特别策划

CONTENT 目 录

P16 08“以旧换新”正当时

卷首语 Preface

09 厨房好物一赏

方太、华帝、万家乐、帅康、金帝、万和

好物志

特别策划

Product recommendation

Special feature

17

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40

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一场史无前例的以旧换新浪潮

一种必然的选择

厂商联动推以旧换新巨额补贴

撬动家电存量市场

有力度、更在长远，

美的投入80亿

进行“以旧换新”战略大升级

豪掷30亿元

格力电器启动大型以旧换新活动

长虹空调以旧换新：

引领消费升级，

铸就品质生活新篇章

小天鹅全面扩展以旧换新

以绿色与数字化牵引产业升级

存量市场需要挖掘。生活品质需要提升。

供需两端都有需求，就差一把火。

现如今，这把火点起来了，但持续的推动下去，显然

还有很多工作要做。

“让旧的有合适的归处，让新的赢得用户满意”，这

是以旧换新的花与果，

显然，这不是仅投入钱就能解决的事情。

家电上市公司一季报全面分化

彩电、集成灶行业持续承压

美的2024一季度营收破千亿，

再创单季新高

格力电器公布

2024年一季报和2023年报

业绩均创历史新高

业绩持续狂飙，

长虹美菱做对了什么？

一季报集成灶集体惨淡

是机遇的拐点还是沉沦的开始？

又创历史新高

家电零部件企业靠什么？

深度观察 Depth Observation

www.abi.com.cn

记录行业发展轨迹 2024.5 240期

P9 P35

76

78

技术领跑、性能升级

美的工业技术携谐波减速机

亮相2024汉诺威工业博览会

要猛火爆炒，又要不见油烟，

看迅达天圆PRO套系如何应对

企业纵横 Company

52

56

59

62

66

70

72

从一款洗衣机新品

透视长虹美菱白电发展格局

以创新谋突破

乐京空调树立中等规模品牌发展的标杆

厨房空调行业又有新突破

樱你而在，爱满春日

SAKURA樱花×不二兔，解锁春日浪漫密码

安吉尔要做“全球科技领先的净水专家”

靠的是什么？

云鲸创始人张峻彬：扫地机进入全智能时代

浙派集成灶冠名飞机首航，

品牌战略升空开启新篇章

第一现场 Primary Spot

[ 家电 季报 ] 1

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黄锦娟 Huang Jinjuan

周建兰 Zhou Jianlan

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2024.5 240期

“以旧换新”正当时

今年以来，“以旧换新”的政策东风逐渐猛烈。先是三月份国务院印发《推动大规

模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，紧接着四月份商务部联合14部门落实前者的

《推动消费品以旧换新行动方案》正式发布。

两大重量级政策（方案）中，对家电及相关行业都有着明确的表述。推动家电换

“智”，以便利城乡居民换新为重点，健全废旧家电回收体系，推动家电更新消费循环。

鼓励有条件的地方对消费者购买绿色智能家电给予补贴。在家装厨卫方面，以扩大存量房

装修改造为切入点，推动家装厨卫消费品换新，促进智能家居消费，持续释放家居消费潜

力。鼓励有条件的地区支持居民开展旧房装修、厨卫等局部改造和适老化改造，对购买智

能家居产品给予补贴。

《行动方案》还进一步提出了目标：通过加大政策引导支持力度，力争到2025年，

高效节能家电市场占有率进一步提升；废旧家电回收量较2023年增长15%、到2027年，

废旧家电回收量较2023年增长30%。

随着各个地方性政策的出台以及行业层面美的、格力、海尔等领军企业的率先行

动，在存量市场的大背景之下，一场旨在深度撬动市场潜能，推动消费升级的大场景已经

搭建完毕，并正在逐步释放效能。

实际上，“以旧换新”还真的是个“旧题目”。早在15年前的2009年，“以旧换

新”政策就与当时的第一轮“家电下乡”形成组合拳，当时政策效果明显。据统计，政策

实施的第二年即2010年全国累计销售新家电3222.4万台、1211.1亿元。

在过去的十几年中，旨在刺激和鼓励家电消费的政策氛围一直比较浓厚。除了“家

电下乡”、“以旧换新”之外，“节能惠民补贴”（2012年6月正式开启） 、以及2021

年以来的促进绿色智能家电消费等政策不断出台并形成政策接力的局面。但这一次的家电

以旧换新与之前的各项政策相比，有着明显的不同。

第一，这是整个市场从增量过渡到存量背景下的刺激政策。换句话说，较之既往重

在普及，本轮的“以旧换新”旨在升级，引导和鼓励更多消费者品质消费、绿色消费。

第二，从企业的角度而言，以往的政策推出大多“一视同仁”，普适度极高。但本

轮政策强调回收换新协同，尤其是回收体系的建立、资质的获得，明显大企业更占优势。

这将进一步强化企业的“头部效应”，拉开市场差距。

第三，在补贴方面，以往以中央财政为主导，本次则是以地方与企业为先导，主动

拿出“真金白银”。这明显又是一个拉开差距的地方。

有业内人士估计，按照国内家电普及的时间点测算，当前的市场正进入更新换代集

中释放期。同时，供应端历经技术迭代，绿色智能的品质型家电已经较为成熟，“以旧换

新”未来将撬动一个年规模过万亿元的庞大市场，并给家电行业的升级带来巨大机遇。

“以旧换新”未来将撬动一个年规模过万亿元的庞大市场，并给家电行业的

升级带来巨大机遇。

2024.5

卷首语 Preface

·8·

谁说厨房一定得是烟熏火燎？谁说厨房一定得是烹饪

劳动的场所？化繁为简，控住油烟，打开厨房之门，让烹

饪成为一次愉快的旅程、一场有爱的party，这才是现代

厨房的使命。

·9·

·10·

厨房好物一赏

方太全新一代X20系列

颜值动人。开创中国厨房第三色——方太玥

影灰，以东方意境显优雅之美。嵌入式超薄

设计，一体化、灵动流畅的线条，让厨房有

动感和美感。

内在云腾智驱引擎、密簇直喷燃烧科技、温

湿双控技术等行业破圈式核心技术，轻松掌

控“烟”与“火”。FOTILE FIKS智能生

活家系统4.0让厨房小白可轻松驾驭烹饪工

作。这才是开创者的风采。

方太

好物志 240期

·11·

华帝集成烹饪中心·净³

完全可以望文生义。“净”字传

递出研发人员最引以为傲的创

新价值。烟机配置30m3

/min、

1300Pa净烟能力。PM2.5自动

检测&净化功能，净烟、静音、

更净空气。烹饪模块双腔布局。

AI智能协同技术多菜烹饪。

华帝

·12·

厨房好物一赏

万家乐问极AI智慧集成烹饪中心

有《繁花》的腔调。融入厨房，散发着历

经风浪后的淡雅和从容。一旦动起来，控

烟和烹饪，却又智慧超群。国民品牌，自

然有国民范儿。

万家乐

好物志 240期

·13·

帅康0烟感集成烹饪中心

11cm超薄美学，品位不彰自显。

40年的专业积累，只为一场“油

烟不上脸”的智能烹饪。

帅康

·13·

·14·

厨房好物一赏

45°黄金角度、K-CLean快易洁设计，灵

眸环宇智控2.0操作更方便。原来，科技的

尽头是浓浓的人文关怀。

金帝81ZK/81ZKB集成烹饪中心

金帝

好物志 240期

·15·

超薄如画，炫彩花瓣中控屏

更添灵动。油烟可控、火力

够猛、烹饪0蒸汽外排。谁会

拒绝一台颜值性能双在线的

好物呢？

万和飞天集成烹饪中心

万和

特别策划 Special feature

·16·

特别策划 240期

·17·

就在“5.1”假期前夕即4月30日，美的集团

对外发布，为强化贯彻国家“双碳”战略，响应国

务院《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行

动方案》，美的集团拟投入80亿元大力推动全品

牌、全品类产品的以旧换新和设备更新，美的此次

的以旧换新方案，不仅仅涉及到了家电及消费电子

C端产品，还涵盖了暖通、电梯、机器人、医疗器

械等B端品类。

在美的发布此次方案的两天之前，4月28日，

格力电器发布公告称“投入30亿元回馈格力用

户，启动大型以旧换新活动”。更早之前的4月17

日，“海尔美好生活换新季、春季科技新品焕新大

会”召开，也就是在这一天，海尔智家全面启动

“绿碳计划”，发布健康、绿色、智慧、美居4大

焕新主张，不仅在线上面向用户发布焕新解决方

案，同时面向线下启动“海尔以旧换新百城千县万

里行”活动，为用户送去10亿元焕新补贴。

还有奥克斯、海信、TCL、长虹等等几乎所有

家电及消费电子企业在过去一两个月内都发布或公

告了类似的内容，有些企业已经在全国各地如火如

荼地开展直接触达用户的活动。国内家电市场一场

史无前例的以旧换新浪潮正扑面而来，事实上，之

于绝大部分企业而言，这其实是一种必然的选择。

一种

史无前例的以旧换新浪潮

一场

必然的选择

特别策划 Special feature

·18·

在现如今的国内家电市场，

存量化已经成为了一种产业共

识，就以房地产市场为代表的关

联行业在近几年的表现就可以看

出，国内新生的需求显得愈加稀

缺，产品更新换代正在主导整个

产业的进一步升级，各个大型家

电企业都在着力推行全球化布局

和发展，数据层面的变化验证了

这一方向。

据海关总署公开的数据显

示，去年我国家电累计的出口

金额是6174亿元，同比增长了

9.9%，而国内市场相对式微，

奥维云网的数据显示，2023年国

内家电零售额总规模为8498亿

元，同比增幅仅为3.6%。

分品类看，还是奥维云网

的数据，2023年空调市场零售

额达到了2117亿元，同比增长

7.5%，经历了三年的低位徘徊

之后，2023年空调市场实现了小

幅增长，只是，存量化的基本面

并没有因此而发生改变，每一次

增长的背后，是新生红利的进一

步稀缺。

奥维云网的数据还显示，

2023年国内洗衣机市场零售额为

934亿元，同比增长5.8%；同期

洗衣机市场零售额达到了1333亿

元，同比增长7%；去年厨卫大

家电零售额同比增长了5.3%。

上述增长的品类所有的增幅都在

今年新春之后，在宏观层面关于以旧换新的政策

指引已经出台，各个企业更为关心的是，政策层面的

指引是否有着更为具体的补贴方案，毕竟在十多年前

之前，家电下乡、节能惠民和以旧换新曾经就以丰厚

的补贴刺激了国内家电市场的高速发展。

4月12日，商务部等14个部门联合制定的《推动消

费品以旧换新行动方案》公布。在全国范围内部署展

开汽车、家电以及其他家居厨卫消费品的以旧换新活

动。行动方案的细则其实符合家电企业的预期，尽管

之前有企业希望以财政补贴的方式来激活存量市场，

但从更为理性的角度看，这一次中央财政并不会直补

终端。

行动方案鼓励有条件的地方统筹推进，与既往以

旧换新相比所不同的是，此次以旧换新重在健全废旧

家电回收体系、打通废旧家电回收的堵点、使家电更

新消费循环更畅通。《行动方案》提出，力争到2025

年，高效节能家电市场占有率进一步提升，废旧家电

回收量较2023年增长15%；到2027年，废旧家电回收

量较2023年增长30%。

时下正在全国全面开展的以旧换新活动，还有着

更为宏大的政策支撑，那就是最近几年一直舆论层面

的一个关键词：双碳。现有的高能效、绿色环保类产

品需要加速形成对存量化产品的替代，方能够在用户

日常生活和工作场景中践行双碳战略目标。

这也是为什么美的、格力、海尔及几乎所有家

电企业各自的以旧换新方案，都把绿色化发展作为了

核心所在。尽管中央财政政策层面没有给予直接的补

贴，但是各个地方财政根据自身的条件会给予相应的

支持，截至4月底已经有大量的区域性补贴政策出台。

所以，今年这一场史无前例的以旧换新浪潮，是

宏观双碳战略在产业领域内的一次愈加细化的政策执

行；当然，这也考虑到了当下国内家电市场本身的特

征及发展趋势；而且，企业作为行动主体，要投入比

以往更多的资源。

有着更为宏大的战略

政策层面

决定了以旧换新的必然性

存量化趋势

特别策划 240期

·19·

仔细研读行动方案细则，以及各个企业已经公布的以旧换

新活动内容，还可以看到，对端到端一体化的废旧产品回收、处

理、资源再生的绿色化应用，是此次以旧换新浪潮的关键所在，

只有后端更为顺畅，前端的产品换新才会拥有愈加宽敞的通路。

正因为如此，美的集团的以旧换新活动方案中明确表示，

美的集团充分整合10万+线下门店、20万+服务工程师，布局覆

盖全国所有省份的回收服务网络，形成了互联网+回收、社区回

收、以旧换新活动回收、“送新、拆旧、装新、收旧”一站式服

务体系。

格力电器的公告也显示，其这一轮以旧换新活动覆盖了其线

下30000多家专卖店，空调旧机从拆到运均免费，整个过程由格

力的专业团队一次性完成。多年之前格力已经成功打造出绿色化

循环发展系统，该系统覆盖了各种消费电子电器产品的全生命周

期，以绿色设计、绿色制造、绿色消费、绿色回收及再生利用，

形成废旧家电的绿色循环的全产业链闭环。

而海尔智家打造了行业首座融合“回收-拆解-再生-再利用”

为一体的家电再循环互联工厂，家电经过回收、拆洗、再生，形

成纯度高达99%的新材料。该工厂每年可实现废旧家电拆解200

万台，循环材料再生3万吨。

笔者进一步了解到，早在2021年就推出绿色战略的美的集

团2023年就完成了310万台的废旧家电的回收和处理。今年一季

度，该企业自主开展以旧换新活动，参与活动的实体门店超过了

2.5万家，用户覆盖面达到了71万人次，累计成交128万台，废旧

家电的回收量超过了93万台/套。

4月29日晚间格力电器公布的2023年报还显示，截至2023年

底，格力再生资源公司累计处理各类废弃电器电子产品超过5664

万台（套），据估算，实现节能24.02亿度电，节水382.19万立

方米，减少二氧化碳排放87.61万吨。

三大白色家电企业集团在这方面的表现具有明显的代表性，

各个企业都表示要以自身资源的投入助力存量市场的更新换代和

产业升级，事实上，唯有如此，绿色、节能、环保、智能化全屋

智慧家电及相应的解决方案才能够迅速普及，并赋能双碳战略的

践行。

所以，时下日渐汹涌的以旧换新浪潮产业发展的必然走向，

结合双碳战略和市场本身的阶段性特征，各个家电企业想要实现

高质量发展，在具体的终端层面，其实并没有第二条路可以走。

10%以下，如果考虑到价格因

素，其中有很多更为细化的产

品的台套数其实是处于同比下

降的态势。

这一点在厨房小家电产品

上就体现得较为明显，2023

年国内厨房小家电整体零售额

仅为549.3亿元，同比下降了

9.6%。另外，类似于电视机等

影音产品最近多年以来一直处

于一个下滑通道之中；哪怕是

今年一季度，也没有表现出改

善或积极向上的迹象。

所以，家电企业想要获得

更多的细分化增长机会，核心

方式就是在存量化市场中寻找

结构性增长空间，庞大的普及

率意味着国内家电市场后期的

发展趋向，产品更新已经成为

需求主导，也因此，以旧换新

便成为了家电企业在国内市场

实现再次腾跃的必然选择。

更何况，今年一季度各个

产品品类不同的市场表现意味

着以旧换新还有着现实意义。以

家用空调产品为例，据了解，进

入2024年之后，该类产品的出货

量连月增长，5月份面向国内市

场的排产量同比依然增长，这种

持续增长背后，终端零售却迟滞

不前，也就是说，国内空调市场

的库存量达到了一个历史性的高

度，如此格局下，需要政策层面

给予支持，激活市场需求进而加

速库存产品的消化，以旧换新政

策及行动方案的出台，既符合宏

观战略要求，也契合国内市场发

展趋势，更迎合了企业眼下的生

存发展诉求。

废旧产品回收 决定了以旧换新的必然性

及处理

特别策划 Special feature

·20·

本轮“以旧换新”预热已久，今年2

新一轮家电以旧换新的“靴子”终于

落地，虽然没有行业所期盼的国家补贴，

但是在市场营销活动、旧家电回收处理等

方面激起浪花。在此政策的指引下，国内

家电市场的以旧换新进入了一个新阶段，

家电存量市场进一步被激活。

厂商联动

推以旧换新巨额补贴

撬动家电存量市场

上一轮补贴政策的家电

已超期“服役”

特别策划 240期

·21·

月以来，国家层面多次提及消费品以旧换

新。3月就有地方政府牵头，家电厂商参

与，开展各种以“以旧换新”为主题的促

销活动。各方如此重视，源于家电行业上

一轮重大政策利好已隔十一年之久，国家

在2007年-2013年实行“家电下乡”“以旧

换新”和“节能惠民”三大补贴政策，促使家

电下乡产品总销售量达到2.98亿台，销售额更

是达到7204亿元。

根据《家用电器安全使用年限》，冰箱

和空调的安全使用年限为10年，洗衣机、热

水器、吸油烟机为8年。这意味着有大量家电

产品正在超期“服役”中。如今，上一轮三大

补贴政策的大部分家电产品已超过设计使用年

限，进入更新换代阶段。

只是在商务部等14部门印发《推动消费品

以旧换新行动方案》中，并没有行业所期待政

府补贴，而是更多以国家政策引导+地方消费

补贴+企业联合让利促销的形式进行。

虽然没有政府直接的补贴，但是家电换

新热情明显高涨。国家信息中心大数据发展部

监测数据显示，自2月下旬以来家电“以旧换

新”日均互联网关注热度较此前增长10倍，

3月下旬指数达到一季度峰值，目前仍保持高

位。同时，3月以来，“以旧换新”搜索热度

指数迅速跃升，较上年大幅增长260%。

也就是在以旧换新的热潮中，家电厂商正

精准把握政策导向，以高能效、高品质、智能

化产品、升级服务与营销策略，深化合作，打

开新一轮家电以旧换新的广阔市场。

各大电商平台都推出了巨额的补贴。2024

年京东将投入30亿元加码以旧换新补贴及服务

体验升级，同时将通过简化以旧换新流程，提

高旧机回收价格，降低新品换新成本，提升用

户换新意愿，帮助品牌商家实现高质量增长。

天猫表示2024年将联合商家共同投入5亿元，

加码以旧换新补贴，扩大商品补贴范围及力

度；同时扩充团队，支持全国1800个区县实现

等大家电上门“送新同时取旧”。抖音推出了

3年10亿绿电补贴计划，涵盖冰箱、电视、厨

房大电、洗衣机、空调、热水器等全量大家电

品类，大家电核心品牌的450多家店铺都会提

供该服务。苏宁易购与海尔、美的、海信等30

平台巨额补贴相继推出

特别策划 Special feature

·22·

多家家电生产企业合作，开启新一轮以旧换

新活动，推出支付立减10%、最高补贴5000

元等优惠活动。

从各平台的活动内容、补贴说明可以看

出，这背后的资源并非商家单独的付出，是

以品牌为核心的厂商联动。各个家电品牌以

旧换新的促销活动也已上线。眼下，正值空

调旺季启动之际，五一小长假也即将来临，

空调市场的促销活动更是火热。

4月15日-5月10日，第三季格力品质焕新

节开启，全系家电直补10%，挂机可抵500

元，柜机可抵800元。

美的集团以旧换新负责人表示，接下

来，美的全系列家电品牌都会参与到以旧换

新行动中，通过自身让利以及政府支持，为

消费者提供更大的优惠。

4月17日，海尔智家启动“绿碳计划”，

在“抖音超级品牌日”面向用户发布焕新解

决方案，线下开展以旧换新“百城千县万里

行”。产品焕新方面，海尔智家将带来冰

箱、洗衣机、空调、热水器等全品类千款绿

色智能家电，还有10亿换新补贴以及极速送

装、十年保修等权益和服务保障。

今年3月起，TCL在全国范围内开展主

题为：“焕新季 玩大的”以旧换新行动，

并提出五大换新升级服务，全方位解决消费

者的旧机换新痛点。全品类销售额均有显著

增长，尤其新风空调销售量提升239%，薄

嵌冰箱销售量提升205%，洗衣机销售量提

升142%。

在今年第14届“空袭”活动中，长虹空

调围绕消费者换新需求，从优质产品、换新

优惠、送装服收等方面全面升级，打响空调

旺季之战。

政策细则的落实，唤醒了用户对旧家电

的关注，厂商各种活动的集中开展，不仅成

功地满足了用户换新需求，激发出家电存量

市场潜在新消费力量。这同时更有利于帮助

特别策划 240期

·23·

消费者养成家电“以旧换新”的意识，推动

家电更新需求的长期增长。

在《行动方案》中明确了一点，高效节

能家电市场占有率进一步提升，旧家电回收

量较2023年增长15%；到2027年，废旧家

电回收量较2023年增长30%。从制度层面

来看，国家更加注重引导家电二手交易、报

废淘汰、回收拆解全产业链链条的打通，因

此，关于废旧家电的回收处理正向着更为规

范的方向前进。

其实早在2020年2月，国家发改委等部门

就提出，“加快完善家电回收网络。此后，

多部门还联合发文支持建立废旧家电回收处

理体系。2022年5月，国家发改委、工信部等

联合发布要求，海尔智家、格力电器、TCL

实业、四川长虹、美的集团、海信等6家家电

生产企业完成目标回收任务。

在双碳背景下，在新一轮以旧换新中，

废旧家电绿色循环承载着更为重要的分量。

各大家电品牌关于绿色回收、绿色处理的能

力更强，机制也更加完善。目前美的绿色回

收体系共授权5000+家绿色回收网点，其中

2200家具备“送-拆-装-回收”一体服务能力

的服务网点。格力首创废旧家电逆向物流回

收平台“明珠绿环回收”，实现家电“送、

装、收一体化”，线上线下相结合整合了格

力供应链和终端客户资源，高效实现材料循

环再生。

放眼长远，家电以旧换新考验的是全行

业关于绿色设计、绿色制造、绿色消费、绿

色回收、再生利用的废旧家电绿色循环的闭

环产业链。

当前，“换新+回收”的营销活动和服

务升级正在进入全新的发展阶段，对于每个

家电厂商而言，都是规模突破、产品结构提

升、加速发展新质生产力的重要契机。

废旧家电绿色回收产业链走向成熟

特别策划 Special feature

·24·

免费换新机”。就在五一假期之前的4月

30日，美的集团更对外重磅发布，为强化

贯彻国家“双碳”战略，响应国务院《推

动大规模设备更新和消费品以旧换新行动

方案》，美的集团拟投入80亿元大力推动

全品牌、全品类产品的以旧换新和设备更

新。此次的以旧换新方案，不仅仅涉及到

了家电及消费电子C端产品，还涵盖了暖

通、电梯、机器人、医疗器械等B端品类。

而早在2021年美的集团“绿色战略”

五一假期后上班的第一天，美的集

团宣布， “全球美粉节—— 以旧换新·为

1000个用户免费焕新家”活动盛大开启。

除此之外，美的宠粉更出新招，不仅有免

费局改、免息分期，还能赢取免费英国曼

城足球之旅和曼城X哈兰德定制周边。

实际上，今年以来，美的推动“以旧

换新”的步伐就在不断加速。三月份，美

的启动“美的火三月·品质焕新季”、四

月份力推“春装焕新季——寻找老用户，

有力度、更在长远，

美的投入80亿

进行“以旧换新”战略大升级

特别策划 240期

·25·

启动之际，美的就构建起绿色回收循环体

系并已深度推进。在“以旧换新”逐渐升

温的当下，美的集团布局之早，尤其是今

年以来推进的速度之快、力度之大、措施

之周密、保障之健全乃至对“以旧换新”

在更高战略层面上的思考和安排，都走在

行业前列。

以旧换新，“旧”是破题的关键，也

一直是行业难题。

商务部数据显示，2023年我国主要家

电品类保有量超过30亿台。每年都有超过

1.6亿台的家电面临报废。用户层面“不

舍得换”、“不知道去哪里换”是问题；

企业层面如何高效回收、如何拆解循环利

用，更是对企业社会责任以及技术水平的

双重考察。供需两端都有难处，但总有一

方要主动先跨出一步。

美的就是率先跨出一大步的一方，以全

新的“全链路数字化绿色回收体系”，彻底

解决“以旧换新”所面临的各类难题。

拿出真金白银的资源，打消消费者疑

虑，刺激消费的换新欲望，是推进以旧换

新的抓手，更是美的绿色回收的重要内容

之一。前述80亿元资源的投入，将在今后

重点以“回收补贴”+“换新补贴”的方式

切实让利给消费者。而在过去的2023年，

美的投入了超过15亿元补贴消费者和推广

活动。

特别值得提出的是，对于消费者担心

的回收价格问题，美的便引入第三方回收

商，给回收商提供更多激励，相对回收价

格也会较高，消费者能得到更极致的价格

优惠。

同时，有别于以往的以旧换新，美的

打破了品牌和品类的限制，旧家电未必是

美的品牌、也未必一定要以旧空调换旧空

调、旧彩电换旧彩电，美的组建的“绿色

家电库”可以给不同品类、不同品牌的旧

家电用户提供一站式换新体验。

打消了用户“不舍得换”、“不肯

换”顾虑的同时，美的还着手解决“到哪

里换、怎么换”的难题。美的目前已充分

整合10万+线下门店、20万+服务工程师，

布局覆盖全国所有省份的回收服务网络，

形成互联网+回收、社区回收、以旧换新

活动回收、“送新、拆旧、装新、收旧”

一站式服务回收、售后服务网点回收、集

散中心回收等多种模式混合回收体系，多

元的创新的回收模式，满足用户对于全品

牌、全品类产品的回收需求。

例如针对线下门店，美的以旧换新搭

建了两种回收场景，一是有仓储能力和自

行回收能力的可以选择第三方到店回收模

式；二是没有仓储能力和自行回收能力的

门店可以给客户提供“网点送新-拆旧-安装

一体”活动，确保所有门店都有以旧换新

的能力，让消费者绿色回收“不跑空”。

而美的重点打造的美云销APP操作简单方

打造“绿色回收”体系

为以旧换新“清障”

特别策划 Special feature

·26·

便，以旧换新评估领券，机器下单，推送

回收，物流，安装一体化，把最大的方便

给到用户。

足额补贴、不限品牌、免费上门、免

费拆机、不限年限地“收旧”，通过新机

选购、旧机评估、门店评估后旧机抵钱、

新机购买、旧机回收流程一站式回收服

务，让消费者在换新过程中毫无压力。

在刚刚过去的2024年一季度，美的旗

下参与家电以旧换新活动的实体门店超2.5

万家，覆盖用户71万人，累计成交超128万

台，通过覆盖中国区县及重点乡镇级市场

的绿色回收网络，实现绿色回收量93万台/

套。

打造“绿色回收” 为以旧换新“清

障”，美的集团的年度开门红撬动了沉闷

的家电市场。

鼓励和刺激消费者“弃旧”，势必要

有更具品质的“新”提供给消费者选择。

换言之，通过汰旧换新，提升生活品质，

这才是以旧换新对消费者的最根本吸引力

所在。作为具备业内最全家电品类阵容的

美的，凭借着全球领先的技术创新水平，

美的持续地为消费者提供健康环保、智能

舒适的品质家电体验。

无需“临时抱佛脚”式的应急，在美

的集团的产品阵容中，洞察用户痛点，以

先进技术水平和创新设计理念赋为依托的

创新成果比比皆是。

以美的鲜净感空气机为例，通过底层

架构创新，打造“空调”模块与“健康空

气”模块性能1：1专业集成架构，美的

鲜净感空气机集空调、新风机、净化器、

消毒机、除湿机等多台空气设备的核心功

能于一体，既有大风量能快速制冷热，大

冷量无风感及保湿模式保证体感舒适，还

能高效净化除菌，并提供免扩孔大新风，

让室内空气健康清新，一站式解决室内复

杂的空气污染问题，真正实现“1台顶n

台”。同时，在节能表现上，超一级能效

标准的鲜净感空气机一年可以为用户省下

超400度电（对比三级能耗柜机，T5柜机每

年节电422度，T5挂机节电达151度）。真

正实现了品质又节能。

美的领航者III中央空调则是美的针

对全屋空气管理推出的一款升级型设备。

领航者III可实现全屋空气的自由定制，

“全屋地暖、全屋新风、全屋调湿、全

屋健康”，可以解决不同地区，不同人

群，不同场景的各种需求。一套领航者III

（12Kw）一年可以为用户省下1110度电。

在冰箱产品上，行业唯一获得一级

口感保鲜认证标准的美的微晶口感保鲜冰

箱，采用美的原创“速冻封鲜”技术、行

业首创的脉冲净化技术和PST+智能净化

技术，可实现肉类、水产食材7天不冻而

保持原鲜口感，一级能效，节能环保。尤

其值得一提的是，在关乎用户健康方面，

这款冰箱是行业内唯一可做到穿透包装袋

对食材本体除病菌，3分钟的除菌率可达

99.999%，为用户健康保驾护航。针对此

提升供给品质

为美好生活赋能

特别策划 240期

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次以旧换新，美的还特别推出了购机（美

的微晶口感保鲜冰箱526）享免费厨改服

务，最高可减免1200元。

厨电和用水领域，美的则带来美的

晶焰即速感洗碗机和飞瀑净矿一体机（净

水器）可供用户选择。洗碗机双变频电机

增压提升喷淋效果，搭载洗碗液智能投放

系统确保洗涤效果且避免浪费，智能烘干

系统健康又便捷。在节能表现上，一级水

效的晶焰即速感洗碗机一年可为用户省下

2847瓶（500ml）的水量，一年可省下

151.6度的电能；高达65%出水率的飞瀑净

矿一体机全年更是为用户省下500升水。

此外，美的嵌入式微蒸烤炸一体机

BG70F7W无明火、无油烟，兼顾省电低

碳，在确保美味的同时，每次使用约减少

10倍能耗也可享受免费厨改服务；美的舒

适肤感元气洗烘套装带来更佳衣物护理体

验、无尘感扫地机提供全新地面清洁解决

方案等等。

一句话，围绕着居家生活场景，美的提

供了一站式、全品类、高品质的换新“备选

库”。全球超过8万件的专利授权、超过2.3

万人的专业研发团队以及16个国家级科创平

台、每年远超百亿元的研发投入（2023年为

135亿元），为美的持续、高水平地提供产

品和服务奠定了最为坚实的基础。

众所周知的是，“以旧换新”的背

后，是拉动消费，挖掘存量市场的诉求。

也正因此，这一“并不新鲜”（业内人

语）的举措，得以在去年以来愈加受到各

个企业的力推。

但以更长期、更广阔的视野来看，对

美的集团而言，以旧换新决非仅是撬动存

量市场的应时之举。将“以旧换新”纳入

“绿色回收”布局之中，通过打造“全链

路数字化绿色回收体系”构建起产品全生

命周期的“静脉”，形成“绿色战略”的

闭环，这才是美的对于“以旧换新”更为

高远的战略安排。

而于2021年正式发布的美的“绿色战

略”背后，很明显可以看到国家大政方针

的节奏。2020年9月，我国明确提出积极

稳妥推进“双碳”战略即2030年前实现碳

达峰，2060年前实现碳中和。为实现这一

战略目标，我国陆续推出了一系列政策措

施，。其中，今年3月国务院印发的《推动

大规模设备更新和消费品以旧换新行动方

案》就是一项关键举措。

在这一背景下，美的积极履行企业

公民责任，响应国家政策，致力于通过家

电以旧换新活动，推动家电行业的绿色转

型。也正因此，美的“绿色战略”正式浮

出水面。围绕着“绿色设计、绿色采购、

绿色制造、绿色物流、绿色回收、绿色服

务”六大支柱构建的“绿色战略”，绿色

回收项目正是完成战略闭环的关键步骤，

通过构建规范的回收、拆解、循环利用的

产业生态，打造碳足迹可追踪、可管理的

绿色循环体系持续推动节能减碳、资源循

环高效利用。很显然，“以旧换新”已经

升格到战略层面，被纳入到“绿色战略”

之中，目标指向“双碳”战略。

作为首批主动参与“国家家电生产企

业回收目标责任制行动”的企业，美的坚

持打造绿色循环体系，在过去的2023年，

美的完成了310万台废旧家电的回收处理。

2024年一季度，美的又通过覆盖中国区县

及重点乡镇级市场的绿色回收网络，实现

绿色回收量93万台/套。

这些数字的背后，正是美的打通回

收“静脉”、提升供应“动脉”的努力。

而这高水平的“一进一出”，体现的不仅

是当前“以旧换新”热潮中的美的领先且

具备示范意义的美的范式，更有“绿色战

略”所闪耀的责任感和使命感。而这种使

命感，正关乎可持续发展的未来。

践行绿色低碳战略

将“以旧换新”提至更高层面

特别策划 Special feature

·28·

国内家电尤其是空调市场近期的走势、整个

行业在以旧换新方面的集体行为，就可以看

到，格力电器在“5.1”之前这个关键节点上

以30亿元巨资启动以旧换新，其所形成的影

响不仅仅是在助推消费升级。

公告的公布和以旧换新配套细则的亮

相几乎是同步，点开“格力董明珠店”小程

序，针对空调产品以旧换新的活动一目了

然，并给出了详细的指引流程。据悉，有焕

新需求的用户可以通过线上格力董明珠店和

线下格力门店参与此次活动。

公告内容和细则还显示，格力电器这一

轮以旧换新活动覆盖了其线下30000多家专卖

店，根据不同的型号用户最高可获得1000元

的补贴，并且不限品牌，空调旧机从拆到运

均免费，整个过程由格力的专业团队一次性

完成。

为了配合此次产品，格力之前已经在市

场上亮相的多系列创新产品与解决方案可供

用户选择，其中就包括搭载国际领先“分布

式送风技术”的空调、“定格每一种新鲜”

的全域养鲜系列冰箱、以“高端面料专业洗

护”为方向的第二代热泵洗护机及智铂洗烘

机等等产品。

格力此次推行的“以旧换新”活动，是

希望以高质量、高品质产品为依托，以企业

自身资源的投入，不断驱动高能效、绿色环

保类产品在国内市场的进一步普及并引领社

会化节能水平的提升。

选择在“5.1”之前推出高达30亿元的以

旧换新补贴活动，具备明确的市场指向，一

4月28日，格力电器发布公告称“投入

30亿元回馈格力用户，启动大型以旧换新活

动”。今年新春之后，在各种政策的助力之

下，以旧换新已经不再是一种行业现象而是

一个社会热词，在格力电器此次豪掷30亿启

动以旧换新之前，各个区域公司和地方商家

其实也已经推出了类似的举措。

但如果结合各个层面已经公布的政策、

豪掷30亿元

格力电器

启动大型以旧换新活动

激活存量市场

维护产业生态

旧机免费拆运最高补贴1000元

驱动绿色高效产品普及

特别策划 240期

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方面，从5月份开始空调行业便将进

入旺季周期，而“5.1”本身也是一

个大促节点；另外一个方面，5月份

过后就是进入“6.18”关键阶段，终

端热度由于30亿元补贴的加持而得

到进一步提升。

值得一提的是，进入2024年之

后，国内空调市场出货量连续4月份

保持着同比增长的态势，按照既有计

划，5月份内销排产规模同比依然出

现出了增长；2024年到4月底空调

市场的出货总量创下了同期内的历

史新高。

与出货量高增长形成鲜明反差

的是，内销市场终端零售及工程机

市场的走势并不尽如人意，新生需求

资源的愈加稀缺进一步凸显了国内空

调市场存量化博弈的特征，整体市场

的需求主要就集中在产品更新换代领

域；不止是空调，冰箱、洗衣机、烟

机灶具等等均是如此。

在如此格局下，行业需要头部企

业以自身资源投入、营销方法、动销

方式等方面创新激活存量需求，促进

供需资源的有效循环流转，为渠道商

乃至供应商提供信心支撑。

需要指出的是，尽管格力此次在

以旧换新活动方面的投入达到了30亿

元之巨，但是并没有以激进的价格方

式去换取市场空间，而是以创新型技

术、功能和解决方案去实现产品与场

景的升级。以格力为代表行业头部品

牌相对平和的竞争举措，有利于整个

产业生态得到有效维护。

从空调行业这多年以来的历史

规模来看，格力可能是国内市场同

类企业拥有存量市场最多的品牌之

一，而且其以往的高质量发展模式

已经在用户层面形成了高品质体验

与认知，在以旧换新方面拥有非常

庞大的用户群体和基础。

更为重要的是，在多年之前格

力已经成功打造出绿色化循环发展

系统，该系统覆盖了各种消费电子

电器产品的全生命周期，以绿色设

计、绿色制造、绿色消费、绿色回

收及再生利用，形成废旧家电的绿

色循环的全产业链闭环。

4月29日晚间格力电器公布

的2023年报还显示，截至2023年

底，格力再生资源公司累计处理各

类废弃电器电子产品超过5664万台

（套），据估算，实现节能24.02亿

度电，节水382.19万立方米，减少

二氧化碳排放87.61万吨。

从今年3月28日国务院所召开

的推动大规模设备更新和消费品以

旧换新工作视频会议，到4月12日

商务部联合14个部门制定的《推动

消费品以旧换新行动方案》，再结

合更早之前宏观层面双碳战略目标

的推出，以及空调和其他家电产品

领域在能效等级、环境友好冷媒替

换等方面的产业政策，不难发现，

高能效及环保化发展是整个产业的

大势所趋。

也因此，2024年国内市场所

掀起的一股前所未有的以旧换新浪

潮，其意义不仅仅是为了激活家电

市场需求本身，更大程度上，是为

了将愈加环保、节能、舒适的产品

形成对老旧产品的替代，推动产业

的高质量发展，并为挖掘更多的新

质生产力构建更好的产业氛围和社

会化基础，而这也是以格力电器为

代表的行业头部企业的责任与义务

所在。

机型 匹数 格力品牌

旧机补贴

挂机

柜机

1匹

1.5匹

2匹及

以上

2匹

3匹

5匹及

以上

240

270

400

500

600

1000

220

240

300

400

500

800

非格力品牌

旧机补贴

以绿色回收体系

构建产业链可循环发展闭环

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·30·

调产品。长虹空调响应国家家电以旧换新号

召，践行“绿色换新”，淘汰低能效、高能

耗旧家电，六大优惠活动齐发，推动绿色消

费升级。

家电领域的“以旧换新”的概念最早可

以追溯到2009年，全国范围内开展家电以

旧换新。根据主要家电产品8—10年的安全

随着社会的进步和人民生活水平的提

高，消费者对家电产品的需求不再仅仅停留

在满足基本功能的层面，而是更加注重产品

的品质、智能、绿色化。在消费升级的浪潮

中，消费者对家电产品的期待也在不断提

升。3月13日，国务院关于印发《推动大规

模设备更新和消费品以旧换新行动方案》的

通知，随后商务部等14部门联合发布《推

动消费品以旧换新行动方案》，旨在刺激消

费，促进消费市场的蓬勃发展。

长虹空调作为国内知名的家电品牌，一

直致力于为消费者提供高品质、高性能的空

长虹空调以旧换新：

引领消费升级，铸就品质生活新篇章

买2套送1套

多重福利加码“以旧换新”

特别策划 240期

·31·

使用寿命测算，上一轮政策推动下的家电已

经进入替换更新期和报废高峰期，更新换代

的潜在需求很大。因此，本次以旧换新全面

升级，重点在于“新”，以“改善”和“升

级”为关键词，提供家电需求从“有”到

“优”的升级。

在今年，长虹空调一直将“以旧换新”

活动作为常态的促销政策，而此次，长虹空

调在以旧换新活动上又有大动作。据悉，5

月17日到19日期间，长虹空调在核心川渝地

区更是投入了重磅资源，为川渝人民带来了

更多的优惠政策，更绿色、品质、智能的空

调产品，助推消费结构优化，也在为空调旺

季市场注入新的活力。

此次活动，以旧换新至高补贴1000

元，999元即可抢大1P空调，1999元大1.5P

一级能效变频挂机、大3P巨能省新品柜机

抢限时抄底价、大3P一级变频风管机5499

元等优惠政策。针对套购用户，长虹空调推

出“买两套送一套”的优惠活动，与行业以

往操作不同的是，两套产品的价格是在完全

优惠的情况下再赠送一套产品，是实打实的

优惠，充分满足新装修家庭的需求。另外，

大3P一级变频恒温新风柜机限时立减2000

元，功能多元化高品质产品的大力度折扣，

助力用户生活品质提升。

值得一提的是，凡是购买长虹家用空调

全系产品，都享受整机“10年免费包修”服

务，从根本上免除消费者的后顾之忧。

随着用户的健康意识的逐步提高，更加

智慧健康舒适的产品愈发受到青睐。此次以

旧换新，长虹空调将最大力度的价格优惠带

给用户，购机即可有抽取iPhone15等超值

好礼的机会。

在移动互联网的潮流下，家电行业聚焦

线上线下融合的发展模式。长虹空调率先以

品牌方的身份入驻抖音团购模式，为基础渠

道经销商搭建流量入口并培训业务模式，赋

能线下门店销售。

聚焦此次活动区域，筛选核心经销商门

店及自营店，长虹空调赋能新开通门店抖音

POI，以更生动的形式，借助互联网渗透更

广泛的用户群。

在抖音线上营销中，长虹空调发放代

金券、发起团购活动，通过达人探店、活动

直播、本地推等形式引流用户至线下门店体

验。由此，内容电商赋能，大数据支持，

长虹空调以精准的营销推广，为客户提供

广阔的市场空间和销售渠道。对于用户而

言，长虹空调在为用户提供了更多的优惠和

福利和更加便捷、丰富、真实的购物体验和

社交互动。

随着市场供求关系的演变、用户需求

的升级，在新一轮以旧换新中，长虹空调凭

借其多重品质优惠措施、“十年免费包修”

政策、线上线下融合购物体验，激发市场热

情，为用户提供长期的质量保障，灵活多变

的营销方式将品质与服务触达更多用户。

精准线上营销

本地生活团购钜惠川渝

特别策划 Special feature

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品以旧换新行动方案》，自绿色战略发布之

后，哪怕是没有利好型政策的支持，小天鹅

其实在国内市场已经大面积推行以旧换新活

动，这是对更早之前“双碳”战略的积极响

应，也是存量化市场规律的作用使然。

但是相较于以往，小天鹅最近所实施

的以旧换新，以绿色为主题构建了更为齐全

的保障体系。首先其换新产品均符合绿色技

术、绿色标准，从本色系列的洗衣机到智炫

系列、慕云系列的家用空调，再到高鲜冻湿

系列、母婴系列的冰箱等等，几乎每一个品

类的功能、性能及给用户带来的体验都符合

绿色产品的定义。

而之于用户利益直接关联的则是绿色权

益保障，不仅以亿元级的资金补贴用户家电

跨品类跨品牌的换新，另外还有5倍会员积

分强化用户权益与品牌之间的粘性。

覆盖全国2500多家回收网点的绿色服务

是小天鹅此次以旧换新的又一大保障，针对

换新需求的用户，小天鹅可提供“送新-拆旧安装-回收”一站式的全流程在线服务，并且

通过社区服务站的建设，直接触达用户端产

品更新换代的诉求。

尽管难以割舍，但是现居浙江金华的陈

至安将陪伴着他31年的小天鹅波轮洗衣机

换成了现在的洗烘套系，时代与科技的进步

正在给所有用户带来更加舒适健康的洗护体

验，已经是85岁的陈至安也通晓这一点。

与此类似的还有江西宜春的许女士，

1996年一台小天鹅洗衣机成为了她的嫁妆与

她共同步入了新的人生阶段，几次乔迁颠簸

都没有让这台洗衣机的性能受到任何影响，

一次充满着惊喜的换新之旅让小天鹅水魔方

系列产品进入了她的生活场景——起初她对

小天鹅的以旧换新活动是将信将疑。

这样的故事正在全国各地不断上演，需

要指出的是，小天鹅不止是洗衣机，而是一

个专注家庭健康的国民老品牌，拥有洗衣

机、干衣机、空调、冰箱、冰柜等多品类产

品；事实上，一场以小天鹅为主导跨品类跨

品牌的以旧换新浪潮正浩荡而来。

即便是宏观层面没有出台《推动消费

小天鹅

全面扩展以旧换新

以绿色与数字化

牵引产业升级

四大绿色保障实现全链路数字化回收

特别策划 240期

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更为便捷的是线上一键评估、全链路数

据在线的绿色系统。早在三年之前，小天鹅

就已经构建了“互联网+回收”模式，成功打

造了端到端的回收体系。消费用户通过“美

的到家”小程序，便可以实现旧机评估、领

取旧机残值券、购新成交，足不出户就达成

了以旧换新。

当然，小天鹅通过数字化方式还在赋

能线下体系的以旧换新活动，除了“美的到

家”小程序之外，用户还可以通过高德地

图、百度地图等数字化工具，找到最近的小

天鹅专卖店咨询并参与相应活动。

拥有覆盖了11大品类及200多个细分产品

的全链路数字化绿色回收体系的小天鹅，有

能力将以旧换新活动中的废旧产品回收，打

破品牌与产品类别的藩篱，而这恰恰就是小

天鹅新近开展的以旧换新活动中给予用户的

五大权益之一。

在曾经的增量周期，用户对家电产品的

需求是从无到有，而现在的换新需求是从有

到优，本文开篇处提到的两位用户就是典型

的例证。但在国内家电市场早期野蛮发展的

时代，品牌和产品的格局非常分散，这使得

每个开展以旧换新的企业不得不面对千差万

别的品牌与产品，小天鹅不拘囿于既往任何

品牌的产品，进而让用户的换新权益得到最

大化；而且在老旧产品上也没有设置年限的

壁垒，再老的产品都可以参与小天鹅的以旧

换新活动，充分考虑到了每一位用户更为细

化的权益。

当然，针对换新需求给予用户大额补贴

是更为直接的权益，此次小天鹅所推广的以

旧换新最高补贴可达1000元。而且针对不同

的产品设置了更为细化的补贴政策，面向有

换新需求的用户，旧机补贴涵盖的旧产品包括

空调、冰箱、洗衣机、电视机、热水器、洗碗

机、壁挂炉等等，对拥有这些旧家电的用户，

小天鹅将根据残值评估给与旧机换新优惠，值

得一提的是，同时对于购买指定型号的洗衣机

还可享受直降补贴，补贴最高额度达到了400

元。另外，活动期间用户购买指定型号洗衣

机还可以享受一年只换不修的服务。

五大权益护航跨品牌跨品类焕新

特别策划 Special feature

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面向冰箱产品换新需求的政策与此类

似，绿色家电单台补贴起步就是50元，旧

机换新最高可抵150元，并可与绿电补贴叠

加共享；针对空调换新需求的补贴，不仅

匹配了旧机抵扣和新机补贴最高可达1000

元的双重利惠，购买本色系列空调还可享

受十年包修，彰显了过硬的产品品质。

通过免费上门、免费拆机，结合不限

年限、不限品牌和大额补贴，小天鹅围绕

着所有用户的换新需求，以这五大权益，

护航线上线下一体化的跨品牌、跨品类的

以旧换新。

今年从宏观层面开始推行的以旧换新

政策之于产业乃至整个社会的意义不止于

产品的更新换代本身，4月12日，商务部等

14个部门联合制定的《推动消费品以旧换

新行动方案》明确指出，力争到2025年，

高效节能家电市场占有率进一步提升，废

旧家电回收量较2023年增长15%；到2027

年，废旧家电回收量较2023年增长30%。

根据公开的数据显示，2023年国内洗

衣机市场零售额同比增长5.8%，但是干衣

机市场零售额同比增长23.8%，洗干套装

在洗护产业中的零售额占比已经超15%，

本文开头处陈至安老先生所换新的产品就

是洗烘套装。冰箱市场保持着类似的节

奏，2023年国内冰箱市场零售额同比增

7%，更为重要的是，线上均价和线下均价

同比分别达到了9.2%和5.7%，线上均价增

幅超过了零售总额的增幅，而额价起飞的

格局折射出了产品升级的速度还在加快。

空调市场同样是如此，2023年国内空

调市场零售额同比增长了7.5%，其中新一

级能效产品的销售量占比持续提升，在线

下市场的销售量占比已经超过了84%，健

康、舒适、环保冷媒应用等等都在助力空

调市场的持续升级。

这些数字的背后，是双碳战略目标在

每个细分产业领域的快速践行，以小天鹅

为代表的国民品牌被赋予了更大的责任。

在国内洗护市场，无论是洗衣机还是干衣

机，小天鹅都处于行业头部地位。而从产

业发展的一般规律来看，产业进步的方向

都是由头部企业和品牌所主导。

况且，国内家电市场已经步入了更新

换代为核心的升级阶段，小天鹅此次开展

的以旧换新活动也契合市场本身的特征。

就目前小天鹅着力推广的几大家电品类来

看，无不体现出绿色化、高效化、智能化

的迭代趋势。

所以，通过上述数据再结合小天鹅所

推出的换新政策就不难看出，小天鹅的以

旧换新活动，是在以企业资源的投入激活

存量市场驱动产业结构化升级，更是在积

极响应宏观政策，助力双碳战略的执行。

事实上，这也是小天鹅作为深耕洗护产业

46年的国民品牌的使命和担当所在！

普及高效节能产品驱动产业升级

因红利而起的，最终会因红利的退去而落下。

这一游戏规则，不仅适应于企业，也适应于品类。

一季度报告，冷暖不一。成绩各领，冷暖自知。

唯一可笃定的是：

市场竞争越往深处，越考察企业的“内生”力量。

深度观察

·35·

各领冷暖

[ 家电 季报 ] 1

深度观察 Depth Observation [ 家电 季报 ] 1

·36·

2024年前面几个月空调市场的出货

量保持着持续增长的势头，冰箱、冷柜和

洗衣机产品的产销规模也处于一个稳定向

上的态势，以这些品类为主营业务的企业

在一季度的业绩表现都较为出色。

美的集团的2024年一季报显示，报

告期内实现营收1065亿元，同比增幅为

10.19%，史上首次在第一季度将营收规

模突破千亿元，这在整个行业也是第一次

出现；同期实现归属上市公司股东净利

（以下简称：归净）90亿元，同比增长

了11.91%。

海尔智家的业绩同样靓丽，一季度

营业总收入达到了689.8亿元，同比增长

了6%，实现归净47.7亿元，同比增长幅

度高达20.2%。以空调为主营业务的格力

电器在今年一季度无论是营收还是归净也

几家欢乐几家愁，这句话或许是对家电上市公司今年一季度业绩的真实写照，其

实从进入2024年之后各个家电品类的市场走势，就可以窥见相应领域内上市公司的收

入与利润状况。但没有想到的是，无论是产品格局还是品牌分布，在今年1至3月份的

表现会出现巨大的分化。

由于各个家电上市公司在业务范畴、主营产品、区域分布、产销模式等等存在着

明显差异，绩效藉此出现分野也是在所难免。综合而言，整个家电行业尽管已经步入

了存量化博弈阶段，不过在多个细分领域仍然存在着些许红利，而以产品更新换代为

主导的结构化升级正在驱动市场出现新一轮的变化，这些变化及其规律都体现在了各

个上市公司已经公布的数据上。

都呈同比增长态势，365.96亿元的营业

总收入同比增长了2.53%，而同期内实现

归净46.75亿元，相较于去年同期增长了

13.77%。

这一点在长虹美菱身上也得到了体

现，该上市公司一季度实现营收59.4

亿元，同比增长18.20%；同期归净为

1.56亿元，同比增幅为26.93%。还

有海信家电，据其已经公布的一季报

显示，报告期内实现营业收入234.86

亿元，同比增长幅度为20.87%，归净

增长幅度更大，9.81亿元同比增幅高达

59.84%。

还有澳柯玛，尽管营收规模和净利

润都不，然而25.58亿元的营收和3196

万元的归净分别同比增长了2.95%和

5.38%。奥马电器在今年一季度的表现

家电上市公司一季报全面分化

彩电、集成灶行业持续承压

大白电平稳向上

深度观察 240期

·37·

作为烟机灶具领域的头部企业之

一，老板电器在今年一季度的表现较为

稳定，据其公布的一季报显示，报告期

内实现营业收入22.37亿元，同比增长了

2.75%，归净为3.98亿元，同比增幅也仅

有2.49%。华帝股份交出了一份火红的

一季报，第一季度实现营业收入13.81亿

元，同比增幅达到了15.6%，归净为1.24

亿元，同比增幅度为34.61%。

与此类似的还有万和电气，一季报

显示，2024年前三个月的营收为19.8亿

元，同比增长了23.53%；同期实现归净

明显，家用空调行业从去年7月份开始至

今出口端每个月的规模都出现了增长，除

了在国内市场不遗余力地进行以旧换新激

活存量需求之外，更是在全球化布局和业

务拓展上实现了大跨度的突破。

也很突出，41.98亿元的营业收入同比增

长了24.60%，而2.25亿元的归净增幅为

27.83%。

上述这些企业还有一个特点，那就

是海外市场的拓展及相应的绩效增长非常

厨电及生活小家电境况不一

深度观察 240期

深度观察 Depth Observation [ 家电 季报 ] 1

·38·

1.66亿元，同比增幅较为可观，达

到了34.69%。九阳股份和苏泊尔同

样保持着增长态势，前者一季度营

业总收入为20.65亿元，同比增长了

9.15%，实现归净1.3亿元，同比增幅

是7.06%；后者在今年前三个月实现

营业收入高达53.78亿元，同比增幅

达8.38%，同期内的4.7亿元归净增长

了7.23%。

莱克电气在2024年一季度也表现

出积极向上的势头，报告期内实现营

收入23.13亿元，同比增长11.68%，

同期实现归净2.72亿元，同比增幅为

36.06%。石头科技的一季报也颇为

靓丽，今年前三个月的营收和归净增

长都非常大，18.41亿元的营业收入

同比增长了58.69%，而3.99亿元的

归净增幅高达95.23%。与此类似的

还有新宝股份，据其一季报显示，一

季度营收规模34.74亿元，同比增长

了22.79%，归净为1.73亿元，同比

增长了24.74%。

但并不是所有的厨电、小电和生

活电器类上市公司在今年一季度都保

持着集体上升的势头，小熊电器2024

年一季度的表现并不尽如人意，该上

市公司2024年前面三个月的营业收入

为11.94亿元，同比下降了4.58%，

同期实现归净为1.51亿元，同比降幅

为8.53%。还有日出东方，一季度7.3

亿元的营收同比下降16.25%，而报

告期内还出现了亏损，亏损额度为5238.36

万元，归净同比降幅高达386.66%。

集成灶版块这几年一直是在负重前

行，2024年第一季度的行业环境仍然没有

得到有效改善，该行业的四大上市公司无

论是营业收入还是归净在一季度都出现了

全面下滑。

其中火星人的一季报显示，报告期内

其实现营业收入3.48亿元，比去年同期下

降了15.44%，0.37亿元的归净同比下降了

24.52%；浙江美大同样是如此，2.73亿元

的营收同比下降19.39%，0.77亿元的归净

同比下滑23.34%。

帅丰电器一季度营收为1.17亿元，归

净为2223万元，同比降幅分别是32.96%

和44.50%；亿田智能一季度的营业收入是

1.27亿元，归净仅为452.71万元，同比下

滑的幅度分别是44.49%和88.88%。尽管

所有的集成灶上市公司都实现了盈利，但

是无论是营收还是归净的下滑幅度都很明

显，这也反映出该细分领域后期仍将承受

着较重的压力。

深度观察 Depth Observation

不仅仅是集成灶领域，过去这么

多年来，彩电行业也面临着类似的境

况，移动终端对电视机行业带来了巨

大的冲击和强大的替代效应，国内市

场无论是出货和零售的数据均不甚理想。

海信视像公布的一季报显示，尽管在

报告期内的营业收入达到了127.02亿元，

同比上升了10.61%，然而同期内的归净为

彩电行业持续承压

[ 家电 季报 ] 1

深度观察 240期

·39·

4.67亿元，同比出现了24.81%的降幅。

创维数字的一季报折射出了彩电行业的

窘境，报告期内22.84亿元的营业收入下

滑了2.50%，1.06亿元的归净同比下降了

9.51%。

深康佳A在今年第一季度的营业收

入是24.63亿元，同比降幅为46.47%，

而同期亏损5.1亿元，归净的降幅达到

了434.49%之巨。四川长虹的营收和归

净在今年前三个月倒是都出现了增长，

237.71亿元的营收增长了3.61%，1.76亿

元的归净增长了111.77%。

TCL科技在2024年一季度的营收

是399.08亿元，同比增幅不大，仅为

1.18%，而报告期实现的归净为2.4亿

元，同比出现了143.7%的增幅。但是，

今年一季度的TCL科技的半导体业务营收

增幅达到了54.58%，对其整体业绩的增

长起到了明显的推动作用。

上述提到的所有上市公司及其相应

财务数据只是家电行业各个品类在今年一

季度整体走势的代表，考虑到具体的竞争

格局及市场博弈，有些企业在市场环境并

不十分恶劣的态势下营收和净利其实也未

必会出现增长。以雪祺电气为例，该家

新晋上市企业今年一季度实现营收4.36亿

元，同比降幅仅为0.88%，同期实现归净

1758万元，同比降幅是4.68%。

整体而言，国内家电市场曾经持续高增长的时代已经一去不复返了，产品更新换代、以旧换

新、消费升级和分层是主趋势，细分赛道还具备一定的红利，德尔玛在今年一季报营收和净利的

双增便是案例。还有在商用空调、冷冻冷藏、环境设备同样拥有丰富的机会，英维克在2024年一

季度优越的业绩表现就是例证。

在这些偏向于B端业务的上市公司较多，也就不一一例举。事实上，包括美的集团、格力电

器、海尔智家、TCL科技等在内的大型上市公司，都在纷纷以科技化、全球化作为战略指向，也

都在B端业务上投入更多的资源，这也从另外一个层面反映出了国内家电市场的存量化特质。

深度观察 Depth Observation [ 家电 季报 ] 1

·40·

4月29日，美的集团正式发布2024年

第一季度报告。报告显示，美的集团第一

季度营业总收入达1065亿元，同比增长

10%，继去年二季度以1012亿首破千亿记

录之后，又首次在一季度实现突破千亿，

并再创单季度历史新高。扣非归母净利润

92亿，同比增长20%。经营性活动现金流

139亿元，同比增长50%。ToC智能家居业

务、ToB商业及工业解决方案，分别实现

11%和9%的增长。

美的坚定“全球突破”战略，大力拓

展海外新渠道与新市场，进一步推进本土

化服务。2024年一季度，海外电商零售额

实现大幅增长，同比提升约60%。并在巴

西、埃及、马来西亚和中东市场，实现自

有品牌销售同比增长超50%。此外，美的

空调北美首家HVAC（暖通）展厅在纽约

正式开业，并获得Intertek首张R454B分

体空调认证和热泵热水器需求响应认证，

进一步提升在海外市场的影响力，为全球

绿色低碳贡献企业力量。

美的在海外市场持续坚定OBM优先战

略，规划增加投入30亿元，以加速海外自有

品牌业务发展。加强研发、制造、市场、服

务等全价值链本土化布局，完善基础设施与

能力建设，提升影响力和竞争力，为全球

消费者带来更多优质的产品和服务。

一季度内，美的还亮相多个国际知名

展会，如美国厨房与卫浴展（KBIS）和

2024美国制冷展（AHR），对外展示了其

绿色低碳的理念，旨在为全球用户提供更

加绿色、节能、环保的产品和服务。

报告显示，美的一季度的ToC与ToB

业务均实现稳步增长。

ToB端商业及工业解决方案整体实现

同比增长9%。其中，新能源及工业技术收

入77亿元，智能建筑科技收入82亿元，机

器人与自动化收入为67亿元。

新能源及工业技术聚合“绿色能源”

与“工业核心部件”领域的核心科技力

量，提供绿色、高效、智慧的产品和技术

解决方案。绿色能源方面，科陆电子Aqua

C系列储能产品荣获DEKRA德凯签发的全

球首张储能系统级MTBF（Mean Time

Between Failure，平均故障间隔时间）认

证证书，这是对科陆储能产品卓越性能和

稳定性的有力证明。工业核心部件方面，

威灵电机凭借“空调风机电机”荣登全国

第八批制造业单项冠军企业名单，威灵汽

车部件“电动乘用车热管理用CO2转子式压

缩机”通过“国际领先”水平鉴定，实现

乘用车历史上首个转子式压缩机。

美的2024一季度营收破千亿，

再创单季新高

“全球突破”步伐坚定，

推进海外业务本土化

“科技领先”为立身之本，

ToB业务稳健升级

深度观察 240期

·41·

智慧建筑科技以楼宇数字化服务平

台为核心，为各行业用户提供包括暖通系

统、楼宇智能化、电梯业务、能源管理等

数智建筑全栈解决方案。在1月的第三届楼

宇科技TRUE大会上，美控发布新一代自控

节能技术新品“KONG Smart Control”

与“KONG DDS”，通过数据AI驱动和

物理约束，建立高精度的暖通空调系统模

型，实现分钟级的实时优化调节，提供包

含冷热源机房、空调末端在内的系统级运

行优化节能服务，可在现有暖通空调自控

系统基础上实现节能10-30%。

机器人与自动化涵盖工业机器人、物

流自动化系统及传输系统解决方案。旗下

瑞仕格物流在3月正式发布新款高密度存

储解决方案——MegaStore托盘子母穿梭

车系统。该系统具备高存储密度与高吞吐

量，系统可高效处理订单库存能力比传统

平库提高40-60%。

在近期发布的《2023美的集团ESG报

告》中，美的从“守护蓝色星球、构建和

谐社区、践行科技尽善、共创繁荣生态”

四个维度出发，与全球用户共同建设更绿

色的未来。

美的已有28家工厂获得国家绿色工

厂认定、35家工厂获得ISO 50001能源管

理体系认证、37家工厂获得ISO 14001环

境管理体系认证。美的旗下家用空调顺

德工厂、威灵电机顺德工厂分别荣获瑞士

SGS“废弃物零填埋管理体系钻石级”认

证、德国莱茵TÜV的废弃物零填埋管理体

系认证，成为各自行业在全球范围的首家

“零废工厂”。

美的积极响应家电“以旧换新”政策

号召，已连续四年开展“绿电行动”，今

年一季度内，美的旗下参与家电“以旧换

新”活动的实体门店超过2.5万家，覆盖用

户71万人，累计成交超过128万台。通过

覆盖中国区县及重点乡镇级市场的绿色回

收网络，实现绿色回收量93万台/套。有效

推广绿色低碳消费，引领国内绿色生活方

式转型。

美的秉承“科技尽善，生活尽美”的

发展愿景，拥抱更绿色、更美好的未来。

“绿色战略”可持续发展，

ESG四大维度全新出发

深度观察 Depth Observation [ 家电 季报 ] 1

·42·

4月29日晚间，格力电器（000651）

公布了2023年度报告和2024年一季

度报告，上述两份报告显示，无论是

2023年度的营业总收入还是2024一季

度的业绩，都创下了历史新高。

格力电器2023年报显示，报告

期内实现营业总收入2050.18亿元，

同比增长了7.82%；实现归母净利润

达到了290.17亿元，同比增长幅度为

18.41%。2019年格力电器的营业总收

入曾经突破2000亿大关，为2005.08亿

元。随着当时突如其来的疫情对整个家

电及消费电子行业形成了巨大的冲击，

也给身处其中的格力电器带来了不可避

免的影响。

但从2021年开始，格力电器的营业

收入就没有停止过增长的步伐，而且过

去五年以来每个年度的归母净利润都在

220亿元以上，这也可以看出格力电器

经营质量之高。2023年无论是营业总收

入还是归母净利润，都创下了有史以来

的最好成绩。

格力电器的分红一贯是慷慨，2023

年现金分红达到了131.42亿元（尚需提

交股东大会审议），自上市以来格力电

器已经累计分红达1552.98亿元（含回

购公司股份金额300亿元及2023年度

分红）。

2023年报还显示，格力电器过去

一年在TOC和TOB端的业绩是全面飘

红，除了以空调为代表的主营业务稳定

增长之外，其多元化发展布局也正在给

其营业总收入的增长提供着源源不断的

动力。

报告期内，格力电器空调版块的营

业总收入为1512.17亿元，同比增长幅

度为12.13%；同期内工业制品版块实

现营业总收入100.03亿元，同比增长幅

度更是高达31.63%；智能装备在2023

年营收同比增幅更大，高达55.03%。

绿色能源版块的业绩同样是十分靓丽，

2023年以71.06亿元的营收规模实现了

51.16%的同比增幅。

与营收、净利及多元化发展均创

佳绩交相辉映的是，2023年格力电器

经营质量还得到了进一步提升，其年报

显示，空调版块的毛利率同比又提升了

4.6个百分点。海外市场的营收同样在增

长，2023年格力电器外销业务收入的同

比增长幅度为7.02%。值得一提的是，

其海外业务的自主品牌占比近70%。

一直以来奉行自主创新的格力电器

对研发的投入也很大，2023年研发队伍

得到了再次扩大，研发人员数量同比增

格力电器公布

2024年一季报和2023年报

业绩均创历史新高

深度观察 240期

·43·

长了17.76%，研发费用投入也在

增长，报告期内研发投入金额的同

比增长幅度为8.97%。

持续不断增长态势同样体现在

了今年前三个月，据4月29日晚间

格力电器公布的一季报显示，报告

期内实现营业总收入365.96亿元，

同比增长了2.53%；同时实现归母

净利润46.75亿元，同比增长幅度

达到了13.77%。一如2023年营业

总收入创下历史新高，格力电器在

今年一季度也创下了同期内的历史

最佳成绩。

就在发布2023年报和2024年

一季报的前一天，格力电器发布公

告称将“投入30亿元回馈格力用

户，启动大型以旧换新活动”。在存量化博

弈已经成为国内家电市场大趋势的今天，

格力电器还在通过不断的技术创新和企业

资源投入驱动消费升级，以高质量、高品

质产品和解决方案，带动整个行业的绿色化

发展。

深度观察 Depth Observation [ 家电 季报 ] 1

·44·

随着家电行业步入智能化、绿色

化、个性化的新时代，企业如何凭借科

技创新实现新质生产力的提升并驱动

规模增长，成为衡量其竞争力的重要标

尺。长虹美菱在2023年年报及2024年一

季度报告中，以显著的业绩表现和市场

策略，生动诠释了这一发展路径。　

4月19日下午，长虹美菱2024年一

季报出炉，迎来开门红。数据显示，长

虹美菱2024年一季度营收59.4亿元，同

比增长18.2%；归属于上市公司股东的

净利润1.56亿元，同比增长26.93%。

而此前发布的2023年报数据显

示，营业收入242.48亿元，同比增长

19.95%，归母净利润7.41亿元，同比增

长203.04%，利润实现大幅猛增，营收

规模和利润水平创造历史最高记录。再

往前推移，2022年长虹美菱同样营收和

利润双维增长，实现营业总收入202.15

亿元，同比增长12.10%；归属于上市

业绩持续狂飙，

长虹美菱做对了什么？

深度观察 Depth Observation [ 家电 季报 ] 1

深度观察 240期

·45·

公司股东的净利润2.45亿元，同比增长

371.19%。

当中国经济进入高质量发展阶段，

消费者购买力提升、消费升级趋势明

显，家电市场经历了从高速增长到稳定

增长的转变，逐渐步入“存量时代”。

在这个背景下，家电企业面临着市场需

求饱和、产品同质化严重、消费者购买

行为变化等多重挑战，同时也孕育着新

的发展机遇。

经营业绩连续一路“狂飙”的背

后，是长虹美菱在强化家电业务板块的

同时拓展多元化产业，构建了丰富的

产业形态。目前长虹美菱拥有包含冰箱

柜、空调、洗衣机等在内的家电核心

产业，并拓展其他产业，在家电存量时

代、大健康时代、物联智能时代迎来新

的发展阶段。

长虹美菱年报显示，公司坚持创新

驱动战略，持续加大研发投入，2023年

研发投入相比2022年增长7.08%，优化

研发体系，用科技创新引领产业创新。

长虹美菱构建多层次核心技术优势、提

升智能制造水平、优化产品结构、产品

差异化竞争，不断创新求变，以适应快

速变化的技术趋势和市场需求，在竞争

中脱颖而出。

面对家电市场向高品质、智能化、

技术创新与产品升级双重驱动

新质生产力的构建与释放

深度观察 Depth Observation [ 家电 季报 ] 1

·46·

绿色化、个性化的深度转型，长虹美菱

的新质生产力构建与科技创新战略恰好

契合了这一趋势，为产品升级与市场规

模拓展提供了坚实的技术支撑。

长虹美菱坚持打造让食物更保鲜

的冰箱、让衣服更洁净的洗衣机、让空

气更清新的空调、让水更干净的生活电

器、让样本更安全的生物医疗，用更新

鲜的产品给亿万消费者带来更新鲜的生

活方式。

通过持续不断的创新，陆续推出了

行业保鲜最好的 M 鲜生冰箱、行业首

创全无尘新风空调、超一级能效巨能省

柜机、行业引领洁净如手洗的滚筒洗衣

机、行业首款智能茶吧机以及制冷达零

下180℃的超低温医用冰箱等系列行业

领先产品，不断用更新鲜的产品给消费

者带来更新鲜的生活方式。

2023年长虹美菱冰箱（柜）业

务实现收入约88.09亿元，同比增长

20.47%；空调业务实现收入约115.66

亿元，同比增长18.24%；洗衣机业

务实现收入约13.29亿元，同比增长

76.37%；厨卫、小家电业务实现收入

约18.49亿元，同比增长15.16%。

从年报数据中我们可以发现，在

需求不振、市场低迷的行业环境中，长

虹美菱找到存量市场里的增量元素。长

虹美菱始终坚持以用户为中心，凭借深

厚的技术积累与前瞻性的战略视野，成

功实现了技术创新与产品升级的双重驱

动，有力回应了存量时代家电用户需求

的新变化。

受到政策助力、消费需求增长等多

重利好影响，2024年家电市场迎来“以

旧换新”浪潮。长虹空调在今年第14届

空袭活动中，加码“以旧换新”；美菱

也在全国开展“以旧换新，美菱鲜行”

大型公益推广活动。长虹美菱长期坚持

以技术创新、产品迭代、服务升级给予

了其在市场竞争中率先发力、在存量中

挖掘增长的有利支持。

新质生产力并不仅仅是一个时下热

捧的名词，之于长虹美菱已经是持续创

新、升级、变革的内在动能，加速其全

面构建智造体系能力，专注做产品，用

心做服务，不断创造新的价值空间，助

推行业高质量发展。

深度观察 Depth Observation [ 家电 季报 ] 1

深度观察 240期

·47·

四月下旬以来，集成灶行业四家上市公司分别发布了

2024年第一季度报告。本以为作为行业优秀代表的四大品

牌能有所挣扎，但没想到情况比预想的还要严重。数据披

露：帅丰电器当期营收约1.17亿元，同比下降32.96%；扣

非净利润约1792万元，同比下降47.25%。亿田智能当期

营收约1.27亿元，同比下降44.49%；扣非净利润约-98.75

万元，同比下降102.58%。火星人当期营收约3.48亿元，

同比下降15.44%；扣非净利润约3380.44万元，同比下降

18.07%。

而同一时期，根据奥维云网发布的集成灶市场大盘，

2024年一季度国内集成灶市场累计零售额、量分别为42亿

元、45万台，同比分别下滑11.9%、10.5%。

一句话，一季度集成灶行业四大上市企业的业绩降幅

远高于大盘。即便如坊间人士猜测的“可能会照顾到2023

年年报统计的需要而适当调整”，但真如这种猜测，“被

照顾”的2023年年报也一片惨淡，四家上市公司除了美

大一家的净利表现尚算亮眼之外，其余无一例外均遭遇

营收和净利双下滑。客观地说，集成灶行业上市公司的集

体业绩表现及与行业大盘的对比，放在整个家电行业，确

属罕见。

宏观的原因不再赘述，整个厨电行业乃至家电行业

近年来的不景气已被认同。存量市场作为销售主航道的今

天，集成灶特殊的产品设计确实“吃了不少亏”（集成灶

业内人语）。但同时，值得行业反思的是，作为行业新进

入者的老板电器，为何能够在短短的一年时间里营收大增

20.58%（2023年老板电器年报，集成灶营收4.64亿元，同

比2022年增20.58%），“这或许意味着集成灶行业多年

发展以来，并未形成有效的专业壁垒”，一位业内人士指

出，“这也给眼下的集成灶企业提了一个醒，集成灶行业

一季报集成灶集体惨淡

是机遇的拐点

还是沉沦的开始？

2023年

部分集成灶企业

营收及净利状况一览

01

02

03

04

火星人

浙江美大

亿田智能

帅丰电器

21.39

16.73

12.27

8.31

营业收入（亿元）

火星人

浙江美大

亿田智能

帅丰电器

2.47

4.64

1.79

1.90

净利润（亿元）

火星人

浙江美大

亿田智能

帅丰电器

-6.03%

-8.80%

-3.80%

-12.23%

同比增减

火星人

浙江美大

亿田智能

帅丰电器

-21.59%

2.68%

-14.64%

-11.51%

同比增减

深度观察 Depth Observation [ 家电 季报 ] 1

·48·

的品类红利和高增长时代已经远去，接下

来的竞争将更加酷烈”。

事实上，寒意早在2022年就已袭来。

数据统计显示，2017-2021年集成灶五年

复合增长率为30%。到2022年开始徘徊，

2023年行业首次遭遇量额双下滑。但近年

来由于投资惯性，仍有大量品牌增资扩产

以及外来新进入者。根据艾肯家电网2023

年年终的一则资料梳理显示，帅丰在2022

年新增的40万套集成灶产能，火星人2022

年开建预计在2025年释放的12万台产能；

美大2022年已经投产且在未来要形成110

万台的产能、美的在2022年形成的97万台

产能，这里还不包括亿田、佳歌、森歌等

因产线升级而带来的产能扩增。据保守估

计，到2025年如果上述产能全部释放，整

个集成灶行业至少新增300万台产能。

“蛋糕肉眼可见地缩小，但分食的刀

叉越来越多，可想而知接下来有多难”，

前述业内人士说道，“接连遇挫，这说明

行业的红利期早已远去，接下来的竞争逻

辑和以往会截然不同”。“这对集成灶行

业来说，是个拐点，但如果不理性对待，

再延续以往的方法盲目投入，很有可能会

有灾难性的后果”。

实际上，集成灶行业的警醒早已开

始。跳出集成灶而站到“集成”的思路上

开辟新增长曲线，或者围绕厨房场景扩充

新的品类，成为过去的两三年大部分企业

都在做的事情。

同时，围绕着集成灶本身的升级、

包括智能功能的叠加，蒸烤消储的花样组

合，围绕着品牌向上走、渠道向一二级市

场推进等等工作，也被各个企业进行不懈

的尝试。

但如果抛开这些众所周知、且家家

在做的工作之外，以笔者个人的看法，在

如今消费分级更加明显的当下，集成灶最

需要解决的是以下几个问题。第一，集

成灶到底是定位品质需求型产品还是刚需

产品。第二，集成灶的建材属性和家电属

性既然交织在一起，那么至少在渠道建设

上能否更旗帜鲜明一些（毕竟有时候的都

要，等于都难做好）。第三，能否切实、

主动地打破地域观念、家族企业思维，以

更积极的行动推动企业去拥抱变化，这才

是关乎长远发展的关键所在。

一款吸净率“打底”都达到99%的厨

房油烟神器、曾创造过三年时间由百亿元破

二百亿元尔后再向300亿元逼近的行业，不应

该在存量市场里一退再退，毕竟这样的市场

环境大概率会延续，现实早已退无可退。