Star Enterprise 明星企业 34
一要坚持党建引领,坚持“党建引领文化建设、党建引领队伍建设、党建
引领经营项目建设”,把党的建设嵌入公司经营发展各个环节;二要聚焦
主业“精耕细作”,各所属企业要紧紧围绕“在强链补链延链上展现新作为”,
做优增量,做强存量,做稳变量;三要优化资源配置,紧紧围绕“在推进
社会治理现代化上实现新提升”,优化人、财、物等资源的合理、科学配置,
进一步提升运营效率;四要坚持创新驱动,紧紧围绕“在科技创新上取得
新突破”,在现有平台建设基础上,丰富系统服务种类,提升高管理效率
和服务水平;五要构建风控体系,深入推进财务预算管控和运营成本管控,
建立有效的审计监督机制,强化风险预警、识别与管控;六要完善绩效管理,
进一步完善督办、考核、奖惩等相关制度,全力做好奖优罚劣,汰劣引强
等工作,打造精干高效的干部职工队伍;七要建立容错机制,正确对待公
司干部职工在工作中特别是转型发展和改革创新中的失误错误,在公司积
极营造鼓励创新创业创造,干事担当作为的良好氛围。
会议最后,陈云高作了总结讲话。他肯定了各企业、各部室今年以来
取得的各项工作成效,并分析了公司目前发展所面临的内外部形势。为确
保完成年度经营工作目标,陈云高提出 4 点要求:一是讲政治,坚持全面
加强党的领导,以高质量党建引领高质量发展;要深入学习贯彻习近平总
书记关于主题教育重要讲话和重要指示批示精神,紧盯重点、持续发力,
推动主题教育扎实有效开展;要抓好问题整改,牢牢扛起全面从严治党主
体责任,共同营造风清气正的干事创业氛围;要积极履行国有企业政治责
任、社会责任、经济责任,彰显国企担当;二是拓业务,深刻认识市场开
发的重要性和紧迫性,把握好市场动向,抢抓市场机遇拓展业务,加大重
点项目的跟踪落实力度,加强大客户的维护与互动,保持好客户黏度,充
分挖掘新老客户需求,形成客户依赖和可持续发展的良好关系;三是强管
理,以“标准化”为保障,以“信息化”为手段,以“开源节流”为重点,
走好精细化管理之路,最大限度地降低管理成本、提升经济效益;四是抓
改革,深化三项制度改革,坚持“干部能上能下”扩大覆盖面,“员工能
进能出”创新用工方式方法,“薪酬能增能减”突出效益效率,不断巩固
深化前期改革成果,着力提升改革质量和改革实效。