中国石化集团胜利石油管理局有限公司  主管

2022／12

总第156期

牢记殷切嘱托

端牢能源饭碗 牢记嘱托筑就辉煌

一往无前奋楫新程

国际标准刊号：ISSN 1008－8083 国内统一刊号：CN37－1476／D

2022年12月20日，中国石化在北京、东营两地举行东营原油库迁建工程“云总结表彰会”，总结推广近年来中

国石化工程建设优秀案例、先进经验和创新实践，表彰在工程建设中作出突出贡献的先进集体和个人。集团公司董

事长、党组书记马永生出席会议并讲话。集团公司总经理、党组副书记赵东主持会议，集团公司党组成员、副总经

理李永林宣读表彰文件，股份公司高级副总裁刘宏斌出席。中国能源化学地质工会主席、分党组书记蔡毅德在北京

主会场致辞。

管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文代表建设单位作总结汇报，石油工程建设公司执

行董事、党委书记杜广义代表参建单位作总结汇报。东营市委书记杨国强视频致辞。油田领导韩辉、舒华文、王跃

刚在胜利分会场参加会议，东营市领导苟宏水在东营分会场参加会议。胜利油田和石油工程建设公司荣获中国石化

重点工程建设突出贡献单位。

会议共表彰了8个先进单位、5个先进集体和89名先进个人。SL  （夏兆明 摄）

中国石化表彰东营原油库迁建工程

突出贡献单位和个人

2022年12月20日中国石化召开东营原油库迁建工程总结表彰视频会，马永生出席会议并讲话。

    舒华文等三人领取中国石化重点工程建设突出贡

献先进个人奖。

    牛栓文代表胜利油田领取中国石化重点工程建设突

出贡献单位奖。

本刊评论

牢记嘱托筑就辉煌 一往无前奋楫新程

本刊评论员

大幕即将新启，万象又要

更新。站在新旧交替的时间点

上，回眸2022，我们见证着油

田干部员工创造的壮丽图景；

眺望2023，梦想的光芒如新年

初生的太阳在大地上铺展开金

色的希冀。

2022年，我们胸怀“国之大

者”，迎来党的二十大胜利召开，

油田上下孜孜践行习近平总书记

重要指示精神，推动改革发展取

得新的成效，各项生产经营指标

创多年来最好水平。一年来，我

们对表完善提升“十四五”发展

规划、助力黄河流域生态保护和

高质量发展规划、百年胜利战略

规划“三个规划”，统筹布局传

统油气、新能源、绿色低碳“三

大产业”，系统推进“五个立新

功创佳绩”工作举措和七个方面

61项重点任务，梳理落实“再立

新功再创佳绩176条”，全面完

成深化改革三年行动任务，全力

打造五大人才方阵；一年来，我

们完成了总书记关心的东营原油

库迁建工程以及国内首座含水圈

闭型地下储气库建设，国内首个

百万吨级CCUS项目全面建成投

产、国内首条百公里百万吨二氧

化碳输送管道顺利开工推进、胜

利济阳页岩油国家级示范区建设

正式启动；一年来，我们坚决

扛牢保障国家能源安全核心职

责，谋划推进海上、西部、低渗

透、稠油、页岩油、化学驱、

CCUS“七个产量增长点”，加

大未动用储量合作开发，在统筹

疫情防控和生产经营两个方面，

交出了一份高质量的答卷，这些

荣光在时间的刻度里，描绘出胜

利油田极不平凡的2022。

回眸2022，见证着胜利人为

国献油的辉煌。我们坚持非常规

与常规并重，勘探上向页岩油、

深层、超深层拓展并取得重大突

破，老区成熟类型持续规模增

储，拓展海上招商合作实现突

破，新增储量呈现结构性变化，

开创了储量增长新阶段；开发上

全面强化油藏经营，谋划推进

“七个产量增长点”，加大未动

用储量合作开发，产能结构持续

优化，稳产基础更加夯实……

回眸2022，见证着胜利人科

技创新的突破。我们持续完善科

技创新体系，坚持“六化”模

式提升创新效能，加强高等级

科研平台建设，建立“揭榜挂

帅”联合攻关机制，深化与知名

高校、科研院所合作，推进开放

式跨系统协同创新。集中资源

攻克关键核心技术，深化构建

了断陷盆地油气精细勘探、准

噶尔盆地大中型油气田勘探等

理论技术体系……

回眸2022，见证着胜利人坚

定前行的力量。我们在东营原油

库迁建现场，上演了“中国速

度”和“中国质量”，短短10个

月时间，一座自控水平国内一流

的智能油库拔地而起。“碳”路

上逐梦我们设计出具有完全自主

知识产权的国内首台低温高效密

闭注入装备，为国内首个百万吨

级CCUS项目节约了投资、缩短

了建设周期……

回眸2022，见证着胜利人加

强思想政治引领的成效。我们推

进党史学习教育常态化长效化，

开展党的二十大精神集中宣讲和

形势任务专题宣讲，组织中层领

导人员履职能力提升轮训，制定

中长期人才发展规划，广泛开展

群众性劳动和技能竞赛，从严正

风肃纪、严格执纪问责，弘扬石

油精神石化传统，完善“我为群

众办实事”常态化机制，强力推

动为基层减负赋能……

凡是过往，皆为序章。风

雨同舟征途中历经的艰辛、拼搏

中倾洒的汗水、付出后收获的硕

果，终将成为滋养我们不畏将

来、不惧艰险的奋进之力，激励

着我们勇毅前行，努力攀登新的

高峰。

展望2023，奋楫新征程，我

们需要闯关夺隘、一往无前的勇

气和坚韧。我们要认识到，油田

可持续高质量发展的资源基础还

不够牢固，科技创新能力还不够

强，持续降低盈亏平衡点任务艰

巨，安全环保、依法合规经营等

领域风险仍然不少，基层基础还

不牢靠，观念转变还不彻底，形

式主义官僚主义现象仍然存在，

违规违纪问题屡有发生等等。问

题就是努力方向，短板就是发展

潜力。我们要积极应变、主动求

变，将改革进行到底，化危为

机，在艰苦磨砺中创造新辉煌。

展望2023，奋楫新征程，我

们需要踔厉奋发、俯身实干的精

神与劲头。每一名干部员工都是

油田永续发展、创造辉煌的主

角，只有大家永葆“闯”的精

神、“创”的劲头、“干”的作

风，笃行不怠，踔厉奋发，方能

百尺竿头更进一步，谱写出全面

高质量发展的新篇章。SL 

·12· 2022 ／ 胜利油田 1

主管：中国石化集团胜利石油管理局有限公司

主办：中共胜利石油管理局有限公司委员会党校

编辑：《胜利油田》编辑部

电子信箱：slytbjb@163.com

联系电话：0546-8551361

通讯地址：山东省东营市东营区北二路719号

邮政编码：257045

国际标准刊号：ISSN1008-8083

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2010年1月创刊

总第156期

P04

集团公司党组对油田领导班子作出调整

P44 P46

目录 CONTENTS

01  牢记嘱托筑就辉煌 一往无前奋楫新程 ／本刊评论员

04  集团公司党组对油田领导班子作出调整

05  以实际行动贯彻落实党的二十大

    和中央经济工作会议精神

08  集团公司党组第六巡视组对油田党委开展专项巡视

09  中国石化总结2022年度油气勘探开发工作

本刊评论

图文悦读

48  广利河河道治理

封面摄影 ／ 朱克民

领导论坛

年度新闻

学习笔谈

向总书记汇报

探索研究

行业动态

政策解读

权威发布

议事厅

党员风采

10  加快增储上产高质量保障国家能源安全 ／牛栓文

11  胜利油田2022年度新闻

29  打造油气能源领域重要人才高地和创新高地

    为推动油田高质量发展提供坚强人才支撑

38  油田印发勘探开发领域转变观念更新理念28条

41  当好国内油气增储上产的推动者

44  亢嘉颖：坚守初心 情系海油

46  刘同玲：学贵有恒 破茧成蝶

16  在绿色低碳转型中实现高质量发展 ／谈晓辉

18  深刻领悟精神实质 躬身践行推动发展 ／杨海中

20  坚持学以致用

    以高质量党建引领高质量发展 ／李法军

22  以党的二十大精神为指引

    开创思想文化引领新局面 ／刘宗辉

24  感悟思想伟力 凝聚奋进力量

    在构建新体系中再立新功再创佳绩 ／于 强

26  书写“端牢能源饭碗”新答卷

50  采油管理区党建“三基本”

    嵌入生产经营的探索与实践 ／李岭松

52  危化品运输：平台化市场化运营模式构建 ／曲 广

54  强化工会组织素质提升

    创建新时代“五型之家” ／陈 军

工作指导

60  2022年《胜利油田》月刊总目录

工作指导 GONGZUO ZHIDAO

牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 学习贯彻党的二十大精神

2022年12月27日，集团公司

党组以视频会议形式组织召开胜

利油田干部大会，宣布油田领导

班子调整决定。集团公司董事、

总经理、党组副书记赵东出席会

议并讲话，集团公司党组组织部

部长、人力资源部总经理、党组

机构编制委员会办公室主任秦都

宣读党组决定，油田勘探开发事

业部总经理郭洪金主持会议。

根据工作需要，经集团公司

党组研究决定，聂晓炜同志任胜

利石油管理局有限公司总经理、

胜利油田分公司总经理（仍任

胜利石油管理局有限公司党委

副书记）。

会上，牛栓文、聂晓炜分别

表态发言，表示坚决拥护集团公

司党组决定，坚决贯彻落实党组

决策部署，团结带领广大干部员

工，在新时代新征程上再立新

功、再创佳绩。

牛栓文在发言中表示，油田

领导班子将以习近平新时代中国

特色社会主义思想为指导，持续

深入学习贯彻党的二十大精神和

习近平总书记视察胜利油田重要

指示要求，全力建强班子带好队

伍，全力增储增产降本提质，全

力深化改革管理创新，全力推动

安全绿色发展，全力提升党建质

量，在集团公司建设世界领先企

业中走在前、作表率、当先锋。

聂晓炜在发言中表示，面对

新岗位新使命，一定提高站位、

坚定信念，勤于学习、创新进

取，求真务实、担当作为，严于

律己、廉洁奉公，在集团公司党

组和油田党委坚强领导下，心无

旁骛干事业、扑下身子抓落实，

不辜负党组的信任重托，不辜负

广大干部员工的支持期望。

对于下一步工作，赵东强

调，要牢记“端牢能源饭碗”的

殷殷嘱托，以更强定力扛起新时

代上游业务转型发展新使命。要

守住老阵地，当好增储上产主

力军；要进军新领域，当好转

型发展排头兵；要做强硬支撑，

当好科技创新领跑者。要牢记

“中国式现代化”中心任务，以

更大力度打造新时代国有企业竞

争发展新优势。要坚决用好改革

这个“关键利器”，深入贯彻党

的二十大关于深化国资国企改革

部署要求，巩固提升改革成效，

聚焦资源优化、合作双赢，大力

推进市场化改革，全方位增强现

代企业管理和发展能力。要坚决

兜住安全这个“发展底线”，强

化忧患意识、底线思维，突出问

题导向，全力推进HSE管理体系

落地见效。要坚决铸牢党建这个

“根魂工程”，坚持在完善公司

治理中加强党的领导、党的建

设，抓实思想引领，建强基层组

织，发挥好党支部战斗堡垒和党

员先锋模范作用。要牢记“堪当

重任干部队伍”建设要求，以

更实作风集聚新时代企业改革

发展新动能。要导向鲜明建队

伍，牢固树立重实干、重实绩、

重担当鲜明导向，持续深化三项

制度改革，着力锻造高素质专业

化干部队伍。要纪律严明干事

业，当好事业发展的推动者，当

好石油精神石化传统的践行者，

当好政治生态的守护者，为集团

公司建设世界领先企业作出新

的更大贡献。SL  （杨 凯）

集团公司党组对油田领导班子作出调整

油田领导班子成员在胜利分会场参加会议。（夏兆明 摄）

4 胜利油田 ／ 2022 ·12·

GONGZUO ZHIDAO 工作指导

牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 学习贯彻党的二十大精神

今天组织党委中心组集体学

习研讨中央经济工作会议精神、

习近平总书记关于自我革命的重

要文章和《数字中国建设整体布

局规划》，以及省委常委会贯彻

落实中央八项规定精神实施办法

的主要精神等，我个人有以下三

点深切的体会：

第一点深切体会是，成绩来

之不易、经验弥足珍贵，必须深

刻领会把握、坚定不移贯彻。党

的二十大报告中，习近平总书记

总结过去五年工作时讲到“极不

寻常、极不平凡”，这次中央经

济工作会议再次强调“极不寻

常、极不平凡”“成绩殊为不

易”，充分体现了这些年我国发

展突破重围的不易，也更加彰显

了成绩成果的辉煌。应该说，

新时代的十年，我国经受了国际

风云变幻、新冠疫情冲击、国内

经济下行等多重挑战，以习近平

总书记为核心的党中央，团结带

领全国人民，敢于斗争、善于斗

争，逢山开路、遇水搭桥，积极

应对挑战、妥善化解风险，党和

国家事业发展取得历史性成就、

发生历史性变革，非常难能可

贵，根本就在于有习近平总书记

把舵领航，有习近平新时代中国

特色社会主义思想的科学指引。

我们讲要坚定“四个自信”，首

要的就是要从内心深处，坚定对

中国共产党领导的高度自信，对

习近平总书记作为全党核心、党

中央核心的高度自信，对习近平

新时代中国特色社会主义思想的

高度自信，进而更加自觉地增强

“四个意识”、坚定“四个自

信”、拥护“两个确立”、做到

“两个维护”。对做好当前经济

工作，这次中央提出了“六个坚

持”。这是习近平经济思想的最

新成果，也是今后一个时期做好

经济工作的根本遵循，我们要结

合新时代经济发展历程和油田改

革发展实践，加深理解领会、认

真贯彻落实。

第二点深切体会是，责任无

比重大、使命无比光荣，必须胸

怀国之大者、勇于担当作为。这

次中央经济工作会议强调“加强

重要能源、矿产资源国内勘探开

发和增储上产力度，加快规划建

设新型能源体系，提升国家战略

物资储备保障能力”。党的十八

大以来，习近平总书记和党中央

对能源问题给予前所未有的高度

重视，从“四个革命、一个合

作”能源安全新战略，到“大力

提升油气勘探开发力度”等，总

书记对能源行业、石油石化战

线作出一系列重要指示批示。

2021年视察油田期间，总书记

提出“能源的饭碗必须端在自

己手里”，强调解决油气核心

需求是我们面临的重要任务。

党的二十大报告对深入推进能

源革命、规划建设新型能源体

系、加强能源产供储销体系建

设、确保能源资源安全等作出

全方位部署，明确要求“加大

油气资源勘探开发和增储上产

力度”。总书记和党中央的关

心关切，就是“国之大者”。

胜利油田60多年累计贡献原油

12.8亿吨，占我国同期陆上原

油产量的1/5，很好发挥了重要

“顶梁柱”作用。现在，我们

更要增强责任感使命感，胸怀

国之大者，牢记殷切嘱托，全

力在保障国家能源安全中展现

胜利担当。

第三点深切体会是，时代发

展很快、素质要求很高，必须适

应时代要求、加强学习提升。中

央经济工作会议强调，新征程

以实际行动贯彻落实党的二十大

和中央经济工作会议精神

提高政治站位 找准着力重点

——牛栓文在油田党委中心组集体学习研讨上的讲话摘登

·12· 2022 ／ 胜利油田 5

工作指导 GONGZUO ZHIDAO

牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 学习贯彻党的二十大精神

要有新气象，加强学习，成为

行家里手。这既是对新一届中

央领导机构的要求，也是对各

级领导干部的要求。党的二十

大报告强调，要建设堪当民族

复兴重任的高素质干部队伍。

当今时代，科技飞速发展，社

会快速变革，能源转型步伐加

快，油气技术革命不断深化，

企业管理运营模式不断创新，

刚才我们学习了《数字中国建设

整体布局规划》，数字革命正在

重塑世界、重塑中国，能源革

命与数字革命深度融合，也必

将重塑能源行业。这些都对人的

素质提出新的更高要求。作为党

员领导干部，必须发扬自我革命

精神，既要敢于从思想上作风上

自我革命，也要敢于从能力上素

质上自我革命，带头增强补课充

电的紧迫感，既要干什么学什

么、缺什么补什么，又要保持

高度敏感，善于捕捉新变化、

掌握新动向、学习新知识、了

解新情况，以开阔视野把握大

局、研判大势，提升应变之智、

拿出应对之方，更好地引领推动

油田发展。

  一、要提高政治站位，找

准着力重点，以实际行动贯彻

落实党的二十大和中央经济工

作会议精神

中央经济工作会议是党的

二十大之后召开的一次全面研究

经济工作的会议，是对经济领域

贯彻落实党的二十大精神的全面

动员部署。我们要把这次会议精

神，同党的二十大精神和总书记

视察油田重要讲话指示精神结合

起来学习、贯通起来领会、统筹

起来落实，扎实做好油田各项工

作，努力在国家经济发展大局中

发挥更大作用。我们将要召开党

代会和职代会，对2023年和今后

一个时期油田发展进行全面部

署。要把党的二十大精神和中央

经济工作会议精神作为根本指导

遵循，切实贯彻落实到位。很重

要的一条就是要突出高质量发展

这个主题，这是全面建设社会主

义现代化国家的首要任务，也是

今后一个时期经济社会发展的鲜

明主题。具体到油田：

一要高质量扛牢核心职责。

安全可靠是能源基本要求，绿色

低碳是能源转型大方向，经济可

行的能源才会被社会接受，寻求

三者最优解，是能源行业的时代

担当，也是能源高质量发展的目

标方向。我们要统筹新能源与传

统能源、统筹非常规油气与常规

油气、统筹油气开发与绿色低碳

发展、统筹产供储销各环节，统

筹传统油气、新能源、绿色低碳

“三大产业”协同发展，构建多

元互补、洁净高效的能源供给消

费体系，推动油田发展方式绿色

转型、发展质量加快提升，努力

为经济社会发展和人民美好生

活，提供“量足质优”“物美价

廉”的高质量能源保障。

二要大力强化创新驱动。党

的二十大和中央经济工作会议

都对科技创新工作作出部署、

提出要求，强调“科技自立自

强”“布局实施一批国家重大科

技项目”“突出企业科技创新主

体地位”等。科技是第一生产

力，创新是第一动力。我们要牢

记总书记“集中资源攻克关键核

心技术”的殷切嘱托，坚定不移

强化创新驱动，坚持围绕产业链

部署创新链，强化关键核心技术

攻关，加快打造原创技术策源

地，推动科技创新驶入快车道、

实现大跃升，奋力担当国家战略

科技力量；坚持围绕创新链布局

产业链，加强“产学研用”一体

化，加快创新成果转化落地，催

生新动能新优势新产业，推动产

业链延伸、价值链提升。特别要

牢牢把握数字经济发展大势，对

接落实《数字中国建设整体布局

规划》，以产业数字化为基础，

推进“两化”深度融合，推动勘

探开发研究范式、工艺工程管控

方式、地面配套建设模式、组织

运行管理体系变革重塑；以数字

产业化为延伸，加快核心产品自

主产业化和品牌化推广，实现数

字化赋能、数字化转型。

三要全方位提升核心竞争

力。继党的二十大之后，这次中

央经济工作会议再次强调深化国

资国企改革，提高国企核心竞争

力，明确要求完善中国特色国有

企业现代公司治理，真正按市场

6 胜利油田 ／ 2022 ·12·

GONGZUO ZHIDAO 工作指导

牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 学习贯彻党的二十大精神

化机制运营。这就预示着，下一

步，核心竞争力将成为衡量国资

国企改革成效的新标准，现代企

业制度将成为国有企业加强核心

竞争力的重要抓手，真正按市场

化机制运营将成为改革的着力

点。我们要认真落实中央要求，

聚焦提升核心竞争力，在产业发

展上更加注重提质增效，在科技

创新上更加注重关键核心技术攻

关，在深化改革上更加注重促进

管理效能提升，在党建工作上更

加注重深度融合转化优势，全方

位推动发展质量和竞争力提升。

要全面落实“两个一以贯之”，

聚焦完善中国特色现代企业制

度，坚持加强党的领导与完善公

司治理相统一，健全权责法定、

权责透明、协调运转、有效制衡

的公司治理机制，推动国企制度

优势转化为管理效能。要切实强

化市场观念，大力推动市场化改

革，健全大市场体系，真正按市

场化机制运营企业，用市场手段

强化激励约束，营造优质优价、

优速优价的市场生态，在公平竞

争、优胜劣汰、对标追标中推动

生产力发展。

  二、保持高度清醒，锤炼

斗争意志，以自我革命引领能

源革命

习近平总书记指出，勇于自

我革命是我们党区别于其他政党

的显著标志；强调要发扬自我革

命精神，千万不能在一片喝彩声

中迷失自我。回顾我们党的百年

历史，正是因为敢于正视问题，

勇于自我革命，随时纠正错误偏

差，才保持了蓬勃生机和活力，

做到了历经百年而风华正茂。党

的十八大以来，面对党内存在的

突出矛盾问题，以习近平总书记

为核心的党中央，以刮骨疗毒、

壮士断腕的勇气，刀刃向内，猛

药去疴，推进全面从严治党向纵

深发展，在党内党外、国内国外

赢得广泛赞誉。但我们党没有就

此止步，党的二十大强调必须时

刻保持解决大党独有难题的清醒

和坚定，要求全党牢记，全面从

严治党永远在路上，党的自我革

命永远在路上。

胜利油田60多年发展，特别

是经过近年来的创新实践，改革

发展取得了很大进步，这也是我

们迎接总书记视察检阅的底气所

在。总书记视察以后，油田在聚

光灯下，各方面赞扬声也很多。

作为油田领导班子和各级领导干

部，我们也要保持解决大企业独

有难题的清醒，特别是对照总书

记重要指示，对照党的二十大和

中央经济工作会议对国有企业提

升核心竞争力的要求，我们在夯

实资源基础、降低盈亏平衡点、

构建现代企业管理体系、推进绿

色低碳发展等方面，还面临着很

多挑战，还有很多难题需要破

解。这次党组第六巡视组到油田

开展专项巡视，是对我们提升

“政治三力”的全面政治体检，

是对贯彻落实总书记重要指示精

神的监督把脉审视，是对油田高

质量发展的有力指导推动。我们

要以此为契机，自觉接受监督指

导，全面进行自我检视，对巡视

组指出的问题，虚心接受、照单

全收，加强巡视整改和成果运

用，在不断解决问题中推动油田

高质量发展。

事业发展如此，作风建设也

是如此。党的十八大以来连续三

届中央政治局第一次会议，都是

聚焦八项规定。十八届中央政治

局第一次会议，八项规定出台；

十九届、二十届中央政治局第一

次会议，都研究了贯彻落实中央

八项规定实施细则。三个“第一

次”本身就充分体现了党中央抓

作风建设的坚定决心，释放了作

风建设只有进行时、没有完成时

和越往后越严的强烈信号。下来

后，我们要认真学习中央新的实

施细则和党组、省委文件精神，

逐条对标对表，结合实际完善更

加具体、更有操作性的贯彻落

实办法。油田领导班子成员要以

身作则带头严格执行，严于律

己、严负其责、严管所辖，管好

家人、亲属和身边工作人员，抓

好分管领域作风建设，带动广大

党员干部始终把中央八项规定精

神作为长期有效的铁规矩、硬杠

杠，不折不扣贯彻执行，营造风

清气正的干事创业环境。SL 

·12· 2022 ／ 胜利油田 7

工作指导 GONGZUO ZHIDAO

2022年12月16日，集团公司

党组第六巡视组专项巡视胜利油

田党委工作动员会议召开。集团

公司党组第六巡视组组长陆东

视频参会，副组长胡明生作动

员讲话，管理局有限公司执行董

事、党委书记，油田分公司代表

牛栓文作表态发言，管理局有限

公司党委常务副书记、工会主席

韩辉主持会议。

油田领导聂晓炜、肖国连、刘

惠民、杨勇、王跃刚出席动员会。

胡明生强调，本次专项巡视

时间自2022年12月16日至26日，

重点检查学习贯彻落实习近平总

书记视察胜利油田重要指示精

神和集团公司有关部署要求；聚

焦保障国家能源安全，端牢能源

饭碗；聚焦加快科技创新，集中

资源攻克关键核心技术；聚焦绿

色低碳发展，提升能源供给质量

和减碳水平；聚焦弘扬优良传统,

激发创业创新创造热情；聚焦抓

好安全生产，从严治标、着力治

本；聚焦做好群众工作，提升员

工素质、关心群众生活等七个方

面工作开展情况。

胡明生要求，深入学习领会

专项巡视是压实政治责任的必然

要求，是推动端牢能源饭碗的现

实需要，是推进企业高质量发展

的内在要求。要准确把握此次专

项巡视的监督重点，主动接受监

督、自觉配合监督，与巡视组共

同完成集团公司党组交给的任

务。要全面贯彻落实集团公司要

求，高效统筹、妥善处理疫情防

控、生产经营、安全生产和配合

巡视等方面的关系，确保圆满完

成全年各项工作任务，以实际行

动和实在成效为建设具有强大战

略支撑力、强大民生保障力、强

大精神感召力的中国石化贡献更

大力量。

牛栓文表示，油田将切实提

高政治站位，深化思想认识，增

强接受专项巡视的高度自觉，把

专项巡视作为对各级领导班子和

广大党员干部学习领会习近平总

书记视察胜利油田重要指示精

神，提升政治判断力、政治领悟

力、政治执行力的全面政治体

检，作为对油田党委和各级党组

织贯彻落实习近平总书记重要指

示精神态度力度、标准作风、

成果成效的监督把脉审视，作为

对油田和各部门各单位以习近平

总书记重要指示精神引领油田高

质量发展、建设领先企业目标方

向、措施路径的有力指导推动，努

力在集团公司打造重要阵地、建

设世界领先洁净能源化工公司中

当标杆作示范，在黄河流域生态

保护和高质量发展中走在前作表

率，在全面建设社会主义现代化

国家新征程上再立新功再创佳绩。

牛栓文强调，要主动加强

协调配合，恪守党性原则，强化

服务保障，坚决做到守纪律、讲

规矩，全力保障巡视工作顺利开

展。要充分运用巡视成果，认真

听取巡视组提出的意见建议，切

实把巡视指出的问题研究透、解

决好，加强巡视整改和成果运

用，努力把巡视整改成效转化

为推进油田高质量发展强大动

力。要始终牢记践行习近平总

书记殷切嘱托，持续深入学习

贯彻党的二十大精神和习近平总

书记重要指示要求，认真落实集

团公司决策部署，深化实施“六

大战略、三大目标”，以更加优

异的发展成绩回报习近平总书记

的关怀厚爱。SL  （王彦磊）

集团公司党组第六巡视组对油田党委开展专项巡视

动员会议现场。（王国章 摄）

牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 学习贯彻党的二十大精神

8 胜利油田 ／ 2022 ·12·

GONGZUO ZHIDAO 工作指导

2022年12月26日至30日，中

国石化2022年度油气勘探开发总

结会在京召开，深入学习贯彻党

的二十大和中央经济工作会议精

神，持续贯彻落实习近平总书记

视察胜利油田重要指示精神，对

国内上游在新征程上保障国家能

源安全、推动高质量发展进行部

署动员。集团公司董事长、党组

书记马永生强调，全面学习把

握落实党的二十大精神，牢记

习近平总书记嘱托，以昂扬奋

发的状态、积极主动的作为、

求真务实的举措，坚定不移推

进油气增储增产增效，奋力开创

国内上游高质量发展新局面，谱

写保障国家能源安全新篇章，以

优异成绩迎接中国石化成立40周

年，为端牢能源饭碗、公司高质

量发展再立新功、再创佳绩。

集团公司总经理、党组副书

记赵东主持会议，股份公司高级

副总裁刘宏斌参加会议并讲话。

马永生强调，要深入学习贯

彻党的二十大精神，把准前进

方向。要坚决扛稳保障国家能

源安全的核心职责，以更大力

度、更高质量推进七年行动计

划，全力实现油气大发现、大突

破，为端牢能源饭碗再立新功、

再创佳绩。要牢牢把握推动高质

量发展这一主题，全力补短板、

强弱项、固根基，全力攻坚关

键核心技术装备，千方百计拓

资源、增储量、提产量、降成

本、创效益，奋力开创高质量

发展新局面。要积极顺应绿色

低碳发展潮流，加快打造绿色

竞争力，积极引领国内上游绿

色低碳转型进程。

马永生指出，要大打勘探开

发进攻仗，全面提升高质量发展

的成色。要全力推进油气勘探大

突破，坚定不移推进“深地工

程”大突破、页岩油气勘探突

破，加强山前带攻关和深层煤层

气探索。要全力推进油气产量上

产，加快天然气大发展，加强大

幅度提高油气采收率技术推广应

用，持续推进探明未开发储量效

益动用。要全力推进降本增效，

持续提高投资质量和效益，大幅

降低油气盈亏平衡点。

马永生强调，要全面塑造竞

争新优势，筑牢高质量发展的支

撑。塑造人无我有的技术优势，

深化基础研究，加强关键核心技

术攻关，紧紧依靠科技创新拓展

发展空间。塑造现代企业的治理

优势，进一步理顺油公司各层级

职能定位，深化三项制度改革，

完善绩效考核机制，加快数字化

转型，将改革成果真正转化成企

业治理效能。塑造行稳致远的内

在优势，牢牢守住安全底线、环

保红线，全面提升基础管理水

平。塑造协同攻坚的一体化优

势，加强上游一体化运行，发挥

上中下游一体化优势，形成齐心

协力推动油气增储上产降本的生

动局面。塑造根强魂固的政治优

势，加强党的政治建设、上游干

部人才队伍建设、基层党组织建

设，坚持“三不腐”一体推进，

强化务实重干作风，为高质量发

展提供坚实保障。

赵东要求，要以学习贯彻党

的二十大精神和习近平总书记视

察胜利油田重要指示精神为强大

动力，以七年行动计划目标为底

线任务，扛稳扛好端牢能源饭碗

政治责任，全力打好油气勘探开

发攻坚战，推动增储增产增效上

台阶，全面完成好会议确定的各

项目标任务，奋力开创上游高质

量发展新局面，为打造具有强大

战略支撑力、强大民生保障力、

强大精神感召力的中国石化再立

新功、再创佳绩，以优异成绩迎

接庆祝公司成立40周年。

会议表彰年度油气勘探重大

发现和油气高效开发成果。油田

事业部作勘探、开发、工程技术

总结部署报告。股份公司有关副

总师作勘探开发技术专题报告。

油气和新能源板块各有关单位作

经验交流。

油田领导牛栓文、聂晓炜、

韩辉、杨勇、肖国连、舒华文、

刘惠民、杨勇，胜利石油工程公

司领导孙永壮、张宗檩、何立

成、程新建分别在各自分会场收

听收看。SL 

（摘自《中国石化报》）

中国石化总结2022年度油气勘探开发工作

牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 学习贯彻党的二十大精神

·12· 2022 ／ 胜利油田 9

领导论坛 LINGDAO LUNTAN

党的二十大报告深刻阐述了

习近平新时代中国特色社会主义

思想的理论创新和实践创造，全

面擘画了社会主义现代化建设的

宏伟蓝图，展现着磅礴的思想伟

力。胜利油田自觉用党的二十大

精神武装头脑、指导实践、推动

工作，统筹推进保障国家能源安

全、高水平科技自立自强、绿色

低碳发展和党的建设，全力抓好

生产经营收官，坚决端牢能源饭

碗，在新时代新征程上再立新

功、再创佳绩。

坚定不移打造“端牢能源饭

碗”的胜利样板。党的二十大报

告作出深入推进能源革命、加大

油气资源勘探开发和增储上产力

度等重要部署。胜利油田将聚

焦提升能源保供能力，持续加

大勘探开发力度，大力推进增

储稳油降本，高质量保障国家

能源安全。常规油藏开发坚持稳

中求进，优化东西部产量布局、

新老区产能结构，统筹陆海资源

开发，确保常规油藏产量基本盘

保持稳定；非常规油藏开发坚持

进中求新，以非常规的思路加大

页岩油勘探开发力度，形成更有

效的非常规开发技术和模式，支

撑非常规资源大发展。坚持把储

气储能作为能源产业链的重要延

伸，探索推进储气于藏、储能于

藏，加快推动储气库建设，形成

商业化、专业化、社会化的储气

储能能力，以系统思维推进产供

储销体系建设，不断拓展保障能

源安全新路径。

坚定不移打造能源领域重要

人才集聚中心和创新高地。党的

二十大报告作出加快实施创新驱

动发展战略、加快实现高水平科

技自立自强等重要部署。胜利油

田把创新摆在发展全局的核心位

置，大力推进科技创新和人才队

伍建设工作，努力实现高水平科

技自立自强。深化构建科技创新

体系，坚持集成化、高端化、智

能化、平台化、产业化、流程化

创新方向，用好高层次实验室、

高水平开放合作、高效率成果转

化三大平台，完善揭榜挂帅等考

核评价激励机制，最大限度集聚

科技资源、集中智慧力量，形成

科技攻关创新创效的强大合力。

大力实施人才强企战略，把人才

链融入价值链、创新链、产业

链，统筹优化人才体系、专业结

构和年龄结构，切实为胜利油田

高质量发展提供强大人才支撑。

坚定不移打造安全绿色转型

发展新标杆。党的二十大报告提

出推进美丽中国建设、加快发展

方式绿色转型等重要要求。胜利

油田将从严从实推动HSE管理体

系有效运行，聚焦安全生产、责

任落实、风险管控，加快以体系

思维融合优化各类管理手段，全

面管控各类安全风险。扎实推进

勘探开发全过程节能降耗减排，坚

持以大优化促进大节能、大减排，

实现系统性节能降耗，达到降碳、

减污、增油相统一的目的。加快构

建油气开发与绿色低碳融合创新

产业体系，以保障油气清洁高效

开发为目标，建设用好“源网荷

储”智慧能源系统。以CCUS全产

业链核心技术为支撑，全力打造

二氧化碳捕集、运输、驱油与封

存全链条示范工程，努力走好能

源企业高质量发展之路。

坚定不移地打造思想政治建

设的坚强阵地。党的二十大报告

明确，坚定不移全面从严治党，

深入推进新时代党的建设新的伟

大工程。胜利油田将切实肩负起

管党治党的政治责任，坚持务实

创新，加强党建工作、提升党建

质量，筑牢企业发展的“根”和

“魂”。在完善公司治理中加强

党的领导，充分发挥党委把方

向、管大局、保落实重要作用，

坚持大抓基层的鲜明导向，确保

中央精神和党组决策部署在油田

不折不扣落实。纵深推进全面从

严治党，深化政治建设铸魂、作

风建设塑形、纪律建设固堤，加

强党建“三基本”建设，营造风

清气正、干事创业的良好政治生

态。大力传承石油精神、弘扬石

化传统，始终保持石油人的红色

底蕴和战斗情怀，坚定“石油工

人心向党”的忠诚信念。SL 

（摘自《中国石化报》）

加快增储上产高质量保障国家能源安全

牛栓文

10 胜利油田 ／ 2022 ·12·

NIANDU XINWEN 年度新闻

1.油田党委深入学习贯彻落

实习近平总书记视察胜利油田重

要指示精神

油田党委把习近平总书记视

察胜利油田重要指示精神作为一

切工作的总遵循、总定位、总航

标，进一步增强政治认同、思想

认同、理论认同、情感认同，将

总书记的殷切嘱托记在心里、干

在事上、落到实处。深入开展

“牢记嘱托、再立新功、再创佳

绩，喜迎二十大”主题行动，谋

划了“五个立新功创佳绩”工作

举措和七个方面61项重点任务，

扎实推进“强三基、保安全、多

产油、做贡献”专项行动，全

力推动油田高质量发展。2022年

4月19日，油田党委召开贯彻落

实习近平总书记重要指示精神专

题研讨暨工作推进会，重走总书

记视察路线，重温总书记重要指

示，打造践行习近平新时代中国

特色社会主义思想重要阵地；11

月16日，管理局有限公司党委和

胜利石油工程公司党委联合召开

深入学习贯彻习近平总书记视察

胜利油田重要指示精神座谈会，

回顾贯彻重要指示、开展主题行

动的进展成效，明确当前和今后

一个时期的目标任务，用习近平

总书记重要指示和党的二十大精

神，进一步统一思想、统一行

动、创新作为，推动再立新功、

再创佳绩。

2.油田掀起学习宣传贯彻

二十大精神热潮

举世瞩目的中国共产党第

二十次全国代表大会2022年10月

16日上午在人民大会堂开幕。作

为党的二十大代表，管理局有

限公司执行董事、党委书记，

油田分公司代表牛栓文带着油

田干部员工的荣耀和期望走进人

民大会堂，忠实履行代表职责，

充分发挥代表作用，为国家发展

建言献策。大会闭幕后，牛栓文

组织召开党委常委会（扩大）会

议，多次深入基层一线，宣传

胜利油田2022年度新闻

胜利油田宣传文化中心、大众日报胜利油田记者站、

中国石化报胜利记者站联合发布

·12· 2022 ／ 胜利油田 11

年度新闻 NIANDU XINWEN

宣讲党的二十大精神，强调要把

党的二十大精神贯彻到推动高

质量发展各个方面，始终牢记

“国之大者”，踔厉奋发、埋

头苦干、勇毅前行，努力在全

面建设社会主义现代化国家新征

程上再立新功、再创佳绩。油田

党委印发《关于认真学习宣传贯

彻党的二十大精神的意见》，细

化六个方面22大类清单，明确目

标任务和落实措施；全媒体、多

角度、立体化解读党的二十大精

神，“理响胜利”宣讲团全面启

动学习宣讲，各级党组织及时跟

进辅导培训，把学习宣传贯彻党

的二十大精神与完成全年各项目

标任务结合起来，与科学谋划明

年和今后一个时期的工作结合起

来，对标对表二十大精神推动油

田高质量发展，掀起学习贯彻党

的二十大精神的热潮。

3.谋划三大产业布局，加快

产业转型升级

胜利油田坚决扛牢保障国家

能源安全核心职责，结合油田高

质量发展部署规划，统筹确立了

常规与非常规并重、新能源与化

石能源并进、储气储能与油气开

采并举的产业思路，谋划布局了

传统油气、新能源、绿色低碳

“三大产业”的发展路径，以系

统思维构建油气开发与绿色低碳

融合创新体系，推动油田向现代

能源企业加快转型，在为国家提

供传统油气能源的同时，为地方

区域经济发展提供更多清洁能

源，支撑区域经济发展、服务人

民美好生活。

4.持续深化思想观念转变，

出台《再立新功 再创佳绩 全力

推动习近平总书记重要指示要求

落实落地》176条

围绕油气产量重点、科技创

新方向、民生实事解决等问题，

油田党委领导班子深入一线察实

情、问实效、促发展。从现实问

题着眼、从灵魂深处反思、从顽

瘴痼疾切入，调研的问题直抵关

键点，结合改革发展的新形势新

任务，油田从勘探开发、科技创

新、改革管理、安全绿色、党的

建设等方面，梳理形成了油田层

面“再立新功再创佳绩176条”

以及宣传思想文化系统、安全

生产领域、油田勘探开发领域

等转变观念更新理念“1+N”体

系，引领各系统各领域以新思

想指导新实践、以新理念引领

新发展，除思想之锈，破行为

之陋，吹响了新一轮解放思想

的号角。在此基础上，分四期

对近年来新提拔中层领导人员

开展全覆盖轮训，推动新思想

新理念加快转化落地。

5.勘探三大战略转型，储量

箭头持续向上

梳理《勘探开发领域在实际

工作中需要转变的观念、行为和

传统模式》，用新理念新要求指

导和推动油田勘探开发新实践。

勘探实行三大战略转型，向“三

个转变”聚焦：类型上从常规为

主向常规非常规并重转变，层系

上从中浅层向深层转变，区域上

从富油凹陷向全探区转变，稳产

12 胜利油田 ／ 2022 ·12·

NIANDU XINWEN 年度新闻

增产的新动能全面激发，储量完

成情况创多年来新高，阿拉德油

田哈浅21区块上报新增石油探明

储量1767.42万吨，超浅层特超稠

油得以效益开发，征10井、山2

井、莱深斜2井等也取得战略性

突破发现，资源根基更加夯实。

6.出台超产激励措施，政策

红利转化为上产动力

锚定未动用储量、双低单

元、高含水区块、页岩油“四个

10亿吨”潜力方向，加快推进海

上、低渗、稠油等“七个产量

增长点”，持续向页岩油、深

层、超深层拓展发力。油藏经

营理念深化落地，出台原油超交

绩效奖励政策、原油超交成本奖

励政策、高成本单元合作开发政

策、增量稠油注汽资金补贴政策

等四项超产激励政策，将政策红

利转化为上产动力，激发油田上

下增储上产，增收创效的动力活

力。建立以“评分排名、激励约

束、双向优选”为重点的新井钻

井市场管理工作机制，引领钻井

队向价值创造聚焦，优质高效打

好井，共同做大油藏经营“蛋

糕”。全年建产质量有效提升、

提能稳产全面实施，各项经济技

术指标显著改善，规模效益稳产

基础更加扎实。

7.统筹抓好疫情防控和安全

生产，有效应对疫情冲击

2022年，油田先后经历了三

次较为严峻的疫情防控形势。油

田党委坚持一手“打伞”、一手

干活，高效统筹、精细处置，守

住了不发生聚集性疫情、生产经

营安全平稳、人心不慌队伍稳定

三条底线。油田各单位、各部门

全面启动应急响应，激活应急指

挥体系，优化生产组织运行，完

善平战转换机制，积极探索疫情

条件下生产运行模式，做到双线

双控。疫情防控工作专班与生产

统筹运行工作专班工作人员迅速

行动，各工作组对接属地疫情防

控指挥机构，按照突发公共卫生

事件专项应急预案和新冠肺炎本

土疫情应急处置实战手册，科学

迅速决策，坚决果断执行，有效

应对了本土疫情冲击。

8.全面完成深化改革三年行

动任务

2022年6月底，油田深化改

革三年行动任务全面完成。油

田22个牵头部门挂图作战，推行

120项改革措施，全面完成集团

公司9项重点任务，实现了改革

措施上下贯通、业务领域全覆

盖，破解制约发展体制机制障

碍。国企深化改革三年行动，推

动了油田科学规范的现代企业管

理体系更加配套，形成了多能互

补的能源供给保障体系，完善了

专业化发展市场化运营机制，构

建了高质量党建推动高质量发展

机制，为推进“建设领先企业、

打造百年胜利，推动高质量发

展”夯实根基。

9.全力打造五大人才方阵，

《胜利油田“十四五”期间及中

长期人才发展规划》发布

发布《胜利油田“十四五”

期间及中长期人才发展规划》，

·12· 2022 ／ 胜利油田 13

年度新闻 NIANDU XINWEN

明确了人才发展的战略目标、

时间表和路线图，提出建设中

国石化油气能源领域重要人才

高地和创新高地目标，全力打造

“战略领军、科技创新、专业管

理、新兴业务、一线骨干”五大

人才方阵，配套完善全链条人才

服务保障机制，向全油田发出了

人才引领发展的“动员令”，吹

响了深化人才发展体制机制改革

的“冲锋号”，具有重要的里程

碑意义。

10.出台机关部门工作事项

清单，基层减负赋能系统推进

印发《为基层减负赋能 规

范油田及机关部门工作事项清单

（试行）》，梳理形成六个方面

304项机关部门工作事项清单、

较之前压减40%，下大气力整治

形式主义官僚主义，更好地为基

层减负赋能。《清单》对油田层

面的会议、发文、学习考试答

题、检查考核评比、工作群公众

号APP、基层填报资料等六个方

面的常规性工作进行梳理、汇

总并压减、优化，通过保留必选

动作、合并同类项、删减形式主

义内容等方式，化零为整、优化

统筹，切实减轻基层工作负担。

油田党委还将党建考核、党委巡

察、“三基”检查等综合性检查

考核结果共享，同步强化精准培

训、下沉资源、下放权限，为基

层夯基础、保安全、促发展创造

了条件。

11.深入推进三大平台建设，

干部员工的幸福感和获得感持续

提升

深入推进区域统筹协调平

台、后勤保障区域统筹运营平台

和关心关爱员工群众区域统筹服

务平台“三大平台”建设，干部

员工的幸福感和获得感持续提

升。油地以打造和谐共赢新型油

地关系、树立全国样板为目标，

签订融合发展框架协议，建立完

善多层次、多方参与的协调会商

机制，在党建融合发展、油地科

技共享、绿色低碳发展、资源

高效利用、城市片区更新和干部

人才交流等方面充分发挥协调助

力作用。随着油田办社会职能分

离移交主体任务完成，后勤服务

工作重心由生活服务转向生产办

公服务。油田成立中共胜利油田

新型后勤服务管理体系建设临时

委员会，推动党建与业务深度融

合，加快推进构建新型后勤服务

管理体系。目前体制机制优化调

整基本到位，油田抓总、区域协

调、专业服务的后勤服务工作格

局初步确立，大后勤、大服务、

大保障的四梁八柱基本建成。整

合了补充医疗保险、工会会员权

益保障、信访、住房公积金、计

划生育服务业务，设立了14个员

工服务大厅和4个受理点，实现

了员工服务就近办、一次办、网

上办、掌上办。

12.新东营原油库建成投产

2022年10月26日，油田新东

营原油库建成投产。新库位于东

14 胜利油田 ／ 2022 ·12·

NIANDU XINWEN 年度新闻

营区牛庄镇，占地面积504亩，

库容规模68万立方米。2021年12

月16日，新东营原油库迁建工程

启动，工程总投资23亿元。工程

采取“油田项目管理部+BEPC联

合体项目部”一体化管理模式，

“大兵团”作战，统筹推进“标

准化设计、工厂化预制、模块化

施工、机械化作业、信息化管

理、标准化工地”，各项指标超

国家优质工程标准。新东营原油

库融合了现代油库管理业务与云

计算、物联网、大数据等新一代

信息技术，具备全面感知、共享

协同、安全预警、绿色低碳的智

能化能力，投产后操作人员由原

来的189人减少到20人。

13.我国首个百万吨级CCUS

项目投产

2022年8月25日，我国最大

的碳捕集利用与封存全产业链

示范基地、国内首个百万吨级

CCUS（碳捕集、利用与封存）

项目——“齐鲁石化—胜利油田

百万吨级CCUS项目”正式注气

运行，标志着我国CCUS产业开

始进入商业化运营。该项目每年

可减排二氧化碳100万吨，对搭

建“人工碳循环”模式具有重

要意义，将为我国大规模开展

CCUS项目建设提供更丰富的工

程实践经验和技术数据。“齐鲁

石化—胜利油田百万吨级CCUS

项目”由齐鲁石化捕集提供二氧

化碳，并将其运送至胜利油田进

行驱油封存，实现了二氧化碳捕

集、驱油与封存一体化应用。该

项目覆盖特低渗透油藏储量2500

多万吨，共部署73口注入井，预

计15年增油近300万吨，采收率

提高12个百分点以上。与此同

时，齐鲁石化—胜利油田百公里

级二氧化碳长输管道启动建设，

届时将在国内首次实现二氧化碳

长距离超临界压力管输，真正做

到二氧化碳制、输、用全过程、

全密闭。

14.我国首个陆相断陷盆地

页岩油国家级示范区揭牌

2022年8月25日，胜利济阳

页岩油国家级示范区揭牌。这是

我国首个陆相断陷盆地页岩油国

家级示范区。预计到“十四五”

末，该示范区将实现页岩油探明

地质储量1亿吨，新建产能100万

吨，年产页岩油当量50万吨。胜

利济阳页岩油国家级示范区由国

家能源局批准设立，是继新疆吉

木萨尔、大庆古龙后我国第三个

国家级页岩油示范区。2021年10

月，中国石化宣布胜利济阳页岩

油取得战略性突破，首批上报预

测石油地质储量4.58亿吨，成为我

国东部增储建产的现实接替新领

域。济阳页岩油突破对推动陆相

页岩油勘探开发、破解油田接替

资源不足难题具有重要意义。SL 

（文字整理：陈兴雷 史忠华 图片摄影：朱克民 王国章 夏兆明 王志伟）

·12· 2022 ／ 胜利油田 15

学习笔谈 XUEXI BITAN

牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 学习贯彻党的二十大精神

胜利发电厂深入学习贯彻

党的二十大精神，准确把握

二十大报告关于推动高质量发

展、绿色发展等精神的内涵要

义，坚定不移把高质量发展

的重心放到热电保障安全可靠

和价廉效优上，围绕“技术提

升、工作提质、管理提速、市

场提效”，千方百计降低盈亏

平衡点，打好经营提效攻坚战

和持久战，切实为油田降低吨

油成本担当电厂应尽的责任。

  一、强“根”铸“魂”，

以高质量党建引领高质量发展

全面建设社会主义现代化

国家、全面推进中华民族伟大

复兴，关键在党。坚持以党建

引领推动改革发展。当前和

今后一个时期，胜利发电厂

将以党的二十大精神为指引，

紧紧围绕油田提出的“传统油

气产业、绿色产业、新能源产

业”三大产业，加快一期机组

减量替代、二氧化碳捕集项目

建设，推动油田“源网荷储”

一体化建设，努力在保障支撑

主业中再立新功、再创佳绩。

坚持以党建引领推动思想变

革。面对“双碳”目标、煤炭

压减、能耗达标等新要求、新

形势，深化“三转三创”，推

进思想变革，强化生产运营思

维，由“管好电厂”向“运营

好电厂”转变，坚决破除“多

发电才能多创效”等路径依

赖，抓好调峰、碳资产交易，

拓展供热、注汽、热电技术服

务业务，推动干部员工彻底转

变观念，共克“高煤价”时

艰，凝心聚力攻坚创效，提升

质量效益。坚持以党建引领凝

聚员工心力。坚持发展依靠员

工群众、发展为了员工群众，

推动企业与员工共同成长，企

业发展成果与员工共享，激发

员工队伍的活力和创新力。搭

建“践行精细美”全员劳动竞

赛等平台，让“精细美”从现

场安全、文明生产延伸到生产

经营、党建等所有领域，实现

全面质量进步，标准提升。

  二、危中求变，以必胜心

态推动绿色低碳转型发展

党的二十大报告指出，

“必须牢固树立和践行绿水青

山就是金山银山的理念，站在人

与自然和谐共生的高度谋划发

展”。聚焦碳达峰、碳中和，在

推进油田绿色低碳转型发展中展

现电厂作为、作出电厂贡献，是

胜利发电厂的坚定奋斗目标。抓

好绿色生产，争当绿色发展标杆

企业。深化对标追标，瞄准煤、

油、水、氨、浆等重要经济指

标，实施低压缸零出力改造等系

统升级改造，加强煤炭清洁高效

燃烧研究，提升机组效率，深化

节能减排。推动水资源高效利

用，加快推进中水（再生水）

使用，优化工业水梯级利用，

2024年再生水使用比例达到50%

以上，到“十四五”末，单位发

电水耗达到国家和山东省优秀标

准。挖掘供热市场潜力，开拓供

热供汽市场，力争“十四五”期

间供热面积新增500万平方米，

工业用汽规模达到400吨/小时的

稳定热负荷。抓实低碳发展，推

进新能源建设。做好碳捕集前期

研究。在低浓度二氧化碳捕集领

域，通过一系列优化措施，降低

捕集成本、压缩干燥成本，主要

设计指标达到国际先进水平。在

高浓度二氧化碳捕集领域，借助

一期减量替代、新上一台350兆

在绿色低碳转型中实现高质量发展

谈晓辉

16 胜利油田 ／ 2022 ·12·

XUEXI BITAN 学习笔谈

牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 学习贯彻党的二十大精神

瓦机组的机遇，为油田增产提供

稳定的二氧化碳气源，推动废弃

资源综合利用，开展锅炉排烟、

汽轮机排汽余热回收利用，做好

粉煤灰等固废资源及氮气等热电

生产衍生品综合利用，对脱硫石

膏深加工提效项目的可行性进行

论证和规划，力争实现煤炭清洁

高效利用。

  三、变中求新，以创新性

发展推动“源网荷储”智慧能

源系统建设

党的二十大报告指出，“要

深入推进能源革命，加大油气资

源勘探开发和增储上产力度”。

胜利发电厂作为油田的电力之

源，必须增强保障国家能源安全

的使命感，担负起支撑保障油田

高效勘探开发的职责，以系统思

维谋长远、建机制、抓落实。不

断做优做强火电产业，充分发挥

电厂对油田电网的调节器和压舱

石作用。加快推进一期机组减量

替代项目，夯实产业发展根基。

2台220兆瓦机组减量替代为1台

350兆瓦机组项目已纳入山东省

“十四五”规划。目前，电厂已

成立筹建工作小组，开展前期准

备工作。推进电厂由电量型电源

向调节型电源转型。以“多发效

益电、多发油田需要的电”作为

主攻目标，严格按照油藏经营负

荷以需定发。通过合理安排机组

检修计划、加强发供用一体化调

度、做好电煤调运和储备、有序

安排机组检修消缺等措施，确保

机组关键时刻保得住、顶得上。

不断做细做精新能源产业，助力

油田新能源发展。积极融入油田

新能源发展战略，根据“源网荷

储”智慧能源系统建设的总体要

求，系统谋划油田“源网荷储”

一体化能源体系对电厂发展的新

要求新举措，推进“源网荷储”

柔性管理。加快推进二期机组相

关改造，提高机组调峰能力。按

照油田“源网荷储”一体化发展

部署以及国家关于就近就地消纳

绿电的相关要求，分步实施节能

降耗、供热、灵活性改造，到

“十四五”末，实现机组最小技

术出力降至30%目标，为油田新

能源消纳、“源网荷储”一体化

发展提供电源支撑。

  四、稳中求进，以革命

性措施推动现代企业管理体

系建设

党的二十大报告指出，“深

化国资国企改革，加快国有经济

布局优化和结构调整，推动国

有资本和国有企业做强做优做

大，提升企业核心竞争力”。

以“大岗位”建设为目标持续

提升管理效能。实施一二期运行

部、热力运行部整合成发电运行

项目部，综合保障服务部、治安

护卫部、生产管理中心整合为生

产保障服务项目部的基础上，持

续推进煤炭业务、质量管理、技

术检测等业务优化和机构整合，

稳妥深化体制机制改革。深化绩

效考核，精准激励全员创效。要

坚持体系思维，将“三基本”

手册、“三册”、QHSE管理体

系、“1+2+2”绩效考核体系有

机贯通起来，形成大体系，相融

互促、有效衔接、一体推进，

并与“低头捡黄金”、劳动竞

赛等即时奖励有效做法配套联

动，用绩效考核“指挥棒”，确

保安全环保、质量标准、三基、

党建、成本费用管理等各项工作

落实落地。制订《班组长绩效考

核管理实施指导意见》，突出价

值引领和业绩贡献，激励班组长

履职尽责，干事奉献。全面推行

新型经营目标责任制，激发经营

新动能。要在外闯市场项目部试

点的基础上，逐步在基层单位直

至职能部门全面推行新型经营目

标责任制，以“目标化选聘、契

约化管理、自主化经营、精准化

考核、制度化退出”为重点，引

入市场化手段，打破用人分配壁

垒，真正推进“三能”落地，激

发干部员工的经营积极性和创效

活力。SL 

（作者为胜利油田副总工程

师、胜利发电厂党委书记）

·12· 2022 ／ 胜利油田 17

学习笔谈 XUEXI BITAN

牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 学习贯彻党的二十大精神

孤东采油厂深入学习贯彻党

的二十大精神，认真领悟党的

二十大报告提出的中心任务和战

略部署，结合增储上产、安全生

产、科技创新、绿色低碳发展等

方面工作实际，着力谋划落实措

施，以奋发有为的精神和昂扬向

上的状态全力推进高质量发展。

  一、充分认识、深刻理

解、精准把握党的二十大胜利

召开的重大历史和现实意义，

是增强捍卫“两个确立”、践

行“两个维护”的前提和基础

深入学习宣传贯彻党的二十

大精神，准确把握党的二十大精

神的重大意义和精髓要义，要从

“三个高度”全面学习、深入领

会。要从“两个确立”的政治高

度，认识把握党的二十大的重大

政治意义；要从党和国家事业发

展的战略高度，认识把握党的

二十大的现实实践意义；要从健

全全面从严治党体系的制度建设

高度，认识把握党的二十大的重

大意义。深入学习宣传贯彻党的

二十大精神，在学习中凝聚奋进

力量，要与习近平总书记视察胜

利油田重要指示精神结合起来学

习，做到“三个带着”。要带着

信仰学。深刻领会党的二十大核

心要义、精神实质、丰富内涵、

实践要求，引领广大干部员工进

一步筑牢信仰之基、补足精神之

钙、把稳思想之舵，坚持不懈用

党的创新理论最新成果武装头

脑、指导实践、推动工作。要带

着热情学。要在深入学习中增强

使命担当，激发工作干劲，树立

勇立潮头、争当先锋的志向和气

魄，砥砺“越是艰险越向前”的

昂扬斗志，汇聚“万众一心加油

干”的磅礴力量，切实把油田改

革发展各项工作不断推向前进。

要带着责任学。作为领导干部，

要坚持以上率下，示范表率，切

实做到先学一步、深学一层、多

悟一分，不断提高政治判断力、

政治领悟力和政治执行力；要深

入到基层广泛宣讲，把大会精神

讲鲜活、讲透彻、讲明白，推动

大会精神更好地深入基层、深入

人心。

  二、知行合一、学做结

合、躬身践行党的二十大精

神，是破题解困、引领高质量

发展的关键所在

党的二十大报告指出，“高

质量发展是全面建设社会主义现

代化国家的首要任务”“教育、

科技、人才是全面建设社会主义

现代化国家的基础性、战略性支

撑”“绿色转型是全面建设社会

主义现代化国家的内在要求”，

并强调“要加强包括粮食、能源

在内的重点领域安全能力建设，

增强维护国家安全的能力”。我

们要站在保障国家能源安全的战

略高度，抓好采油厂的发展，深

刻认识能源安全、科技创新、绿

色转型、高质量发展不仅是采油

厂实现基业长青的重要支撑和保

障，更是采油厂承担央企使命、

奉献清洁能源、造福社会和人民

的神圣责任和使命。学习贯彻党

的二十大精神，最关键的是要结

合实际抓落实，把自身发展有机

融入中国式现代化的宏伟蓝图，

把各项业务放到构建新型能源体

系中去布局，用更好谋划、更实

部署、更有力举措、更大作为促

成果转化。对于孤东采油厂来

说，下一步要聚焦高质量发展，

统筹抓好精细勘探、效益开发、

创新驱动、优化运行、风险管控

等工作的谋篇布局，引领各方面

工作开新局、谱新篇。

勘探要抓突破。重点强化

“四个重新认识”（辫—曲过渡

相成藏潜力、低序级断裂精细评

价及成藏潜力、孤南洼陷沉积体

系分布规律、中古生界潜山油气

深刻领悟精神实质 躬身践行推动发展

杨海中

18 胜利油田 ／ 2022 ·12·

XUEXI BITAN 学习笔谈

牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 学习贯彻党的二十大精神

运聚规律），瞄准“三个方向”

（深化浅层、梳理深层、常非并

重），强化中深层复杂断块精细

刻画，深化孤南洼陷沙河街组构

造、岩性成藏研究，推动浅层河

道砂油藏滚动外扩，努力实现效

益增储建产新进展。

开发要提质量。水驱要调能

量、降含水、控递减，以高效

注采完善、优化注采结构、精

细注水管理为突破口，细化部

署、分步实施、综合治理、提

质提效。三采要促见效、抓接

替，重点要持续深化正注项目优

化调整，提高见效幅度和见效

率；加快新项目运行，实现储产

有序接替；加快注聚水质提升实

验，保证开发质量和效果。稠油

要转方式、强配套、提动用，重

点要抓实复合吞吐成熟技术推广

应用，加大差异化冷采降黏实施

力度，强化储备技术攻关，推

进开发提质提效。

创新要增动能。把生产急需

当作第一责任，把破解难题当作

第一任务，把支撑保障当作第一

追求，跳出孤东认识孤东，用新

理论、新思维、新技术、新实践

引领勘探突围；攻关三次采油接

替、稠油配套降黏、多功能调

堵、调能量控含水一体化治理

“四大技术”，改善油田开发效

果；推进地面配套集约化、智能

化，支撑保障效益开发；精准靶

向育人育才，形成高质量发展坚

实保障。

运行要聚合力。产量运行要

深化问题分析，统筹优化部署，

抓好特殊情况下的有效应对，确

保阶段计划落地落实、目标顺利

实现。生产协调要强化系统联

动，内外同步，超前做好钻前准

备、新井投产、作业运行、基建

工程、物资保供、电网检修、海

河堤防护等工作运行保障，强化

突发情况的协调及应对，保证各

方面工作高效开展。

风控要固底板。统筹发展和

安全，强化依法合规意识和观

念，始终坚持从零出发、向零奋

斗，压紧压实领导层靠前协调、

管理层监管到位、员工层执行有

力三级责任，及时修订采油厂管

理体系，优化落实机关部门、基

层单位安全生产责任和工作清

单，引导全员做到知责于心、担

责于身、履责于行，保证良好的

生产经营建设秩序。

  三、党建引领、干部带

头、系统推动党的二十大精神

落地落实，是激发斗志、提振

士气的重要保障

党的二十大报告指出，要

“全面建设社会主义现代化国

家、全面推进中华民族伟大复

兴，关键在党。严密的组织体系

是党的优势所在、力量所在。各

级党组织要履行党章赋予的各项

职责，把党的路线方针政策和党

中央决策部署贯彻落实好，把各

领域广大群众组织凝聚好”。要

坚持不懈用习近平新时代中国特

色社会主义思想凝心铸魂，深入

学习宣传贯彻党的二十大精神，

全面加强党的建设，强化政治引

领。采油厂各级党政组织、领导

班子和领导干部是上级政策的执

行者、落实者，是采油厂决策部

署的谋划者、推动者，我们不仅

要深入学习领会党的二十大精

神，把握精髓要义，积极付诸实

践，更要做好员工群众的宣传教

育和引导，让全厂干部员工都能

深刻领会党中央关于国内外形势

的分析研判，深刻把握采油厂

发展面临的机遇和挑战，加深

对新思想、新理念、新论断的

认识和把握，使全厂干部员工

都能自觉践行“爱国、创业、

创新、开放”的新时期胜利价

值观，坚定“石油工人心向

党”的忠诚信念，始终保持孤

东人的红色底蕴和战斗情怀，

走好我们新时代的赶考路。同

时要全面贯彻“依靠员工群众

办企业”方针，尊重员工首创

精神，保障好员工群众利益，

切实增强大家的获得感、幸福

感、安全感，持续汇聚攻坚啃

硬、强基固本、争先创优、推

动高质量发展的强大力量。SL 

（作者为孤东采油厂厂长、

党委副书记）

·12· 2022 ／ 胜利油田 19

学习笔谈 XUEXI BITAN

牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 学习贯彻党的二十大精神

临盘采油厂把学习宣传

贯彻党的二十大精神作为当前

及今后一个时期的首要政治任

务，抓好宣传引导，坚持学以

致用，一以贯之实施“工作主

线+专项工作”运行机制，不折

不扣推进“1+5+6”重点工作，

动员广大干部员工牢记殷切嘱

托、勇于担当作为，实现了效

益产量箭头持续向上，党建考

核连年晋档升级，开创了临盘高

质量发展新局面。

把握正确方向

压实党建责任

党的二十大报告指出：“全

面建设社会主义现代化国家、全

面推进中华民族伟大复兴，关键

在党”。新时代以高质量党建引

领高质量发展，就是要始终以

党的旗帜为旗帜，以党的方向

为方向，以党的意志为意志，

持续加强党建来保证改革发展

方向完全符合党和国家发展战

略，切实做到听党话跟党走。

同时，发挥好采油厂党委“抓

班子、带队伍、强管理、保稳

定、促发展”作用，务实创新

融合加强党建工作、提升党建

质量，筑牢国企发展的“根”

和“魂”。

临盘厂各级领导班子和领导

干部发挥示范带头作用，采取班

子集体学习、辅导报告、专题研

讨等方式，认真学习、准确把

握、深刻领会报告精神实质，按

照“五个牢牢把握”总要求，全

面把握党的二十大报告提出的

新思想、新论断、新目标、新要

求。把学习贯彻党的二十大报告

精神与采油厂“1+5+6”重点工

作部署一起贯通起来落实推进，

建立健全闭环落实体系和“回头

看”制度，完善经常性对表对标

机制，以贯彻落实成效践行“两

个维护”、捍卫“两个确立”。

落实全面从严治党要求，

临盘厂扎实履行管党治党主体责

任，持之以恒抓政治建设、抓理

论武装、抓关键少数、抓队伍建

设、抓正风肃纪，全面构建良好

的政治生态和管理生态。进一步

树立“大党建”思维，全面压实

“管业务 、管党建”要求，不断

完善党建工作统筹谋划、系统推

进、考核评价的闭环管理机制，

推动党建工作更加体系化、科学

化、规范化，为高质量发展提供

有力保障。

着力强根铸魂

引领发展大局

党的二十大报告多次提及能

源资源，强调要确保国家能源资

源供应链安全，筑牢国家能源资

源安全防线。面对新形势新挑

战，完成好增储上产、疫情防

控、安全环保等各个领域的重要

任务，都需要发挥好党的政治优

势、理论优势、组织优势和密切

联系群众的优势。

临盘厂以系统性、全局性思

维统筹优化顶层设计，努力找准

党委号召和临盘执行的最优方

案，科学制订建设“主业强、结

构优、活力足、更美好”新临盘

的“十四五”愿景目标；坚持观

势谋篇，保持进攻姿态，高位调

整目标，形成了“效益稳产100

万吨以上、产量保持箭头向上趋

势，盈亏平衡点持续下降”的思

想共识。针对产量结构、成本结

构突出性矛盾，坚持“转观念、

调结构、夯基础、增效益”总基

调不动摇，一以贯之打好“以

扩大效益产量规模摊薄投入、

降低折旧折耗，以产量结构调

整带动成本结构调整、提升盈

利能力”为核心内容的转型攻

坚持学以致用 以高质量党建引领高质量发展

李法军

20 胜利油田 ／ 2022 ·12·

XUEXI BITAN 学习笔谈

牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 学习贯彻党的二十大精神

坚战，为实现发展目标绘制了

清晰的“路线图”。

党建强不强，最终要靠发展

成效来检验。临盘厂坚定不移推

动增储上产，聚焦提升能源保供

能力政治责任，按照油田领导提

出的“高质量发展就是量足质

优、物美价廉”“提升开发准备

质量”等要求，以打造复杂小断

块油藏“注水标杆”“滚动建产

标杆”为目标，持续加大勘探开

发力度，常规油藏开发稳中求

进、非常规探索加快实施，产能

建设、措施投入坚持质量进步、

标准提升、少井高产，一体化注

水治理持续加力，日常基础管理

精细严谨、科学系统，切实稳住

采油厂100万吨箭头持续向上这

个基本盘。部署“五个一万吨”

效益开发单体细胞创效工程劳动

竞赛，动员干部员工积极投身增

储上产攻坚战，以实际行动端牢

能源饭碗。

增进民生福祉

推动人才强企

细读党的二十大报告，“人

民”是贯穿始终的一条主线，报

告中“人民”二字醒目鲜明、力

重千钧。临盘厂牢记让员工群众

生活幸福是“最大政绩”，千

方百计解决急难愁盼问题，增

强员工群众的获得感、幸福感

和安全感。

作为油田唯一一家独立承担

区域后勤体系建设的开发单位，

临盘厂主动发挥区域牵头抓总职

能，组织驻临专业化队伍和油公

司共同制订矿区优化提升方案，

推动资源共享和集约办公，退出

无效土地和闲置房屋；在驻地新

办两个员工食堂，解决了周边员

工午间工作餐问题，统筹推进公

寓、热力、疫情防控管理，服

务区域覆盖油田驻德城区、商河

县、临邑县、济阳县所有单位班

站。协调地方政府，共同做好临

盘文化广场改造移交工作，丰富

文娱功能，改善人文体验。建立

知名专家会诊机制，提升医疗卫

生服务水平，让员工群众在家门

口享受省内外一流医疗服务，解

决了员工群众的愁心事、烦心

事。贯彻落实“切分蛋糕不如做

大蛋糕”，带领周边专业化队伍

共同提升经营效益。坚持员工主

体地位，充分发挥职代会、“三

务”公开等民主管理渠道的作

用，推动干部员工更加广泛参与

企业管理，更加主动发扬首创精

神，最大限度凝聚发展合力。

坚持支撑战略、服务发展，

优化人才强企工作规划，增强干

部人才引领作用发挥。强化采油

厂班子成员、机关部门“管业务

管人才培养”责任，加强专业技

术人才队伍梯次建设，落实骨干

人才“一人一策”培养措施，抓

好勘探开发、地面工程、经营管

理、油气储运、安全环保、党务

政工等后备人才培养，不断充实

各系统人才储备库。强化高校毕

业生源头培养，制订好一人一

策、三年培养计划，实施精准培

训。在基层“三室一中心”、班

站实行年轻副职干部职数单列，

有计划、有导向地促进基层年轻

干部成长成才，实现人才的有序

接替；进一步完善油公司模式下

管理、专业技术、技能操作职位

设置和选聘，推进三支人才队伍

建设；发挥专家人才、高技能团

队作用，持续提升高层次专业技

术人员、技能操作人员占比。深

化构建科技创新和管理创新两大

体系，完善全方位激励机制，调

动科技人才、员工群众的智慧力

量，形成科技攻关、创新创效的

强大合力。深入贯彻油田人才工

作会议精神，把人才链融入价值

链、创新链、产业链，重点对人

才体系、专业结构、年龄层次进

行统筹优化，整体提升队伍的竞

争力、创新力、攻坚力，为高质

量发展提供强大人才支撑。SL 

（作者为临盘采油厂党委书

记、副厂长）

·12· 2022 ／ 胜利油田 21

学习笔谈 XUEXI BITAN

牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 学习贯彻党的二十大精神

党的二十大报告明确提出，

“加强全媒体传播体系建设，塑

造主流舆论新格局”。对传统媒

体和新兴媒体的融合发展作出了

顶层设计，对加快融合发展步

伐、巩固壮大主流舆论提出了新

的更高要求。作为油田专业化媒

体单位，宣传文化中心以党的

二十大精神为指引，保持战略定

力，锚定建成国企一流融媒体中

心目标，做大做强做优主责主

业，推进媒体融合向纵深发展，

全力打造新型主流媒体，不断提

升新闻报道的传播力、引导力、

影响力、公信力，奋力开创思想

文化引领新局面。

  一、全力推进全媒体时代

内涵发展

深化媒体融合发展，要以高

质量发展为目标。宣传文化中心

媒体融合发展历经四年多，主体

框架已经构建完成，逐步由磨合

期向深化期过渡。立足中心新发

展阶段“由稳到强、全面提升”

新定位，要紧跟“四全媒体”发

展态势，与时俱进加快体制机制

优化调整，推动各项资源要素深

融深合，加速释放聚合效能。持

续优化组织架构和管理流程，健

全完善生产运行各项配套机制，

构建扁平化开放式全融合的全媒

体运行管理体系。深入推进集约

化内涵式发展，发挥平台、人

才、品牌、市场、管理等资源优

势，有效运用现代管理与技术，

促进要素组合的集纳、协调、优

化、激励、约束，实现以提高效

率和效益为目标的内涵增长。以

媒体改革与融合发展为突破口，

对照中心媒体融合发展第二个三

年规划“七个一流”标准，着力

完善管理体系、健全传播体系、

提升技术体系、强化生产体系、

优化保障体系，打造组织管理扁

平化、生产流程集约化、策采编

发一体化、新闻传播精准化的生

产运行体系和全媒体传播链条。

  二、健全完善全媒体时代

传播体系

深化媒体融合发展，要以融

合传播为基础。近年来，中心持

续精简优化全媒体平台，打造了

以“报台网微端刊”为主的全

媒体传播矩阵，集约打通各个

平台，构建“10分钟简讯、30分

钟短视频、2小时全媒体深度报

道”的新闻推送机制，坚持“图

文音视”并重、全媒体联动，全

面提升以视觉传达为重点的纸媒

版面设计，高效推动以短视频、

图片为重点的内容生产。坚持开

门办媒体理念，积极构建开放型

媒体，探索线上线下互动模式，

着力提升用户体验。在充分发挥

报纸、电视等传统媒体优势的

基础上，更加突出移动优先，厚

植资源优势，最大化发挥移动端

优势。健全屏媒管理体系，强化

油田微信公众号、抖音、今日头

条等平台运行，利用短视频、海

报、H5、VR等新形式，通过个

性化制作、可视化呈现、互动化

传播等新手段，实现单向传播向

交互式、场景式、服务式传播转

变。持续优化采编流程，高效推

进“策采编发评”一体化展现新

动能，打造网上网下一体、大屏

小屏联动、多终端全面覆盖的全

媒体传播新业态。

  三、持续加强全媒体时代

内容生产

深化媒体融合发展，要以内

容建设为根本。要始终坚持正确

的政治方向和舆论导向，聚焦油

田工作主线和重点任务，及时发

声、鼓劲造势，充分发挥思想

文化引领的导向作用、旗帜作

用、引领作用。持续做大正面宣

传，围绕油田重要部署决策、

重要节点、重大工程、重大主

以党的二十大精神为指引 开创思想文化引领新局面

刘宗辉

22 胜利油田 ／ 2022 ·12·

XUEXI BITAN 学习笔谈

牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 学习贯彻党的二十大精神

题，坚持策划先行，做实编辑主

导，加强话题谋划、选题策划，

注重提升策划的外延和内涵，由

内容策划向表达形式策划、传播

路径策划等延伸。牢固树立“把

新闻当产品、把受众当用户”理

念，统筹党委要求、用户需求，

深化“走转改”行动，找准结合

点、切入点、发力点，组织策划

调研式、述评式、话题式等深度

报道。坚持“上接天线、下接地

气”，常态化开展记者走基层活

动，深入挖掘一线鲜活素材，在

及时性、准确性、权威性、专

业性上下工夫，做强重大主题报

道、做活媒体融合报道、做优

调研深度报道，不断推出思想精

深、艺术精湛、制作精良的精品

力作。持续推进供给侧改进，将

内容供给与用户需求有机结合，

按照分众化、差异化要求，打破

同质束缚，提升优质内容产能。

推动平台品牌化建设，创作特色

鲜明的精品新闻、精品专题、精

品栏目、精品节目，扩大用户覆

盖面，打造更多群众喜爱、刷屏

热传的全媒体产品，形成新的增

长点和竞争力。

  四、着力提升全媒体时代

技术支撑

深化媒体融合发展，要以先

进技术为支撑。当前，媒体智能

化不断演进，5G、VR、AR、区

块链、大数据、云计算、人工智

能、元宇宙等技术发展迅速，推

动媒体格局发生深刻变革。要瞄

准新技术新趋势进行重点布局、

系统重塑，对照全媒体传播体系

信息化、数字化、智能化建设目

标，加快推进指挥运行一体化、

信息共享一体化、融媒内容一体

化，打造大数据信息资源平台、

智能生产和传播平台，建立统一

采集、智能编目、集中管理的

“经济适用型中央厨房”，全面

提升新闻产品的加工速度和传播

时效。抓住新技术从成长期向成

熟期过渡的窗口期和机遇期，及

时跟踪研究AI、5G、人工智能等

前沿技术，激发更大生产力，提

升思想文化引领工作成效。

  五、切实抓好全媒体时代

人才培养

深化媒体融合发展，要以人

才队伍建设为关键。宣传文化中

心建立健全复合型人才培养体

系，开展多层次多元化全媒体业

务和技能培训，抓好日常小课

堂、周末大讲堂常态化运行，通

过岗位轮训、交叉任职、融合培

训、专题讲座等方式，全面提升

中心采编人员综合业务能力。

选送人员走出去参与中短期培

训、学习交流；广泛组织技术比

武、技能竞赛活动，调动员工钻

业务、提素质的主动性积极性；

大力推进“师带徒”活动，优选

导师优配徒弟，细化任务指标，

提升结对培优实效，培养造就一

大批有影响力的“名记者、名编

辑、名主持”。积极适应媒体融

合发展大趋势，加大内部轮训力

度，深化管理部门、业务部门多

岗位轮岗锻炼，以“一专多能”

为目标，打破岗位设置界限，

引导更多青年员工在参与重大项

目、急难险重任务中锻炼成长，

加快推进人才队伍素质结构转型

优化，实现由单一型人才向全媒

型人才转变。

面对媒体融合发展的新形势

新要求，宣传文化中心将提高政

治站位，深入贯彻落实党的二十

大精神，强化互联网思维，加快

融合发展步伐，持续优化资源配

置，积极探索建立适合中心新时

期发展的体制机制，高质量推动

全媒体传播体系建设，全力打造

具有强大影响力、引领力、竞争

力的新型主流媒体，为油田“建

设领先企业、打造百年胜利、推

进高质量发展”提供强大精神动

力和舆论支撑。SL 

（作者为宣传文化中心主

任、党委副书记）

·12· 2022 ／ 胜利油田 23

学习笔谈 XUEXI BITAN

牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 学习贯彻党的二十大精神

西城服务协调中心把学习

宣传贯彻党的二十大精神作为

重要政治任务，坚决扛稳扛牢

服务协调主体责任，锚定服

务协调上水平、融合发展出

成果、优化盘活提效益，做实

做优做强“三大平台”，在构

建新型后勤服务体系中再立新

功、再创佳绩。

提高政治站位

在深入学思践悟上汇聚力量

学习宣传贯彻党的二十大

精神，要深刻领会把握，充分

认识党的二十大的重大意义，

准确把握党的二十大精神的精

髓要义，坚持以“学”为本，

更加注重思想上对标对表；以

“研”为导，更加注重系统谋

划、整体推进；以“做”为

要，更加注重实干担当、勇开

新局，切实以高度的政治自

觉、思想自觉、行动自觉，原

原本本学、融会贯通学、联系

实际学，务求做到学思用贯

通、知信行统一。坚定信念初

心，把对党绝对忠诚体现在岗

位职责、落实到日常言行，把

为国找油、为油服务的责任感

使命感，全面融入构建新型后

勤服务体系的探索实践，拿出

责任担当之勇、发挥破解难题

之智，谋实做实、担当作为。

我们突出抓好党建思想引领、

资产资源优化、安全和谐稳定、

疫情常态防控等重点工作，着力

在理顺机制、完善功能、发挥作

用上潜心破题、精准施策，以新

思想、新理念、新视野、新担

当，真抓实干把宏伟蓝图变为美

好现实。强化融会贯通，把党的

二十大精神融入到中心工作全过

程、贯彻到高质量发展各方面，

全力当好创建“服务协调先导示

范区”的执行者、落实者，为油

田改革发展提供支撑保障。

厚植为民情怀

在保障和改善民生上再立新功

党的二十大报告指出，

“为民造福是立党为公、执

政为民的本质要求，必须坚

持在发展中保障和改善民生，

鼓励共同奋斗创造美好生活，

不断实现人民对美好生活的向

往”。在建设领先企业、打造

百年胜利的新征程上，西城服

务协调中心坚守为民初心，始

终把员工群众受益、员工群众

满意作为根本出发点和落脚

点，牢牢抓住服务协调这条主

线，立足服务协调重心由“生

活后勤”向“生产后勤”转变

的实际，以管理提效、服务提

质、环境提升为重点，像“经

营油藏”一样“经营服务”，

不断提升服务油田主业、服务

基层一线、服务员工群众的保

障能力，让发展成果更多更广

惠及员工群众。我们围绕油田

发展所系、区域所向、主业所

需、员工所盼，强化体系思

维，理顺服务机制，把“用心

服务、深耕服务、品牌服务”

作为服务保障的价值内核，把

“标准化运维、精致化服务”

作为内强素质、外塑形象的价

值内涵，把“区域化统筹、项

目化管理”作为搭建平台、拓

展服务的价值体现，积极探索

优化服务流程、提高服务品

质、提升幸福质感的方法路

径。我们深入拓展延伸服务、

增值服务，稳步推进员工服务

进社区和专业服务到小区，倾

力打造关心关爱员工服务“新

地标”、矿区改造提升“新亮

点”、油地融合发展“新样

板”，以系统观点、发展眼光

破解发展过程中的难题瓶颈，

感悟思想伟力 凝聚奋进力量

在构建新体系中再立新功再创佳绩

于 强

24 胜利油田 ／ 2022 ·12·

XUEXI BITAN 学习笔谈

牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 学习贯彻党的二十大精神

以“走在系统前列、打造西城

标杆”的有力行动作答民生、

回应关切，持续提升员工群众

的幸福感、获得感、安全感。

坚持系统观念

在推动高质量发展上争当表率

党的二十大报告把高质量

发展作为全面建设社会主义现

代化国家的首要任务，同时

对如何推动高质量发展作出战

略部署，进一步凸显了发展质

量的全局和长远意义。构建新

型后勤服务管理体系是一项系

统工程，重要性不亚于主业的

增储上产，必须加强前瞻性思

考、全局性谋划、整体性推

进，以求解破难题、以优解促

提升，做好“引领、示范、拓

展、增值”四篇大文章。我们

努力打造油地深度融合的模范

工程，持续完善机制建设，不

断强化共建共享，加强应急处

置联动，围绕员工群众关注的

焦点难点，合力办好民生实

事，解决急难愁盼，持续增强

油地融合新动能，让广大员工

群众共享社会进步和改革发展

成果。我们努力打造价值创造

提升的精品工程，围绕“资源

优化、提质增效”，把人力资

源作为最大资源，以价值流为

导向，全要素资源优化、价值

创造，统筹技术、管理、人

才、服务、品牌等创效优势，实

现管理效能、服务效率、经营效

益的同步提升，人力资源、品牌

资源、市场资源的深度融合，持

续激发创新创效内在动力。我们

努力打造共建共享文化成果的

典范工程，立足政府主导、依

托服务平台，加快发展区域文

化事业，优化整合区域文化资

源，尽力满足员工群众不断增

长的精神文化需求。努力打造

员工健康管理的样板工程，持

续完善“项目+团队+技术”服

务模式，积极发挥职业医师、

心理咨询师、健康管理师资源

优势，实施“一人一策”，不

断提高区域员工健康服务专业

化、科学化水平。努力打造员

工子女托管的标杆工程，为员工

家庭提供子女托管服务，用心用

力用情解决好一线员工上产稳产

的后顾之忧。

突出党建引领

在凝聚奋进动力上开创新局

党的二十大报告围绕深入

推进新时代党的建设新的伟大

工程作出了全面部署，指出全

面从严治党永远在路上，党的

自我革命永远在路上。西城服

务协调中心要坚持“围绕生产

抓党建、抓好党建促发展”的

工作思路，把党建工作融入中

心发展全方位、全过程。我们

要强化政治统领，在深入、持

久、有效上下工夫，让广大员

工学得深、能领会、可落实。

强化党建引领，突出政治建设

铸魂、思想建设聚力、组织建

设强基、纪律作风建设塑形，

不断加强党建引领，强化和改

进思想文化工作，引导干部员

工践行责任文化、锤炼严细实

作风，凝聚形成再立新功、再

创佳绩的磅礴力量。强化人才

队伍建设，深化推进人才强企

工程，加大年轻后备干部培

养，进一步完善人才标准化评

价、梯次化培养、精准化激励

机制，打造适应新型后勤服务体

系建设发展需要的高素质人才队

伍，确保人岗相适、人尽其才。

强化基层党组织建设，深化党建

质量督导，推行“三单”闭环运

行管理，深化党员责任区、示范

岗创建，打造党建特色品牌，融

合推进党建“三基本”工作手

册、基层管理“三册”、HSE管

理体系在基层落实落地。着力

发挥好党组织战斗堡垒作用、

党小组阵地保障作用、党员先

锋模范作用和领导干部示范引

领作用，把党的政治优势转化

为创新优势、发展优势，奋力

开创服务协调工作新局面。SL 

（作者为西城服务协调中心

党委书记、副经理）

·12· 2022 ／ 胜利油田 25

向总书记报告 XIANGZONGSHUJI BAOGAO

牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 学习贯彻党的二十大精神

万里黄河，奔腾依旧。

湛蓝的天空下，黄河口两岸

的稻穗黄绿相间，盐碱滩上的碱

蓬草涨红了脸，芦花摇曳，处处

传递着丰收的气息。

人们清晰地记得，2021年

10月21日，习近平总书记来到

胜利油田，看岩心、听介绍、登

钻塔、察设备……在考察中，

习近平总书记指出，能源的饭

碗必须端在自己手里，石油战

线始终是共和国改革发展的一

面旗帜，要继续举好这面旗

帜，在确保国家能源安全、保

障经济社会发展上再立新功、

再创佳绩。

年逾花甲的胜利油田正焕发

出勃勃生机。一帧帧难忘的画

面，一声声殷切的嘱托，激荡

在胜利儿女的心坎上，激荡起

他们再立新功、再创佳绩的奋斗

豪情。

地下，滚滚油流喷薄而出，

胜利济阳页岩油示范区揭牌。

地上，一排排光伏板“追光逐

日”，源源不断地给油气生产提

供绿色动能；全国首个百万吨级

CCUS（碳捕集、利用与封存）

项目投产，上演了一部“吃进二

氧化碳、吐出石油”化腐朽为神

书写“端牢能源饭碗”新答卷

  2022年9月2日，在百万吨级CCUS示范区13号站，运输分公司二氧化碳运输车正在卸液。油田攻关全密闭高效液态

注入技术，实现注入过程全密闭、净零排放的技术突破；同时应用智能化、信息化配套，注入装备远程操作、智能控

制，达到无人值守、机动巡检的现代化生产运行模式。 （朱克民 摄）

26 胜利油田 ／ 2022 ·12·

XIANGZONGSHUJI BAOGAO

牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 学习贯彻党的二十大精神

向总书记报告

奇的魔幻……渤海之滨，黄河之

洲，传统产业和新型产业奏响了

美妙的协奏曲。

胜利油田广大干部员工把

习近平总书记的亲切关怀转化为

奋进动力，以油气产业为基础，

不断延链、补链、强链，“吃干

榨尽”资源所蕴含的价值，培育

形成油气产业、新能源产业和绿

色低碳三足鼎立的产业集群，构

建起传统能源和新能源并举、采

储并重的新发展格局，书写“端

牢能源饭碗”的新答卷。

巩固油气产业

初秋时节，牛页1井区，4台

钻机轰鸣，这里是全国第三个页

岩油示范区——胜利济阳页岩油

示范区，也是我国首个陆相断陷

盆地页岩油示范区。

页岩油，承载着胜利人的希

望与梦想，关系着中国的能源

饭碗。

胜利油田是我国重要的能源

生产基地，石油安全是事关国家

经济社会发展的全局性、战略性

问题。习近平总书记考察胜利油

田时指出，解决油气核心需求是

我们面临的重要任务。要加大勘

探开发力度，夯实国内产量基

础，提高自我保障能力。

“能源的饭碗要端在自己

手里”，饱含深情的殷殷嘱托浸

润胜利儿女的心田，胜利油田干

部员工再次迸发出强大动力。一

年来，胜利油田党委把“端牢能

源饭碗”作为再立新功、再创佳

绩的首要任务，坚持资源阵地要

“扩”、油气产量要“上”，大

打勘探开发进攻战，推动国内油

气增储上产，坚决扛稳保障国家

能源安全的核心职责。

扩增量。牢牢抓住资源储量

这个根本，胜利油田把扩大油气

资源摆在更加突出的位置，聚焦

大目标、瞄准大突破，锚定济阳

坳陷中深层、西部准噶尔盆地、

页岩油三大主阵地拓展发力，济

阳坳陷页岩油由点上突破到面上

开花，准噶尔盆地实现新突破，

济阳坳陷中深层有了新进展，

“进”的力量愈加澎湃！

优存量。瞄准未动用储量、

“双低”单元、高含水区块、页

岩油“四个10亿吨”潜力方向，

围绕“提产能、增能量、控含

水、降递减”，胜利油田加快打

造海上、低渗、稠油等“七个产

量增长点”，“稳”的基础愈加

坚固！

抓变量。胜利油田集聚创新

资源、优化创新机制，加速科技

创新和迭代升级，化学驱技术实

现从陆地到海上的跨越式发展，

地震成像资料处理软硬件的国产

化打破了国外“卡脖子”技术限

制，“增”的动能愈加强劲。

“石油能源建设对我们国家

意义重大，中国作为制造业大

国，要发展实体经济，能源的饭

碗必须端在自己手里。”谆谆教

诲，耳畔回响。

培育新能源产业

走进中国第一个滩海整装油

田——胜利油田孤东油田，一排

排比肩接踵的太阳能光伏发电板

向阳而立，绵延伸向远处，与林

立的抽油机，构成一幅新旧动能

互济的画卷。

孤东油田位于黄河入海口孤

东圈，占地12.54万亩，区域内

有大面积土地处于闲置状态，

具有广阔的开发新能源空间。

孤东采油厂财务计划部副经理

兼新能源办公室主任张红军介

绍，孤东圈内坐落着25处光伏

发电项目，总装机规模103兆

瓦，累计消纳绿电1.6亿千瓦

时，新能源占比达26%。

能源消费清洁化低碳化是国

家能源发展的大势所趋。习近平

总书记视察胜利油田时强调，要

集中资源攻克关键核心技术，加

快清洁高效开发利用，提升能

源供给质量、利用效率和减碳

水平。

从加大勘探开发力度，到加快

清洁高效开发利用；从提高自我保

障能力，到提升能源供给质量、

利用效率和减碳水平，习近平总

书记的重要指示精神，指明了能

·12· 2022 ／ 胜利油田 27

向总书记报告 XIANGZONGSHUJI BAOGAO

牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 学习贯彻党的二十大精神

源产业高质量发展的路径。

牢记总书记嘱托，胜利油田

一方面统筹保障国家能源安全和

绿色低碳发展，把绿色低碳理念

融入勘探开发全过程、清洁生产

全链条、经营管理全领域，走出

一条“高颜值”的绿色发展之

路；另一方面深化能源供给侧结

构性改革，明确新能源重要战略

新兴产业定位，耦合新能源实现

“补链”，建立传统能源和新能

源双轮驱动的能源供给体系。

在胜利石油管理局有限公司

党委常委、副总经理舒华文看

来，端牢能源饭碗，既是量的目

标，更是质的追求。发展新能源

产业，推动能源结构由单一的油

气供给向多元化的能源供给转

变，既可以优化自身能源消费结

构，又能够巩固发展传统油气产

业，提高能源供给保障能力。

目前，胜利油田累计投产各

类新能源项目127个，地热余热

年供热能力225万吉焦，光伏发

电装机281兆瓦，年发用绿电3.4

亿千瓦时，新能源产业发展初具

规模。“十四五”末，胜利油田

直接用能中新能源占比将达40%

以上。

壮大绿色产业

2022年9月27日，位于胜利

油田勘探开发研究院实验楼内的

中国石化CCUS（碳捕集、利用

与封存）重点实验室，气驱试验

室方法组组长李雪松正专注于二

氧化碳驱油试验研究，不时穿梭

于实验仪器和电脑之间，认真做

着各种数据分析处理。

在胜利油田勘探开发研究院

视察时，习近平总书记指出，绿

色低碳发展，这是潮流趋势，顺

之者昌。

胜利油田积极融入黄河流域

生态保护和高质量发展国家战

略，过去一年，他们重塑产业体

系，延伸产业链，大力发展脱碳

固碳产业，实现油气开发绿色低

碳产业体系融合创新发展。

CCUS正是油气开发产业和

绿色低碳产业融合创新的典范。

2022年8月25日，齐鲁石化—胜

利油田百万吨级CCUS项目正式

注气运行。该项目年封存二氧化

碳百万吨，预计15年增油近300

万吨。

巩固“采”的传统优势，是

提高能源供应能力；建设“储”

的产业体系，是增强能源保障能

力。管理局有限公司执行董事、

党委书记，胜利油田分公司代

表牛栓文说，油田有10亿吨级

深地油气藏储存空间，过去一

直注重“采”，如今还要关注

“储”，只要储采并重，才能

端牢能源饭碗。

2021年，胜利油田建成投产

了永21储气库、设计可利用库容

2.38亿立方米，2022年又筛选了6

个有利目标，区域调峰应急保供

能力大幅提升。

第一次听说“储”的理念，

让胜利油田勘探开发研究院滩海

油田开发研究室副经理李健颇感

意外。从事了20多年储层研究，

关注的都是如何把油气采出来，

现在却要研究“储”。

“储”的，不仅仅是气、

碳，还包括能。李健和同事们

正在研究压缩空气储能，着眼

于解决胜利油田绿电规模化消

纳问题，实现“源网荷储”一

体化运行，提升资源的配置质

量和效率。

传统石油工业如何实现总书

记要求的“绿色低碳发展”？培

育新能源产业、壮大绿色产业、

巩固油气产业，牛栓文的设想

是，依托油气产业培育壮大绿色

低碳融合创新产业，通过绿色低

碳融合创新产业回馈油气主业，

把三个产业链打造成一个“源网

荷储”生态圈，打开胜利油田的

发展空间。

“开采了这么多年，胜利油

田还能开采多少年？”李健记不

清到底有多少人问他这个问题。

“采出几十亿年前的化石能

源，注入风能、太阳能等可再生

资源，储能体系的建设打通了从

古至今能量转换的通道。”如

今，李健有了答案，胜利油田是

永续的。SL 

（徐永国 王维东 于 佳）

28 胜利油田 ／ 2022 ·12·

ZHENGCE JIEDU 政策解读

  编者按：

  在2022年8月31日召开的油田人才工作会议上，油田明确提出要建设中国石化油气能源领域重要人才高

地和创新高地，构建引领高质量发展“五大人才方阵”。本期《政策解读》栏目，对这次会议的精神进行详

细解读，敬请关注。

党的二十大报告强调，科技

是第一生产力、人才是第一资

源、创新是第一动力，必须深入

实施人才强国战略，坚持尊重劳

动、尊重知识、尊重人才、尊重

创造，完善人才战略布局，加快

建设世界重要人才中心和创新高

地，着力形成人才国际竞争的比

较优势，把各方面优秀人才集聚

到党和人民事业中来。

党的二十大报告关于人才

工作的论述，首次将科技人才

教育整合单列、独立成章，表

明人才在实现中国式现代化、推

动高质量发展中的战略重要性前

所未有，凸显了人才工作在第二

个百年奋斗目标新征程起跑阶段

的地位和作用。首次将人才强国

战略与科教兴国战略、创新驱动

战略进行整体论述、作出专题部

署，教育、科技、人才“三位一

体”，共同构成支撑现代化建设

的“铁三角”。首次提出“人才

引领驱动”理念，高度概括人才

引领发展地位和人才驱动创新

作用，重点强调了人才引领高

质量发展的核心是驱动创新的

目标任务。

人才工作在全面建成社会主

义现代化强国、实现第二个百年

奋斗目标，以中国式现代化全面

推进中华民族伟大复兴进程中，

地位重要、责任重大、使命光

荣。油田党委历来高度重视人才

工作，始终坚持“胜利成就人

才，人才发展胜利”理念，积极

推进人才工作理念、思路、机制

和政策创新，实现了各类人才发

展有通道、培养有平台，逐步

形成了有利于人才脱颖而出的环

境，建成了符合人才成长规律的

发展机制，打造了一支高素质专

业化人才队伍，为油田高质量发

展提供了有力支撑保障。

  一、油田人才工作会议召

开的背景

2021年9月27日至28日，中

央人才工作会议在北京召开。

习近平总书记出席会议并发表

重要讲话，强调要坚持党管人

才，坚持面向世界科技前沿、

面向经济主战场、面向国家重

大需求、面向人民生命健康，深

入实施新时代人才强国战略，全

方位培养、引进、用好人才，为

2035年基本实现社会主义现代化提

供人才支撑，为2050年全面建成

社会主义现代化强国打好人才基

础。这是我国历史上第一次以中

央名义召开的人才工作会议，会

上明确了人才引领发展的战略地

位，提出了加快建设世界重要人

才中心和创新高地的战略目标。

2022年5月30日，国资委召

开中央企业人才工作会议，强调

做好新时代中央企业人才工作，

要始终把习近平总书记关于做好

新时代人才工作的重要思想作为

根本遵循，全面贯彻党中央、国

务院关于新时代人才工作的决策

部署，以更大力度更实举措深化

新时代人才强企战略，要求中央

企业要在加快建设世界重要人才

中心和创新高地中当好先锋队，

在深化人才发展体制机制改革中

当好排头兵，在加快建设国家战

略人才力量中当好主力军。

2022年7月28日，集团公司

打造油气能源领域重要人才高地和创新高地

为推动油田高质量发展提供坚强人才支撑

·12· 2022 ／ 胜利油田 29

政策解读 ZHENGCE JIEDU

召开人才工作会议，发布《中国

石化“十四五”期间及中长期人

才发展规划》，提出了加快建设

能源化工领域重要人才集聚中心

和创新高地的目标任务及实施

路径，着力实施“六大人才工

程”、建强“六大人才方阵”，

创新更加包容开放的人才工作体

制机制，以坚强有力的人才战略

引领中国石化高质量发展。

党的十八大以来，油田坚持

聚焦改革发展大局，大力实施人

才强企工程，有效促进了人才布

局优化、量质提升、活力迸发。

人才工作体制机制持续健全，油

田“大人才”工作格局基本形

成，先后制定实施人才强企工程

行动方案、“百年胜利”高质量

发展人力资源规划，人才工作

顶层设计系统强化。领导干部

队伍更加坚强有力。聚焦“关

键少数”，强化党的创新理论

武装，锤炼忠诚干净担当的政

治品格。强化正确用人导向，

营造公道正派、风清气正的选人

用人环境。实施优秀年轻干部培

养选拔行动，加快推进优秀年轻

干部进班子。人才队伍创新活力

显著增强。共引进毕业生3100余

人，博士和硕士占70%以上，重

点院校毕业生占60%以上。油田

先后获国家科学技术奖7项，中

国专利奖13项，申请专利6078

件，授权专利4203件，位居集团

公司前列。

在深入学习中央和国资委、

集团公司人才工作会议精神的基

础上，围绕贯彻落实油田党委决

策部署，2022年8月31日，油田

召开人才工作会议，发布《胜利

油田“十四五”期间及中长期人

才发展规划》，明确了人才发展

的战略目标、时间表和路线图，

提出建设中国石化油气能源领域

重要人才高地和创新高地目标，

全力打造“战略领军、科技创

新、专业管理、新兴业务、一线

骨干”五大人才方阵，配套完善

全链条人才服务保障机制，向全

油田发出了人才引领发展的“动

员令”，吹响了深化人才发展体

制机制改革的“冲锋号”，具有

重要的里程碑意义。

  二、《胜利油田“十四五”

期间及中长期人才发展规划》

总体思路

中央和国资委、集团公司

人才会议召开以来，油田党委

先后组织中心组专题学习会议

精神，要求围绕油田贯彻落实

习近平总书记重要指示精神和油

田“十四五”、“百年胜利”战

略规划，对明确当前和今后一

段时期人才工作总体思路、发展

目标、重点工作部署和支持保障

措施等进行谋划。油田成立工作

专班，在充分调研、广泛征求意

见的基础上，编制形成了《胜利

油田“十四五”期间及中长期人

才发展规划》（以下简称《规

划》）。《规划》编制坚持问题

导向、目标导向、结果导向，通

篇贯穿了“四个统一”：支撑集

团公司战略与引领油田发展相统

一，解决当前需求与谋划长远布

局相统一，发挥基础优势与化解

深层矛盾相统一，坚持经验传承

与深化改革创新相统一。

近年来，国际形势复杂多

变，能源化工全行业进入深度变

革调整期，企业转型发展迫在眉

睫，而打造适应油田高质量发展

需要的人才队伍至关重要。《规

划》在深入分析形势的基础上，

结合油田实际，按照“十四五”

末、2030年、2035年以及“百年

胜利”， 提出了当前和今后一个

时期人才工作的发展目标。

到“十四五”末，全面提升

人才队伍素质能力，持续优化队

伍结构，加大高层次和急需紧缺

人才培养引进力度，培养和造就

一支规模适度、高端引领、结构

优化、素质优良、布局合理的人

才队伍，更好地引领支撑油田在

保障能源安全推进高质量发展中

争一流作典范。一是人才队伍素

质显著提高。集团公司战略科

学家、首席科学家、首席工程技

术大师以及中华技能大奖获得

者等顶尖人才达到5人左右，油

田高层次专家规模达到600人左

右，高技能岗位人员达到3500人

左右，集团公司技能大师、油田

首席技师和技能大师80人左右，

高级工及以上人员占比达到70%

以上。二是人才队伍结构更加优

30 胜利油田 ／ 2022 ·12·

ZHENGCE JIEDU 政策解读

化。人才队伍规模、结构与油田

高质量发展相适应，油气勘探开

发主业形成明显人才优势，补齐

健全新能源、信息化、国际化等

新兴业务人才供应链。勘探开发

科研生产人员达到6000人左右，

新能源、信息化、国际化、专业

化人才达到3000人左右。三是人

才发展环境持续改善。人才“大

培养”体系初步形成，“柔性”

引才等多元化市场选才机制持续

完善，以价值创造和业绩贡献为

导向的考核评价体系更加健全，

各层级各领域专家作用有效发

挥，用人单位主体责任和专业系

统培养责任全面落实，初步构建

起符合高质量发展需要的人才发

展体制机制。四是人才引领效能

充分显现。打造一批具有行业影

响力的平台载体，建成15个省部

级以上实验室，组建CCUS（碳

捕集、利用与封存）、页岩油、

新能源等关键业务链攻关团队，

推动在深层、超深层高质量勘

探、页岩油气效益开发、大幅度

提高采收率等“卡脖子”关键核

心技术取得突破，部分技术达到

世界领先水平。

到2030年，油田创新人才自

主培养能力明显增强，对优秀人

才的吸引力集聚力持续提升，油

气能源领域重要人才高地和创新

高地基本建成，高水平科技自立

自强基本实现，拥有一批科技创

新领跑者，集聚一批新兴业务领

域开拓者。

到2035年，油田从人才强、

科技强到产业强、企业强的驱动

链高效协同，在高水平科技自立

自强上发挥引领作用，战略领军

人才数量位居集团公司前列，高

层次人才梯队合理，青年科技人

才数量充足，技能人才队伍综合

素质能力达到行业一流，有效引

领支撑油田建设领先企业。

展望“百年胜利”，人才体

制机制行业领先，人才引领发展

效能全面彰显，形成引领支撑

“百年胜利”的管理人才高地、

开放高效的科技人才高地、支撑

服务发展的技能人才高地，推动

油田成为行业高质量发展典范。

  三、打造中国石化油气

能源领域重要人才高地和创

新高地

习近平总书记擘画了加快建

设世界重要人才中心和创新高地

的宏伟蓝图，集团公司党组从

提供战略支点的高度，提出要

建设能源化工领域重要人才集聚

中心和创新高地。油田积极融入

集团公司部署，围绕战略目标和

产业布局，瞄准“集成化、高端

化、智能化、平台化、产业化、

流程化”方向，着力建设“勘探

开发科技先导示范区、绿色低碳

融合创新产业体系、智能油田转

型升级生态圈、‘专精特新’胜

利品牌”，打造形成中国石化

油气能源领域重要人才高地和

创新高地。

一是强化油气主业人才优

势，率先建成勘探开发科技先导

示范区。勘探开发是胜利油田的

核心优势领域，从实验室建设到

矿场实验再到现场规模生产，形

成了比较完整的体系，是油田科

技攻关、人才资源最为密集的产

业高地。油田将立足于高标准

“建区”，在油气上游产业做引

领。重点依托省部级以上重点实

验室，国家和中国石化“十条

龙”重大项目，以及中中合作、

中外合作等高端平台，加大与国

内外知名院校和研究机构合作交

流，加强跨学科、跨领域创新人

才团队建设，做强做大油气主业

人才和技术优势，打造担当油田

高质量发展的战略科技力量。

二是壮大新兴业务精锐力

量，全力打造绿色低碳融合创新

产业体系。油气生产绿色低碳融

合创新是高质量发展的必然要求

和未来趋势，油田在光伏地热新

能源、CCUS等方面形成了具有

代表性、引领性的产业项目，具

备了打造创新产业体系的现实

基础和基本能力。油田将着眼

全要素“建体系”，在中国石化

“引领行业绿色低碳发展”中树

标杆。助推“双碳”目标和中国

石化绿色低碳转型，依托产业布

局、重大科技布局和创新平台，

加强绿色低碳领域人才培养，大

力锻造绿色低碳专业人才梯队，

形成完整的油气开发绿色低碳融

合创新产业链。

·12· 2022 ／ 胜利油田 31

政策解读 ZHENGCE JIEDU

三是锻造数字化复合型人

才，系统构建智能油田转型升级

生态圈。坚持以数字化赋能产业

链，围绕油田数字化智能化转型

升级需求，油田将突出大数据

“强圈”，在中国石化数字化转

型、智能化发展中走在前。依托

国家能源智能油田研发中心建

设，省部级以上信息化实验室平

台，培育既懂信息、又懂专业、

具有数字化思维的领军人才，锻

造具有行业竞争力的数字化复合

型人才队伍，建设中国石化领先

的智能油田和数字化产业生态

圈，打造推动油田高质量发展的

强引擎。

四是建强经营创效骨干力

量，加速培育“专精特新”胜利

品牌。着力建强专业化单位人才

队伍，提升支撑保障主业能力，

增强市场核心竞争力。锚定行业

一流加速追赶，加快形成品牌优

势，打造“专精特新”技术优

势。坚持立足油区、稳内拓外，

不断扩大内部市场份额。井下作

业、动态监测、注汽、地面维修

等业务，着力打造行业标杆；

发电、供电、特色炼化、海洋船

舶、应急救援等业务，着力培育

专业优势；石油工程监督、地

面工程监督、技术检测、海检等

业务，着力提升监督服务能力；

天然气销售、胜大、供水、热

力、矿服等业务，着力提升市场

化水平；培训、宣传文化、退休

人员管理等业务，着力强化思想

文化引领。“十四五”末外部市

场年创收保持在20亿元以上，成

为油气主业的重要保障、区域经

济的重要支撑、行业发展的重

要力量。

加快建设油气能源领域重要

人才高地和创新高地，关键要

“搭平台、建体系、设特区”。

在“聚合力搭平台”方面，重点

推动科研项目、人才资源、国家

实验室、科研大数据、对外合作

交流等平台在油田率先建成。在

“赋权利建体系”方面，重点推

动团队市场化管理体系、人才赋

能成长体系、人才评价体系在油

田率先见效。在“给政策设特

区”方面，重点推动人才引进特

殊政策、薪酬待遇特殊政策、松

绑减负特殊政策、“人才飞地”

引才模式等在油田率先突破。

  四、构建引领高质量发展

的五大人才方阵

油田贯彻执行集团公司党组

决策部署，结合油田实际，提

出了打造“战略领军”“科技

创新”“专业管理”“新兴业

务”“一线骨干”五大人才方阵

的任务措施。

（一）打造战略领军人才方

阵。战略领军人才是驱动油田创

新发展的“关键少数”，是人才

队伍建设的重中之重。油田将打

造由200名左右企业经营管理领

军人才、200名左右科技领军人

才、200名左右卓越工程师组成

的油田战略领军人才方阵。

一是培育企业经营管理领军

人才。企业管理领军人才是指具

备战略家思维、国际化视野、复

合化经历和专业化能力的领导人

员。对标战略型企业家素质要

求，突出强化中层正职 “一把

手”培养，把“政治三力”、前

瞻思维能力、超前研判能力，以

及统筹驾驭力、开拓创新力、风

险控制力作为重要评价内容，坚

持把基层一线任职经历作为选拔

中层领导人员的必要条件，常态

化培养选拔优秀年轻干部，合理

使用各年龄段干部，选优配强领

导班子。

二是壮大科技领军人才队

伍。科技领军人才是指具备战略

技术视野、深厚科学素养、扎实

理论基础和团队协作能力的高层

次技术专家。对标战略科学家、

“两院”院士、集团公司首席科

学家（工程技术大师）素养要

求，以培养集团公司级专家、油

田首席专家为重心，瞄准油田科

技创新重点领域、产业发展重点

方向，铸造一批学术造诣深厚、

成果业绩突出的科技领军人才，

持续提升前瞻性判断力、跨学科

理解力和“大兵团”作战组织领

导力。

三是锤炼卓越工程师队伍。

卓越工程师队伍是指具有较强工

程技术创新能力，能够解决现场

复杂难题的工程技术人才。《规

划》特别提出要建设卓越工程师

32 胜利油田 ／ 2022 ·12·

ZHENGCE JIEDU 政策解读

队伍，并将其纳入战略领军人才

方阵，主要基于以下几点考虑：

一是充分考虑了油田作为生产研

发一体化的企业对人才的需求。

当前油田油气勘探开发的阶段性

特点已经发生重大变化，要求科

技人才不仅要具备扎实的理论功

底和专业素养，也要具备集成创

新、融合创新的能力，更要具备

勘探开发、工程技术、信息化等

复合型本领。卓越工程师是勘探

开发领域更注重现场工程技术应

用与问题解决的优秀人才，对

油田现阶段提升油藏经营管理水

平、推动现场技术革新具有至关

重要的作用。二是充分体现基层

导向。卓越工程师队伍建设，重

点是选优配强基层一线技术力

量。鼓励精于实操、善于解决复

杂问题的优秀工程技术人才扎根

基层、服务基层，在基层就地成

长成才，进一步夯实基层发展的

人才基础，为基层管理、技术水

平提升提供有力人才支撑保障。

三是进一步畅通基层人才成长通

道。集团公司在专业技术职位序

列中，新设置了“集团公司首席

工程技术大师”职位，是工程技

术领域的高层次专家，职位级别

对应集团公司首席专家，进一步

向上拓展了工程类专家的成长空

间。同时，集团公司规划用5到

10年时间，选聘2000名左右一线

工程技术专家，职数单列。油田

将积极与总部对接，制订《关于

加强卓越工程师队伍建设实施意

见》，加大基层工程师选配力

度，明确培养目标和培养措施，

着力打造技术过硬、精于实践卓

越工程师队伍。

（二）打造科技创新人才方

阵。科技创新人才是支撑油田打

造技术先导型企业和石油行业重

要创新策源地的骨干力量。聚焦

打造技术先导型企业和石油行业

重要创新策源地，建强由200名

左右科技专家、3000名左右青年

科技人才、20个省部级科技创新

团队引领的科技创新人才方阵。

一是建强科技专家人才队

伍。科技专家人才是指具有较为

扎实的技术理论功底、较强集成

创新能力和成果转化能力的技术

专家。培养的目标是科技领域油

田高级专家、专家，培养的重点

措施包括：分系统分专业分层级

健全科研领域人才库，强化梯队

储备；依托重点科研项目和重大

攻关任务，吸纳入库人才进入项

目团队，在创新攻关实践中提升

素质能力；推进科研院所与开发

单位、专业化单位、新兴业务等

联合交叉培养，促进提升复合能

力；制定基础研究人才培养计

划，给予项目、资金、待遇保障

等方面长期稳定支持，打造一批

专心专注、勇闯“无人区”的基

础研究人才。

二是建强青年科技人才队

伍。青年科技人才是指具有一定

的专业技术视野、较强创新能力

和较大发展潜力的科技专家人才

后备。培养重点措施包括进一步

强化“项目+”锻炼，有计划地

安排能力实绩突出、发展潜力大

的青年科技人才领衔重大科研项

目；开辟绿色成长通道，对具有

创新潜力、取得突出成绩的青年

科技人才，单列职数选聘各级专

家；加大国内外优秀博士后引进

力度，发挥博士后人才“蓄水

池”作用；强化各级荣誉、成果

向青年人才倾斜，加速青年科技

人才成长成才。

三是建强科技创新团队。科

技创新团队作为获取和整合资源

的有效形式，是科技创新和技术

攻关的重要载体，更是优秀人才

培养成才的最佳平台。牛书记强

调，油田要全面推进人才团队建

设，加快人才高地向团队高地

转变，立足研究院、开发单位

科研所人才资源，通过知识集

成、技术集成，组建专家团队，

提高“大兵团”作战能力。在科

技创新团队的建设上：强化“大

兵团”建设，围绕油田各类重点

项目、工程建设等，集中优势资

源，集成单点技术，融合信息技

术，加大基础研究投入力度，推

动破解瓶颈难题。实施“揭榜

挂帅”，围绕当前亟待突破的

重点工作任务，赋权自主组建以

科技领军人才和重大项目“揭榜

人”为核心的项目人才团队，推

动重点领域定向突破。强化“授

权赋能”，突出项目主体地位，

以“正面赋权+负面清单”方

·12· 2022 ／ 胜利油田 33

政策解读 ZHENGCE JIEDU

式，健全创新团队配套机制，实

现项目管理责权利相统一。建设

“团队高地”，把科技创新团队

作为引进人才、发现人才、培养

人才的重要平台，让优秀人才因

事业加入团队、因团队历练而成

长成才，为油田关键核心领域集

聚一批优秀青年骨干，储备一批

领军专家后备人才。

（三）打造专业管理人才方

阵。专业管理人才是推动油田改

革发展的中坚力量。专业管理人

才方阵重点在强管理、提素能上

下工夫，培养具备专业管理素

养、掌握油气生产需求的复合型

人才。

一是强化专业类专家队伍建

设。重点是经营、政工等领域油

田首席专家、高级专家和直属单

位首席专家（业务部门油田专

家）。培养的重点是坚持“突

出主业、优化结构、严格标

准、调节比例”的原则，围绕

加强党的建设、提升治企兴企效

能、适应新兴业务发展需要，不

断优化选聘领域和数量。同时，

油田将实施“专家后备梯队开发

计划”，建设专业骨干人才库，

深化培养使用，积蓄专业类专家

后备力量。

二是加强基层管理人员队伍

建设。重点是管理区、项目部、

科研所的领导班子，培养方向

更加侧重履职能力和综合素能

的培养。包括在勘探开发主阵

地、科研攻关全领域、生产经

营第一线、市场创效最前沿培

养干部，在重大项目、重大工

程、重点任务，以及处理突发事

件、棘手问题中历练干部，在

关键岗位、复杂环境挂职锻炼

中磨炼干部，切实提升履职能

力、实战本领。油田也将持续

推进优秀年轻干部培养选拔，

激发干部队伍“一池活水”。

三是抓好专业骨干队伍建

设。重点是油田各级机关的专业

骨干。培养措施包括强化分系统

人才队伍建设，建立专业骨干系

统化培训长效机制，深化经营管

理、党务政工、后勤辅助等专业

骨干队伍建设，加强战略规划、

财务金融、法律合规、人力资

源、风险防控等专业培训，持续

提升业务骨干进行深化培养；坚

持专业管理与生产经营相融合，

推动党务政工与业务管理岗位

双向交流，形成“出得去、进得

来、干得好”的良性循环。

（四）打造新兴业务人才方

阵。新兴业务人才是实现油田转

型升级的新引擎，油田将积极布

局新业务新领域人才，培养集聚

新能源领域人才500人左右、信

息化领域人才1000人左右、国际

化人才储备300人左右。

一是新能源领域人才队伍。

重点突出地热、余热、太阳能、

风能、氢能等新能源领域，瞄准

建成油气开发绿色低碳融合创新

产业体系目标，统筹人才布局。

充分利用油田场景应用优势，加

强国内外一流高校、科研院所科

研协同，开展新能源经济技术、

标准规范、知识产权、产业政

策、趋势研究等方面培训，夯实

油气开发绿色低碳融合创新产业

体系人才基础。

二是信息化领域人才队伍。

以建设智能油田为总目标，深化

勘探开发智能决策、勘探开发一

体化协同、高效生产运营、风险

管控、数字党建等五大平台建

设，突出管理、建设、运维、

应用等四类业务人才聚集培养。

盘活存量人才资源，集聚培养一

批精通智能化应用、善于解决复

杂问题的数字化运维应用人才，

打造300至400人的核心技术服

务团队。

三是国际化业务人才队伍。

重点对接“一带一路”战略，围

绕油气勘探开发、石油工程技术

服务、新能源开发利用等国际经

营业务，跟进中国石化海外项

目，聚焦重点目标市场，分类建

立国际化人才池和数据库，培养

储备一定数量精外语、懂法律、

了解勘探开发，兼备人文地理、

商务谈判、情报收集处理分析等

方面的复合型人才，为拓展海外

业务做好准备。

（五）打造一线骨干人才方

阵。基层单位是油田生产经营、

创新创效主体，一线骨干人才是

实现油田高质量发展的基础性支

撑力量。要实现原油产量稳中有

升、盈亏平衡点持续下降的目

34 胜利油田 ／ 2022 ·12·

ZHENGCE JIEDU 政策解读

标，核心在科技，关键在基层。

一是基层一线技术人员队

伍。培养的重点是以科研、生产

一线技术骨干为主体，围绕勘探

开发一体化、地质工程一体化、

技术管理一体化、生产运营一体

化，提升专业岗位胜任力，提升

其独当一面解决复杂问题能力。

不断拓宽基层一线人才成长通

道，加大专业技术职位设置向一

线倾斜力度，对优秀的基层专业

技术人员，可聘为基层主管师、

主任师，特别优秀的可聘为专

家、首席专家，引导鼓励一线技

术人员扎根基层、服务生产。

二是生产一线班站长队伍。

重点是突出“兵头将尾”作用，

注重将责任心强、技能过硬、作

风扎实、员工信赖、敢抓善管的

优秀员工选拔到班站长岗位，我

们鼓励新引进高校毕业生等青年

人才担任班站长。油田也将持续

拓展班站长职业发展空间，对管

理能力突出、群众认可的优秀班

站长，及时选聘到基层管理及相

应专业技术、高技能岗位，完善

激励措施，稳固班站长队伍。

三是生产一线技能人才队

伍。培养目标是知识型、技术

型、创新型。以提高标准化操

作、应急处置能力、安全生产

技能为重点，按照“五懂五会五

能”要求，实施全员技能提升计

划。深入推进大工种融合建设，

不断提升“人岗适配”能力。加

强拔尖技能人才培育，遴选优秀

技能骨干人才，进行定向跟踪和

滚动接续培养，全力培养“全国

技术能手”“中华技能大奖”层

次的拔尖技能人才。我们也将按

照“专业有技能大师、直属有首

席技师、基层有主任技师、班站

有责任技师”的布局，持续加大

高技能岗位选聘力度，持续壮大

高技能人才队伍。

四是市场一线创效人才队

伍。目前油田外闯市场人员有

2.2万人，2021年创收23.9亿元，

到“十四五”末规划外部市场年

创收保持在20亿元以上。随着油

田用工总数的不断减少，外部市

场创收要持续保持较高水平，就

必须聚焦人力资源价值提升，进

行外闯市场转型，推动外闯项目

由“人员输出”向“业务大包”

方式转型，外闯市场由劳务输

出向产业化升级，“人力资源”

向“人力资本”转变。培养一批

市场敏锐度高、信息收集能力和

组织协调能力强的项目经理。打

造新型外闯创效人才团队，形成

“技术+管理+服务”的高端创效

模式。

（六）加强新时期女职工队

伍建设。目前油田女职工约4.1万

人，是重要的人才资源，也贯穿

在“五大人才方阵”的每个方阵

里面。女职工在职业发展中面临

一些瓶颈问题，成才率与女职工

队伍规模不匹配，高层次女性人

才仍较为缺乏。今年，油田党委

专门下发了《关于加强新时期女

职工队伍建设若干措施的意见》

（胜油党字〔2022〕66号），主

要措施如下：

一是明确目标，加大女性人

才的选拔力度。在保证质量前提

下，用三到五年时间，女性基层

管理及相应层级人才比例提高3

至5个百分点。在此基础上，经

过三年左右时间，女性中层领导

及相应层级人才比例达到中国石

化油田板块平均水平；经过五年

左右时间，达到中国石化油田板

块领先水平。

二是畅通女性人才的成长通

道。管理序列方面，女职工占比

较高的科研、服务等单位、部

门，注重在各级班子中配备女性

管理成员。专业技术序列、技能

操作序列方面，加大油气生产、

科研等单位选聘力度，提高女性

科技人才承担或参与科研项目的

比例。人才储备方面，对女性骨

干人才比较充足的直属单位，中

层领导人员储备队伍中要有女

性；对女职工占比较高的基层单

位，基层管理人员储备队伍中女

性应不少于 10％。

三是注重发挥各年龄段女

职工作用。加快优秀年轻女性

人才的成长储备，提前进行重

点业务培训、重要岗位轮岗锻

炼，选拔推荐到班站长、项目

组长等重要岗位历练。重视退

·12· 2022 ／ 胜利油田 35

政策解读 ZHENGCE JIEDU

职、退休专业技术女性人才的

作用发挥，搭建平台，市场化引

导，鼓励支持继续参与重点项

目，发挥策划咨询、评审把关、

导师带徒的作用。

  五、健全充满活力的人才

发展体制机制

深化人才发展体制机制改

革，是构筑人才制度优势、实现

高质量发展的战略之举，必须进

一步解放思想、深化改革、探索

创新，为人才发展营造良好的生

态环境。

一是坚持人才为本进一步完

善管理服务体系。加强党对人才

工作的全面领导。进一步健全油

田党委统一领导，各级组织人事

部门牵头抓总，各部门、各单位

各司其职、密切配合、上下联

动、齐抓共管的人才工作格局，

切实把党的政治优势转化为人才

优势。保障和落实用人单位自主

权。油田层面统筹紧缺急用和长

远储备，强化人才资源共享使

用，加大向直属单位授权力度。

直属单位层面充分发挥在人才培

养、使用中的主导作用，落实好

人才管理自主权。建立市场化社

会化人才管理服务体系。着力打

破体制壁垒和市场化障碍，加强

对各类人才的统筹管理使用，探

索拓展与社会、市场相衔接，互

融互促、开放包容的人才管理服

务体系。

二是立足开放灵活进一步完

善人才引进机制。实行更准靶向

的引才策略。聚焦勘探开发主

业，突出新能源、信息化产业，

科学制定毕业生和博士后引进规

划。通过短期兼职、顾问指导、

特聘专家等多种方式柔性引进

“高精尖缺”人才或者团队。构

建更加多元的引才渠道。借助集

团公司和山东省人才招聘平台，

展示胜利品牌、宣介人才政策、

发布引才信息，实现人才需求与

供给有效互联互通。加大与国内

外知名高校和研究机构的联合攻

关力度，用好招聘机构、猎头公

司引才渠道，不断提高引才引智

精准度、成功率。营造更具优势

的引才环境。用足用好集团公

司和地方政府引才政策，加大

外围地区支持力度，改善员工

工作生活环境。探索用好“人

才飞地”模式办法，实施“胜

利新星”支持政策，建好“人

才公寓”，让优秀人才在油田

安身、安心、安业。

三是聚焦系统高效进一步完

善人才培养机制。构建“大培

养”体系。强化分系统培养，完

善各系统培养长效机制，把人才

培养纳入业务系统整体工作布

局，统一谋划、统一部署、统一

推动。强化复合培养，突出业务

融合，实施大专业多岗位系统深

造培养。注重“整体性”开发。

构建“领军、拔尖、骨干、后

备”四级人才库，建立精准“学

习地图”，开发形成一批引领

性、示范性的培训品牌项目。对

重点领域和急需紧缺人才，实施

“特种兵人才培养”计划，强化

超常规加速培养和个性化培养。

落实“斜杠计划”，鼓励人才跨

领域、跨专业学习成长。打造

“开放式”模式。与华为等先进

企业、国内外知名高等院校建立

合作交流长效机制，加大外部专

家“请进来”培训授课力度，建

立线上课程体系，打造高端培训

项目。

四是推进破立并举进一步完

善人才评价机制。健全人才分类

评价体系。区分专业、层级、岗

位，健全人才评价标准体系。各

专业部门、直属单位结合各自人

才队伍特点，丰富评价维度，优

化评价指标，精简评价流程。开

发人才测评工具，提高人才评

价科学性。创新科研人才评价

方式。坚持“破四唯”和“立

新标”并举，全面推进以创新价

值、能力、质量、实效、贡献为

主要内容的评价制度。区分基础

研究和应用研究，探索建立各有

侧重的评价方式。深化技术技能

评价改革。持续深化职称评审体

系改革，突出业绩贡献和技术创

新，健全优秀人才直评制度。完

善“能力+业绩”职业技能等级

认定体系，打通职业技能等级晋

升“快车道”。持续优化职称和

36 胜利油田 ／ 2022 ·12·

ZHENGCE JIEDU 政策解读

职业技能等级贯通互认机制，搭

建专业技术和技能人才双向流动

“立交桥”。

五是突出用好用活进一步完

善人才使用机制。丰富拓展选用

方式。大力选拔工作中敢担当、

善作为、业绩好的干部。持续深

化干部人事制度改革，建立模拟

职业经理人机制。完善科研任务

“揭榜挂帅”“赛马”制度，实

行目标导向的“军令状”制度。

拓宽人才发展通道。强化“炸

开”人才“金字塔”塔尖理念，

坚持扩规模与严标准并重，赋予

直属单位在领域设置、职数使用

方面更大自主权。对深层、超深

层高质量勘探、页岩油气开发、

绿色低碳、智能油田建设等领

域，省部级以上创新团队和重点

实验室单列职数。强化专家作用

发挥。“一人一策”明确专家职

位职责，建立专家管理体系，以

项目组、专班、团队等为主体，

深化专家统筹使用。加强综合型

创新型工作室建设，完善技能大

师使用机制，推进技能成果在油

田转化落地。

六是强化精准有效进一步完

善人才激励机制。推进考核兑现

差异化。加大精准考核力度，分

层分类建立考核指标和标准。将

考核结果作为人才职位晋升、评

先树优、薪酬分配的重要依据；

对考核不合格、排名末等、不胜

任岗位要求的，严格按规定调

整、退出。推进薪酬分配市场

化。编制重点科研任务支持清

单，分层分类给予支持政策。对

重点科研项目，按间接费用的一

定比例核增工资总额。对侧重基

础性、前瞻性研究人员，提高固

定薪酬比例，取得重大突破后再

给予重奖。对侧重应用研究、技

术推广人员，强化与科技成果转

化收益、技术产品推广收益的挂

钩力度。推进激励方式多元化。

加大重点人才激励力度，鼓励和

支持科研单位引入适合的中长期

激励方式。持续推动薪酬分配向

主责主业、边远油区基层一线岗

位倾斜，探索基层一线优秀员工

累计工作年限与薪酬增长挂钩机

制。落实高层次人才专享福利政

策，在激励性年金、劳动模范评

选等方面予以倾斜，推动“菜单

式”“量身定制式”福利包制度

落实落地。

目标已经明确，蓝图已经绘

就，关键在于落实。各级党委、

组织人事部门要对照规划内容，

结合实际，积极探索创新，推动

规划各项措施落实落地。重点把

握以下四个方面：

一是深入领会人才工作新思

想。切实提高政治站位，认真学

习领会习近平总书记关于做好新

时代人才工作的重要思想，深入

落实人才工作会议精神，坚定人

才引领发展战略地位，锚定“建

设领先企业、打造百年胜利、推

进高质量发展”愿景目标，统一

认识、解放思想，以时不我待的

责任感使命感紧迫感，坚定不移

做好新时代人才工作。

二是深刻把握人才工作新目

标。要认真领会关于人才高地和

创新高地的内涵阐述，对标油田

人才工作规划的路径目标、思路

举措，对照人才高地和创新高地

的产业布局、关键指标，对接人

才方阵的重要构成、发展趋势，

明确方位、找准定位，探索创

新、担当作为，加快形成工作支

点和雁阵格局。

三是全面落实人才工作新举

措。各部门、各单位要聚焦重

点任务，压实责任分工，确保

人才工作抓得实、管得住、落

到位。各级组织部门要发挥牵

头抓总作用，业务部门要扛起

主管部门责任，各直属单位承

担起人才培养使用主体责任，以

“钉钉子”精神把人才工作各项

举措落实到位。

四是全力开创人才工作新局

面。各级党组织、广大人才工作

者要树立强烈的人才意识，积极

拓宽视野、开拓思路，创新推进

人才发展体制机制改革，为人才

松绑减负、护航鼓劲，营造识才

爱才敬才用才的良好环境。SL 

·12· 2022 ／ 胜利油田 37

权威发布 QUANWEI FABU

  编者按：

  思想是行动的先导，认识是行动的动力。为进一步贯彻落实“再立新功再创佳绩176条”对高质量勘探

和效益开发提出的新要求，油田党委宣传部、油气勘探管理中心、油气开发管理中心、工程技术管理中心共

同梳理了“勘探开发领域在实际工作中需要转变的观念、行为和传统模式”28条，其中观念类16条、行为类

7条、模式类5条，推进观念再转变、理念再更新，推动油田勘探开发取得新突破。本期《权威发布》栏目，

对这28条内容进行刊登，敬请关注。

油气勘探方面

1.纠正“凭借60余年的勘探

实践经验，按照以前的思路办法

找油，不会出现大偏差”的片面

认识，树立“勘探无禁区、认识

无止境、创新不止步”的理念，

推动“立足全区、决胜深层、常

非并重”三大勘探战略转变，引

领勘探工作创新发展。

2 .纠正“能找的地方都找

了，剩余资源不多了”的片面认

识，树立“老区不老”“资源有

限、创新无限”等理念，运用新

认识与新技术手段，开展构造特

征、沉积储层、成藏规律再研

究，找准剩余资源藏身之所，把

地下石油都解放到地面上来。

3.纠正“勘探工作者就是把

油找到，开发和经营油藏是其他

人的事”的片面认识，从油藏全

生命周期出发，以油藏经营理

念引领高质量勘探，不断完善

“项目化组织、一体化运行”

管理模式，保障油藏高效发现

与储量快速转化，实现“勘探

价值最大化”。

4.摒弃“地质基础理论研究

说起来重要、干起来次要、忙起

来不要”的错误做法，强化“理

论来自生产实践、指导生产实

践”的认识，扭转地质基础研究

与勘探部署脱节的现象。

5.纠正“资料掌握多、方法

使用多就能降低多解性，就能提

高勘探成功率”的片面认识，在

区带研究及井位部署工作中坚持

抓主要矛盾、抓关键技术、抓重

点环节，深挖资料有用信息，分

析关键成藏要素，采用针对性技

术手段，降低勘探风险。

油气开发方面

6.扭转“储量品位低，效益

就一定差”的观念，树立“地质

工程一体化、技术经济一体化”

的理念，依靠先进的技术和管

理，推动储量向产能高质量转

化，把低品位储量变成经济可采

储量。

7.摒弃“重油轻水”的错误

做法，树立“油水并重、以水为

先”“今天的注水质量就是明天

的原油产量”等理念，深化“没

有能量就没有产量”“水驱油藏

开发的主动权掌握在水井手里”

的认识，做足水文章，提能量、

控含水、降递减、增产能，切实

开发好、管理好、经营好油藏。

8.纠正“化学驱生产井按照

规律回返”“药剂注入多，增油

就多”的片面认识，树立“精细

开发、极致开发”理念，通过流

线识别、剩余油认识，把井网调

整、动态调配、地面优化结合起

来，以“化学+井网+工艺”的综

合施策，促进采收率大幅提高、

效益稳产期不断延长。

9.扭转“关停低效无效井就

能减少成本，就是低成本开发”

的观念，认识到“做大产量规模

才能降低开发成本”，通过算好

油田印发勘探开发领域转变观念更新理念28条

纠正片面认识 摒弃错误行为 扭转惯性模式

38 胜利油田 ／ 2022 ·12·

QUANWEI FABU 权威发布

整体效益账，实施单井、单元、

区块一体化经营优化，保持一定

产量规模，摊薄成本，降低平衡

油价。

10.打破“极限采收率”的

传统认识，树立“资源有限、

创新无限、解放思想、挑战极

限”“所有水驱油藏都可转变开

发方式、提高采收率无止境”的

理念，通过一体化研究、一体化

攻关，加大先导试验力度，推广

应用不同类型油藏开发技术，进

一步提高油藏采收率。

11.摒弃“把开发态势等同

于开发规律、按开发态势制定开

发规划”的惯性思维，客观审视

开发态势与开发规律的差异，坚

持开发规划高质量的目标导向，

结合新形势新变量，从地质、工

艺、经营等方面系统考虑，周密

部署，推进油藏科学开发、极致

开发。

12.纠正“物探仅仅服务勘

探”的片面认知，聚焦油藏价值

最大化，拓宽服务界面，用物探

技术破解油藏表征、流体描述、

动态监测技术等开发难题，实现

从勘探向开发的延伸，打造全油

田生命周期的地球物理技术体

系，更好服务油田高质量发展。

工程技术方面

13.摒弃“工程技术发展仅

注重单一技术突破”的片面做

法，坚持紧扣油藏开发需求进行

系统研究和应用，持续通过技术

迭代升级和集成配套提升技术适

应性，扩大应用规模，实现对油

田效益开发的有力支撑。

14.纠正“老油田产能低、

多产油就得多打井”的片面认

识，树立“少井高产”的理念，

认识到产能建设不仅要“初产

高”、更要“累产高”，采用大

井台组合，推行长水平段水平

井、多级分支井等完井方式，配

套“旋转导向+地质探边”优快

钻井等关键技术，大幅提高储层

钻遇率和单井产能。

15.纠正“打井越快越多、

产量越有保证”的片面认识，树

立“每一口井都是一个工程”的

产能建设理念，构建钻完井“全

链条精品”管控模式，实现投产

一口示范井提升一类标准，建立

一个示范区带动一类产能，切实

从“量”的提高向“质”的提升

转变，实现效率与质量并重。

16.摒弃“老油田治理一味

等投资要成本”的错误做法，树

立油藏经营意识，处理好眼前和

长远的关系，统筹考虑油藏、工

艺、地面、水质，坚持一体化治

理思路，加大稳产长效投入，推

行长寿命注采、智能注采，强化

精细管理，实现油藏全生命周期

效益最大化。

17.摒弃“常规油藏低投入”

的片面做法，把非常规压裂理念

应用于常规油藏，加大低渗油藏

压裂完井投入，提升压裂规模，

扩大改造体积，大幅度释放油藏

产能。

18.转变地面工程传统配套

模式，树立集约高效的“大地

面”建设理念，突出“短流程、

撬装化、全密闭”，整体优化站

库布局，系统简化地面流程，打

造以“区域中心站”为核心的地

面管控体系，实现高效用能、绿

色用能。

19.扭转“管杆作业施工周

期压缩难”的传统认识，树立

“快速高效作业”理念，推行连

续管杆替代常规管杆，新井投产

推广连续油管“通刮替”作业，

老井作业拓展连续油管冲砂、解

堵、喷砂射孔等应用范围和规

模，大幅降低施工工期。

合作共赢、市场化、

科技创新、绿色低碳方面

20.摒弃不同专业间各自为

战的错误做法，强化一体化理

念，坚持“地震采集、处理、解

释”一体化、勘探开发一体化部

署、地质工程一体化优化、技术

管理一体化统筹、生产运营一体

化提升，集中资源力量办大事、

深挖大潜力、创造大效益。

21.摒弃市场合作中“重工

作量轻质量效益”的错误做法，

树立“合作共赢”的理念，形成

以服务甲方为中心、效率高质量

优的内外部市场化机制，推动乙

·12· 2022 ／ 胜利油田 39

权威发布 QUANWEI FABU

方转变为油藏经营参与者，由挣

工程款向实现双方共赢转变。

22.打破更多依靠行政主导

的传统运行模式，树立专业化

“大市场”理念，搭建资源共享

平台，由注汽服务、井下作业、

动态监测等单位统筹内外部市

场，建立侧钻井市场化运行管理

机制，提升专业化设备、技术、

人员利用效能。

23.打破水质管控传统模式，

坚持“集输市场化”发展方向，

建立集输内外部“水市场”运行

模式，内部市场按水质实行优质

优价，外部市场推行BO（建设经

营）、业务承揽、结果采购三种

模式，既提升回注水水质和全流

程水质效益，又倒逼产液结构持

续优化，降低无效液量。

24.打破“一对一”技术服

务传统模式和定额束缚的局限，

树立“技术只要经济适用都可以

引进”的理念，加快引进国内外

已经成熟的先进技术，构建更加

广泛的内外部、甲乙方市场化运

营模式，破解油田勘探开发技术

难题。

25. 纠正“基础研究见效

慢”“技术创新难度大、效果未

知”等片面认识，树立“科技创

新是发展最大动力”的理念，大

力发展地球物理自主软件，加大

西部超浅层短半径水平井、热化

学驱、火烧油层等技术攻关和先

导试验攻关，以理论突破、技术

创新助力勘探开发大提升。

26.摒弃“唯新技术论、唯

新设备论”，扭转“只要应用了

新手段，就能有好效果”的片面

认识，树立“人是生产力中最重

要的因素”的理念，坚持把人

的素质提升和积极性调动摆在首

位，推动技术领先、设备先进与

人的素能提升齐头并进，实现新

技术新设备功效最大化。

27.纠正“绿色发展就是做

好环保工作和发展新能源”的片

面认识，深刻认识大幅降能耗、

减损耗、控物耗、减排放是油田

实现绿色发展的内在要求，把绿

色低碳理念落实到工程方案设计

中、贯穿到施工全过程，全面推

行绿色钻井、绿色注采、绿色集

输、绿色修井。

28.打破稳定生产和能源消

耗的传统模式，树立“一切生产

用能资源都可调可控”的理念，

结合开发全过程生产规律和特

点，综合运用注水泵井联调、油

井间歇生产、柔性压驱、柔性外

输，打造分区域、分类型、分场

景的柔性生产模式。SL 

40 胜利油田 ／ 2022 ·12·

YISHI TING 议事厅

  编者按：

  党的二十大报告指出，“要深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用，加大油气资源勘探开发和增储上

产力度”，这为能源行业高质量发展指明了方向。不久前召开的油田七个产量增长点落实落地推进会指出，要

做实产量增长点，推进产量增长点落实落地，为油田确保“十四五”期间原油产量箭头向上明确了方向。本

期《议事厅》栏目组织油田部分直属单位领导，结合实际工作谈认识、体会及做法，引领全员把端牢能源饭碗

作为再立新功、再创佳绩的首要任务，坚定当好国内油气增储上产推动者，高质量推进百年胜利建设。

当好国内油气增储上产的推动者

李建荣：油藏动态监测中

心党委书记、副经理

把党的二十大精神与习近平

总书记视察胜利油田重要指

示精神融合起来学习、贯通

起来掌握，深感振奋，备受鼓

舞。油藏动态监测中心党委坚

持真抓实干，聚焦打造“技术

服务提供商、油气增产服务

商”，精进打磨关键技术，打

造市场统筹平台，稳固安全管

理基础，带领全体干部员工奋

进有为、革故鼎新，在打造

百年胜利中展现作为、贡献

力量。

贯彻创新驱动发展战略，

打磨监测技术，在支撑油藏效

益开发上彰显实干有为。坚持

开发问题导向和市场需求导

向，在满足常规开发的基础

上，紧跟压驱、二氧化碳驱等

开发方式步伐，不断完善自身

“5+10+N”技术体系，确保

“开发需要什么技术，我们就

能提供什么技术”，持续支撑

保障油藏开发“注采关系分析

清、井身状况认识清、储层参

数评价清”。

贯彻构建新发展格局部

署，搭建统筹平台，在服务油

田高质量发展上彰显实干有

为。按照市场运行、质量标

准、队伍管理、风险管控“四

统一”要求，配套监督管理制

度，统筹市场资源运行。加快

推进“集成化、标准化、智能

化、开放式”的动态监测技术

服务平台建设，立足于支撑油

藏经营，以融合市场主体、推

进技术进步、实现合作共赢为

目标，集合行业一流技术、一

流队伍、一流设备为我所选、

为我所用，发挥数字技术对油

田高质量发展的放大、叠加、

倍增作用。

贯彻建设更高水平平安中

国要求，守住红线底线，在保

障能源资源安全上彰显实干有

为。安全是发展的基石，中心

党委从维护国家安全和社会稳

定、推动高质量发展、为员工

群众生命健康负责的高度，引

导干部员工坚持问题导向，抓

要素管理强化体系建设，抓风

控管理强化隐患治理，标本兼

治提高QHSE管理水平，切实

肩负起为油田安全绿色发展提

供监测支撑的使命担当。

赵学展：注汽技术服务中

心经理

能源是经济社会发展的重

要物质基础和动力源泉，也是

推进碳达峰碳中和的主战场。

面向油田未来发展，面对新矛

盾新变化新挑战，注汽技术服

务中心必须抓住“十四五”期

间新能源发展、数字化转型、

绿色低碳发展的宝贵战略机遇

期，变挑战为机遇，将党的

二十大精神转化为政治自觉、

思想自觉、行动自觉，为国家

能源安全作出胜利贡献。始终

坚持从保障国家能源安全的角

度确立工作站位，始终牢记支

撑保障油田效益开发的专业化

改革本心，明确方向定位，转

变观念理念，推动专业化发展

·12· 2022 ／ 胜利油田 41

议事厅 YISHI TING

行稳致远。

要为油田增储稳油降本

作贡献，中心就必须主动把

自身发展融入油藏经营，逐

步形成保障能力更强、管理

效能更高、运行成本更低的

新模式。做强支撑保障力，

持续深入构建支撑保障一体

化，强化管理提质、技术提

质、运行提质，提高保障质

量，实现“安全、科学、经

济”运行，特别是做好油田

“十四五”稠油开发规划支

撑保障工作，确保油田稠油

产量稳中有升。持续打造核心

业务多元化，打造多元素、创

新型、集约化业务流，统筹发

展“注入”和“技术”服务，

提升综合保障能力。做强技术

服务力，持续完善稠油油藏

开发技术服务手段。与开发

单位合作创效过程中处理好

“量”与“质”的关系，稳

步推进在高成本区块、低效

益单元、长期停产井等方面

开展技术合作。继续拓展二

氧化碳保供技术服务，不断

满足油田页岩油开发需求。

加大国内首台套装备联合研

发力度，保障二氧化碳管道

输送和注入的平稳运行。完

善和推广低温密闭注入装

备，解决零排放、低温计

量、分压分注等“卡脖子”

技术难题。

曹功泽：石油工程技术研

究院副院长

党的二十大胜利召开，以

及油田领导多次来院调研指

导，明确了坚持推进“六化”

的总体工作思路，也为石油工

程技术研究院下一步的发展定

下了主基调，就是要为油田高

质量发展提供技术支撑。

目前油田老区效益稳产、

新区效益建产难度持续增大，

对工程技术进步的需求前所未

有。集团公司也提出要集中资

源攻克关键核心技术，力争依

靠科技创新和技术突破，更好

保障国家能源安全。

作为油田科技战线的主力

军，我们深感责任重大、使命

光荣。对标总书记指示，对

照“五大战略、三大目标”

高质量发展要求，我们充分认

识到，工艺技术攻关到技术

集成，再到工程技术应用，为

油田高效勘探效益开发提供强

力技术支撑，这才是工程院的

核心。现有的技术成果和运行

机制还远远不够，必须把更多

精力投入到提升科研质量，扩

大应用规模，增强管理效能中

去，用好体系思维，不断提高

发展质量。

这就要求我们必须坚持开

发所向、油藏所需，打造工程

技术所能，战略性谋划科研布

局，推进技术体系优化，推动

成果快速迭代、转化，把勘探

找到的油想办法动起来，把开

发过程能动的油尽可能都采出

来。进一步配套完善主导技术

系列，加快工程技术数字化转

型、智能化提升，加强新材

料新工艺新装备应用，推动工

艺技术全生命周期成本持续下

降，在区块风险合作实践基础

上，探索构建更加广泛的内外

部、甲乙方市场化运营模式，

全面推动绿色可持续发展，增

强市场竞争力和发展引领力。

2022年，工程院整体工作

运行平稳，整体经营情况好于

预期，接下来我们将再接再

厉，毫不松懈，勇往直前，持

续为油田高质量发展助力。

古 平：现河采油厂党委常

委、工会主席

党的二十大报告为我们提

供了思想指引、行动指南和强

大精神力量。作为领导干部一

定要知责于心、明责于身、担

责于肩，引领全员端牢能源饭

碗，再立新功、再创佳绩。

要强化政治站位，增强

政治自觉。我们要在全厂形成

自上而下、层层传达、全面覆

盖、整体推进学习宣传贯彻党

的二十大精神的良好局面，领

导干部要切实发挥表率引领作

用，坚持带头学、带头讲、带

头做。坚持学思践悟、学以致

42 胜利油田 ／ 2022 ·12·

YISHI TING 议事厅

用，始终在思想上同心同德、

在政治上旗帜鲜明、在行动上

紧紧跟随，把党的二十大精神

转化为谋划工作的正确思路、

推动发展的务实举措、抓好工

作的强大动力，全面落实油田

党委各项决策部署，推进采油

厂的高质量发展。

要强化责任担当，展现更

大作为。我们要以党的二十大

精神引领采油厂各项工作，以

高质量党建引领推进采油厂高

质量发展。坚决扛牢保障国家

能源安全的职责使命，在统筹

保障能源安全和生态保护上双

向发力，深入推进采油厂新

“12345”战略规划和“三年

大调整”，提高发展质量，大

力实施高效勘探，全面抓实效

益开发，加快开发方式转变，

加强胜利济阳页岩油国家级示

范区建设，在推动增储稳油降

本中展现现河担当。持续优化

绿色发展方式，厚植绿色发展

底色，培育新动能、打造新优

势，在打造“碳中和示范区”

中站排头、走在前。

要强化宗旨意识，凝聚奋

进力量。我们要聚焦举旗帜、

聚民心、育新人、兴文化、展

形象，发挥宣传文化引领作

用，创新形势任务教育和思想

政治教育，深化油田和现河发

展史等优良传统教育，弘扬

“和衷共济、自强不息”家和

文化，凝聚夺油上产的思想共

识，推动现河各项事业闯新

路、作典范、走在前。同时强

化基层需求导向，想方设法为

职工办实事、办好事，让职工

共享改革发展成果，共建幸福

现河，共享美好生活。

黄文欢：纯梁采油厂党委

常委、副厂长

纯梁采油厂对表总书记的

重要指示要求，深入贯彻党组

“上游紧贴产能上限，全力抓

好油气增储上产”部署要求，

扛牢“实现核心需求自保”政

治责任，近三年油气产量箭头

持续向上。

立足油田新发展阶段，采

油厂强化思想再解放、观念再

转变、理念再更新，全力推动

高质量发展。我们牢固树立

“思路一变、储量连片”的理

念，加快拓展资源接替阵地。

增储阵地由常规为主向常非并

重转变，由中浅层向深层、超

深层转变，沙三下页岩油和孔

店组都取得了较大突破，高斜

86井试油孔店组，自喷日产油

20吨，水平井樊页2HF试油页

岩油层段，日产油90吨，全年

上报探明储量270万吨，上报

控制储量1600吨，夯实了可持

续发展根基。牢固树立“精细

一点、引领转变”的理念，效

益开发更加注重“精细”。按

照精细油藏认识增潜力、精准

方案部署提效能、精攻配套工

艺提产能、精算开发效益提质

量的工作理念，明确了“超前

压驱补能+渗析增能+蓄能压

裂”技术集成建产模式，配套

形成了挂图作战推进规模建产

的运行模式，年均新建产能8

万吨。通过持续推进“注水带

动、老区新化”开发策略，老

区自然递减率控制在8%以内，

SEC储量替代率上升至215%，

生产经营形势稳中向好。牢固

树立“创新无限、潜力无限”

的理念，加快“卡脖子”技术

攻关。瞄准“低渗透油藏、未

动用储量、页岩油和CCUS绿

色低碳”四个产量增长点，系

统攻关形成了低渗透油藏“超

前压驱补能+渗析增能+蓄能压

裂”技术集成建产模式，高94

块新区产能建设取得了较好的

效果，新建产能4.86万吨，其

中9口油井第一年平均单井日

产油8.5吨，集成推广应用压驱

增能技术，共实施压驱水井57

口，累计增油3.35万吨，加快

推进CCUS示范工程建设，开发

效果持续向好，已实现日增油

48吨。SL 

·12· 2022 ／ 胜利油田 43

党员风采 DANGYUAN FENGCAI

“感谢党组织给我送来的生

日祝福，时间真快，转眼间，我

已经成为一名共产党员10个年头

了！”捧着鲜红的“政治生日”

贺卡，海洋采油厂海上采油工程

专家亢嘉颖激动不已。

2022年5月，党龄十年的亢嘉

颖收到了油田党委寄送来的政治

生日贺卡和书籍，贺卡端正地摆

在书橱中央，书籍是他精心挑选

的，整齐地放在办公桌边随时翻

看。

心向海油，扎根大海

亢嘉颖从小在四川山区长

大，是名副其实的“旱鸭子”，

在他心中，大海的一切都是美好

的，去海上采油令他充满了期

待，然而，第一次出海就打破了

他美好的憧憬。

那天，对亢嘉颖来说历历在

目，他怀着好奇又激动的心情登

上驶向井区的船舶。“没多久海

上就刮起大风，巡线船像荡千秋

一样摇晃起来。”亢嘉颖原以为

自己不晕车就不会晕船，可不一

会儿胃里就翻江倒海，忍不住呕

吐起来。亢嘉颖说那种难受的滋

味无法用语言形容，近3个小时

的航程让他度时如年，可师傅告

诉他：“这是海油人必须要过的

第一关。”

面对海上恶劣的工作环境，

亢嘉颖没有退缩，他利用休班时

间学习游泳和跳水，加强抗晕训

练，主动申请住到平台，白天跟

着老师傅们学习设备和油水井现

场管理，晚上自学业务知识，很

快就适应了海上工作。

海上建造投产第一座采修一

体化平台CB1F时，没有现成的

经验、模式可以借鉴，作为技术

员，亢嘉颖主动加入CB1F投产项

目组，从平台海工基地建造、设

备安装、生产管理等各个环节他

都全过程参与。在平台整体吊装

还未通电的情况下，亢嘉颖与

施工单位、设备厂家一起住上

平台，白天盯施工现场，晚上

翻阅设计图纸出设计。为了早

日投产，在现场他与施工人员一

起找线号、接线、调试，加班加

点，昼夜不停，连续几个晚上只

睡四五个小时。当平台投产成功

时，亢嘉颖已在平台上连续住

了27天。

挑战困难，急难险重一马当先

海上石油开发具有高投入、

高风险和高技术含量等特点，亢

嘉颖认识到书本上的知识已远远

不够用。他先后自学了海上采

油、油气处理、油藏地质、修井

作业等专业知识，逐步成长为一

名懂业务、会管理、善创新的行

家里手。

2010年5月，亢嘉颖走上采

油队副队长岗位。那一年，他所

在的采油队产量任务首次突破

100万吨。就在年底产量任务冲

刺阶段，30年不遇的海冰侵袭了

渤海湾，最厚冰层达15厘米。船

舶停航、施工停工，原定的措施

作业也遥遥无期。

困难面前，亢嘉颖和同事们

亢嘉颖：坚守初心 情系海油

  亢嘉颖先后获得全国最美青工、山东省最受关注最美青工、山东省五一劳

动奖章、齐鲁最美职工、中央企业青年岗位能手等10余项荣誉称号。

44 胜利油田 ／ 2022 ·12·

DANGYUAN FENGCAI 党员风采

选择迎难而上，他们反复对比油

井地质曲线、井史资料，梳理油

水井对应关系，摸排开展30余井

次调参、10余井次注水井调配，

增产效果很快显现。2010年，他

们采油队完成产量101.01万吨，

超产1万多吨。

光荣入党，擎起奋进力量

2012年5月3日，党旗下铮铮的

入党誓词，让亢嘉颖认识到，只

有把自己锤炼成一面旗帜，才能

带动更多的人直面挑战和困难。

2015年11月5日，渤海湾遭

受了1995年以来最强风暴潮袭

击，造成35口油井停井。亢嘉

颖所在的管理区是采油厂上产

主阵地和盈利重点单位，为了尽

快开井，亢嘉颖连续三天吃住在

调度室，指挥协调海上中控室遥

控开井。大风刚停，他立即组织

5名党员出海抢开井。风虽然弱

了，但涌浪仍然有一米多，有些

人被晃得只能趴在甲板上，咬牙

坚持了3个多小时才赶到平台。

他顾不上晕船带来的强烈身体反

应，带领大家查线路、测绝缘、

找故障，经过14个小时的连续

工作，将油井全部开启，最大

限度地降低风暴潮带来的产量

损失。

“党就像海上的灯塔，始终

指引着我前行，无论面对什么样

的困难，我都初心不变、勇往直

前。”亢嘉颖说。

担当尽责，倾心聚智护碧海

2019年，台风“利奇马”席卷

渤海湾，中心二号平台350注水泵

闪停，如果处理不及时，一旦注

水罐冒罐，将发生严重海上安全

环保事件。下方是波涛汹涌的大

海，耳边是呼啸的台风，刮起的

海浪高达三四米，黑夜中大家手

扶栏杆小心行走。这样突如其来

的抢修，在亢嘉颖17年的工作生

涯中已经记不清经历过多少次。

但肩上的责任让亢嘉颖又深

深地热爱着这片淌金流银的大

海。保护，是亢嘉颖爱这片海的

方式，是一名党员的承诺。一个

垃圾袋、一片纸屑，甚至甲板扬

起的尘土，都是他监管的重点。

因为敢唱“黑脸”说“硬话”，

毫不留情地曝光员工不环保行

为，亢嘉颖曾被员工发帖说“管

得太多”。管得多是因为当时他

身兼海二管理区安全工程师，他

要对176名员工、23座生产平台

和178口油水井的安全负责。

亢嘉颖一直把创新视为安全

环保的灵魂，他带领同事们探索应

用优快钻完井、平台就地分水、

注水泵减级、生活污水排放系统

改造等10多项创新成果在海上生

产中得到推广应用，生产能耗大

大降低，累计创效2000余万元，

平台实现安全清洁运行8700多天。

重点项目，冲锋一线作模范

2021年4月28日夜，中国石

化海上油田重点产能建设项目

CB251G平台上部组块吊装工程

正在如火如荼地进行中，亢嘉颖

再次被委以重任，担任平台投产

项目组组长。此时，他已经在现

场连续盯守26个小时。

“确保所有油井都一次开井

成功。”上平台第一天，亢嘉颖就

给自己定下了目标。“每天打几

百个电话协调施工和物料，通宵

盯现场都是常事，只有把每口井

都摸清摸透，才能保证开井时不

出问题。”每口井的工艺设计、

生产参数，亢嘉颖都如数家珍。

“比我们干作业的更像作业

工。”“他检查过的焊口都可以

免检了。”说起亢嘉颖，乙方的

施工人员纷纷赞不绝口。

2022年4月4日，经过一年的

不懈努力，随着CB251B-1井开机

试抽，平台24口油井全部顺利投

产，目前，CB251G平台日产原

油达940吨，成为海上产量最高

的平台、“少井高产”开发模式

的代表。

于亢嘉颖而言，胸前的党徽

给予了他能量和信心。每当他穿

上红工装，登上平台，心中满是

“我为祖国献石油”的使命感和

荣誉感。他说，未来，他会带着

这份使命感和荣誉感，牢记端牢

能源饭碗的嘱托，继续坚守在这

片生机勃勃的大海上，为海上高

质量发展作出新的更大贡献。SL 

（何 瑞）

·12· 2022 ／ 胜利油田 45

党员风采 DANGYUAN FENGCAI

从一名学徒工到62名员工的

师傅，从“创新小白”到拥有

100多项成果的“大咖”，虽然

岗位、身份多变，但是河口采

油厂油田集输工技能大师刘同

玲共产党员的初心不变，这份

初心激励着她不懈学习、创新

创效，在技能大师岗位上践行

着共产党员的使命。

从学徒工到技能大师

一名党员一面旗帜。作为一

名技术工人，刘同玲始终以党员

的先锋模范带头作用鞭策激励自

己，积极发挥技能大师作用，展

现出为企奋斗、为党尽责的初心

使命。2022年年初，刘同玲被集

团公司评为“特级技师”，这是

目前国家技能人才序列中的最高

技能等级，成为河口采油厂乃至

全油田集输工的一面旗帜。

成为旗帜的道路是曲折的，

最高技能等级也意味着不同常人

的付出。2003年，刚到河口厂的

时候，刘同玲还是油气集输管理

中心首站的一名普通员工。在第

一次参加集输工技术比武训练

中，刘同玲因为拆泵操作不熟

练，一天时间也没组装完，急得

直哭。

“我当时就一晚上没睡觉，

在培训室里，练到自己能把它组

装上为止。”回忆起参加技术比

武的糗事，刘同玲记忆深刻。

作为一名党员，刘同玲发扬

“越是艰险越向前”的精神，

困难面前不后退、问题面前不

动摇。为了提升自身素质，她

报考了华东石油大学油气储运

专业网络教育，不断丰富完善

理论知识。

为了更好地完成实践操作，

刘同玲开始了自己的岗位轮训，

主动参与站内流程改造，了解集

输工艺流程、设备结构原理、地

下管网走向。不到半年时间，首

站的每个岗位刘同玲都能胜任并

熟练操作，不仅学得好、懂生

产，比赛还比得好。

学无止境、奋斗不止。近年

来，面对信息化的冲击，刘同玲

积极学习新知识新技术，带头参

与集输工信息化高级技师鉴定考

核，参加胜利工匠创新能力提升

培训班、第二十一届中国国际石

油石化技术装备展等学习，撰

写的3篇论文在国家级期刊上发

表，4篇论文在油田设备管理和

技师协会论文评比中获奖，综合

能力不断提升。

在成为旗帜的道路上，刘同

玲坚定“永不放弃”的品格，在困

难挑战中砥砺前行，持之以恒，锲

而不舍，做到学不精通不罢休，

事不做好不放手。就这样，经过

几年的锤炼，刘同玲在油田、采

油厂的技术比武中摘金夺银，

2019年12月，她成功完成了从学

徒工到油田技能大师的转变。

“望闻问切”破解疑难杂症

作为一个新时期的共产党

刘同玲：学贵有恒 破茧成蝶

  刘同玲带领团队先后完成创新成果100多项，其中4项成果获国家发明专

利，36项成果获国家实用新型专利，25项成果获省部级奖励，36项成果获油田

级奖励，累计创效2000余万元。

46 胜利油田 ／ 2022 ·12·

DANGYUAN FENGCAI 党员风采

员，就要与时俱进，勇于创新，

善于解决发展中遇到的艰难险

阻。面对制约生产中的瓶颈，刘

同玲立足岗位解难题，在扎根一

线中积极作为，以身作则、带头

攻关，解决了制约生产的一个个

难题，用实际行动践行着共产党

员的誓言。

油田集输系统原油储罐计量

盘库一直采用人工检尺、人工化

验的计量盘库方式，存在着费时

费力、数据误差大、安全风险高

等难题。2020年，该难题成为油田

“一线生产难题揭榜挂帅大会”

集输系统最难啃的“骨头”。

“揭榜成功后，其实内心是

非常焦虑的，因为我知道我把这

个多年制约集输生产的大难题给

摘回来了。”刘同玲说。

为啃下这块“硬骨头”，刘

同玲给自己做了一整套的学习计

划。利用周末时间，她邀请大学

老师和项目指导老师，来给她指

导授课，一定要把原理学懂弄通

才能进行试验。经过5个月的摸

索、试验，先后十几次修改技术

方案，最终成功研发出“原油储

罐智能分布式自动计量盘库装

置”，并在胜利油田“一线生产

难题揭榜挂帅大会”上获得“最

佳创意方案”“最佳创意达人”

和“一线生产难题征集首提人”

称号。截至目前，“原油储罐智

能分布式自动计量盘库装置”

已经在油田推广应用了20套，实

现了实时自动精准计量盘库，替

代了人工计量。刘同玲团队终于

战胜了这个制约油田集输系统的

“顽疾”。

生产管理中的难点、热点问

题就是增效点，也是党员发挥作

用、体现价值的落脚点。刘同玲

带领团队创新实施的“经济运行

图版操作法”“有效提高原油测

定容器清洗效率的方法”等4项

操作法，有效提升了集输站库生

产效率。“原油稳定压缩机快装

过滤装置”解决了压缩机堵塞与

腐蚀问题，降低了员工劳动强

度，提高压缩机使用寿命。

在带徒授业中创造价值

一枝独秀不是春，百花齐放

春满园。党员担负着宣传群众、

教育群众、引导群众的重要职

责，只有调动起全体职工群众的

力量，切实发挥党员的引领作

用，才能为推动油田高质量发展

画出最大“同心圆”。

近年来，依托于采油厂建立

的创新联盟和刘同玲创新工作

室，刘同玲发挥典型引领和“传

帮带”作用，吸引越来越多的人

才投身到采油厂提质增效工作

中。2022年年初，刘同玲的两名

徒弟荣获了2021年胜利油田技术

能手称号。

“师傅对我每次取得的一点

点进步，都会给予鼓励，让我增

添信心，能够放大胆子、有勇气

坚定地去学习、去比赛。”徒弟

王家佳在参加全国行业职业技能

竞赛赛前培训期间，实践操作一

直是短板，刘同玲专门制订了

“补强计划”，通过拍摄操作微

视频，以“照镜子”的方式对他

的操作进行检验、更正，最终，

王家佳获得了全国行业职业技能

竞赛集输工银奖。

滴水不成海，独木难成林。

河口厂油气集输管理中心党支部

启动“百师百徒”人才培养计

划，计划“用一到三年的时间培

养一批优秀管理者、优秀技术工

匠、优秀青年人才”。为保证每

个徒弟的综合素质都能快速提

升，作为师傅的刘同玲详细掌握

徒弟的个性、优缺点，针对他们

的特点制订不同的培养计划，建

立个人成才档案。通过她的精准

施教，徒弟们在各类技术比赛中

获奖23人次，18人晋升为技师、

高级技师。同时，结合生产实践

经验，编制出适合本单位员工的

培训教材，拍摄、制作了“集输

运行”“更换压力变送器”等标

准化操作视频，并搭建网络“技

术学习平台”，平均年授课300

课时以上。

近年来，刘同玲先后16次在

各类比赛中担任裁判长和教练工

作，培训员工2000余人次。2020

年刘同玲担任国家二类集输工技

能大赛赛前教练，她所带的选手

在全国行业职业技能竞赛中分获

2金、2银、2铜的好成绩，涌现

出各级技术能手10人。SL 

（王杰远 董 千）

·12· 2022 ／ 胜利油田 47

图文悦读 TUWEN YUEDU

广利河河道治理

工程2022年6月10日开

工，主要任务是河道

清淤。清淤起止点为

王营闸和广利河天目

山路段，总长24.87公

里，于2022年12月中旬

完成。该工程完工后，

可恢复河道行洪排涝能

力，改善河道沿线生态

和水环境。

（朱克民 刘梦雪）

广利河河道治理

48 胜利油田 ／ 2022 ·12·