第一部分 实施方案………………………………………………………1

第二部分 工作成果………………………………………………………4

第三部分 整改成果………………………………………………………7

一、生产运行方面

1.关于加强对生产物资库房管理的建议………………………………7

2.关于回转窑耐火砖更换的建议………………………………………11

3.关于库房信息化管理系统的建议……………………………………12

4.关于生产用水电气消耗定额包干的建议……………………………16

5.开展压裂支撑剂联合检测的建议……………………………………19

6.关于直线振动筛改为摇摆筛的建议…………………………………22

7.钻井泥浆材料集中管理的建议………………………………………23

二、行政事务方面

8.关于信息化建设的建议………………………………………………27

9.关于减低灶房费用的建议……………………………………………28

10.关于给职工办理就餐卡，进行统一管理的建议……………………31

11.关于节约办公楼楼道用电的建议……………………………………33

12.关于使用钉钉线上审批的建议………………………………………34

13.关于压材公司设立钉钉视频会议室的建议…………………………35

14.关于更换新型草坪机的建议…………………………………………36

目 录

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1>

三、人力资源方面

15.关于建立工资线上审批流程的建议………………………………37

四、党建群团类

16.关于楼道走廊文化建设的建议……………………………………38

五、项目建设类

17.关于改善职工住宿环境的建议……………………………………40

六、生产计划类

18.关于超低密、高强度压裂支撑剂（陶粒砂）制备研究的建议…45

七、企业管理类

19.关于建立四项重点工作双重考核机制的建议……………………48

20.关于恢复厂区、新化验室，质检室，实验室监控安装的建议…51

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2>

第一部分实施方案

一、总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实油

气勘探公司二届四次、五次职代会精神，极力打造延长石油特色品牌

企业为奋斗目标，以三个“三位一体”管理体系为统领，围绕压材公

司管理工作，开展“职工发现问题、主管提出主意、经理拿出措施”

合理化建议有奖征集活动，发现内部管理深层问题，为压材公司决策

提供参考依据；发掘管理潜能、促进压材公司整体管理素质的提升；

挖掘管理人才、培养生产经营管理团队；提高职工参与管理的积极

性，增强职工的爱岗敬业责任感；根据活动开展情况，总结经验，建

立常态化机制，激励职工为压材公司经营发展出谋划策、献计出力。

二、目标任务

围绕“人人参与管理、共谋发展大计”管理主题，将人尽其才、

才尽其事理念贯穿始终，通过“职工找问题、主管出主意、经理拿措

施”，建立一套发现问题、分析问题、解决问题的闭环管理体系，建

立一套发现人才、培养人才、成就人才的多重激励体系，打造一个问

计于民、集智于民、受益于民的民主管理平台，将职工群众的聪明才

智汇聚到陶粒砂产业高质量发展上来，不断增强压材公司核心竞争力

和发展引领力。

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1>

陕西延长石油压裂材料有限公司

1.建议质量稳步提高：通过专业审核、分级评审、层层推荐、优

中选优，有效集中民主智慧，不断提升建议质量。

2.问题整改逐步减少：通过全员发现、专业分析、一体整改、消

减存量，充分挖掘管理潜能，积极破解发展难题，使问题逐步减少。

3.人才培养得到提高：通过平台识别、专业引导、课题攻关、成

长激励，促进整体管理素养提，致力优秀管理团队建设，使人才培养

进一步提高。

三、组织领导

成立压材公司“管理321-”工作领导小组

组长：齐刚

副组长：高荣升、宋振忠、曹义平、包玉艳

成员：各部门负责人

四、方法步骤

动员部署 建议征集 专业审核

审核倒查 分拣办理 评审推荐

奖励激励 采纳整改 讨论评论

效果评价 推广应用

五、建议征集方式

1.常态化征集

2.主题式征集

2>

节点序号 节点说明 责任部门 时限 节点输出

01 动员部署 公司 1个工作日 综合办组织

02 主题式、常态化征集

（公司、各部门宣传、个人提交建议）

综合办 10个工作日 经理/主管/职工

03

专业审核

（填写审核意见并说明原因）

各部门 1个工作日 各部门

04 审核倒查 综合办 2个工作日 综合办

05 认定

（对有争议或疑虑的意见进行最终认定）

各专业部门 1个工作日 分管领导

06、07 分拣办理

（合格建议纳入合格建议库，不合格建议反馈修改二次提交） 综合办 1个工作日 综合办

08 评审

（属于公司层面由综合办组织评审、主题式建议由分管领导组织） 综合办 1个工作日 分管领导

09 推荐

（优秀建议推荐给勘探公司、排名靠前推荐给公司领导） 综合办 0.5个工作日 综合办

10 发文通报、张榜公布 综合办 综合办

11 激励奖励（单项、积分奖励） 综合办 3个工作日 综合办

12

采纳整改

（分管领导批示、制定方案、会议研究）

各部门 10个工作日 分管领导

13

讨论评论

（“管理321-”办公室监督） 办公室 1个工作日

建议入、专业部门

公司领导、其他人员

14 效果评价

（回访、领导点评、专家评审、民主评议、成果展评等） 综合办 1个工作日

建议入、专业部门、专家

公司领导、其他人员

15 推广应用

（“管理321-”办公室向领导推荐，领导同意后配合专业部门推广应用） 专业部门 长期

0.5个工作日

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3>

二、流程关键点

1 建议征集

2 专业评审

3 整改应用

三、流程关键点控制要求

A 按照工作规定时限完成

B 办公室、各专业部门、领导按照规定执行

C 管理321-办公室做好相关督导工作

工作流程表

第二部分工作成果

一、成果概况

1.“管理321-”实施方案的建立与修订。根据勘探公司“管理

321-”实施方案，结合压材公司实际，针对前期“321-”管理工作

普遍存在的不足，不断总结经验，制定压材“管理321-”新的实施方

案。对征集要求，建议积分、评审环节及整改模式做出了相应的调整

与细化。

2.建立机制。根据压材公司“管理321-”实施方案组建了压材公

司评审委员会，建立压材公司“管理321-”问题库、合格建议库、人

才库、主意群、个人积分应用管理库及“管理321-”工作考核制度，

同时全面应用公司“四项重点”工作双重考评机制，推进和整改同步

进行，考核发现问题，及时予以整改落实，定期督促检查，全力改善

周期长见效慢现象，从根本上推进“管理321-”工作起到积极作用,

3.建议征集。开展“三比三提升”专题及常态化意见征集活动。

对干部职工所提建议经评审后，对质量不合格、问题指向不明、措施

不具针对性、效果评价不到位等问题，管理321”办公室持续跟进，

及时反馈，要求所提意见建议人员进一步完善，重新提交。共征集建

议89条，其中合格建议57条，其中问题39条，主意15条，措施3条，建

议合格率为64%，人员参与率达到了100%。征集关于三比三主题建议

12条，合格9条。并指定专人做好“管理321-”的积分和人才库动态

管理。及时对合格建议及奖励情况进行张榜公示，三季度公司对18名

人员进行激励奖励，造发奖金2000元，有效提高了人员参与的积极性

和主动性。

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4>

4.检查问题整改落实情况。认真组织宣贯学习了《油气勘探公司

“管理321-”实施方案》，进一步调动广大干部职工参与管理的积极

性，建立健全更加科学合理、便于执行、顺畅高效的工作机制，优化

《压材公司“管理321-”实施方案》，制定工作节点流程图，组织全

体干部职工进行3次集中宣贯培训。明确领导小组和各部门的工作职

责，细化工作的时间节点。坚持征集的“四个原则”，每月对职工所

提意见建议进行分拣、屏蔽个人信息，交由各专业部门进行交叉盲

评。部门负责人所提意见交由公司领导进行评审，再由“管理321-”

办公室进行审核倒查，分管领导进行复核认定。

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5>

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6>

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7>

第三部分整改成果

一、生产运行方面

1.关于加强对生产物资库房管理的建议

建议编号：2020-YC-0027Z

建议人：刘斌

建议内容：目前我公司库房生产物资的管理，部分由梅久公司管

理，而生产物资的采购则由我公司负责，对于生产物资的实际消耗及

库房情况无法完全清晰掌握，导致有重复购买的问题存在，造成部分

生产物资积压，增大了采购成本。

整改措施：6月24日和合作单位郑州新郑梅久实业有限公司签订

了生产线技术服务协议，协议第五条双方的权利和义务中明确约定，

由乙方（梅久公司）负责生产整体环节，日常生产车间设备维护。我

方负责15KW以上电机、15KW以上变频器、15KW以上减速机、输送及提

升皮带、除尘布袋，其余配件由乙方（梅久公司）负责。我方负责造

粒机、烘干窑、回转窑、冷却窑、配电室维修更换及年度检修，其余

设备维修更换及年度检修由乙方（梅久公司）负责。双方合作结束

后，乙方（梅久公司）保证我方生产线使用状态完好，如发生设备损

坏，由此产生的费用由乙方（梅久公司）负责。

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8>

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签订生产线技术服务协议

9>

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输送及提升皮带，除尘袋及配件

效果评价：双方对生产线技术服务协议内容条款进行重新梳理

后，通过对生产线物资分配实行包干给合作方的有力措施，双方不再

存在权责不清的情况发生，有效降低了我公司生产成本，切实落实了

“应对低油价” “打赢攻坚战”行动。

10>

11>

2.关于回转窑耐火砖更换的建议

建议编号：2020-YC-00018Z

建议人： 张向辉

建议内容：回转窑现有耐火砖为建厂时耐火砖，耐火砖时限已

久，破损严重，部分耐火砖剥落严重，严重影响产量及产品质量，存

在垮塌风险。

整改措施：2020年4月9日和贵阳金鑫耐火材料厂签订了回转窑耐

火材料更换合同，分别采购A型砖和B型砖及耐火泥和浇注料。按照合

同约定拆除原有耐火材料，砌筑新的耐火材料，7月2日开始拆除原有

耐火材料，7月13日砌筑完成及时组织各部门验收，点火烘窑。

对回转窑耐火砖进行更换

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效果评价：新型耐火砖，不易结圈，极大提高回转窑空间、提升

了产品数量及质量，为公司年度生产任务提供了有力的保障。

3.关于库房信息化管理系统的建议

建议编号：2020-YC-0004Z

建议人：张向辉

建议内容：实现产品在检验入库、出厂、运输、延安入库和出库

环节的受控状态，确保产品信息的线上即时可追溯，减少流转过程中

人工失误所带来的数据偏差。规范库房的出入库管理，账务与检测等

流程的管理。

整改措施:

1.建议实施后，建议对应部门积极与联通延安分公司技术人员到

蒲城厂区现场调研。

(1)实地查看公司产品从包装、袋检、复检、入库、出库全过程

流转，实地查看了包装车间的实施环境和包装袋的材质、规格和可喷

印二维码的位置，用打印的5*5cm二维码实地在包装袋上摆放查看实

际大小。

组织人员进行验收 砌筑完成，点火烘窑

12>

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（2）实地查看了从运输车辆到场过磅、取样自检、入库再到出库

的全过程、全路线，对可能发生的问题与现场人员进行了交流。

2.携带中敏ZM-308型喷码机实地实物喷印查看喷印和识别效果。

调整喷码机喷印二维码的实际尺寸至最大最佳5*5cm，二维码下方带

产品编号；在办公室将包装袋铺平，成功喷印10个二维码，识别率达

到70%；在包装车间包装完成后的包装袋上实地喷印，共喷印15个二

维码，出现坏码4个，对喷印成功的11个二维码用钉钉扫码均未能识

别，鉴于在包装袋上喷印二维码的识别率太差，紧急讨论携带二维码

的载体材质需要调整，最终商定将二维码直接打印到满足“三防”要

求的材质上，再贴至包装袋固定的位置，并在包装袋出厂证明标签上

粘贴一个备用二维码。TSC TTP-244pro型条码打印机到场，打印材

质是60*80cm哑银标签纸，用碳带打印生成的二维码清晰，识别率

高，经亲水试验后再对其擦拭，二维码无受损现象，依然可以扫码识

别,将 打 印 好 的 二 维 码 在 包 装 袋 进 行 实 贴 、 扫 码 识 别 ， 实 际 效 果 理

想；由公司副总经理曹义平，部门负责人张向辉，延安联通分公司技

术人员，蒲城厂区业务流转所涉及人员进行角色定位，对系统再次进

行测试，仓储信息化管理系统培训，现场实际操作系统运行。

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14>

库房信息化管理系统推进会

荣获信息化转型先进奖

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线上自检单

线上操作系统 线上运输单

效果评价：创新了库房管理新模式，实现以延安仓库为中心，

蒲城/联合厂家仓库为供应链，采气厂为使用方的一套可视化仓库管

理系统；实现以人为角色，产品二维码为主线，单据为过程管理的一

套可视化仓库管理系统；实现仓库与财务核算的打通，依据系统出入

库信息，实时生成仓库出入库的日/周/月财务核算表，运输装卸费结

算单，进销存月报以及库存明细表；用单据数据将仓库与财务相衔

接，实现仓库的经济价值体现。为公司把生产和销售结合在一起，更

为产品动态跟踪提供有力保障。真正实现了产品信息化管理，切实有

效的提升了公司工作效率。

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4.关于生产用水电气消耗定额包干的建议

建议人：刘斌

建议编号：2020-YC-00022Z

建议内容：目前我公司生产陶粒砂产品采取的是将生产技术服务

加工承包给合作单位梅久公司，对双方合作中实际产生的水电气消耗

没有完全同产品合格挂钩，基本上水电气费用的消耗由我公司承担，

无形中加大了生产成本。

整改措施：2020年6月24日和合作单位郑州新郑梅久实业有限公

司签订了生产线技术服务水电气包干协议，双方约定水费包干金额

5元/吨、电费包干金额70元/吨、天然气费包干金额390元/吨、合计包

干金额为465元/吨。不合格产品的水电气费用消耗由合作单位梅久公

司自行承担，我公司只承担合格入库的水电气费用消耗包干限定金

额，对节省出来的水电气费用予以奖励，对超出包干金额的部分由合

作单位梅久公司自行承担，并要求参照行业标准产出的陶粒砂产品合

格率不得低于90%。

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生产用水电气消耗定额包干协议合同签订

压材公司2020年水电气消耗表

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落实每日电表抄送工作

效果评价：压材公司2019年水费6.01元/吨、电费58.99元/吨、天

然气费402.80元/吨、合计467.80元/吨。2020年双方约定水费包干金

额5元/吨、电费包干金额70元/吨、天然气费包干金额390元/吨、合计

包干金额为465元/吨。通过对生产线技术服务水电气实行包干给合作

方的有力措施，节能减排，2020年产品消耗水量降低至2.71元/吨,每

吨产品耗电量降低至48.02元/吨，每吨产品消耗气量降低至252.42元

/吨，合计包干金额为303.15元/吨，节约费用99.65元/吨。全年自产

陶粒砂3.67万吨，节约365.71万元，切实有效降低压材公司生产成

本，达到“应对低油价”降本增效的根本目的。

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5.开展压裂支撑剂联合检测的建议

建议编号：2020-YC-0005Z

建议人：张向辉

建议内容：压裂支撑剂送至各采气厂库房，然后进行取样送至中

心化验室检测。

1.支撑剂运输至采气厂后取样，再送到中心化验室检测，采样地

距中心化验室距离较长，送样时效性低。

2.若支撑剂检测不合格产生退货，不但用采气厂库占用一定时

间，而且产生重复装卸和运输成本，造成经济损失。

3.符合集团和油气勘探公司“应对低油价打赢攻坚战”活动精

神。

整改措施：

1.2020年9月1日至9月30日，正式启用压材公司延安检测中心，并

进行联合取样、联合检测工作，实施联合检测压裂支撑剂使用指标；

2.2020年10月1日-10月31日，查找联合检测中存在的问题，并进

行整改，对相关流程进一步进行优化，统一联合检测规范制度；

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3.2020年11月1日-11月30日，保障联合检测顺利进行，同时检测

相关规范严格按照油气勘探公司相关文件、制度执行，提高联合检测

效率；

压裂支撑剂取样

联合检测

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压裂支撑剂检验合格证

效果评价：整合压裂支撑剂检测流程权责，优化检测程序，实现

集中验收，加强质量管控，提高供货周转效率，降低重复成本及交货

风险缩短了送样距离和时间、提高了检测效率、减少重量误差，检测

结果由2天缩短为1天，外运车辆每车每天节约1200元台班费，全年节

约运输台班费约240万元。

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6.关于直线振动筛改为摇摆筛的建议

建议编号：2020-YC-0015Z

建议人： 张向辉

建议内容：成品车间5个直线筛耗电量高，工作效率低下，维修

保养成本高，设备陈旧，技术标准低，能耗高。造成电能浪费，人工

成本居高不下，耗材成本提高。

已安装完成的摇摆筛

效果评价：直线振动筛更换为摇摆式符合筛，降低电力消耗，降

低人工及维修保养成本，同时提高每小时陶粒砂处理量，提高产品粒

径符合率。

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7.钻井泥浆材料集中管理的建议

建议编号：2020-YC-0012Z

建议人：孟宪峰

建议内容：勘探公司目前，钻井泥浆材料由钻井队伍自行采购，

由于钻井泥浆材料厂家繁杂，没有统一标准，行业标准层差不齐、生

产型号不齐全、技术服务人员不稳定、质量把控难度大、仓储能力大

小不一、运输不及时等。造成地层污染严重，减少气井寿命，钻井质

量下降，增加井下事故隐患等。

整改措施：建议在公司实施后，同勘探公司相关部门及各采气厂

沟通对接，争取到2021年钻井泥浆材料集中供应，库房储备各类泥浆

材料20000吨左右，可满足300口钻井泥浆材料需求。同时建立泥浆材

料化验室，完成了泥浆材料检验人员的学习、培训；完成了泥浆材料

供应商框架式招标入围协议的签订；完成了同采气一、三、四厂、钻

井队伍、钻井工程公司的钻井泥浆材料补充协议的签订；钻井队合同

签订，并顺利有序开展泥浆材料保供业务。

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甲、乙、丙、丁四方补充协议

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泥浆材料集中管理库房

库房储存的泥浆材料产品

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泥浆材料化验试剂

泥浆化学分析

效果评价：有力的保障了2021年泥浆材料供应，为压材公司实现

多元化经营迈出最关键的一步。开展钻井泥浆材料服务业务，累计储

备钻井泥浆材料2.49万吨，累计销售2.1万吨，实现勘探公司钻井泥

浆材料的集中管理，提高钻井施工质量。

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二、行政事务方面

1.关于信息化建设的建议

建议编号：2020-YC-00027W

建议人：冯伟

建议内容：依照公司钉钉办公平台，实现无纸化办公，建立电子

档案，减少纸张浪费。

整改效果：2020年4月份。压材公司引进钉钉平台，从最基本的考勤

打卡开始，逐步合理利用钉钉平台，使其实现价值最大化。截止12月

底，已经实现钉钉平台线上人事审批、请假管理、印章审批、电话会

议、生产日报等多项内容，逐步实现无纸化办公，使工作更加高效便

捷。

充分利用信息化办公系统

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27>

效果评价：通过实现钉钉平台的利用最大化，有效提升了业务效

率，降低管理成本，真正的做到“管理更高效，流程更统一，权责更

分明”。可实现异地办公，缩短工作成本，不仅仅是纸张节约，也同

时节约了电、油墨，更提升企业整体运行效率。

2.关于减低灶房费用的建议

建议编号：2020-YC-00015C

建议人：高荣升

建议内容：压材公司之前灶务管理采取外包的模式，管理费用

成本较高，职工口味难以调节、职工满意度不高。

整改措施：改变原有管理模式，给予职工伙食补助。采取自聘

灶务人员，自主管理的运行模式。将节约资金用于职工提高伙食质

量 。 单 位 伙 食 补 助 标 准 不 变10元/人/天 。 职 工 缴 纳 伙 食 费10元/人/

天，下调为8元/人/天。加强人员培训，规范灶务管理。灶务工作人

员须持健康证上岗；人员须进行思想教育培训，并积极学习国家食品

安全方面法律法规；严格遵守操作规程，按照餐具“一洗、二冲、三

消毒”开展工作，工作台做到随用随清，每周对厨房进行一次打清

扫。每年共计支出在60万左右，导致全年公司餐厅费用支出较大。

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加强人员培训，规范灶务管理

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加强账务管理，确保公开透明。严格落实刷卡就餐制度，来访

人员登记后方可就餐，月底进行结账；严格灶务财务纪律，做到每次

采购及时上账，保证经费专款专用、不乱花乱支、厉行节约；每月账

务公开化、透明化。

效果评价：

(1)餐 厅 管 理 模 式 由2019年 劳 务 外 包 转 变 为 公 司 自 主 管 理 模 式

后，劳务外包费用由原来43.86万元/年，降至现在18.55万元/年，节

约费用25.38万元。

(2)2019年餐厅支出相比2020年节约0.91万元。

(3)2020年餐厅食材比2019年节约2.51万元，并将节约费用全部

补贴到灶房，提高了伙食标准，职工满意度显著提高。

3.关于给职工办理就餐卡，进行统一管理的建议

建议编号：2020-YC-00019W

建议人：关小民

建议内容：职工就餐需登记就餐；食材价格随市场情况波动，

得不到统一；就餐人数不统一，食材浪费较为严重。

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整改措施：由原来登记就餐变更为使用就餐卡就餐，这样既节

约时间，又方便统一管理，保证每月就餐金额统计零失误；市场物价

方面，由灶务管理员外出进行市场调查，保证供应商结算价格与市场

相符；为了保证食材不浪费，要求各部门每天下午下班前将次日就餐

人数及时准确地报送到灶务管理人员处，由管理员统一整理报送给厨

师，厨师按人数准备食材。

就餐统计

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效果评价：自登记就餐改为就餐卡就餐后，不仅节约了就餐时

间，还能起到每月账务零错误。市场调查发现问题能随时整改，就餐

人数和各部门报送的人数基本持平，这样起到了不必要的浪费。

32>

建议

措施

建议

措施

建议

措施

建议

36>

7.

建议

措施

37>

建议

措施

四

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39>

建议

措施

五

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41>

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43>

44>

建 议

措施

六

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