福建联合石油化工有限公司
Fujian Refining & Petrochemical Company Limited
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联合石化专用
FREP Use
Only 联合石化专有
FREP Proprietary
烯烃业务团队开展 5S 管理工作试点方案
为了贯彻落实集团公司和福建炼化公司关于开展 5S(整理、整顿、清扫、清洁、
素养)管理工作的相关要求和决策部署,烯烃业务团队以《福建炼化公司 5S 管理工作
启动会》、《关于开展 5S 管理工作的通知》、《中国石化炼化企业标识管理手册》(试行)、
《5S 目视化管理标准参考模板》等通知文件为依据,根据联合石化的安排,结合公司
OIMS、RS 管理体系及烯烃团队实际情况,编制本团队 5S 管理工作试点方案。该工作作
为团队开展“学习贯彻二十大,提质增效再出发”党建主题实践活动重要内容之一,并
纳入团队 2023 年 HSSE 行动计划中。
一、 试点时间
自 2023 年 4 月份至 2024 年 4 月份(完成一个试点区域的试点工作,并协同推进其
他区域工作开展)。
二、 工作目标
1. 提升团队标准化管理、精细化管理水平。
2. 解决团队 “三基”工作的薄弱点、现场“低、老、坏”及办公区管理不规范等
突出问题。
3. 改善设备运行环境,提高设备操作的稳定性、运行的可靠性,实现生产、检维修
过程的本质安全,确保装置安稳长优运行。
4. 提升装置现场面貌,改进办公场所工作环境,提振全员精神面貌。
5. 夯实团队管理基础,规范现场管理细节,提升全员岗位素质。
6. 通过试点,着力解决存在的突出问题和普遍问题,并总结可推广和长效化的经验,
与公司 OIMS、RS 体系制度进行对接和相互印证,为要素管理者提供要素符合性
的参照。
三、 工作方针
本质安全、管控风险、标准管理、持续改进。
四、 工作小组