山东诚信工程建设监理有限公司主办 www.sdcxjl.com
2023年07月24日 星期一
地址：济南市高新开发区汉峪金谷 A2-1 楼 22-23F 电话：0531-586 99555 传真：0531-586 99500 邮箱：xzzx@sdcxjl.com 网址：www.sdcxjl.com
4 主 编：张恒 尹展
副 主 编：崔学东
责任编辑：王靖元 陈涛
编 辑：王晓田
创刊时间：1998 年 1 月 1 日 诚信微信公众号
2023年07月24日
月刊 星期一
第260期
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文化建设
坚持忠诚文化引领，打造高敬业、高学术、高绩效的员工队伍，为客户提供高品质服务！
忠诚服务 诚信有“我”
——齐河 500 千伏输变电工程监理工作感悟
二十七年来，山东诚信始终走在电网建设的最前沿，一批
批监理人始终牢记使命、初心不改，一座座变电站精益求精、
不断超越，这些都是“忠诚”文化的最好注解！ 晚上回去讨论修订，一折腾就是一个多星期。
“碎石桩已经施工完了，按照闭环管理的要求，我们
要进行总结，论文、QC 大家踊跃参加一下。”
“我牵头负责 QC 课题小组。”我主动站出来说。
齐河工程带给我的最大改变就是让我更加清晰地认识
自己，清楚自身存在的不足，也正视自己的能力，能够从
被动工作上升到主动工作。今后的工作中我也会严格要求
自己，凡事先确定目标，根据目标制定详实的实施计划，
及时与上级或同事沟通，让领导知道我的计划，也能指导
我的实施过程，定期反馈，持续提升。
我是朱存意，我将不断突破自我，持续提升！
在实践中总结
身为电气监理工程师，一般都是电气安装时候进入到
施工现场，投运后又匆匆赶赴另一个现场。入职诚信十几
年来，我从新疆哈密、到江苏南京再到河南驻马店、四川
的布拖、福建的长泰，时刻在不停的“赶场”。
2022 年初冬，我来到齐河变电站。对于一个常规的
500kV 变电站工程，完成电气监理工作我还是非常有信心
的！工程成功送电的这一天，回想这个站的点点滴滴，我
感觉自己像是经受了一次洗礼，对我这么多年管理经验的
洗礼，让我在知识的系统性上完成了一次完美的升华！
一个偶然的机会，听了一场项目总监关于挤密碎石桩
的课件演讲。本不是土建专业的我，竟然也能听得清楚。
随即我找徐总要了碎石桩细则，看过之后更有一种可以对
碎石桩进行监理的欲望。
一次现场检查的机会，公司服务监督部邵泽福专家
与我讨论电气管理经验，他说道：“你们的碎石桩管控措
施总结的很好，你可以借用一下碎石桩管理的思路去管理
一下电气试验，说不定会成为我们公司一个重要的技术积
累！”
这一想法也得到了叶明总监的支持。于是，我搜集规范、
学习电气试验清单，参照“一台一册”梳理全站试验台账，
向电科院、送变电高压班了解电气试验及报告的具体细节，
掌握超高压公司关于电气试验的管理经验。结合自身多年
的工程管理经验，顿时感觉豁然开朗，思路被打开了。以
前只是埋头干活，很少把自己参与的工作进行系统性的总
结；现在通过总结与提炼，看到了工作的主线，认知的层
次有了一个比较明显的提升。
我是常兵，路远且漫长，我会坚持下去，将这种工作
方法变成自己的习惯，持续提升工作的能力和水平！
写在最后：
同事们的辛勤付出，是成功的关键！齐河工程的顺利
投运，归功于监理团队。
工程建设过程中，变电、线路监理项目部深度融合，
放大了监理工作成效。团队成员能够不分彼此，无论是在
工作中遇到难题，还是在生活中需要帮助，大家总能伸出
援手，给予帮助。在“忠诚”文化引领下，为了一个共同
的目标，团队的工作热情和奉献精神都被激发出来，大家
挥洒汗水，共闯难关，将集体的力量发挥得淋漓尽致。
大家忠诚企业，奉献团队的精神，让我为之动容！没
有完美的个人，只有无敌的团队。要知道，工程建设大部
分时间是枯燥的，没有风花雪月，也没有豪情万丈！更多
的时候是需要耐得住寂寞、守得住本心！同事们能够顶得
住压力，把每个人的优点都变为团队的优势，不仅让团队
的力量日益强大，也让个人的能力和潜力得到了升华。我
能够想象到，在一个又一个工程的背后，每一个人都在努
力成长，如同公司期待的那般，向着心中的样子迈进！
心中有信念，脚下的步伐就会更坚定！
我是叶明。简单休整后，我们将再度出发！
2023 年 6 月 1 日，随着 3 号主变第 5 次顺利通过冲
击试验，齐河 500 千伏输变电工程一次送电成功，工程现
场一片沸腾！
齐河 500 千伏变电站工程是国网山东电力公司首个落
地的基建“六精四化”示范工程，是山东诚信参建的第 58
座超 / 特高压变电站。该工程建设优质有序，多次被评为
无违章示范工地，最终实现零缺陷投运。工程建设过程中，
山东诚信监理项目部坚持体系思想肯钻研、善创新，深入
落实“六精四化”理念，经历了残酷的疫情考验，经受住
了安全压力的洗礼，优质、高效地完成工程建设监理任务。
齐河监理部项目全体员工在建设过程中经顶住了困难
和压力，也经历了磨砺和锤炼，每个人都有各自的收获与
感悟。本期选择部分员工的心得感受，与大家分享。
方法 + 执行力 + 责任心
我是陈祥波，齐河线路工程总监代表。
婆婆嘴，跑断腿！这是我对多年线路监理工作的感触！
正确的方法 + 果断的执行力 + 超强的责任心，这是齐
河线路工程干下来我的心里话！
2022 年工程正是高峰期，106 号文也成为了各级检
查的重中之重！条款中更有施工单位判定一般违章监理单
位认定为严重违章的硬条款。这一形势下，工程该怎么管？
我们的驻队监理面对的是文化程度相对低的工人，一些管
理上的要求即使不厌其烦地说也不见得取得好的效果。
面对 100 余公里的线路工程，如此巨大的安全压力、
迎检压力，如何能够有效发挥驻队监理作用？叶明总监不
止一次和我讨论这个问题。
2022 年 3 月疫情导致工程全线停工，按照公司及事
业部统一的部署安排，监理部每日进行线上培训。
学什么？怎么学？又如何能保证效果？
为了保证学习效果，监理部决定从最直接的开始学起，
共计 99 条违章条款每人 5 条，通读后讲自己的理解，讲
现场如何管理；
第二次每人 10 条，将现场事例、配上违章与正确照片；
第三次每人 5 条，评委提问，举一反三，讨论现场如
何管理，有何心得！
就这样，疫情的四十几天时间里，监理部每天坚持线
上培训，坚持刨根问底式培训……从实习的大学生到经验
丰富的工程师再到已近耳顺之年的老同志，无不对此次培
训印象深刻、记忆犹新！
在这种思想的指引下，工程管理过程中，我们不再去
机械地执行建设管理单位或上级单位的每一项任务，不求
深入地要求施工单位把上级有关文件落地执行，而是主动
适应争做工地的主人。
试想，我们的工程上某个技术问题或安全隐患是我们
之中的某一位发现的，经过监理部的主动影响，对工程产
生了积极的作用；工程创优的某个亮点是我们坚持并主动
监督实施的……这样做，我想我们的心态是不一样的，有
我们的心血在里面，花同样的时间和精力，多做对自己有
意义的事情，多做对监理部、对公司有积极影响的工作！
正是这个思想前提，为整个工程顺利实施打下了好的
基础。
做好最基本的，也是最重要的
我是安全工程师郭斌鹏，安全专业干了快十年了。虽
然监理程序是不变的，但是每个工程都有每个工程的特点，
齐河输变电工程有些感受不能算不深刻！
开工之初，齐河工程就被广泛关注，当时反违章协议
正式如火如荼地进行，各级督查、“四不两直”检查络绎不绝。
如此严峻的形式下安全怎么管，我一直在思考。
公司年会的时候董事长更是把安全管理上升到“命悬
一线”的高度。经过监理部主要人员的讨论，得出的一致
意见是，坚持做好最基本的，就是最重要的！在实际工作
中牢牢把握安规、E 基建、106 号文及补充条款，通过学习、
整合编制成驻队监理放行卡，每日利用站班会前后进行逐
项对照检查，无误后签字放行。同时编制驻队监理通知单，
现场发现问题利用手动填写驻队监理通知单，及时下发整改。
针对各级检查频繁，主动作为，组织施工单位将施工
方案、人员机械报审、复勘记录、监理签证等文件集中梳
理进行再审查，确保现场安全管理符合方案及安全要求，
同时能够在第一时间将检查资料提供给检查人员。工程建
设过程中经历大大小小几十次检查，现场都能够很好地应
对，从流程、从管理细节上保证了安全。为此，工程也多
次被评为无违章示范工地！
安全是一种态度，更是一种责任！一个小小的差错就
是巨大的隐患，一个小小的疏忽，就能中断正常施工的运转；
一个小小的闪失，就能让生命处于险境。始终以敬畏之心
对待工程，我为工程负责就是对自己负责，对家庭负责，
对他人负责，对企业负责！
这个活，我能干！
这个活，我能干！这是我对领导安排任务的回复，也
是我内心深处的承诺！
齐河 500 千伏输变电工程是我入职诚信后的第二个工
程，但是在这里却让我经历了几个人生的第一次。
一开始的时候我在线路工程任监理员，这是我第一次
干线路，好在疫情期间经历了四十多天的培训，土建专业
的我加上线路工程知识的学习，很快掌握了分坑、基础施工。
三个月后我又陪派到了齐河变电工程任土建监理员，
“这个工程是省公司重点工程，也是全过程数字化平台重
点项目，今后由你负责整个工程的全过程数字化平台的维
护工作。”
“好吧。”面对总监的工作安排，我只弱弱地做出了
回答。数字化平台长的啥样？我还真没见过，当然心里也
有点七上八下。我找来了操作手册，慢慢摸索，不懂的及
时向开发人员询问，两个月后，总算有个样子了。总监查
看了系统的维护情况，“基本的已做到了，但是标准还需
要提高！”
“人不能自我设限，遇到事情了不要因为陌生或者难
度高就想到了我不行，要多想想我怎么才能行！”这是总
监经常对我们说的话。
碎石桩施工期间，监理部组织编制监理管控卡。我负
责具体表格的编制，一版一版地讨论，白天现场填写实践，
2023 年 6 月 20 日，由中国电力建
设企业协会举办的中国电力建设发展大
会在北京召开。大会以“赋能电力建设
推动高质量发展”为主题，在主论坛外，
同步设置了电力建设科技创新、国际电
力工程可持续发展、电力建设职工健康
提升、电力建设质量安全、电力建设数
智化发展、风光大基地创新发展、电力
建设绿色低碳发展，以及电力企业 ESG
等多个专题论坛。能源行业系统专家、
各电网公司、发电集团、电力建设集团
代表出席本次大会。
大会发布了首期中国清洁能源建设
景气指数 ( 简称 CEPI) 和中国电力建设
发展指数 ( 简称 PCDI)，这是我国电力
建设行业历史上首次对外发布电力建设
相关指数，填补了行业在清洁能源景气
和电力建设发展指数信息方面的空白。报告数据显示，中
国清洁能源建设呈现出持续“向好”趋势，电力建设增量
对宏观经济的贡献加大，电力建设绿色转型升级加快，产
业规模有序发展，经济效益持续向好。
首届诺贝尔可持续发展特别贡献奖获得者、中国气候
变化事务特使解振华在致辞中表示，可再生能源成为我国
新增装机和新增发电量的主体，未来随着这一比例的逐渐
增加，能源结构将日趋完善，新能源将代替煤炭成为新的
翘楚，未来电力将更加绿色和低碳。在未来电力发展路径
上，要构建科学有效的碳排放统计核算体系，全面提升电
力工程低碳设计水平，大力推动低碳施工工艺及方法应用，
不断提高电力建设的智能化水平，持续加大绿色能源的使
用比例，建立并完善电力建设全生命周期碳排放管理，努
力探索电力建设行业节能降碳空间。
国家能源局副局长余兵在致辞中表示，当前，全国在
建规模以上电力工程近 6000 个，包括大量电源、电网项目，
没有过硬的建设质量，投产后必将影响电力设施甚至电力
系统的安全稳定运行。要强化落实电力企业主体责任，严
格执行规章制度，加强人员教育培训，积极推广应用先进
技术装备。
国家发展和改革委员会环资司副司长赵鹏高认为，能
源行业下一步要重点抓好四方面工作 : 一是加快推进能源
革命。立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破、通盘谋划，
有序推进新旧能源转换替代。二是加快产业低碳转型。大
力发展战略性新兴产业，推动新兴技术与绿色低碳产业深
度融合，促进数字化绿色化协同发展。三是大力推动科技
创新。从基础研究、技术研发、示范应用全链条支持绿色
技术创新，打通科技创新成果转化路径。四是不断完善政
策体系。健全支持绿色发展的财税、金融、投资、价格政策，
完善绿色低碳技术和产品标准、认证、标识体系。
中国电力企业联合会党委书记、常务副理事长杨昆表
示，未来电力建设行业要以更高站位、更高标准，助力加
快构建新型电力系统，推动形成以电为核心，煤、油、气、核、
可再生能源多轮驱动的新型能源体系。要践行“忠诚担当、
求实创新、追求卓越、奉献光明”的电力精神，用更多凝
聚中国创造、体现中国质量、代表中国品牌的大国重器、
大国工程，为中国电力事业发展再立
新功。
中国电力建设企业协会会长王思
强表示，近十年来，共有 315 个电
力工程项目获得国家优质工程奖 ( 含
金奖 69 项 )，占所有工程奖项的比
例超过 10%，为各行业之最；共有
49 个电力工程项目获得中国建设工
程鲁班奖；205 个项目获得中国安装
之星。未来，能源行业要聚焦主要矛
盾，推动创新发展，支撑行业高质量
发展。要坚持系统思维，从提高要素
流动性以及空间配置效率出发，发挥
产业链建设的主体支撑和融通带动作
用，推动产业链上中下游协同发展。
要建立数据市场，推动共享发展，在
实现从 0 到 1 的突破之后，努力实现
从 1 到 N 的裂变。
我公司张恒董事长作为全国电力监理行业的代表，受
邀参加了本次大会，并担任“提质量 强安全 争创新 护航
电力建设高质量发展”为主题的电力企业 ESG 论坛高端
互动对话环节的嘉宾。张恒董事长重点从监理企业在中国
电力建设发展过程中如何发挥作用以及在国家电力行业平
台建设方面监理企业如何担当重任、履行职责，狠抓安全
质量管控方面做了交流。交流对话正能量满满，非常精彩。
同时，张恒董事长结合电力监理探索实践的历程和当
面面临的发展形势，发表了加强电力工程建设监理的三点
感想，一是做好企业自身文化建设，发挥优秀文化引领作用；
二是做好企业员工培训，掌握工程管理技术与施工工艺技
术；三是重视创新，主动形成自己的特色监理手段和核心
优势。为促进监理行业持续健康发展，张恒董事长呼吁各
级领导、广大客户对优秀电力监理企业给予充分的理解和
支持，以行业信誉评价成果和企业具体业绩作为选择监理
单位的重要指标和依据，保障监理基本费用，适当增加监
理成效兑现，为监理企业发展构建良好生态。
赋能电力建设 推动高质量发展
——中国电力建设发展大会在京举办，张恒董事长受邀参加
2023 年 5 月 15 日，国家电网公司孟庆强总工程师莅
临川渝特高压交流工程调研指导工作。国网特高压部宋继
明副主任，国网四川电力公司明自强副总经理、建设部（特
高办）冯瀚主任，国网四川建设公司刘阳副总经理、山东
诚信监理公司尹展总经理以及设计、场平、桩基、土建等
单位代表参加调研活动。
调研现场，孟总亲切慰问了参建单位员工，听取了国
网四川电力的汇报，对后续工程建设做了重要指示部署。
孟总强调，各参建单位需紧紧围绕现场实际充分开展难点
研判、风险分析和措施准备，做实做细现场工作，攻坚克难，
确保工程建设各项目标如期顺利实现。
川渝特高压是我国西南地区首个特高压交流工程，是
落实成渝地区双城经济圈国家重大战略的重大工程，是构
建西南特高压交流骨干网架的起步工程。工程建成后，每
年输送清洁电能超过 350 亿度，保障川西甘孜、阿坝地区
水电等清洁电能外送能力，实现西南电网主网架提档升级，
电压等级将从 500 千伏提升至 1000 千伏，提升川渝主网
输送能力与川渝双城经济圈供电可靠性，有力推动川渝地
区经济社会高质量发展，有效支撑国家重大战略落地。本
工程的建设面临特高压工程技术“无人区”与地域“无人区”
的双重挑战，破解高海拔、大尺寸、强抗震、重覆冰等技
术难题。
在川渝特高压交流工程建设中，山东诚信承担 1000
千伏成都东变电站工程、天府南～成都东 1000 千伏线路
工程“一站一线”两项监理任务。调研结束后，尹展总经
理在监理内部座谈会上强调，在国网基建“六精四化”高
质量发展的形势下，川渝特高压“一站一线”监理团队需
认真总结以往工程经验，坚持体系思想管控工程，积极主
动服务业主，突出预控管理，强化过程管控，用心履职尽责，
为工程安全优质高效建设贡献诚信价值。
国家电网公司孟庆强总工程师视察川渝特高压交流工程
■ 特高压事业部 唐明利
