 标任务所具有的信赖性、依从性乃至于服从性。我们知道项目 体，为了特定的目标而按照一定的规则，结合在一起的组 团队是由跨部门的成员组成，很多人彼此之间在之前是没有工 织。 作合作关系的，但是项目开发是需要多部门联合在一起，协同 团队五要素是目标、人、定位、权限、计划，因此当项 做战，去完成共同的目标。团队凝聚力是团队建立之初，项目 目团队组建完成后，就必须设定的工作目标，组成正确的人 管理就应该紧紧的抓住环节。凝聚力可用一个公式表示：整体 员架构，工作内容定义准确，工作权限定位合理，工作行动 配合效能*归属心里=共同责权意识=凝聚力，这也正契合了 计划方案要能够保证最终目标的达成。由此可见团队五要素 《管理心理学》的知识点。没有凝聚力的团队，就没有战斗 在项目管理中的重要性，它们也是做好项目管理工作的重要 力，加强团队凝聚力是团队管理必备的工作。 部分，”工欲善其事必先利其器“这是非常有道理的。那么 团队管理中需要什么呢？ 责任感是指成员对自己、团队以及公司，主动施以积极 有意作用的精神，它应该和“责任”本质区分，责任感更强 31

特写 / Editorial 调的是一种精神。项目团队是由各个不同的部门成员组成， 在价值管理的活动中，需要提出的一个概念是“价值 各位成员是独立的个体，各自完成不同的工作。只有独立的 流”。价值流是指从无到有，并给它赋予价值的全部活动， 个体合并在一起，才是一块完整的拼图，才是目标完成关键 包括中间的价值活动，交付最终成品给组织的全过程，活动 要去。团队管理过程中应该时刻强调个人和团队责任感，通 中也涉及到的信息流部分也是价值流的组成，一个完整的价 过管理心理学去做思想建设，让每个成员感受到自己的重要 值流包括增值和非增值两部分活动。理解了价值流的概念， 性，加强个人的责任使命感，可保证个人的工作任务完成的 那么在项目管理活动中，通过任务价值流的模型图，发现并 及时性。团队管理中，成员的“责任感”不同于“责任”， 找到里面最有价值的工作任务，将这些核心任务串行排列， 有责任感的人才能够带着目标去完成工作，为团队做出属于 输出实际有价值的项目开发计划书，让整个团队能够有次 个人的贡献。 序、有计划、有层次的完成任务。 多任务管理是团队管理中必须要面对的问题，项目开发过 价值也应该要体现在效率管理的层面上，效率管理是指 程中，个人经常会遇到多项任务同时出现的情况，二八原则及 什么呢？效率管理是研究改进组织工作方法，分析组织与组 工作方法是管理的有效手段。找出必须要完成的任务，然后协 织的流程，对组织效率进行规定、评估和分析，提高整体的 调团队资源，去协助个人完成任务，这是团队赋予的属性。团 效率，从而有效率的实现组织的目标。作为一种管理方法， 队工作中，常会有多任务同时出现的情况，人力资源是有限 它强调用可行的效率标准来统一思想，指导行动，并把效率 的，合理分配使用并完成，才是团队管理的真正价值。 值作为管理活动的宗旨。在《全脑思维和问题解决》的课程 中，提出了头脑风暴法（BRAINSTORM）等一系列的思考 说完团队管理，就让我们来聊聊项目管理中的价值管理。 模式，去集中团队整体力量，快速、准确的找到问题解决方 案，从而实现提高工作效率的目的。通过正确的方法，快速 二、价值管理 的实现组织目标，才是项目管理过程中，真正有价值的活 动，效率管理也是价值体现的一种方法。 通过价值流，鉴别任务，提升任务完成效率，通过全脑 思维方法，使用IPD体系开发项目管理 2022年公司的IPD活动即将从1.0阶段进入到2.0阶段， 深入实施IPD的工作方式是今年的工作重点。IPD是指集成 管理真正的价值是，为组织创造有竞争力的优势。在项 产品开发，它是从流程重整、产品重整两个方面来达到缩短 目管理的工作中，就和精益生产管理一样，核心价值的输出 产品上市时间、提高产品利润、有效的进行产品开发、为顾 是最重要。 32

特写 / Editorial 客和股东提供更大价值的产品。推广使用IPD的工作方式， 总结 就是为了合理的使用公司有限的资源，鉴别产品开发工作任 务的重要板块，突出最有价值的任务，快速、高效的完成， 项目管理是一个宽泛的课题，本论文主要从团队管理 并交付有竞争力的产品。经过两年IPD管理方式的摸索和运 和价值管理两个子任务，并结合在启明三期学习到的知识 行，项目团队已经从中总结了很多宝贵的经验和方法，并找 点，阐明管理它们的必要性和重要性。在今后的项目管理工 到了更多需要改善的方面。2022年项目管理将会更深入的 作中，除了要进一步深化团队管理和价值管理，项目管理的 运用IPD开发工作方式，更进一步的解封现有的部门屏障， 其它任务也会加强，如：计划管理，进度管理等子任务，并 让每一位小伙伴都融入进团队中来，为团队目标贡献属于他 最终形成标准的工作模块，统一管理。项目管理是将个人捏 们最有价值的工作，因为他们都已经准备好了。 成一个整体，发挥团队的整体优势，做有价值的工作，为组 织提供有竞争力产品。2022年终将是奋斗的一年，我已经 到2022年末回头再看时，我们有理由相信项目管理的 准备好了，每一位小伙伴也准备好了。 工作体系将前进一大步，项目开发团队将会为公司提供出高 竞争力的产品，这不正是每一位小伙伴正在做的有价值、有 意义的工作吗！ 33

议苑 / Comment 文/珠海奇思 Captain ZHU 记得初步接触《了凡四训》还是在上中学的时候，作为 尹，在任三年半，即宜告归。五十三岁八月十四日丑时，当 一名文科生的我第一次从政治老师的口中得知了这本书，印 终于正寝，惜无子。余备录而谨记之”。因后来屡屡应验， 象中是本综合了佛家宿命论、道家自然论以及劝人行善的中 遂深信不疑，从此坚信“命由天定”、“命里有时终须有， 篇著作。之后在主修古代汉语时复又习之，至上月时隔20多 命里无时莫强求”，开始逐渐的放任自流、听天由命。但自 年重习经典，每次读起来都有不同的感受。 从拜访了云谷禅师后，领悟了“命由我作，福自已求”的立 命之说，才幡然醒悟，从此开始积功累德，自求福报，而且 《了凡四训》，又名《命自我立》，是明代袁黄（字坤 颇有灵验。如：“孔公算予五十三岁有厄，余未尝祈寿，是 仪，号了凡）所撰写的一部教育儿子袁天启的四篇家训，该 岁竟无恙，今六十九矣。”“亦许行三千善事，辛已，生男 书主要阐述“命由我作，福自已求”的思想，讲述了“趋吉 天启。”等等。并于六十九岁之时，他给儿子写下家训，概 避凶”的方法，强调命运掌握在自已手中，只要积善累德， 括为《了凡四训》。 谦恭卑下，感格上天，就能够求得福报的处事之法。全书分 为“立命之学、改过之法、积善之方、谦德之效”四部分内 了凡先生将自己所经历，所见到改造命运种种的考 容，集中概括总结了我国传统的道德伦理思想，由于其中有 验，告诉他的儿子袁天启，要他不被命运束缚住，并且应 佛家“积德行善、因果报应”等思想而深受高僧贤德们的推 竭力行善，勿以善小而不为；也必须努力断恶，勿以恶小 崇，自明代后期在佛家以至其在民间广泛流传，对之后大众 而为之。了凡先生认为人有先天的命运与后天的命运两 的人生和道德意识产生了深远影响。 种：先天的命运是上天祖宗父母给的，是先天注定的；而 后天的命运则是由先天的命运转变而成。有的人一生无所 其一“立命之学”，此文中提到了改造命运的原理有两 作为则后天命运终生没有变化；有的人善于修持完善自 个方面，即：竭力行善和努力断恶。起初，了凡先生在童年 己，积德行善，则他的后天命运就会向更好的方向转变； 时，约15、6岁的年纪，偶遇慈云寺孔道长。孔为其起数: 而有的人不善于修持完善自己，甚至作恶多端，则他的后 “县考童生，当十四名；府考七十一名，提学考第九名。明 天命运就会向坏的方向转变。 年赴考，三处名数皆合”。又复为卜终身休咎，说“某年考 第几名，某年当补廪，某年当贡，贡后某年，当选四川一大 其二“改过之法”，通过三个方面“发耻心”，“发畏 34

议苑 / Comment 心”和“发勇心”来改过。在没有行善累德之前，先须改 人要以慈悲为怀，与万事万物和谐相处。 过，将自已的心地真正做一番洗礼。若不能彻底改过，纵然 修善了，也会使得善中夹杂着恶，其功难显。所以，改过是 其四“谦德之效”，《易》曰：“天道亏盈而益谦，地 积善的先决条件。人只有知道自已是谁，应该做什么，并自 道变盈而流谦，鬼神害盈而福谦，人道恶盈而好谦。”强调 觉主动地去践行，使之成为“有心人。” “人法地，地法天，天法道，道法自然”。人自身就是一个 小宇宙，与天地的运行规律一致。人只要了解天地运行的规 “知耻近乎勇”，要有羞耻心，邪淫的状态完全是一种 律，效法自然，修身养性，才能够“与天地合其德，与日月 无耻的状态，满脑子邪思邪见，我们要发耻心，要学习圣 合其明，与四时合其序，与鬼神合其吉凶”，从而达到“天 贤，效仿圣贤，与其一身瓦裂不如完善自己的德行，改正自 人合一”的境界。“人之有志，如树之有根。立定此志，须 己的缺点与错误。人生是一场修行，要不断完善和提升自 念念谦虚，尘尘方便，自然感动天地，而造福由我。” 己。发敬畏心也很重要，存敬畏心和恭敬心，邪念就会减少 很多。这里的畏惧，是因为知道过错的可怕，菩萨畏因，众 王阳明《传习录》有云：“谦者，众善之基；傲者，众 生畏果，等到果来了你做任何事都于事无补了，因为果已经 恶之魁。”意思是说保持谦逊，方能万事亨通，造福后世。 成熟了，来不及了。怕果，你因就不要造。众生常作恶因， 北宋司马光在《资治通鉴》中也写道：“才德全尽，谓之圣 欲免恶果，譬如当日避影，徒劳奔驰。对于造因一定要很谨 人；才德兼亡，谓之愚人；德胜才，谓之君子，才胜德，谓 慎，一定要造善因，绝对不要造恶因，起心动念、言语造 之小人。”总而言之，德是最重要的，以德立人，以德立 作，绝不去造恶业，自然没恶报。 命，人无德不立，国无德不兴。清朝重臣曾国藩善用人，源 于善相人，曾国藩对人才任用的成功正是得益于他对人才的 其三“积善之方”，古人有积善意识，不断积累善行， 分类观察，考量的标准就是品德端正，仪容端庄。 不断提升德行，今人则提倡理财意识，对钱财看得比较重， 而古人更看重的是善、德和义。《孟子梁惠王上》就有“未 学习《了凡四训》是一个觉知、觉醒、觉悟的过程。了 有仁而遗其亲者也，未有义而后其君者也”之说。 凡先生结合自己亲身经历和毕生学问修养来做的家训，加以 现身说法，颇具说服力，也相当励志，这本书告诉我们决定 做善事要三轮体空，内心保持清净，这样产生的力道就 一个人富贵贫贱的主要因素，不是风水、不是命数，而是一 会翻倍增长，一有杂念，一有执著，那力道就会大为削减。 个人的“心田”，即你的思想、你的品德、你的行为，你的 人生剧本是你自己撰写的，你输入负面的念头，放出来的影 文章通过十个真实的故事，说明：“凡此十条，所行不 像就是倒霉的，你输入正面的念头，放出来的影像就是吉祥 同，同归于善而已。”并从善的“真假”，“端曲”，“阴 的。心是根本，大德一直在强调修心，境随心转，把心修 阳”，“是非”，“偏正”，“半满”，“大小”，“难 好、修正，学会行善积德，积累正能量，到时你的命运就能 易”等方面进行展开。且对“随缘济众，其类至繁，约言其 完成逆袭。 纲，大约有十：与人为善，爱敬存心，成人之美，劝人为 善，救人危急，兴建大利，舍财作福，护持正法，敬重尊 以公司部门之间的沟通为例，近日有出言不逊、言语重 长，爱惜物命”等方面进行细述。其经典语句有“求丝煮 伤他人之言行，说明了在对他人日常沟通和工作中内心有积 茧，锄地杀虫，念衣食之由来，皆杀彼以自活。故暴殄之 怨，心态不端正，这是一个明显违背了礼节规范的不文明行 孽，当与杀生等”，“爱鼠常留饭，怜娥不点灯”等，强调 为，也不是一个同事间正常的举止。有问题可以谈，谈不拢 35

议苑 / Comment 了可以逐级上报，而不应该做出极端的行为，这就要求我们 二、谦逊，“谦则受教”这四个字很重要。谦虚了，才 每个管理人员在对待同事、下属有问题、有怨气的时候，我 能更好地接受圣贤的教诲，如果以傲慢的心态学习圣贤教 们要及时、准确的识别，结合《了凡四训》的思想、企业文 育，甚至会觉得圣贤不如自己，从而产生毁谤之心，觉得自 化的重要意义来对他们的想法和行为给与正确的引导，从根 己了不起，其实浅薄得很。曾国藩书房题名“求阙斋”，别 本上杜绝问题的出现。 人求圆满无缺，曾国藩却求“阙”。宋代诗人林逋在《省心 录》中写道“器满则溢，人满则丧”，也是这个道理。 有时候我们也要自省，到底是什么导致了这样的事情发 生？个人的成长？公司的架构？沟通的途径？解决问题的方 三、友爱，就要度量宽大，也就是能原谅、宽容。一定 法还是为人处世的方式？以及区别对待？现在，勇于承认问 要和爱，一定要爱惜精神。宽恕他人，体现了自己的仁厚， 题、改进问题是首要事务，要秉行“立命之学”，力行“改 人非圣贤孰能无过，水至清则无鱼，人至察则无徒，明白这 过之法”，不断“积善之方”，来达到“谦德之效”。 个道理，培养那颗宽恕的心，会给你带来更大的福报，不宽 恕别人就会导致狭隘和怨恨，这会产生很多负能量，对自己 再次研读《了凡四训》之后，也能深刻的理解公司的企 很不利。《文昌帝君阴骘文》有曰：“救人之难，济人之 业文化：“正直、谦逊、友爱、创新”所含的真正意义所 急，悯人之孤，容人之过。广行阴骘，上格苍穹。人能如我 在。《古唐书》亦有云：先器识而后文艺。说的就是先学做 存心，天必赐汝以福。”古圣先贤其实一直在强调改造命运 人，扩大自己的德性、心量，再学方法、做学问。企业文化 的方法，几千年来核心主题一直未变，就是强调改过迁善， 指引我们要从内心到行动上既要做到襟怀坦白、开诚布公， 去除恶念，多发善念，多做善事，建立正能量的气场。 做到谦虚谨慎、如履薄冰；又要做到相视莫逆、肝胆相照， 做到发奋图强、另开生面。公司的企业文化也在一定程度上 四、创新，不仅是产品创新， 还有意识形态和方式方 借鉴和发扬了这种美德： 法。市场日新月异，产品花样繁多，口味选择瞬息万变，社 会在发展，企业在发展，我们也要跟得上时代、形式以及变 一、正直，勇于承担，有过必改。改过就像堵漏，这样 化。我们不能固守过去的思维模式，不能固步自封，更不能 才能完成真正高质量的积累，否则即使做了很多善事，也会 由“宿命论”占据头脑，要大胆开拓，用于创新。在专业的 因为未改过而变得不纯粹，纯粹两字很难得，要做到纯善也 领域，按照高标准、高要求，结合自己的工作经验和创新意 很不容易，毕竟人有各种不良习气，只能自己下决心一点点 识，不断的发展新工艺、新方法，继往开来、推陈出新。在 去改，慢慢就能趋于正轨，臻于纯善。李觏《易论第九》： 非专业领域努力学习、不屈不挠，要用虚怀若谷的心态，筚 “过而不能知，是不智也；知而不能改，是不勇也。”王阳 路蓝缕的斗志来力争上游、创造辉煌。 明先生也说过：“不贵于无过，而贵于能改过。”要改过， 就要好好下决心，要痛下一番决心来改过。要悔改，要忏 “择其善者而从之，其不善者而改之”。珠海奇思决心 悔，而且要趁早，悔改也要猛厉，要下大决心。到不可收拾 先从对企业文化的认识、认知开始，逐步完善团队成员的健 的时候其实已经有点晚了，还是要趁事情还未发展到最坏时 康心态，这也是成就个人和企业成就的关键所在。3月份， 积极改过，积极改造自己的命运。“幽则千百劫沉沦狱报” 我们发起了全员学习企业文化、倡导企业文化、书写企业文 是足够引起警醒的。另外还要保持警惕，时时观心，看住自 化的活动，部门经理们和我带头学习《了凡四训》一书并书 己的念头，这点至为关键。 写对公司文化的理解和感悟，以及如何在行动中以企业文化 为指导来为人处世、做出业绩。在短短的一周内就收到稿件 36

议苑 / Comment 60份，在大家的热情、真挚的文字里我看到了大家对企业文 云：“君子先慎乎德，有德此有人，有人此有土，有土此有 化的重视程度、理解水平以及敢打敢干、力创佳绩的决心。 财，才有此有用，德者本也，财者末也。”见贤思齐，见不 贤而自省。勉励自己，这样个人能力才能得以发挥，企业也 “前事不忘、后事之师”，通过这次全员活动，团队所 能因此而得以蓬勃发展。 有成员都会对企业文化有更深的认识和体会，也会将其不折 不扣的贯彻到日常行为中去。时至国外政治局势多变、行业 《了凡四训》思想文化的传播和企业文化的树立，不仅 改革复杂、企业内部廉政建设日益深入的情况下，认识自 仅是一种企业的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去， 我、改造自我，践行企业文化显得尤为重要。 让企业里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司 发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自我行为是符合企 人立命于天地之间，首先应该有虚怀若谷的心态，用光 业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自我，那么企业 明磊落的胸怀，众志成城的决心来得到累累硕果。体魄是短 文化才能真正的发挥起最终的成果。 暂的，思想是永恒的。就像稻盛和夫经验思想的成功案例一 样。从思想根源上有善的念头、谦的念头，从而支配我们的 我会认真和珠海奇思的每一名员工一起，为追求核心价 行动。行动上的有所改善是我们的目的和结果。《大学》有 值观、深入贯彻《了凡四训》思想精髓、践行企业文化而努 力！ 37

文/人才平台支撑部 刘桂林 灰白的枝头——破裂了 吐出可爱的精灵儿 小而嫩绿的芽 点缀光秃的枝头，寂寞的雨天 春，就这样悄悄地来了 她似乎不想让你知道 乍暖还寒是她的借口 蒙蒙细雨瞒不了人们的慧眼 雨水滋润着大地 融化年关火红的气息 长出新的生命 春的消息 又见枝头吐新芽 听—— 闻—— 那鸟语，这花香 还有生长的力量！ 38

“我与公司共成长”是一个崭新而又古老的话题，是我 奖项；这样的公司又像一所学校不但在理论中传授我们经验 们应持之以恒追求的信念。 又在实践中提升我们个人成长。公司还会不定期的组织经验 交流会和职业素质培训以及公司企业文化分享等等，也很荣 成长，听上去是多么的温暖，多么的富有生命活力和节 幸的参加了几次这样的会议和培训，自我感觉收获颇丰，在 奏感。 会议上可以和各个岗位的优秀同事进行沟通交流，也可以很 好的学习各位精英身上的发光点以及他们办事的睿智和思维 让人想起春天里破土生长的嫩芽，夏日里金灿抽穗的稻 模式。 麦，秋风里饱满累累的硕果的和冬日里冻土下温软湿润的沃 土。 弹指挥间，转眼即逝，不知不觉已经来到公司两年时 间，回顾起这短暂而又充实的两年，我是幸运的，感慨自己 公司和员工是一个共同体，公司的成长离不开员工的努 从一个品质部基层IP到如今助理工程师，两年中包含了太多 力来实现，公司给予我们信任和个人发挥的空间。作为公司 的感恩﹑感谢和感动，感恩这两年每位领导对我在工作上的 的一份子，我们更应该自觉性把个人未来前景和公司的未来 肯定﹑指导和鼓励；感谢这两年在每个工作岗位上每位同事 发展融为一体，我们更要带着强烈的忠诚和责任心，充满热 对我的信任﹑帮助和合作；感动这两年公司静而猛烈快速的 情积极主动的去执行工作中的各项工作任务。恪尽职守为公 发展；也感动公司有着彼此相携﹑同舟共济的和谐氛围。 司的未来发展贡献自己的力量，这不仅是我们自己未来成功 的起点，也是公司在整个行业内甚至走向国际的成功起点。 深有感触体会到公司的快速发展，从小的来说陶瓷工厂 前期在公司四楼占地三个小房间，到现在拥有一个楼层生产 4月中旬，公司组织开展了2021年年度评优和下半年司 场地和一只优秀的研发团队，再到拥有百万级别精密实验室 龄奖颁奖活动，杨总在现场致辞中以人力行政同事主动清洗 规模陶瓷工厂；从大的来说公司前期是一个几十人的小公 公司空调为例，表扬伙伴以厂为家﹑以公司为荣的精神面 司，到如今拥有四个厂区数千人的规模大公司；公司有这么 貌。还有在公司主人翁精神的驱动下使公司产品交付率一致 快速的发展离不开公司所有人的守候。 得到客户满意评价。这不仅是公司收获的发展成长还体现出 公司往巅峰途中更上一个台阶。 公司发展不仅仅体现在工作上，还有日常生活中每月员 工欢乐生日会﹑优秀员工省内三日游﹑女神节公司特别贴心 司龄奖颁奖结束则是2021年公司年度评优的开始，看 的为公司所有的女生送上暖心节日礼物等等也能处处感受到 着在过去一年中公司涌出这么多优秀的人员，我为自己在这 公司对我们的关心和温暖。 样的公司而感到骄傲。公司为表彰个人优秀，树立学习楷 模，公司特颁发文化先锋奖、突出贡献奖、先进集体奖三个 39

议苑 / Comment 通过这两年在公司的在工作中我深深体会到公司中的每 水，‘水能载舟，亦也能覆舟’，其实个人的前途和公司是 一个人岗位的重要性，它就像做产线使用设备中每颗螺丝， 相辅相成的，也是不可分割的，只有公司强大了才能更好实 只有将设备螺丝拧紧了，设备使用起来才能更稳定，产线才 现自我价值和财富升值，在这个大家庭中每个成员都有机会 能得到快速的运转。公司的发展是每个岗位上的每个员工辛 展示自我价值和个人SOLO的机会，只有练就自身的硬本领 苦努力的结果。这让我想起了荀子一句名言‘不积跬步，无 才能在以后的工作中厚积薄发为公司发展献出自己最有优美 以至千里；不积小流，无以成江海’。所以无论在什么时候 的舞姿。 努力做好自己本职工作的同时不断学习新知识提高自己成长 也是头等重要的。 公司以成就伙伴为使命，为我们搭建一个施展才华和实 现人生价值的大平台，希望在以后的工作中通过不断的学习 公司和员工又像是一个大家庭，而我们就是其中家庭成 提升个人价值﹑与公司共同成长。公司现在以我们的守候而 员，公司真心实意的对家庭中每个成员的疼爱和包容，让每 精彩，未来我们以公司的辉煌而感到骄傲！ 个人在公司都能获得成长的财富和钱包得到满足，而我们也 要无比地敬爱和拥戴公司，更要维护大家庭的利益，因为公 俗话说的好：“你的前期我未来得及参与，你的未来我 司和员工有着千丝万缕的关系，公司就是船，而员工就是 必奉陪到底”。 40

风采 / Highlight 文/市场部 邓佳怡 “底层逻辑”是指从事物的底层、本质出发，寻找解决 得这样才充实。持续很长一段时间后，我发现一个问题：我 问题路径的思维方法。在通读完作者吕白撰写的《底层逻 每天总是特别忙碌，但却无法把计划的所有工作都做完，心 辑》这本书后我发现，它就是这样一本能提升认知、升级思 里会产生一种挫败感。 维方式的一本书籍。 其实，这看似忙碌的行为，实际效益却有限。我们很难 作者在书中对自己这些年的成长经验进行总结，进而分 在有限的时间内，完成很多件事，而且不是每件事都重要到 析了自己成功的底层逻辑，干货满满。书中很多观点令我醍 需要当天完成。 醐灌顶。 后来，我学会给自己的工作任务分等级后，不再每天瞎 其中令我印象最深刻的两个方法，是我平时工作中用得 忙活。我发现我其实是利用了书中所说的“二八定律”去安 最多的。它们帮助我提升工作效率、找到问题的本质从而更 排自己的时间，管理自己的精力。 好地解决问题。 现在我每天到办公室第一件事就是将当天的工作任务分 1. 时间管理是一个伪命题，我们需要做的其实是精力管 出轻重缓急，写下最需要完成的2~3件事。这些事是需要我 理。 用当天至少80%的时间去做的。最难的任务我会选择在自己 精力最旺盛的时间做，而当觉得脑袋疲劳、精力不足的时 书中提到了帕累托的“二八定律”。这个定律让我明 候，就去做一些不紧急的工作，或者看看其他电子烟品牌发 白，接到工作任务时，应该先分析最关键的“20%”是什 布的社媒内容，让自己放松的同时，还能学习充电。 么，再用你80%的时间和精力去做好这些事。 我们没必要把每天的时间分成很多份，然后用事情把时 例如，当我们每个季度绩效目标制定完成的时候，我们 间填满，这样做是没有意义的。大家可以用以上提到的这个 可以认真思考其中能贡献80%价值的那部分20%的工作，优 方法重新尝试去分配自己的工作。把最重要的事留给精力最 先把自己80%的时间和精力，投注到这部分工作当中去，才 好的自己，全力以赴去完成。当没有能量的时候，不必对自 能创造出最大的效益。 己太苛刻。及时放松，才能更好地重新投入到工作当中去。 四年前，初入职场的我每天并不明白如何对自己的工作 2.遇到问题，多连问几个为什么才能找到问题的本质,从 进行一个有效的规划。我总想把每分钟都排得满满当当的,觉 41

风采 / Highlight 而解决它。 质。因此，我逐渐明确了自己应该如何具体地去行动，从而 书中提到的了一个丰田“五问法”。它的故事如下： 达成目标。当我每次遇到新的问题时，我都会这样多问自己 有一次，丰田汽车公司副社长大野耐一发现，有一条生 几个为什么，来帮助自己清晰地定义问题，从而更好地解决 它。 产线上的机器总是停转，原因是保险丝被烧断了。虽然每次 都及时更换保险丝，但用不了多久又会被烧断，严重影响整 以上就是我分享的两个方法。通过每天管理好自己的精 条生产线的效率。他觉得，更换保险丝并没有解决根本问 力，从而高效地完成工作；遇到问题时，多问几个为什么， 题。于是，大野耐一与工人进行了问答对话。 直击本质，并解决它。我相信，只要我将它们贯彻到底，做 到“知行合一”，我一定会在自己擅长的领域变得更专业， 一问：“为什么机器停了？”答：“因为超负荷， 为公司创造更高的效益！ 保险丝被烧断了。” 二问：“为什么超负荷呢？”答：“因为轴承的润 滑不够。” 三问：“为什么润滑不够？”答：“因为润滑泵吸 不上油。” 四问：“为什么吸不上油？”答：“因为油泵轴磨 损松动。” 五问：“为什么磨损了呢？”答：“因为没有安装 过滤器，混进了铁屑等杂质。” 经过连续五次追问“为什么”，才找到问题的真正原 因，解决的办法就是在油泵轴上安装过滤器。 如果没有这种追根溯源、刨根问底、打破砂锅问到底的 精神，就不可能真正解决问题。 对我来说，做海外推广时也是一样的。我的主要任务负 责提升公司代工业务知名度的曝光。我会多问自己几个为什 么。 一问：“怎样提高公司代工业务的知名度？”答：“让 更多的目标客户知道我们的实力，主动找我们询盘。” 二问：“怎样让目标客户知道我们的实力？”答：“主 动联系他们或者在线上宣传业务让他们看到。” 三问：“怎样联系目标客户？”答：“通过网络搜索搜 索他们的联系方式。” 四问：“怎样让他们在线上看到我们的宣传？”答： “在客户活跃的平台发布宣传内容。” 五问：“客户会在哪些平台活跃？”答：“各大社交媒 体、行业新闻网站、电商平台。” 我会通过这样不断地问自己问题，从而洞察到问题的本 42

风采 / Highlight 文/行政部 姚志雄 6月初夏，伴随着阵阵雨水，送来了一丝清凉。对比去 优胜劣汰，适者生存，这是大自然的法则，对企业来说 年11月广东一次次的“入冬失败”，“入夏失败”反而更迎 亦是如此。企业为了生存，需要拼搏、竞争、创新，从而打 合了人们的期待。我习惯性地在周末早早起床，外出溜达几 倒竞争对手，使之成为自己的养分，让自己的产品拥有更多 圈，呼吸几口大自然赐予的新鲜空气，感觉整个人从浑浊的 的市场占有率，最终获得成功。对个人来说，人在工作中总 世界里超脱了。 会遇到各种各样的困难，逆境中的人们，需要思考、奋斗和 历练，磨炼出自强不息的意志品质，实现自我价值。 一路缓缓上山，登山道的两旁长满了郁郁葱葱的植物， 待到达山顶时，择一处大石，俯瞰这一览无遗的美景。从山 现代的劳动力，早已不是以前的男耕女织，或是家族企 脚下一路上来，两旁的植物并没有想象中的茂盛，反倒是生 业代代相传，它动态且多元，我们首先要学会先做一个“适 长在高处的植物，坚挺而粗壮。高处的树木，为了抗风，也 者”，让自己能适应这个日新月异、不断变化的社会；然后 为了争夺地盘，枝干都很粗壮而结识。因空间有限，树木生 再不断往上，突破自己，捅穿自己的天花板，力争成为“强 长的密度较大，间隙较小，繁密的枝叶早已遮天蔽日，炙热 者”。 的太阳透过微细的缝隙洒下斑斑点点。这些树木为了获取阳 光和养分，就必须一个劲儿地向上生长，越是生长到最后， 前行的道路铺满荆棘，想要到达目的地，难免会有坎 这种争夺就愈是激烈；不能适应这种竞争的树木，早已被淘 坷，会有受伤，不经历风雨，怎能见彩虹，若我们能像高处 汰，成为大自然的失败者，它们枯萎后的“身躯”，腐烂后 的树木一样坚强，那我们也能够头顶蓝天，享受迷人的阳 会化为胜利者的养分。 光。 想到这里，仿佛觉得温度已不那么的寒冷，人生之路很 长，路漫漫其修远兮，我等将继续探索，且行且思且坚持。 43

文/质量中心 想当一名诗人，在阳光下写诗。 的女儿，这是极普通的母亲，没有阳光，他们依旧努力活 三轮车载着白色泡沫板在阳光下移动，像晴天里一朵迷 着，即使外面纷纷扰扰，他们依然温暖相拥，让人动容,我想 失的云，像童话里一座移动的城堡，细绳栓住泡沫板，让它 写一首诗，一首赞美爱的诗。 们安分地躺在车上，别叫那风拐跑了，而隐藏在泡沫板下 的，都是些爬满锈的钢筋，车主用力踩动踏板，泛黄的毛巾 想当一名诗人，在黄昏中写诗。 搭在他肩上，赤裸的肩膀上是凸起的血管，他将瘦弱的身子 湖边，老太太推着轮椅，上面坐着她的老伴，老爷子眼 向前倾起，有规律得向后仰去。风儿钻入他的裤管，烈日将 里含着笑，牙已经掉光，干瘪的脸在一片金色中又焕发了生 他古铜色的皮肤晒得发红。阳光下，白云在移动。或许这就 机，变得饱满光泽。夕阳坐在他们肩上，就这样跟了一路。 是男人的生活，他不得不负重前行，或许这又是谁的父亲， 走到一处桥洞，他们停下。秋天的黄昏极为短哲，它吝啬又 谁的儿子。阳光下，每个人都在用力活着，我想写一首诗， 自私，试图收回最后一丝温存，极力地为故事面上句号。可 一首生命之诗。 是，灯亮了。橘黄的光，温暖了整个桥洞，它有黄昏般的光 想当一名诗人，在风里写诗。 泽，却比黄昏更加慷慨。老人眼里有了光，深邃的眸子里， 天垂暮了，夜幕及早的覆盖了平原，大风突袭了整个城 显现出彼此的模样，显出那两张满是皱纹的苍老的脸。或许 市。人民商场边，霓虹灯下，一对母女在出售气球，母亲把 只有他们知道，那面容曾经也拥有动人的笑，也拥有过青 大把的线攥在手心，斜挎一深色皮包，空荡荡的包里，几块 春。他们笑了，好像想起了某些事，想起了属于彼此的独家 硬币在碰撞，女儿安静地站在母亲身旁，和路过的那些同龄 回忆。晚风中闪过了几帧从前，黄昏里有人为他们吹响了口 孩子相比，有了几分沉稳，懂事得让人心疼。母亲负责将手 风琴，优雅而庄重，这声音随风而至，她享受地牵起老伴的 上的气球递给客人，女孩负责帮母亲收钱，一套动作默契配 手，另一只手微微拖着轮椅前进、后撤、原地旋转，这是属 合，没有半点停顿。直到大风袭来，大把的气球妄想挣脱束 于他们的华尔兹舞步，这是属于他们的黄昏。耳边是悠扬的 缚，它们几欲将母亲向上托举，她犹豫了，不知道自己该不 乐声，迎面是温柔的晚风，心头是自己深爱的人。八十岁还 该松手？若是松了手，今天的收入便到此为止，但她又深 能荡秋千吗？自然是可以。 知，若不松手，自己也很难抵御这大风，风中女儿将母亲抱 我们终会老去，面对失去的年华，我们无从挽留。 紧，方才的沉稳彻底消失，此刻，小女孩的脸上写满害怕， 想写一首诗，一首关于青春的诗。 几秒后，空中升起一捆气球，风中是母女相拥，这是极平凡 想当一名诗人，写平凡人的故事。 44

2021年度表彰大会 2022春季派对隆重举行 新年伊始，初春已至，值此“虎虎生 威”开年之际，为表彰过去一年默默付出、 顽强拼搏的极客人，2022年3月10日，基克 纳“虎力全开，领航未来”主题活动在7楼 多功能厅圆满举行，对2021年度优秀个人 及团体进行表彰，并同时为满司龄、生日的 伙伴送上暖心祝福，一起开启春季Party！ 45