EVOLUTION PROCESS

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CONSULTING

DISC. 2022

进尔咨询2022

年度服务方案

培训服务设计品牌化建设升级

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公司概述

主要业务说明

增值策划服务

价值案例分享

TABLE

OF

CONTENS

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公司

概述

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进尔咨询

2022

进尔咨询成立

连续三届为“中国好讲师”

广州赛区主办单位

获得广东省人力资源研究

会理事单位等殊荣

未来进尔将开拓更多维度、

多渠道的服务方式...

成立于2006年，起步于国内咨询行业的开拓时代

专注于人力资源管理领域十多年，是提供管理咨询、管理培训及人才测评服务的管理咨询企业。

公司长期致力于为企业提供人才激励、人才选择、人才培养、组织文化、组织变革等系统性解决方案，

帮助企业创新转型，做行业领先

以客户为导向，以客户满意为首要目标。与客户共同成长，拥有一批合作超5年的合作伙伴。复购率

近92%，是合作企业的贴心伙伴。客户涵盖金融、地产、化工、制造、汽车、互联网、医疗、零售等

多个领域。

进尔咨询已帮助50多家上市公司、头部企业、隐形冠军在内的上百家企业全面提升非对称竞争优势

和行业地位。未来，进尔将不忘初心，砥砺前行，将创新思维、协同成长的理念践行，持续助力企业

创新转型，做行业的领先者。500

专业顾问团队

1700

培训服务天数

67,800

培训服务覆盖人数

100

卓跃组织案例

COMPANY HISTORY

进尔发展历程

THE COMPANY

WAS FOUNDED IN <<<

服务客户

聚焦金融业 服务500强

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其他行业

<<<

理念

愿景

社会责任

进尔的目标：进化思维 协同成长

进尔的愿景：做您身边的知识银行

进尔社会价值：

为职场人储备技能

实现开挂人生

学习模块

学习社群

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进尔咨询是？！

一家理解 的公司

一家致力于帮客户 的公司

一家希望透过 让培训焕然一新的咨询公司

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业务

说明

业务解决方案

HOW TO

THE PROBLEM. 1

2

3

4

全案 项目

定制 课程

联合开发

团建/客户

根据企业的实际问题，针对营销流程、

管理流程的全案咨询服务设计共创

通过课前调研，课后调研双向交付的贴合

培训实际需求的定制化课程内容，线上+

线下多种模式

进尔咨询自研开发端口VisualDISC®系列

测评，助力企业搭建胜任力模型

打造有凝聚力的团队，丰富的活动内容增强

员工/客户对企业的归属感

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咨询项目

CONSULTING

<<< 共创工作坊

Customer Insight Brand Experience

Internal Processes

进尔咨询通过对用户的分析，无论

是营销还是管理，从需求出发设计

用户的体验旅程、体验蓝图

品牌价值如何通过体验来传递，

让用户感知？品牌的文化如何

建立？

中后台的内部流程如何配合，实

现前台体验？各部门如何协同共

创，持续迭代

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用户洞察 品牌体验

组织变革

01 03

02 04

05

以 客 户 为 中 心

与 企 业 共 情 ， 从 客 户 的

眼 睛 来 看 行 业 市 场

由 表 及 里

以 创 新 转 型 为 框 架 ， 考 虑 客 户 接

触 每 个 触 点 的 产 品 、 环 境 ， 确 保

前 中 后 员 工 每 个 层 面 全 面 提 升 转

型 ， 打 造 流 畅 顺 滑 的 客 户 体 验

整 体 性

以 调 研 到 赋 能 到 评 估 流 程

全 局 考 虑 客 户 体 验 ， 把 标

准 刻 进 每 一 位 学 员 的 服 务

流 程 。

共 创

所 有 相 关 者 参 与 到 项

目 共 创 流 程 中

迭 代

多 维 度 的 服 务 体 验 设 计 ， 不 断

推 陈 出 新 ， 迭 代 和 强 化 影 响 ，

结 合 项 目 运 营 模 式 创 新 ， 打 造

多 体 验 、 有 趣 化 的 项 目

服务五步设计

调研 设计 落实

3

课后调研

根据课后调研评分，了解学员的学习程度，跟踪探究学员

的掌握程度给出专业报告

2

顾问专业分析

根据课前调研的问题反馈，了解学员的真是情况，针对性

的修改课程内容，更贴近学员需求

1 课前调研

抽取20%的学员进行课前电话调研，每个学员平均调研时

间10分钟，了解学员实际情况

个性化课程设计 Personalized pedagogic design

覆盖管理、营销、心态等满足不同时期的

企业成长需求，个性化调研更贴合培训实

际需求

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培训项目

495门课程

T R A I N I N G

<<<

自主研发并全球领先的第四

代VisualDISC®系统，在同

一报告中完整呈现被测评者

的外在行为、人与环境的相

互影响与潜力，为人才发展、

情绪与压力管理、自我认知、

人才选拔提供了有效的量化

依据。

完成测评报告 专业报告解读 测评应用场景

1.基于定性和定量的评价，设计

培训项目。

2.开展对个人的反馈和辅导，帮

助个人制定并实施个人发展计

划。

3.解决团队工作面临的问题，提

升团队绩效。

4.人才测评在配置与选拔中的应

用

5.人才测评在中高层能力盘点与

发展中的应用

测评项目

VisualDISC®

<<<

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对人才进行盘点并有效管理

<<<

业务说明

LEAGUE BUILDING ACTIVITY PLANNING EXPAND

<<<

<<<

E

V

E

N

T <<<

E

X

E

C

U

T

I

V

E

01

企业团建

党建培训

02

04

VIP客户活动

企业参访

拓展基地训练冰壶挑战、非洲鼓、

剧本杀活动；室外拓展：飞盘、

棒球等

腕表鉴赏、奢侈品鉴赏、插

花、油画、亲子DIY活动

红色基底游学、党建培训等

名企参访：走进华为、腾讯、

大疆、比亚迪等高新科技企业

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03

<<<

讲师大赛

中国好讲师大赛、讲师培训等

05

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策划

服务

品牌化

项目建设

BRAND

PROJECT

CONSTRUCTION

培训主KV

专属项目拓展工具

项目打造品牌传播 活动跟拍

专属项目积分榜

专属桌牌 专属横幅

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品牌化班务管理

CLASS MANAGEMENT

学习社群运

营

链接学员 组建班级 促进参与

推动转化

项

目

预

热

开

营

仪

式

阶段

目标

学习

内容

训练

任务

转化

促进

评估

方式

驱动

要素

情感

波动

运营

活动

平台支持：微信群社

交平台

项目团队：项目负责人+班主任+项目经理+策划官+运营服务小组

项目总结：学习数据

及成果汇总

项

目

总

结

结

营

仪

式

角色

转换

培养职

业素养

赋能职

业技能 提升*线上微课（可选）、训练营直播、学习竞赛

（可选）等

学习笔记、文化研讨、话题辩论、心得体会

直播答疑辅导、学习工具表单

破冰、每日打卡、同事圈集赞、优秀笔记评选、

知识竞赛、演讲

考试、作业评审

积分制、荣誉榜单、神秘彩蛋

项目筹备

• 项目组成立：

明确分工职

责

• 干系人沟通：

相关中高管、

讲师、班主

任、运营服

务小组

• 营销策划：

品牌化设计、

引发共鸣、

严肃感、多

渠道分波次

• 物料准备：

项目物料设

计、录制及

制作

• 启动宣传：

项目在企业

内宣传预热

成果验收

• 知识掌握—

—随堂学习

笔记、项目

心得体会、

考试

• 态度改变—

—文化认同，

通过述职演

讲形式呈现

• 角色认知—

—根据通用

素质及所学

知识规划个

人发展IDP，

帮助新人明

晰角色定位

和发展目标

员工融入为主线、知识学习为辅线、积分运营及平台为工具打通新人培养闭环

项目实施主体活动

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<<< 品牌化项目交付

PROJECT DELIVERY

项目推文

项目视频短视频宣传 项目结案报告

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价值

案例

EVOLUTION

PROCESS

CONSULTANT

中国银行新员工项目 <<<

NEW EMPLOYEE TRAINING

<<< <<< <<< <<<

<<<

DAY 1 DAY 2-3 DAY 4

DAY 5 DAY 6 <<<

开营仪式

现场签到 领导讲话

学习制度 小组安排

现场采访 小组宣誓

课程赋能

内训课程

每日学习视觉笔记

每日活动趣味促学

形象拍照

商务礼仪课程学习

三大场景模拟训练

形象造型拍照留底

团队拓展

破除隔阂、熔炼团队，

加速团队内部沟通与

执行力，共启愿景，

凝聚团队

结营仪式

小组汇演 领导发言

优秀发言 精彩瞬间集锦

颁发证书和奖品

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CONSULTANT

顺德农商行“数字化产能飞跃”

<<< DIGITAL CAPACITY LEAP

DATA

FEEDBACK

华为银企交互赋能流程优化

<<<

帮助客户企业进行研发理念打通，导入标杆企业研发管理方法。在

研发的各个维度上，比如：需求管理、产品规划、研发流程等给予

企业专题赋能，帮助完善研发体系。

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CONSULTA

NT

搭建华润置地学院专业培养体系

ECHELON CONSTRUCTION

OF ENTERPRISE

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CONSULTANT

<<<

高端人才培养

如何有效培养高

学历、高素质人

才，如何提升空

降高管存活率

人才加速培养

如何配合攻城略

地的进度，高速

度地培养项目管

理相关人才

实践性人才培养

如何通过“战训

结合”的手段，

在实践中快速培

养人才

多元化人才培养

面对集团的“地

产中心多元化”，

如何使现有人才

具备多元化作战

能力

完整搭建了华润置地

的专业人才培养体系

年度解决四大条线战略级业务问题 12 个

上报集团董事会，培养项目操盘手 210 人（通过率 85%），所有

培养项目务实、落地，紧贴业务，符合以业务驱动为主打的组织

特性。

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进 化 思 维 协 同 成 长

186 8820 6904

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