中国石化集团胜利石油管理局有限公司  主管

2023／10

总第166期

建设领先企业 打造百年胜利

为谱写中国式现代化石化新篇章作出新的胜利贡献

国际标准刊号：ISSN 1008－8083 国内统一刊号：CN37－1476／D

10月16日，油田召开学习贯彻习近平总书记视察九

江石化重要指示精神会议。管理局有限公司执行董事、党

委书记，油田分公司代表孙永壮出席会议并要求，要深入

学习贯彻习近平总书记视察九江石化重要指示精神，坚定

不移扛牢保障国家能源安全核心职责，坚定不移推进转型

升级、走好新型工业化道路，坚定不移推进绿色发展、建

设美丽油田，坚定不移营造心齐气顺劲足家和良好局面。

管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理

聂晓炜主持会议，韩辉、肖国连、刘惠民、杨勇、王跃刚出

席会议。会议以视频形式召开。油田党委理论学习中心组成

员，各直属单位党委理论学习中心组成员参加学习。SL 

（徐海峰 王国章）

10月20日，油田和胜利工程公司党委联合召开深

入学习贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神座

谈会。管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公

司代表孙永壮讲话强调，要以习近平新时代中国特色社

会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记重要指示精

神，团结凝聚干部员工开拓创新、真抓实干，全力推动

高质量发展，建设领先企业、打造百年胜利，为谱写中

国式现代化石化新篇章作出新的胜利贡献。胜利石油工

程公司执行董事、党委书记张宗檩主持会议。油田领导

聂晓炜、杨勇、肖国连、杨勇、王跃刚，胜利石油工程

公司领导何立成、魏永军、李兵出席会议。会议以视频

形式召开，油田和胜利工程公司各直属单位相关人员在

分会场收听收看。SL 

（田承帅 朱克民）

本刊评论

牢记嘱托 奋楫笃行

坚定不移扛牢保障国家能源安全核心职责

本刊评论员

10月20日，在扎实开展第二

批主题教育的重要阶段和习近平

总书记视察胜利油田两周年之

际，油田和工程公司党委联合召

开深入学习贯彻习近平总书记视

察胜利油田重要指示精神座谈

会，深入学习习近平总书记视察

胜利油田和九江石化的重要指示

精神，进一步体悟总书记对石油

石化行业的殷切期望，激励我们

坚定不移沿着总书记指引的方

向，扛牢保障国家能源安全核心

职责，为谱写中国式现代化石化

新篇章作出新的胜利贡献。

2021年10月21日，习近平

总书记视察胜利油田，赋予石油

战线“旗帜”“栋梁”的定位，

殷切嘱托我们要“再立新功、

再创佳绩”。2023年10月10日，

习近平总书记来到九江石化视

察，勉励他们坚定不移走新型工

业化道路，实现高质量发展。短

短两年时间，从黄河尾闾到长江

之滨，习近平总书记两次深入中

国石化所属企业视察工作并作出

重要指示，充分体现了对石油石

化行业的高度重视和深情厚爱，

是石油石化人的至高荣耀。总书

记的殷殷嘱托言犹在耳，为我们

全力推动高质量发展，建设领先

企业，打造百年胜利，谱写中国

式现代化石化新篇章指明了前进

方向，提供了根本遵循。

今年，习近平总书记在九

江石化视察时再次强调，能源饭

碗要牢牢端在自己手里。胜利油

田作为总书记“端牢能源饭碗”

的首倡地，我们要继续深入学习

贯彻和深刻领悟习近平总书记关

于“保障能源安全”重要指示精

神，奋楫笃行，坚定不移扛牢保

障国家能源安全核心职责，以更

加坚定的态度、更加有力的举

措、更加扎实的作风，把习近平

总书记重要指示精神学习领会到

位、贯彻落实到位，持续加大勘

探开发增储上产，加快转型升

级，更好发挥在建设现代化产业

体系、构建新发展格局中的科技

创新、绿色发展、安全支撑作

用，弘扬石油精神，传承优良传

统作风，做好群众工作，把发展

主动权牢牢掌握在自己手里，坚

决做到让习近平总书记和党中央

放心。

牢记嘱托，奋楫笃行，坚

定不移扛牢保障国家能源安全

核心职责，要全面提升政治站

位，不断从习近平总书记重要指

示精神中汲取智慧和力量。在

“十四五”开局起步的关键时

刻，习近平总书记视察胜利油

田，深刻阐明事关石油石化行业

长远发展的根本性、方向性、

全局性问题。在全面贯彻党的

二十大精神开局起步的关键时

刻，习近平总书记又到九江石化

视察，再次为我们拨亮心中的

灯、指明前行的路。我们要把

习近平总书记视察胜利油田重要

指示精神同视察九江石化重要指

示精神联系起来学习、贯通起来

掌握，从习近平总书记重要指示

精神中把准发展方向、坚定发展

信心、汲取发展动力、领悟科学

方法，切实做到思想上对标对

表、行动上紧跟紧随。

牢记嘱托，奋楫笃行，坚

定不移扛牢保障国家能源安全核

心职责，要准确把握总书记重要

指示精神的精髓要义。习近平

总书记重要指示精神高瞻远瞩、

高屋建瓴、饱含期待、语重心

长，是我们推动高质量发展的思

想旗帜、动力源泉和行动指南。

我们要进一步认真学习领悟、把

握精神实质，坚定不移强化责任

担当，履行好中央企业能源保供

“顶梁柱”的职责使命。要牢牢

把握高质量发展首要任务，坚定

不移强化高质量勘探引领，系统

谋划好规模增储阵地和重点突破

领域，高质高效推动三级储量

“重上三个1亿吨”目标实现，

夯实端牢能源饭碗的资源基础。

要坚定不移大力推进效益开发，

切实深化油藏经营管理，推动油

田规模效益稳产上产，往能源饭

碗中装入更多“胜利油”。要全

方位推进油田产业提质增效、转

型升级，不断打造新模式、培育

新动能、形成新优势。要着力推

进绿色化转型，构建油气开发绿

色低碳融合创新产业体系，推动

油田由传统能源企业向现代综合

能源服务商加快转变。要着力推

动科技创新支撑，集中资源攻克

“卡脖子”技术难题，打造石油

能源领域原创技术策源地，更高

水平推动科技自立自强。

殷殷嘱托催人奋进，当前我

们要从坚定拥护“两个确立”、

坚决做到“两个维护”的政治高

度，迅速把思想和行动统一到

习近平总书记视察重要指示精神

上来，切实把习近平总书记的

殷殷嘱托和重要指示转化成全

员的实际行动，激发出推动高

质量发展的最大合力，在新时

代新征程上续写高质量发展的

胜利新篇章。SL 

·10· 2023 ／ 胜利油田 1

主管：中国石化集团胜利石油管理局有限公司

主办：中共胜利石油管理局有限公司委员会党校

编辑：《胜利油田》编辑部

电子信箱：slytbjb@163.com

联系电话：0546-8551361

通讯地址：山东省东营市东营区北二路719号

邮政编码：257045

国际标准刊号：ISSN1008-8083

国内统一刊号：CN37-1476／D

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2010年1月创刊

总第166期

P04

开拓创新 真抓实干 全力推动高质量发展

建设领先企业 打造百年胜利

为谱写中国式现代化石化新篇章作出新的胜利贡献

P22 P42

目录 CONTENTS

01  牢记嘱托 奋楫笃行

    坚定不移扛牢保障国家能源安全核心职责 ／本刊评论员

本刊评论

封面摄影 ／ 夏兆明

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38  以高质量党建引领保障高质量发展

04  开拓创新 真抓实干 全力推动高质量发展     ——胜利油田党委印发“基层党建升阶行动”方案

    建设领先企业 打造百年胜利

    为谱写中国式现代化石化新篇章作出新的胜利贡献

    ——孙永壮在深入学习贯彻习近平总书记视察胜利

  油田重要指示精神座谈会上的讲话摘登

63  东营，我的第二故乡 ／邹会莉

65  “一盘大棋”的人间美丽 ／姜化明

67  清晨，在鸟鸣声中醒来 ／刘平平

68  胜利的倔强 ／刘小波

68  逐梦石油人 ／苏克锋

44  员工是企业安全工作最大受益者

42  胜利油田首个“空气能+光热”多能互补项目投产

51  石油文化融入城市建设的探索与实践

／潘为英 翟晓晨 朱保强

53  诗说新闻 ／李 岩

57  求新求实 提升宣讲效果 ／菅李峰

24  在端牢能源饭碗上展现科技担当 ／张世明

26  始终沿着习近平总书记指引的方向前进 ／王国华

28  感恩奋进担使命

    在端牢能源饭碗上走好新的赶考之路 ／杨万山

30  扛好核心职责

    全力推动油气增储上产 ／刘小波

32  锐意进取 奋力书写“城中采油厂”

    高质量发展答卷 ／卢惠东

34  担当作为 凝聚高质量发展的强大力量 ／李法军

12  胜利油田发布十项重大标志性成果

22  赓续传统 走向胜利

  ——胜利油田优良传统发布

36  奋发作为 再创佳绩

    在新时代新征程上展现鲁胜担当 ／冀延民

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开拓创新 真抓实干 全力推动高质量发展

建设领先企业 打造百年胜利

为谱写中国式现代化石化新篇章作出新的胜利贡献

2021年10月21日，习近平

总书记亲临胜利油田视察，深入

油田勘探开发研究院、莱113块

生产现场和工程公司70183钻井

队施工现场，走进实验室、登上

钻井平台，与一线科研工作者和

钻井工人亲切交流。这是党的

十八大以来总书记第一次到油田

企业视察，在胜利油田发展史上

具有重要的里程碑意义。时隔两

年，10月10日，总书记又到中国

石化九江石化考察调研。总书记

两年内两次亲临中国石化所属企

业视察，是石化人的至高荣耀，

也是石油石化战线的无上荣光。

——孙永壮在深入学习贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示

精神座谈会上的讲话摘登

在扎实开展第二批主题教育的重要阶段，油田和工程公司党委联合召开座谈会，深入学

习习近平总书记视察胜利油田和九江石化的重要指示精神，进一步促进深化、内化、转化，

在引领推动高质量发展上见到更大成效，本期《重点关注》栏目，对这次座谈会上孙永壮同

志的讲话进行摘登，敬请关注。

  在10月20日油田和胜利工程公司党委联合召开的深入学习贯彻习近平总书记

视察胜利油田重要指示精神座谈会上，管理局有限公司执行董事、党委书记，

油田分公司代表孙永壮讲话。             （朱克民 摄）

4 胜利油田 ／ 2023 ·10·

ZHONGDIAN GUANZHU 重点关注

特别是习近平总书记视察胜利期

间，两次发表重要讲话、作出重

要指示，为油田和工程公司高质

量发展指明了前进方向、提供了

根本遵循。总书记视察以来，油

田和工程公司党委坚定扛牢政治

责任，把贯彻落实总书记重要指

示，作为一切工作的统揽，统一

思想、统一意志、统一行动，书

写了再立新功、再创佳绩的胜利

答卷。

我们深化学思践悟抓落实，

践行“两个维护”更加坚定。油

田和工程公司党委认真落实“第

一议题”制度，反复重温学习总

书记重要指示，跟进学习总书记

最新重要讲话和指示批示精神，

从“两个大局”高度深刻理解总

书记重要指示的科学内涵、本质

要求和重大政治考量，不断提升

政治判断力、政治领悟力、政治

执行力。对照“六个方面”重要

指示，分别制定七个方面28项和

六个方面19项贯彻落实的具体措

施，加强政治监督，建立闭环落

实机制，逐年细化实施方案和落

实清单，两次召开推进会和座谈

会，推动总书记重要指示条条

落实、件件落地，以狠抓落实的

实际行动，坚定捍卫“两个确

立”、坚决做到“两个维护”。

我们认真对标对表谋发展，

高质量发展思路更加清晰。坚持

把总书记重要指示精神作为引领

发展的行动指南，与党的二十大

精神，与总书记关于中国石化、

石油石化行业、能源领域和国有

企业等一系列重要论述和重要指

示精神结合起来贯彻，在抓好既

定工作部署基础上，不断完善高

质量发展的思路举措。油田党

委对表提升“三大规划”，谋划

实施“六大战略”，统筹发展

“三大产业”，奋力实现“三大

目标”，着力构建油气开发与绿

色低碳融合创新体系，探索石油

企业绿色转型之路。工程公司党

委谋划明确“端好能源饭碗，推

进技术先导，再立发展新功”的

使命责任，系统推进技术、装

备、人才、提质创效、安全绿

色、党建引领等“六大高地”

建设，绘就了高质量发展的路

线图、施工图。

我们珍视巨大鼓舞提干劲，

改革发展成效更加彰显。习近平

总书记亲临视察，让油田上下倍

感温暖、倍受鼓舞，油田和工程

公司各级党组织因势利导，加强

政治引领，把总书记视察激发出

来的极大热情，转化为牢记嘱

托、感恩奋进的强大动力。广

大干部员工奋力拼搏、攻坚克

难，总书记关心的东营原油库迁

建工程，以及国内首座含水圈闭

型地下储气库、国内首个百万吨

级CCUS项目、国内首条百公里

百万吨级二氧化碳密相输送管道

工程等一批重大工程项目全面建

成投产，济阳页岩油国家级示范

区建设顺利推进，油田和工程公

司圆满完成各项目标任务，生产

经营指标持续向好，安全生产和

队伍大局保持稳定，以高质量发

展的实际成效，向总书记和党中

央、向集团公司党组交出了一份

合格答卷。

油田和工程公司的贯彻落实

实践充分证明，习近平总书记重

要指示是我们做好一切工作的

“指南针”、破解一切难题的

“金钥匙”，也是发展行稳致远

的“定盘星”。特别是当前，

国际形势错综复杂，全球经济

复苏面临很大的不确定性。疫情

平稳转段之后，我国经济运行呈

现加快恢复、回升向好的良好态

势，但经济增长基础还不稳固，

仍然面临很多风险挑战。今年

以来，党中央、国务院连续出台

了《关于促进初级产品供给保障

和价格稳定的意见》《国有企业

深化改革提升行动方案（2023-

2025）》《关于加强和改进国有

经济管理 更好支撑中国式现代

化建设的意见》《关于强化企业

科技创新主体地位的意见》一系

列文件，其中都对国有企业特别

是央企推动高质量发展，更好发

挥对经济发展、科技创新、中国

式现代化建设的战略支撑作用

提出明确要求。从中石化看，

·10· 2023 ／ 胜利油田 5

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年初工作会上，党组提出实施

高质量发展行动，今年以来公

司生产运行、创效增效态势总

体较好，但受油价震荡下行冲

击和化工企业亏损影响，仍然

面临很大的创效压力。马总多

次强调，上游要“增强责任感

使命感紧迫感，加倍努力、加

倍付出”，要求我们“探索新

时期大企业高质量发展的新路

子”“交出扛好旗帜、当好栋

梁的高分答卷”。油田和工程

公司各级各单位要进一步提高

政治站位、强化使命担当，持

续深化贯彻党的二十大精神和

总书记视察胜利油田、九江石

化重要指示精神，完整准确全

面贯彻新发展理念，真抓实

干、久久为功，推动总书记重

要指示落地生根，推动高质量

发展取得新的更大成效。

  第一，要始终牢记践行总书

记关于“保障能源安全”重要指

示，全力推动油气增储上产，夯

实高质量发展的资源基础

党的十八大以来，总书记始

终心系能源事业发展，提出“四

个革命、一个合作”能源安全新

战略，作出大力提升国内油气勘

探开发力度等重要指示。特别是

视察胜利油田时指出，石油能源

建设对我们国家意义重大，中国

作为制造业大国，要发展实体经

济，能源的饭碗必须端在自己手

里；强调解决油气核心需求是我

们面临的重要任务，要加大勘探

开发力度，夯实国内产量基础，

提高自我保障能力。油田和工程

公司牢记总书记殷切嘱托，共同

扛牢使命责任，共答保障国家能

源安全考题，推动勘探向页岩

油、深层、超深层拓展并取得

重大突破，产量由2021年的100

吨/天上升至目前的1000吨/天以

上；准噶尔探区超深层领域评价

资源量超30亿吨，5千万吨级储

量阵地基本落实，油气产量保持

箭头向上良好态势，端牢能源饭

碗的资源基础更加厚实。

今年以来，习近平总书记在

江苏、新疆、黑龙江等地考察

时，多次强调能源保供问题，强

调能源保障和安全事关国计民

生，是须臾不可忽视的“国之大

者”。视察九江石化时再次强调

“能源很重要”“粮食能源的饭

碗要牢牢掌握在自己的手里”。

深入学习总书记关于保障能源安

全、端牢能源饭碗的重要指示，

更加深刻认识到，能源饭碗里既

有政治责任，更有使命责任，作

为总书记端牢能源饭碗重要指示

的首倡地，我们要聚焦保障国家

能源核心职责，同心同向、同题

共答，加大勘探开发增储上产力

度，努力往国家能源饭碗里装入

更多胜利油。

要全力推动三级储量“重上

三个1亿吨”。这是我们在近年

来勘探突破良好态势的基础上

提出来的，也是对党组作出的

承诺、立下的军令状，得到了

马总首肯。勘探系统所有工作

都要聚焦到这个目标上来，努力

实现勘探发现规模和品质“双提

升”。要强化高质量勘探引领，

立足成熟领域、页岩油和突破领

域，谋划好“十四五”后两年乃

至“十五五”规模增储阵地，着

力推进中浅层成熟领域保持基本

稳定，页岩油领域增储建产实现

顺利接替，常规突破领域实现规

模发现。要加大保矿权、拓矿权

力度，努力提升优质矿权占比，

提高资源获取能力。要优化探明

储量结构，加大页岩油探明储量

贡献度，稳住常规油藏探明储

量，巩固常非并举、齐头并进的

良好势头。坚持“多做物探少打

井”，深化勘探阶段油藏经营理

念，建立以储量价值驱动为核心

的勘探运行新模式，促进物探提

效、部署提质、钻井提速、试油

提产，提升探井成功率、降低勘

探损益率，努力找到更多优质规

模储量。

要全力推动规模效益稳产上

产。油气产量是油田和工程公司

效益的承载，稳产上产是我们作

为大企业必须要有的担当，也

是各级肩负的重要政治责任。

要做大产量总量规模。各开发

6 胜利油田 ／ 2023 ·10·

ZHONGDIAN GUANZHU 重点关注

单位要强化开发规划引领，高

点谋划“十四五”后两年乃至更

长时期的产量目标，更多靠持续

上产、扩大规模来解决目前的成

本、效益等症结问题，增强可持

续发展能力。要更加突出精细开

发、高效建产、少井高产，从钻

井到投产一体化全过程优化，把

每口井都打造成精品工程，以单

井高产推动整体上产。要做优产

能产量结构。近几年，我们持续

增加新区产能占比，促进新老区

产能产量结构不断优化，增强了

油田整体产量运行的主动性。下

步要以持续稳产为底线、以高效

上产为目标，从新老区工作量投

入、常规非常规产能优化、水驱

三采多方式互补等方面发力，加

强系统优化，做实“七个产量增

长点”，努力贡献更多的增量产

量，夯实长期稳产上产的坚实基

础。要做强合作开发能力。突出

合作双赢、优势互补，拓展油田

与工程公司、开发单位与专业化

单位未动用储量合作开发规模和

深度，在运营权流转、项目化管

理、市场化运营、运行保障等方

面，加大体制优化、机制变革、

管理创新力度，探索“风险共

担、合作共赢”新模式，打造未

动用储量合作开发3.0版，真正

让油田10亿吨未动用储量动起

来，为油田持续稳产上产提供硬

支撑。

  第二，要始终牢记践行总

书记“加快科技创新”重要指

示，深化创新驱动人才强企，

增强高质量发展的动力动能

视察胜利油田期间，总书记

对我们自主创新的页岩油勘探开

发技术、钻井装备和工艺、高温

高盐聚合物驱技术、CCUS技术

等都给予充分肯定，指出“石油

队伍更是新老结合、人才济济、

后继有人”，要求我们“集中

资源攻克关键核心技术”“把

技术搞上去”“继续保持领先

水平”。油田和工程公司贯彻总

书记重要指示，深化实施创新驱

动战略，构建高水平科技创新体

系，持续加大研发投入，制定

“卡脖子”技术清单，加快攻关

突破步伐，取得了一系列新成

果。昨天我们举办发布会，发布

了十项重大标志性成果，其中总

书记考察的高温高盐非均相复合

驱技术再获新突破，攻克了大幅

提高采收率难题；打造二氧化碳

密相管输和低温密闭注入技术系

列，自主研发的国内首台（套）

大排量管道输送离心泵和密相注

入泵，均填补了国内该领域装备

空白；“胜利天工”系列高端智

能装备在国内各大油田及埃及、

沙特等国外油田推广应用，创直

接经济效益4.9亿元。大力推进人

才强企，制定落实“十四五”及

中长期人才发展规划，重点聚焦

油气勘探开发和新兴业务领域，

加大高层次人才引进培养和选拔使

用力度，这两年油田和工程公司共

招收博士后44人，特别是王延光首

席获得中石化科技创新功勋奖、多

名青年科技才俊被评为中石化优秀

青年科技创新人才，彰显了胜利科

技人才的实力和水平。

当前，世界百年未有之大变

局加速演进，国家之间的“科技

博弈”愈演愈烈，一些西方国家

对我国实施科技“脱钩”“断

链”“阻流”，从战略、技术、

人才等方面全方位打压遏制。视

察九江石化时，总书记再次谈到

“卡脖子”技术问题。结合大的

时代背景，深入学习总书记关于

加快科技创新、推动科技自立自

强等重要指示，更加深刻认识

到，要想不被“卡脖子”，根本

还是要靠科技创新。国有企业是

科技创新的主体力量，必须扛起

“担当国家战略科技力量”核心

职责，深化完善科技创新体制机

制，集中各方面资源力量，加快

“卡脖子”技术攻关，打造高质

量发展的核心引擎和最强动能。

要在基础研究上下更大功

夫。习近平总书记强调，“加强

基础研究，是实现高水平科技自

立自强的迫切要求，是建设世界

科技强国的必由之路”。基础研

究是科技创新的源动力，要着力

加大勘探、开发等基础理论创

·10· 2023 ／ 胜利油田 7

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新，持续深化油气成藏机理与富

集规律认识，强化常规和页岩油

油气藏地质基础、成藏基础、工

程技术基础研究，注重揭示基础

理论、机理、原理，为高质量勘

探开发奠定坚实理论基础。

要在攻克“卡脖子”技术上

下更大功夫。“卡脖子”技术是

难点、痛点，也是突破点、潜

力点。油田和工程公司“四大

研究院”及各单位科研所，要

加强合作、集聚合力，聚焦东

部深层、超深层、页岩油、西部

勘探开发、CCUS、新能源等重

点领域，攻克一批制约油气勘探

开发、绿色低碳转型的关键核心

技术，强化自有装备研发，加速

推进钻完井工具、自动化装备等

“四条产品线”，联合打造油气

勘探开发领域原创技术策源地。

要在激发人才创新活力上下

更大功夫。创新驱动的实质是人

才驱动。要把人才队伍建设摆到

事关发展全局的高度，紧跟产业

发展布局人才发展，全力打造战

略领军、科技创新、专业管理、

新兴业务和一线骨干五大人才方

阵，加快培育胜利工程“一高四

区五引领”人才工作新格局。要

坚持减负与赋能两手抓，大力推

动为科研人员、技术人员松绑减

负，认真落实科研人员每周“五

天无会日”要求，让科研人员从

复杂事务性工作中解放出来。要

建立科技创新与人才培养双目标

考核评价体系，深化“项目+人

才+团队”管理，完善“揭榜挂

帅”、精准激励考核、培养培训

机制，多渠道多方式提升科研人

员研究力、攻关力。

  第三，要始终牢记践行总

书记关于“确保安全生产”的

重要指示，坚持大抓安全严抓

安全，筑牢高质量发展的坚实

底板

党的十八大以来，习近平

总书记多次就安全生产划“红

线”，强调安全生产事关人民福

祉，事关经济社会发展大局，发

展决不能以牺牲安全为代价。视

察胜利期间，总书记叮嘱我们要

“培养员工的素质技能，更好地

提高安全、质量、效率”，视察

途中要求尽快启动东营原油库迁

建工作，消除安全隐患。总书记

视察以来，油田和工程公司聚

焦安全平稳运行，以QHSE管理

体系有效运行为总抓手，高质量

完成安全生产专项整治三年行动

任务，实施“一二五”有感领导

实践行动，深化“四再”专项行

动，推进安全风险减量降级，持

续补短板、强弱项、防风险、促

转型，安全发展基础不断巩固。特

别是安全优质高效推进东营原油库

迁建工程，全面建成一座“智能高

效、多能互补、环境友好”的国内

领先标杆油库，成为统筹发展与安

全的重大标志性成果。

习近平总书记反复强调：

“生命重于泰山。”要求各级

“必须增强忧患意识，做到居安

思危”。结合今年油田发生的安

全事故事件，深入学习总书记关

于安全生产的重要论述，更加深

刻认识到，安全生产没有成绩可

言。必须树牢红线意识、底线

思维，以“安全生产大于天”

的高站位和“时时放心不下”

的责任感大抓安全、严抓安

全，每天都要从“零”开始、

向“零”奋斗。

要狠抓责任落实。抓安全生

产，责任落实是基础。要全面压

实直属单位主体责任、业务部门

专业责任、督查部门监管责任，

特别是各级领导干部、管理人

员，在抓安全上一定要克服形式

主义、官僚主义，思想“绷紧

弦”、责任“扛上肩”、行动

“拉满弓”，时刻保持如履薄冰

的警觉，严格执行带班、跟班、

监护等制度，沉到基层、帮助基

层解决想不到、看不到、查不到

的问题，靠层层尽责、层层担责

保安全。

要狠抓风险防控。领导干部

对本单位的风险要心中有数、隐

患要有托底措施，重大风险隐患

要拉出清单、深查彻改。要盯住

不放心的人、不放心的物、不

放心的事，做到责任到位、人

8 胜利油田 ／ 2023 ·10·

ZHONGDIAN GUANZHU 重点关注

员到位、措施到位。要以铁手

腕铁措施管控好高风险作业，

加强承包商管理，严抓危化品

储运、炼化装置运行等关键环

节，不放过一个漏洞，不忽视

一个隐患，以“万无一失”防

止“一失万无”。

要狠抓三基工作。安全生产

的重点在一线班站，关键在现

场、在员工。要配齐配强基层班

子、班站长队伍，配足配优一线

工作力量。要加强基本功训练和

实操训练，加大实战化应急演练

力度，让员工不仅要知道应急情

况下应该怎么处置，更能熟练操

作，真正做到“人人讲安全、个

个会应急”。同时要着眼长远，

谋划推进机械化减人、自动化换

人、智能化无人，推广工厂化预

制、模块化组装，努力让员工少

接害，提升本质化安全水平。

  第四，要始终牢记践行总

书记关于“推进绿色发展”的

重要指示，加快发展方式绿色

转型，厚植高质量发展的绿色

底色

视察胜利油田时，习近平

总书记强调要“加快清洁高效开

发利用，提升能源供给质量、利

用效率和减碳水平”，赋予我们

“既要绿色发展又要能源安全”

的时代考题。党的二十大报告对

加快发展方式绿色低碳转型、

积极稳妥推进碳达峰碳中和作

出系统部署，其中很多思想与总

书记视察时的重要指示一脉相

承、一以贯之。油田和工程公司

聚焦老油田绿色低碳转型发展，

做了大量探索，包括构建油气开

发绿色低碳融合创新体系，加强

油气开发与新能源融合发展，建

设“源网荷储”一体化智慧能源

系统，构建碳捕获、利用与封存

（CCUS）全产业链体系，全面

推广网电钻机、泥浆不落地等绿

色低碳设备和工艺等等，都具有

很强的创新性，很多方面走在石

油行业、能源系统的前列，起到

了示范引领作用。

前不久，国家和集团层面先

后召开了生态环境保护大会，对

推进美丽中国建设和美丽石化建

设作出部署。习近平总书记在全

国生态环境保护大会上再次强

调，要加快推动发展方式绿色低

碳转型，厚植高质量发展的绿色

底色，特别强调要构建清洁低碳

安全高效的能源体系，重点控

制化石能源消费，加强产供储

销体系建设，提升国家油气安全

保障能力。视察九江石化时，总

书记详细了解企业转型升级、打

造绿色智能工厂、推动节能减排

降碳等情况，强调要坚持源头管

控、全过程减污降碳，大力推进

数智化改造、绿色化转型，打造

世界领先的绿色智能炼化企业。

深入学习习近平生态文明思想和

关于环境保护、绿色发展、低碳

发展等一系列重要论述，更加深

刻认识到，绿色低碳是高质量发

展的鲜明底色，特别是油田和工

程公司主体工区处在黄河三角洲

腹地，必须融入黄河流域生态保

护和高质量发展大局，扛牢央企

环境保护责任，严守生态保护红

线、环境质量底线、资源利用上

线，建设美丽油田、绿色油田。

要坚持既要绿色发展又要能

源安全。“清洁低碳、安全高

效”是国家构建现代能源体系

的核心内涵。我们作为能源企

业，必须统筹能源保供与绿色低

碳发展，统筹化石能源开发与

非化石能源利用，统筹碳减排与

碳封存、利用，在全力保障油气

供给的前提下，加快发展清洁供

电、清洁供热、氢能供给、储能

配套等新能源产业，改善用能结

构，推广高效能节能环保装备设

施，推进以CCUS为核心的脱碳

固碳产业发展，通过绿能“替

碳”、节能“减碳”、驱油“负

碳”，实现油气开发全过程“低

碳”“零碳”，打造国家级油气

开发绿色低碳示范区。

要抓实清洁生产、污染防

治。突出源头把控、过程优化、

标本兼治，以高于国家、地方、

行业的环保标准，把保障能源安

全与保护生态环境统一起来，把

绿色低碳生产方式贯穿到勘探开

·10· 2023 ／ 胜利油田 9

重点关注 ZHONGDIAN GUANZHU

发全过程、经营管理全领域，推

进全产业链减污降碳协同治理，

深化“无废油田”建设，加大采

出液沉积物常态化、资源化利

用，努力做到油不落地、气不上

天、水不外排、声不扰民。

要主动融入区域生态文明建

设。准确理解把握总书记视察九

江石化时作出的“不搞大开发不

是不开发，是指不乱开发、不低

水平开发、不破坏性开发”的重

要论述，坚持在保护中开发、在

开发中保护，加快构建完善绿色

开发体系，加大自然保护区、黄

河滩区、海上等重点区域提标改

造，深化油地融合生态保护修

复、水土资源高效利用，全方位

助力黄河口国家公园建设，在区

域生态文明建设中发挥央企作

用、展现央企担当。

  第五，要始终牢记践行总

书记关于“弘扬石油精神”的

重要指示，传承优良传统作

风，提振推动高质量发展的干

劲状态

总书记视察胜利油田时强

调，发展石油工业，归根结底要

靠精神、靠信仰，叮嘱我们要继

承和发扬老一辈石油人的革命精

神和优良传统，始终保持石油人

的红色底蕴和战斗情怀。油田和

工程公司党委把弘扬石油精神作

为神圣使命、政治责任，大力加

强思想文化引领和企业精神培

育，凝练形成了“爱国、创业、

创新、开放”的新时期胜利价值

观，组织开展“忆传统、强‘三

基’、讲奉献、促发展”主题

活动，构建优良传统“1+N”体

系，切实用石油精神石化传统塑

造队伍，汇聚起干事创业的强大

正能量。

习近平总书记一直非常重视

发挥精神文化力量的重要作用，

党的十八大以来，在新时代文化

建设方面发表了一系列新思想新

观点新论断，形成了习近平文化

思想，其中坚持文化自信、筑牢

精神之基是习近平文化思想的重

要内容。特别是2016年6月，总

书记专门作出大力弘扬以“苦干

实干”“三老四严”为核心的

“石油精神”的重要批示。大庆

精神、铁人精神、石油精神成为

石油石化行业的灵魂和根基。深

入学习习近平文化思想和关于

石油精神的重要批示，包括刚才

看了《牢记嘱托 担当作为》专

题片，感到老一辈石油人艰苦创

业的精神一直都在，那种为国担

当、为油奉献的热情干劲感染着

我们，也让我们更加深刻认识

到，现在条件好了，但石油人的

优良传统作风不能丢，必须传承

好、弘扬好石油精神、石化传

统，用崇高的精神来培育队伍、

塑造灵魂，靠精神的力量战胜前

进道路上的困难挑战。

要提振干事创业的精气神。

石油队伍历来是敢打硬仗、能打

硬仗的铁军队伍。新形势下，从

以人为本、安全生产的角度，不

再提倡疲劳作战，不能以牺牲员

工健康甚至生命的代价来搞生

产，但“宁肯少活二十年，拼命

也要拿下大油田”“困难面前有

我们，我们面前无困难”的精神

气概不能丢，队伍嗷嗷叫的状态

要保持。要持续深化优良传统教

育，大力培养选树宣传新时代干

事创业、勇于担当、攻坚克难的

先进典型，让大家学有榜样、赶

有目标，从思想上、能力上、作

风上，把队伍带齐、带强、带

正，带出好状态、带出战斗力。

要大力弘扬“严细实”作

风。石油精神、石化传统蕴含的

“苦干实干”“三老四严”“家

国情怀”“求真务实”“精细严

谨”等内涵和理念要求，归结起

来就是“严细实”作风，这是我

们干好一切事业的基础，也是

确保安全生产的作风保障，必

须持续深入弘扬，推动“严细

实”作风融入企业管理，固化

为制度、提升为文化、转化为

行动，坚决抵制和纠正标准不

高、要求不严等“低老坏”行

为，强三基、提“三标”，夯

实安全生产基础。

10 胜利油田 ／ 2023 ·10·

ZHONGDIAN GUANZHU 重点关注

  第六，要始终牢记践行总

书记关于“做好群众工作”的

重要指示，深入贯彻依靠方

针，凝聚推动高质量发展的强

大合力

人民至上是习近平新时代中

国特色社会主义思想的根本立场，

人民情怀是习近平总书记始终如一

的不变初心。视察胜利油田期间，

总书记关心询问钻井工人的工作环

境、员工收入情况、住房条件等情

况，让大家深受感动、倍感温暖。

油田和工程公司各级党组织深刻体

悟总书记的深厚人民情怀，坚持发

展依靠员工群众，发展成果惠及员

工群众，完善落实“我为群众办实

事”长效机制，用心用情做好群众

工作，切实维护群众利益。刚才公

共事业部的发言作了系统总结，包

括打造新型后勤服务管理体系，改

善基层生产生活环境，推进服务员

工事项便捷化、健康查体个性化等

等，办了一系列民生实事，得到了

基层和员工群众认可，提升了大家

的获得感、幸福感、安全感。

当前正在推进第二批主题教

育，“践行宗旨为民造福”是主

题教育的“五大目标任务”之

一。习近平总书记强调，要牢固

树立以人民为中心的发展思想，

把惠民生、暖民心、顺民意的工

作做到群众心坎上。7月在江苏

考察时，专门对以学促干提出要

求，第一条就是要牢固树立造福

于民的政绩观。这次视察九江石

化，总书记深切指出，“企业发

展好了，员工薪水多了，家庭就

幸福了”。深刻感悟总书记对员

工群众的关心关爱和关于做好群

众工作的一系列重要论述，更加

深刻认识到，党的根基和血脉在

人民，带领人民创造幸福生活，

是我们矢志不渝的奋斗目标。作

为国有企业，必须坚定贯彻群

众路线和“依靠”方针，紧紧

依靠员工推动发展，通过做大

“蛋糕”增进民生福祉，实现

企业发展与员工幸福的有机统

一，巩固心齐气顺劲足家和的

良好局面。

要上下同欲谋发展。做好群

众工作，最根本的还是要把员工

群众的积极性调动起来，各级党

组织要坚持务实创新融合，切实

加强党建引领，突出增强政治功

能和组织功能，加强政治引领和

思想引领，紧扣改革发展和生产

经营中心任务，扎实做好组织群

众、宣传群众、凝聚群众、服务

群众工作。各单位领导班子要以

主题教育调查研究为契机，坚持

问计于基层、问计于群众，扑下

身子、沉到基层，与员工群众一

起共商发展大计，共同谋划好未

来发展的思路举措，进而更好地

引领员工群众、凝聚思想共识、

统一意志行动，形成上下同欲抓

落实、促发展的强大合力。

要用心用情聚合力。当前，

员工群众的思想观念发生了很大

变化，思想的独立性、选择性和

民主意识、权利意识、利益意识

都在不断增强。要更加注重做好

一人一事思想政治工作，落实领

导联系基层、党员联系群众制

度，多开展人对人、面对面、一

对一的沟通交流，体现对员工群

众的真诚尊重。要更加注重解决

思想问题与解决实际问题相结

合，帮助解决好基层和员工群众

的“急难愁盼”问题，特别是

对一线员工的工作生活环境，

通勤、就餐、工房等条件，要

尽力去改善，让员工更有尊严

地工作。对有困难的员工和家

庭，要关心帮扶到位，让大家

感受到组织的温暖，更加自觉

地为企业发展出力。

总书记的嘱托言犹在耳、催

人奋进，新时代发展更要勇毅担

当、笃定前行。我们要以习近平

新时代中国特色社会主义思想为

指导，深入贯彻总书记重要指示

精神，团结凝聚干部员工开拓创

新、真抓实干，全力推动高质量

发展，建设领先企业、打造百年

胜利，为谱写中国式现代化石化

新篇章作出新的胜利贡献！SL 

·10· 2023 ／ 胜利油田 11

相继在中浅层（5000米以

浅）发现了春风、春晖、阿拉德

等6个油田以后，为找到更多的

油气，及时调整思路，西部勘探

向超深层（5000米以深）进军。

由于埋藏深、油气成藏条件复

杂，没有成熟理论技术可借鉴，

给勘探工作带来巨大挑战。勘探

战线人员牢记为国找油的初心使

命，扎根西部戈壁大漠，战天斗

地，披荆斩棘，十年如一日潜心

研究，不断创新理论认识、攻克

瓶颈技术，勇闯勘探禁区，实现

了准噶尔盆地超深层勘探的战略

突破，发现了2个亿吨级规模储

量阵地。

突破一

哈山超深层勘探找到“金娃娃”

哈山地区位于盆地边缘地

带，地表山地高陡，地下构造复

杂，以往认为不利于油气成藏，

勘探潜力不大。前期在浅层发现

了春晖、阿拉德油田，坚定了勘探

的信心。近年来，勘探人员通过

大量的野外地质勘查和室内精细

研究，对地质历史时期的盆-山面

貌进行了恢复，首次认识到“高

山之下还隐藏着一个盆地，存在

大面积优质生油岩，具备大规模

油气运聚条件”。在此认识指导

下，部署钻探的哈山5井在5100

米以深获得峰值日产油超百吨的

高产油气流，一个新的亿吨级规

模增储阵地初见端倪，在春晖、

阿拉德油田之下的超深层抱到一

个更大的“金娃娃”。

突破二

准中超深层钻遇高产油气流

准中超深层埋藏深度一般超

过6000米，以往认为潜力小、勘

探价值低。勘探人员广泛调研、

深入分析，突破传统油气成藏理

论，认为在超高温、超高压等极

端背景下，仍然具备大规模油气

聚集的条件，初步评价超深层

油气资源量超30亿吨，勘探潜力

大，评价优选勘探目标十余口进

行钻探。其中成6井在6500米获

得峰值日产气3.4万立方米，征

10井在6700米获得峰值日产油

85.5吨，可上报预测石油地质储

量超亿吨。此外，多口钻井在

近8000米深度均钻遇较厚油气

层，刷新了国内含油气盆地碎

屑岩勘探的深度纪录。

哈山和准中地区的战略突

破，展示出准噶尔盆地超深层巨

大的勘探潜力，对实现西部大发

展、资源大接替具有重大意义。SL 

准噶尔盆地超深层勘探取得战略突破

——发现2个亿吨级规模储量阵地

近年来，胜利油田党委紧扣“旗帜”“栋梁”总定位，锚定“再立新功、再创佳绩”总

目标，油田发展整体呈现稳中有进、提质提效良好态势，并取得了一系列重大标志性成果。

10月19日，胜利油田发布了十项重大标志性成果，重点展示习近平总书记视察胜利油田以

来，油田各领域的新实践，取得的新成效，本期《权威发布》栏目，将展示这十项成果的详

细情况、敬请关注。

胜利油田发布十项重大标志性成果

1

权威发布 QUANWEI FABU

12 胜利油田 ／ 2023 ·10·

  一、成果背景

胜利油田经过60多年的开

发，已进入特高含水开发阶段，

综合含水92.3%，目前已动用储

量51.3亿吨，油藏平均采收率

28.5%。近两年来，油田开发聚

焦问题导向，不断创新攻关，一

体化集成配套，形成了以不同类

型油藏化学驱、低渗压驱注水

等为代表的大幅度提高采收率技

术，为老油田效益开发蹚出了一

条新路。

  二、技术创新

（一）适用不同类型油藏化

学驱技术取得突破性进展。经

过持续攻关研究，攻克了温度

85℃、钙镁离子1500mg/L、地层

原油黏度1000mPa·s油藏大幅度

提高采收率难题，应用领域由陆

上向海上、由中高温向高温、由

稀油向稠油拓展，实现了从最初

的跟跑、过程的并跑到现在的领

跑。实施化学驱油藏采收率比普

通水驱油藏提高9.5%，相当于多

采出原油6058万吨，下步可推广

储量7.58亿吨。

一是二元复合驱技术从陆上

拓展到海上。立足采修一体化平

台，攻克集约化密闭配注技术，

破解“空间有限、面积有限、载

荷有限”现实挑战，占地面积

仅为同等规模陆地站库的1/10，

形成了适用海上平台复杂产出

水配注化学驱油新模式。埕北

22F日增油最高555吨，含水下降

11.6%，培养了4口50吨以上高产

井和1口百吨井，累增油34.6万

吨，平衡油价40美元/桶，该技术

处于国际领先水平。埕北22F先

导试验的突破，为后续海上2.2亿

吨储量投入化学驱做好了技术储

备，预计提高采收率12.2%。

二是非均相复合驱技术从

中高温拓展到高温。首次采用

星型结构，大幅提高交联数

量，结构强度提高3倍，温度

突破85℃，永8断块含水下降

14.3%，日产油翻番，提高采收

率12.1%，可推广储量1.7亿吨。

（二）“压驱”新技术为低

渗透油藏增添新“动力”。突破

了“注水压力不能超过地层破裂

压力”的传统认识，利用专用设

备进行高压高速注入，快速提升

油藏压力，大幅提高注采能力，

解决了低渗透油藏几十年以来

“注入难、采出难、采收率偏

低”的问题。2021年以来，在油

田所有开发单位推广该项技术，

不断推动从单井到井组再到单元

整体应用的迭代提升。实施区块

单井日注由几十方提升到千方，

单井日产液、单井日产油分别提

升15%、23%，已累计增油55万

吨，投入产出比2.8，压驱注水已

逐步成为低渗透油藏主导开发技

术，可推广储量10.2亿吨，预计

提高采收率5.0%以上。SL 

锻造老油田稳产增产“撒手锏”

——油田大幅度提高采收率技术取得突破性进展

2

QUANWEI FABU 权威发布

·10· 2023 ／ 胜利油田 13

胜利济阳陆相断陷湖盆页

岩油国家级示范区于2021年12

月获批设立，是继新疆吉木萨

尔、大庆古龙后第三个国家级

页岩油示范区。

济阳陆相断陷湖盆页岩油埋

藏深（大于3000米）、温度高、

断层多、原油稠，勘探开发属于

世界性难题，现有理论技术无法

适用。两年来，胜利油田立足于

自主创新，打造国家级及省部级

实验平台，基于万米岩心积极开

展基础研究，创新提出了陆相断

陷湖盆页岩油勘探开发理论认

识，攻关形成了系列配套关键

技术及装备，解决了济阳页岩油

“富不富、哪里富、怎么采、采

得多”的难题，开创了陆相断陷

湖盆页岩油勘探开发的新局面。

成果一

创新形成陆相页岩油

富集成藏理论认识

首次提出陆相断陷湖盆页岩油

“咸化源岩早生、无机孔缝控储、

巨厚超压封闭、源储一体富集”成

藏理论认识，揭示了生油、储油、

富油的机理，创建了济阳页岩油甜

点地质地球物理评价参数体系、陆

相页岩油资源量评价方法，突破了

页岩油成熟度高于0.9%才富集可动

的普遍认识，重新评价济阳页岩油

资源量增加两倍，解决了“富不

富、哪里富”的资源潜力问题。

成果二

创新形成陆相页岩油“三元储渗”

高产稳产开发理论技术

首次提出陆相断陷湖盆页岩

油“储-缝-压”三元储渗理论，

认识到灰泥纹层储集结构是高产

的基础、人工造缝与天然裂缝叠

加是高产的条件，高压油水置

换、精细生产调控是高产稳产的

保障，攻关形成了布井—钻井—

压裂—开采全周期立体开发优化

技术，建成了地质工程一体化平

台，页岩油立体开发由3层拓展

到7层，多口井初期日产油超百

吨，破解了“怎么采、采得多”

的效益开发难题。

成果三

攻关形成陆相页岩油

关键工程工艺技术

研发配套了高端自动化钻

井装备、水平井优快钻井技

术、密切割组合缝网体积压裂

技术，实现6000米井深钻井周

期缩短至40天以内，单段压裂

改造体积提高37%。

目前已上报控制储量1.13亿

吨、预测储量11.1亿吨，建成了

国内第一个陆相断陷湖盆10万吨

级产量开发井组，济阳页岩油日

产油水平突破千吨，储量、产量

实现跨越式增长。页岩油已成为

现实的战略接替领域，引领了国

内同类型页岩油高效勘探开发，

为推动中国页岩油革命展现胜利

担当。SL 

建设胜利济阳页岩油国家级示范区

——引领国内同类型页岩油高效勘探效益开发

3

权威发布 QUANWEI FABU

14 胜利油田 ／ 2023 ·10·

  一、成果背景

胜利油田聚焦国家“双碳”

目标要求，统筹保障国家能源安

全和绿色低碳发展，坚持走生态

优先的发展道路，攻关形成了碳

捕集、驱油利用、安全封存、管

道输送等核心技术与关键装备，

创新培育CCUS全产业链体系，

2022年8月建成投产国内首个

百万吨级CCUS示范工程，有力

助推黄河流域生态文明建设和高

质量发展。

  二、技术创新

坚持以产业链部署创新链，

集中资源着力打造碳减排技术创

新策源地，形成了三项重大技术

成果。

一是攻关CO2高压混相驱油

与封存技术，突破了低渗油藏混

相难度大、注入压力高等技术瓶

颈。明确大幅提高地层压力实

现CO2与原油全域混相的驱油理

论，建立采收率、封存量、效益

等多目标的协同优化方法，创新

了“压驱+气水交替”高压混相

驱技术，集成高气液比举升、全

井段防腐和储层气窜调堵工艺，

研发具有完全自主知识产权的

CO2全密闭低温注入工艺及高效

密相注入装备，解决了CO2净零

排放、低温计量、分压分注等

“卡脖子”难题，填补了国内该

技术领域的空白。

二是创新百公里、百万吨级

CO2密相管输技术，攻克管输相

态控制、管道腐蚀防护与泄漏监

测等技术难题。研发了国内首台

（套）CO2大排量高效外输泵，

性能优于国外同类产品，搭建管

道数字孪生管控平台，全过程运

行可视化动态监控，实现了国内

首次CO2长距离密相管输，年减

少车辆运输4万辆次。

三是研究形成采出液全程

密闭处理与环境监测技术，破

解了低温含碳采出液密闭脱碳

的难题。研发了短流程密闭脱

水、气提脱碳和伴生气回注二

次封存技术，构建了“天空、

地面、地下”立体环境监测体

系，实现了“油不落地、水不

外排、气不上天”。

  三、应用效果

示范工程预计十五年可注入

CO21068万吨，提高采收率10%

以上。按年减排CO2100万吨计

算，相当于植树近900万棵，近

60万辆经济型轿车停开一年。目

前累计封存CO258.7万吨，示范区

日产油量由注气前的220吨上升

到320吨，环境监测数据表明示

范区封存安全可靠。

百万吨级CCUS示范工程入选

国家喜迎二十大“奋进新时代”

主题成就展，并通过国际碳收集

领导人论坛（CSLF）认证，标志

胜利油田CCUS产业已进入商业

运营阶段。SL 

建成国内首个百万吨级CCUS示范工程

——蹚出石油增产和碳减排双赢新路

4

QUANWEI FABU 权威发布

·10· 2023 ／ 胜利油田 15

  一、项目背景

东营原油库迁建工程是胜利

油田认真贯彻落实习近平总书记

视察胜利油田重要指示精神的

坚定行动。项目于2021年12月16

日正式启动，2022年9月29日中

交，10月26日进油投产。

  二、主要创新点

1.管理创新，高质效完成迁

建任务。油地共建是项目成功的

坚强基石，油地双方一家人、一

条心、一个目标、一盘棋，坚持

同题共答、难题共解，强化项目

运行顶层设计，系统推进建设手

续办理，共同应对疫情挑战，树

立了油地共赢发展新标杆。国有

企业政治优势发挥是项目高效建

成的强力保障，发挥党建优势，

建立工地联合党组织，推进“六

联机制”作用发挥，开展“四提

四促”主题活动和劳动竞赛，将

党建优势转化为项目建设胜势；

发挥管理优势，开展大兵团作

战，精准谋划建设策略，合理推

进建设部署，全面优化建设方

案，推动参建各方同向发力，

生产与建设一体推进，强化

“五化”建设，推进工地智能

管控，实现建设质量与效率的

全面统一，塑造了央企标准、

石化速度。

2.理念创新，全力打造碳中

和油库。围绕双碳目标，开发油

气站库用能、碳排放及碳中和数

字模型，应用原油库绿电替代减

碳技术，开展能源梯级利用降低

生产能耗，实施电厂蒸汽替代传

统加热炉，畅通绿电、蒸汽、传

统电能多能互补的碳中和路径，

结合碳中和林建设，项目将成为

国内首座碳中和油库。围绕绿色

低碳发展要求，优化大罐三重密

封、油气回收、生物滤池+生态

湿地组合工艺，创新研发原油

下装系统，攻克传统下装干式阀

在稠油类装车中容易凝堵的难

题，实现库区生产“零异味、零

泄漏、零排放”，库区总体绿地

率达到20.7%，真正实现以人为

本、环境友好，打造了中石化上

游原油中转库建设的新业态。

3.技术创新，全面建成智能

化油库。推进以简驭繁，全面整

合41套独立操控系统，首创一体

化集成管控平台，一张图直观运

行油库核心工作，一键操作工艺

流程，实现人员压减89%，操作

准确率达100%；推进数字孪生技

术应用，整合数字化交付数据，

加载生产实时数据，建成动态数

字孪生体，融入VR技术，实现

可视化仿真模拟、实时动态仿真

智能巡检、全域感知智能监控，

打造油库软硬件融合的倍增器；

推进高效率生产，建立油库综合

运算模型，实施设备运维实时监

测、智能分析、自动预警，系统

自动推荐最佳生产方案、最优运

行策略，实现原油分质分储分

输，有效减少非计划停机40%，

打造中石化首座“全面感知、预

警预测、优化分析、自动操作”

的智能化原油库。

  三、应用效果

新东营原油库的建成投产可

实现年降低运行费4800万元，分

质分储分输增效6亿元/年，彻底

消除老油库与城市发展安全的隐

患。项目的圆满完成，是胜利油

田践行“两个维护”的充分体

现，是工程建设领域技术进步、

管理提升的集中展现，真正打造

了“让总书记放心、让人民满

意”的民生工程、发展工程、效

益工程。SL 

新东营原油库建成投产

——致力打造国内首座碳中和智能油库

5

权威发布 QUANWEI FABU

16 胜利油田 ／ 2023 ·10·

“源网荷储”智慧能源系统

是胜利油田以保障油气清洁高效

开发为目标、立足发供用电一体

化优势布局建设的胜利特色新型

电力系统。该系统涵盖发供用能

全流程、综合“源网荷储”全要

素，打造了油气领域首个自主知

识产权的“源网荷储”智慧能源

管控平台，统筹清洁供能体系

（源）、多源互联电网（网）、

柔性生产负荷（荷）以及多元储

能系统（储），实现了全产业链

控能降本、增绿减碳。

一是在建设资源高度统筹

的胜利“源网荷储”系统中，实

现了油气生产用能安全保障能力

新跃升。整合过去分散自治的煤

电、新能源、电网、可调负荷与

外电资源，一体化统筹各产业运

营优化：加快煤电“绿能调控中

心”建设、新能源规模发展、网

电市场化经济采购，推动“煤电+

绿电+网电”灵活经济安全互济；

融合油网国网220千伏网架、改造

提升区域配网、创新布局油气生

产基础智能微网，强化“主网+配

网+微网”高效协同。有力支撑了

国家能源安全保障职责。

二是在建设智慧寻优耦合的

胜利“源网荷储”系统中，培育

了绿色低碳发展新优势。通过多

元模型寻优和价值耦合策略，对

“源网荷储”资源平衡互济、

高效匹配，并建立电、热兼备

的智能微能网单元和多元微能

网群控，实现供能与用能基于

新能源就地消纳的分层分区域

平衡。目前已累计建成400兆瓦

分布式光伏，油田新能源产业

呈现了规模布局快、利用效率

高、竞争实力强的良好态势。

三是在建设逆周期可调节的

胜利“源网荷储”系统中，推动了

生产运营方式新变革。以系统思维

引领生产变革、管理升级，深度挖

掘采注输系统柔性生产能力，通过

建立分时电价激励机制，引导采注

输负荷与峰谷电价逆周期运行，推

动谷期提负荷多用低价电、峰期降

负荷少用高价电；打造煤电机组弹

性生产运行模式，推动机组运行与

市场煤价经济联动，实现“宜开则

开、宜停则停”；发电出力与市

场化电价实时耦合，实现“峰期满

发、谷期优发”。

四是在建设能量适配利用

的胜利“源网荷储”系统中，拓

展了油气生产降本新途径。通过

“源网荷储”全领域态势感知分

析、多目标价值寻优决策、云边

端协同响应调控，推动自发绿电

“能用尽用”、峰期火电“能

发尽发”、谷期外电“能买尽

买”、生产负荷“能柔尽柔”。

今年“源网荷储”一体化增效

7000万元。八月份，通过“源网

荷储”平台指导油田发供电系统

参与山东省迎峰度夏电力现货交

易，单月创效1566万元。SL 

建成国内首个油气领域“源网荷储”一体化智慧能源系统

——实现全产业链控能、降本、增绿、减碳、提效

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QUANWEI FABU 权威发布

·10· 2023 ／ 胜利油田 17

胜利油田党委以习近平生态

文明思想为指导，统筹油气开

发、新能源、绿色低碳“三大产

业”，立足油气生产用能场景，

构建油气开发绿色低碳融合创新

产业体系，探索形成胜利特色新

能源技术序列，努力打造油气清

洁高效开发利用胜利样板，彰显

央企引领，体现胜利担当。

  一是强化技术创新、集成优

化，形成四大新能源系列技术

1. 清洁供热系列技术。攻关

深层地热尾水同层无压回灌、浅

层地热冷热联供技术；创新采出

水直进热泵工艺、研发高效换热

设备、攻关含聚油液除垢技术；

采用高效集热设备、攻关高效储

热材料，研发撬装式光热装置，

推动油气生产清洁能源替代。

2. 清洁供电系列技术。攻关

适用于油气应用场景的分布式、

集中式光伏高比例消纳技术；开

展海上风电直供采油平台的关键

技术研究，探索海上弃置平台风

能利用开发模式，开展风力注水

先导实验；攻关丛式井组“光伏

发电+直流母线”技术，提高油

气生产绿电占比。

3. 多能互补系列技术。攻关

风光热储多种能源协同共济综合

应用技术，集成“光热+蓄能+谷

电”“光伏+风电”“光伏+储

能”等模式，实现“源网荷储”

耦合高效应用。

4. 多元储能系列技术。攻关

离网型纯绿电制氢储能技术、油

气田油气藏压缩空气储能关键技

术及装备；开展熔融盐储热、全

液流储电等先导实验，提升油田

电网可再生能源消纳能力。

  二是聚焦油气保障、聚合

资源利用，发挥了良好的示范

引领作用

1. 建成了一批具有胜利油区

特色的“绿能”示范项目

截至目前，投产新能源项目

171个，光伏装机规模346兆瓦，

绿热供给能力245万吉焦/年，油

气生产用电绿电占比17%，年节

标煤14.4万吨，碳减排53万吨，

为黄河流域生态保护和高质量发

展作出积极贡献。

2. 攻克了多项契合油气生产

用能场景的“绿能”示范技术

采出水余热综合利用技术被

国家工信部纳入《国家工业节能

技术装备目录》，低品位热源高

效利用、采出水直进热泵、油井

直流母线群控等多项技术填补了

国内相关领域空白，走在石油石

化行业前列。

3. 打造了多能互补、协同发

展的“绿能”示范模式

营二井“风光热储、多能互

补”碳排净零示范工程，被集团

公司领导称赞为“传统能源与新

能源结合的典范”；胜利电厂灰

场37兆瓦光伏直供济阳页岩油国

家级示范区，实现新能源与传统

能源深度融合发展；乐安联合站

“余热+光伏”项目，被国家能

源局授予地热能开发利用标准化

示范项目；石化总厂绿电制氢项

目，是山东省石化系统内首个兆

瓦级离网型纯绿电制氢直供炼油

化工用的示范工程，发挥了良好

的示范引领作用。SL 

构建多能互补、洁净高效的新型能源体系

——探索形成胜利特色新能源技术序列

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权威发布 QUANWEI FABU

18 胜利油田 ／ 2023 ·10·

  一、成果背景

聚焦“端牢能源饭碗，推进

技术先导，再立发展新功”核心

职责，胜利石油工程布局研发高

端智能装备，形成钻机自动化装

备、钻井液自动循环系统、钻井

装备数字化技术等科研成果，不

断打破国外技术垄断，改变传统

钻井生产方式，更好地服务钻井

“四提”和油田增储上产，切实

担当起石油工程领域国家战略科

技力量。

  二、技术创新

（一）钻机自动化系列装

备。采用机械、液压、控制及人

工智能技术，攻克了动态平衡提

升、管柱自动识别、区域安全管

理和集成控制等关键核心技术，

研制了动力猫道、二层台排管装

置、司钻集成控制系统等系列自

动化设备，形成了钻机管柱自动

化处理系统；多设备协同作业，

钻具上下钻台、起下钻等钻井作

业全部自动化，实现了井口、二

层台等高风险区作业无人化，劳

动强度降低90%以上，大大提升

了钻井现场作业的安全性。

（二）钻井液自动循环系

统。聚力攻克了钻井液自动混

配、在线监测、钻屑识别、智能

控制等核心技术，设计、研发

了以“7套自动设备+1个集控平

台”为核心的钻井液自动循环系

统，集控平台远程操控、自动设

备协同作业，可实现“循环净

化、性能监测、智能决策、精准

调控”的钻井液全流程自动化作

业，显著降低劳动强度，提升本质

安全水平，同时有助于重构“线上

采购、点单供井、精确计量、自助

结算”物资管理流程，大幅提升公

司的精益化管理水平。

（三）钻井装备数字化技

术。依托多样化物联网传感设备

全面采集石油工程装备运行参

数，利用深度学习、机器视觉等

前沿技术，建设石油工程MRO

物联网系统，精准施策，深化装

备全面感知、实时监控、预防维

护、协同管理等应用，提升装备

服务能力与管理水平。实现数字

孪生技术与钻井作业融合，打造

国内首套基于实时数据驱动的钻

井工艺工况数字孪生系统，全景

虚拟再现现场装备和施工状态，

实现了数字环境中的设备巡检，

为智能钻井远程监控奠定基础。

  三、应用效果

“胜利天工”系列高端智

能装备广泛应用于国内外各大

油田，推广498台（套），应用

1000余口井，累计进尺超过300

万米，为涪陵页岩气国家级示范

区、胜利济阳页岩油国家级示范

区、中石化“深地工程”顺北基

地等重点区块勘探开发提供了强

有力的装备支撑。

  四、目前水平

“胜利天工”系列高端智

能装备整体达到国际先进水平。

先后获中国石化集团公司科技进

步一等奖、山东省技术发明三等

奖、国家安全生产协会科技进步

一等奖，授权发明专利23件。目

前，正在依托集团公司“十条

龙”项目，攻坚页岩油开发全

自动钻机，继续引领石油工程装

备发展方向，提高钻井现场自动

化、智能化水平，为保障国家能

源安全提供强有力的科技支撑。SL 

“胜利天工”系列高端智能装备打破国外技术垄断

——大幅提升我国钻井自动化水平

8

QUANWEI FABU 权威发布

·10· 2023 ／ 胜利油田 19

  一、成果背景

受油价走低及资源禀赋差

双重影响，油田近10亿吨特低

渗、特稠油、平衡油价大于90

美元/桶的未动储量无法效益动

用，建产阵地严重不足，胜利石

油工程公司钻机动用率大幅降

低。为尽快破局，胜利油田与胜

利石油工程公司坚持“风险共

担、合作共赢”，充分发挥各自

技术优势，一家人、一盘棋，全

力推动机制、管理和技术创新，

实现了未动储量40美元至50美元

效益开发。近年来累计合作建产

159.3万吨，胜利油田东部陆上新

区单井产能由4.9吨/天提升至6.3

吨/天，单井达标率提高15个百分

点，钻机动用率达到92.4%，实

现了合作双赢。

  二、技术创新

（一）机制创新。胜利油田

与胜利石油工程公司共同研究，

出台《胜利油田分公司难动用储

量合作开发管理办法》，建立以

运营权流转、项目化管理、市场

化运营、运行保障为核心的4项

机制，变甲乙方为合作联合体，

形成了“风险共担、合作共赢”

的开发新模式。

（二）管理创新。胜利油田

创建“1个领导小组+2个服务团

队+16个项目组”管理架构，强

化责任落实，提供技术支撑；胜

利石油工程公司成立难动用项

目管理中心，统筹运行合作开

发。通过双方协同运行，有效

提升了管理效能、技术水平、

市场竞争力。

（三）技术创新。围绕“大

幅度提高单井产能，降低开发成

本”的理念，做实地质工程一体

化，形成了提高单控、超前压

驱、优快钻井、高效压裂技术系

列。在精细甜点刻画的基础上，

通过大斜度井多穿油层提高单井

控制储量，平均单控由6万吨提

高至10万吨；所有新区方案先开

展压驱注水增能，地层压力系数

提升1.2倍后再进行油井投产；

协同优化井身轨迹、提速工具、

钻进参数等，钻井周期降幅超

50%；配套组合缝网压裂工艺，

施工排量由4立方米/分钟提升至

14立方米/分钟，加砂强度由2立

方米/米提升至5.4立方米/米。

随着未动储量合作开发的深

入，剩余资源动用难度更大。为

进一步盘活储量资源，充分发挥

工程技术对效益建产的支撑作

用，2023年出台了《胜利油田分

公司难动用储量合作开发管理办

法补充规定》（3.0版本），由胜

利石油工程公司独立承包，自主

决策、自主运营，按照实际油价

进行效益分成。胜利油田支付工

程基础费用，双方通过大幅度提

高单井产能实现效益最大化。目

前初步制定三年合作建产规划，

新建产能100万吨以上。SL 

创新未动用储量“风险共担、合作共赢”一体化模式

——让10亿吨未动用储量活起来

9

权威发布 QUANWEI FABU

20 胜利油田 ／ 2023 ·10·

我国石油行业对外依存度高，

在成本、安全等方面面临严峻挑

战。传统行业数字化转型已成为国

家数字经济发展战略的重要组成部

分，按照国家关于国有企业数字化

转型工作要求和中石化党组安排部

署，油田党委高度重视，创新体制

机制，持续推进域长负责制，强化

技术创新引领，取得明显成效。

（一）油田企业级数据湖支

撑一体化共享模式创新。建立了

统一的数据资源中心和统一的数

据服务体系，实现了数据一体化

共享；基于数据湖解决了多年难

以解决的业务应用场景融合问

题，支撑了业财融合、市场化运

营等一体化新型应用模式，作

业、注汽等11项主要业务结算周

期平均缩短3至5天，全面支持油

田生产提速提效。

（二）透明盆地技术引领勘

探开发决策范式变革。建立了东

营凹陷北带区带级三维地质大模

型，首次利用三维地质大模型开

展井位部署，采纳井位4口，开

启了探井井位三维部署论证新篇

章；建立了国内首个油藏地质模

型成果库，涵盖整装、断块、低

渗透、稠油等各类油藏，建立了

孤岛、孤东等4个油田千万级网

格节点大模型，主力开发单元地

质模型数字化率达到100%，覆盖

地质储量32亿吨。

（三）大数据人工智能技术

融入油田成效凸显。面向油气全

链条开展智能化技术攻关，勘探

开发智能应用提高工作效率5倍

以上；视频智能识别技术支撑

了“实时识别、即时处置”的

安全管控新模式；打造了中石

化最大采油厂智能化示范区，推

动了油藏管理、油井管理、应急

管理等智能化创新变革，应用效

果显著；发布国内首个油气专业

ChatGPT“胜小利”。

（四）胜利特色云平台服务

体系助力研发模式变革。创新油

田数字化转型形势下的应用系统

“数据+平台+应用”（DPA）建

设新模式，为消除信息孤岛提供

了全新解决方案。建成云边端协

同的生产物联网管控体系，推动

现场无人值守、少人巡护，实时

数据自动采集与传输1.05亿条/

天，边缘应用3000个，支撑生产

组织运行管理模式变革，一线用

工累计减少2.3万余人，劳动生产

率提高58%。

（五）油田数字化转型技术

创新策源地基本形成。牵头申报

的国家能源智能油田研发中心成

功进入油气数字化智能化赛道，

高质量完成山东省油气智能物联

网工程研究中心和山东省大数

据产业创新中心两个省部级平

台建设，完成油田信息实验室

“1+2+N”布局优化调整。授权

专利92项，研发核心技术产品20

项，获国家级、省部级荣誉成果

24项，培育了面向中石化上游服

务支持的高素质人才团队。SL 

（重大标志性成果图片由朱

克民、王国章、夏兆明、王志

伟、肇 旭、刘 涛提供）

打造数智化技术创新策源地

——走胜利特色数字化转型之路

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QUANWEI FABU 权威发布

·10· 2023 ／ 胜利油田 21

22 胜利油田 ／ 2023 ·10·

·10· 2023 ／ 胜利油田 23

学习笔谈 XUEXI BITAN

在端牢能源饭碗上展现科技担当

习近平总书记视察胜利油田

以来，勘探开发研究院坚持从总

书记重要指示精神中汲取智慧力

量，充分发挥“油田地质参谋

部、勘探开发作战部、理论技术

孵化器、成果转化加速器”作

用，全力服务油田增储上产，在

端牢能源饭碗上展现科技担当。

高水平发挥引领作用

当好油田地质参谋部

强化勘探战略规划，筑牢油

田持续发展根基。聚焦“重上三

个1亿吨”发展目标，做好矿权

管理，优化矿权评价流程，积极

参与区块竞标、区块合作，在保

留优质矿权的同时，拓展新阵

地。开展全类型系统评价，科学

评价常规油气、页岩油、致密

油、煤层气、氦气等资源潜力与

规模，夯实资源基础。分领域科

学谋划，梳理中浅层成熟领域、

中深层突破领域、页岩油领域的

瓶颈问题，明确稳固增储基本

面、拓展深层储量增长极、实现

页岩油储量有序接替勘探路径，

保障储量目标实现。

强化开发战略研究，支撑油

田产量箭头向上。围绕油田高质

量效益开发，积极谋划，重新审

视油藏开发潜力、降本增效手

段、长远发展基础，强化开发理

念转变，强化地质工程一体化，

明晰增加SEC储量方向，多措并

举增加SEC储量，实现效益稳产

并持续上产。

强化超前布局研究，推动新

能源产业体系构建。超前研究实

践，攻关形成储气库关键技术系

列，加快攻关压缩空气储能关键

技术研究，开展地热资源、氦气

资源研究与评价，最大限度挖掘

深地空间利用价值，推动实现

“多能互补、高效协同”发展。

强化CCUS快速发展，助

力油田绿色低碳转型发展。

锚定油田二氧化碳注入能力

“十四五”“十五五”奋斗目

标，不断丰富开发认识，总结开

发规律，支撑齐鲁石化—胜利

油田示范工程高效运行。强化

技术攻关，优化胜利电厂百万

吨CCUS方案，增强油田CCUS

规模优势。加快CCUS产业平台

建设，建立东营区域CCUS方案

库，为油田CCUS规模化推广奠

定基础。

一体化攻关提质提效

当好勘探开发作战部

持续深化勘探认识，拓展规

模阵地增储。深入分析不同区

带、单元剩余资源潜力，系统谋

划、科学部署，成熟领域创新提

出风暴滩坝沉积新模式，落实深

洼带新勘探空间，发现博兴洼

陷、利津洼陷周缘等3个千万吨

级规模储量阵地。深层领域重建

东营凹陷沙四下—孔店组原型盆

地及沉积充填模式，首次证实深

层有效烃源岩，跟踪评价落实资

源量3.85亿吨。超深层领域深化

准中超深层有利储层发育规律认

识，勘探领域拓展到8000米，初

步落实油气当量3.3亿吨，实现了

超深层勘探重大突破。

迭代升级设计理念，助力高

质高效建产。海上聚焦少井高

产，开发理念从定向井转为水平

井+分支井为主，大幅提高单井

产能。西部聚焦产能提升，利用

短半径水平井+多元热复合开发

技术，实现浅薄层稠油效益再提

升。低渗透瞄准老区低速低效单

元，老区新化提速提效，释放油

藏最大潜力。未动用储量坚持

“一切资源皆可动用”，以非常

规思路开发常规油藏，加快规模

效益建产。中高渗水驱围绕大幅

提高采收率，地质工程一体化降

本增效，为老油田大幅提高采收

率拓展空间。

全方位一体化作战，打造战

略接替领域。依托油田地质工程

一体化作战中心，立足模型化研

究范式，集成融合各类资源，打

◎ 张世明

24 胜利油田 ／ 2023 ·10·

XUEXI BITAN 学习笔谈

造页岩油地质工程一体化软件平

台，多专业融合，大兵团作战，

全生命周期优化决策，提高页岩

油整体运行效率。钻前一体化设

计，构建不同洼陷“铁柱子”，

最大化提高储量控制程度；钻

中一体化跟踪，精确预测准确入

靶、精准预判断层裂缝、超前预

警轨迹偏离，实现钻井提速提效

提质；钻后一体化压裂，建立

“三超前四步法”，实现改造体

积最大化。

多举措推进自立自强

当好理论技术孵化器

建立“1+2+N”科技创新机

制，激发科技创新活力。结合研

究院科研力量多层次、多专业特

点，建立“1+2+N”科技创新机

制，打造基于“领域—方向—专

业—业务”的创新团队，推行研

究任务“项目化”管理、科研攻

关“闭环式”管理，搭建高端开

放实验创新平台、模型化业务研

究平台、 高水平多元化技术交流

平台、产学研用一体化成果转化

平台等多个科研创新支撑平台，

激发科研人员创新活力，营造高

效创新环境。

立足长远发展，强化基础研

究，提升原始创新能力。突出问

题导向，强化整体谋划，以基础

研究中长期规划为蓝本，针对

重点领域，规划43项基础研究项

目。持续加大前瞻性基础性研究

力度，统筹优化实验平台布局，

高层次创新平台建设实现跨越式

发展，六年成功申报5个高级别实

验室，原始创新能力持续提升。

聚焦重点领域，集聚优势资

源，突破关键核心技术。聚焦深

层超深层、页岩油、CCUS、老

油田大幅提高采收率等重点领

域，整合资源、集智创新，突破

“卡脖子”技术难题。建立济阳

坳陷古近系深层成藏新模式，明

确了深层规模增储潜力。创建

“超压低温控烃控储”新机制，

极大拓展超深层勘探空间。创新

提出咸化湖盆页岩早生早富的

生烃模式，突破Ro大于0.9%才

富集有效的一般性认识，建立了

陆相页岩油勘探开发技术系列，

支撑济阳页岩油勘探开发平稳运

行。创新提出“高压混相驱油与

封存”理论认识，形成二氧化碳

高压混相驱油与封存技术系列，

推动了国内首个百万吨级CCUS

示范工程建设。化学驱挑战更高

温、更高盐、更高黏的油藏条

件，形成了聚合物驱、二元复合

驱、非均相复合驱和降黏化学驱

等技术系列，实现了从陆地到海

洋、从中高温到高温、从常规稀

油到稠油的三大拓展。

全方位实现共研共享

当好成果转化加速器

聚焦需求协同攻关，助力采

油厂稳产上产。聚焦矿场实际问

题，搭建院厂共研共享平台，建

立研究院、地质所、管理区一体

化联合运行机制，将理论技术成

果快速转化到矿场，实现规模化

应用，促进技术迭代提升，提升

开发效果和效益。

强化标准化有形化，规范技

术操作流程。分领域梳理相关理

论技术成果，开展针对性、实用

性评价，固化技术成果，形成一

套可复制、易推广的标准规范，

保障技术在矿场实战高效化运

行。2023年申报制修订油田以上

级标准17项，形成了断陷盆地区

带评价等11项技术操作手册，编

写了13项技术标准包。

推进工业化产业化，保障产

品矿场应用。系统梳理成果转化

过程中的卡点问题，明确解决路

径，积极探索推进化学驱油体

系、大数据应用、自研软件等科

技成果产业化。发挥研究院“设

计、研发、应用一体化” 优势，

研制系列自主知识产权驱油剂、

软件产品，在矿场取得良好应用

效果。四项驱油剂实现工业化生

产，其中耐温抗盐速溶聚合物在

孤岛东区先导试验应用，4口生

产井已见效，日增油8吨。

加强双向交叉培养，助力人

才快速成长。采取研究院与开发

单位双向挂职培养模式，研究院

对一线技术人员给予培养、指

导，采油厂为研究院人才提供实

践舞台，开展科研人员赴采油厂

挂职培养、一线技术人员联合培

养，通过订单式培养、实战式培

训、实验室教学，全面提升技术

人员实际工作能力。

目前，研究院已与11家开发

单位签订协议，成立43个项目

组，开展人才交叉培养百余人

次。20余个项目实现良好增油效

果，已累计增油4.9万吨。SL 

（作者为勘探开发研究院院

长、党委副书记）

·10· 2023 ／ 胜利油田 25

学习笔谈 XUEXI BITAN

始终沿着习近平总书记指引的方向前进

2021年10月21日，我们黄河

钻井总公司70183队作为胜利石

油工程的代表，在莱深斜2井施

工现场，迎接了习近平总书记的

视察。

总书记要求我们，“继承和

发扬老一辈石油人的革命精神和

优良传统，始终保持石油人的红

色底蕴和战斗情怀”“石油战线

始终是共和国改革发展的一面旗

帜，要继续举好这面旗帜，在确

保国家能源安全、保障经济社会

发展上再立新功、再创佳绩”。

一句句殷切的嘱托，一幕幕

难忘的场景，至今仍让我们倍感

振奋、倍受鼓舞。我们把学习贯

彻落实习近平总书记视察胜利油

田重要指示精神作为根本政治任

务，主动对表总书记殷切期望，

表单化推进各项重点任务，在胜

利油田增储上产主战场取得了保

得稳、保得好的过硬业绩。

  一、牢记殷切嘱托，强化

使命担当，切实以更高站位、

更强能力保障国家能源安全

作为石油工程板块体量最大

的专业化钻井公司，扛稳“我为

祖国献石油”的责任使命，就是

要在支撑保障国内油气勘探开发

中站排头、作表率。

我们把服务胜利油田稳油增

气降本作为第一责任，深化落实

“五个一体化”，集中一切资源

支撑保障油田高效勘探、效益开

发，实施了优队保优产、优质保

优价、优速保优效“六优三保”

新模式，运行时效、单井质量显

著提升。

我们把页岩油勘探开发作为

立新功创佳绩的重要战略阵地，

挑战“从未有”、突破“不可

能”，建立完善了一体化设计、

集群化布井、批量化施工、专业

化协作的“井工厂”管理模式，

高质量完成了国家级页岩油示范

区——牛页一区试验井组等多个

国字号示范井工程，逐步建立起

了胜利页岩油专属的钻井“学习

曲线”，牛页一区试验井组钻完

井周期从180多天缩短到29.5天，

4口井实现311大井眼“日进英

里”高指标新纪录，打出了页岩

油施工的“胜利速度”。

  二、牢记殷切嘱托，勇

于创新突破，以更新思维、

更强毅力不断提升勘探开发

的硬实力

我们勇于攻坚，努力在技术

创新集成中练就过硬本领。以强

化技术管理为核心，制订实施

技术管理“三个一律”，打出

“参数+工具+管理+轨迹”复合

提速、技术“网格化”“井区双

包”等组合拳，建立形成了胜利

油区24个区块优快钻井学习曲线

和31个网格提速模板。

我们积极推行井下复杂故障

预警管理，实施工期节约奖励办

法，引领井队在32个区块刷新了

46次施工周期纪录，2支井队打

破中石化单队年度进尺纪录。总

书记视察时曾走进一体化司钻

房，详细了解刹把等各类设备的

功能作用，当得知我们的关键技

术装备都是自主研发，总书记非

常高兴，勉励我们“继续保持领

先水平”。

两年来，我们以总书记重要

指示为指引，对标一流，努力在

装备提质升级中磨砺钻探利器。

◎ 王国华

26 胜利油田 ／ 2023 ·10·

XUEXI BITAN 学习笔谈

持续加大装备投入和更新升级

力度，先后升级改造钻机15部，

更新配备高压泥浆泵、顶驱、

铁钻工、动力猫道等设备218台

（套），50型及以上钻机全部

实现电动化，70型钻机由原来

的1部激增至11部，实现了装备

配置整体升级、梯次优化。

  三、牢记殷切嘱托，筑牢

发展底线，以更大决心、更大

力度持续推进安全绿色发展

我们牢固树立“发展绝不

能以牺牲安全为代价”“绿水

青山就是金山银山”的理念，

强化红线意识和底线思维，切

实把安全绿色发展摆在先于一

切、高于一切、重于一切的位

置抓紧抓实抓好。

以保障安全平稳运行为导

向，在安全制度执行落实上狠下

功夫，制订出台了“吹哨人”、

现场叫停、口井停工培训等一系

列制度，严重类及以上违章同比

下降35%。开展多轮次安全专项

行动，创新安全周期奖、安全里

程碑等特色活动，细化模块化搬

迁、迁装网格管理、HSE监督员

分级考核等措施，真正将“安全

第一”的思想落到实处。以提升

装备本质安全为抓手，建立实施

“双重预防机制”，持续推动装

备风险隐患降级销项，推广应用

气动隔膜泵、防喷器运移装置等

新设备，装备本质化安全水平持

续提升。

以实现绿色清洁生产为目

标，推行清洁生产项点分级管理

等特色做法，全面应用“泥浆不

落地”技术，配套钻井液智能坐

岗系统、岩屑减量化装置等装

备，应用网电钻机、环保厕所、

专用路基箱，大幅降低能源消

耗、噪音污染和废气排放，绿色

钻井队创建率达100%。

  四、牢记殷切嘱托，弘扬

石油精神，以更坚信念、更强

动力坚决打好“强基固本”组

合拳

我们通过优化机制建强各类

人才队伍，牢固树立“人才是第

一资源”的理念，深入推进人才

强企工程，全面加强三支人才队

伍建设，贯通人才成长通道，坚

持“围绕中心、突出主业、体现

价值、人岗相适”， 科学设置管

理、专业技术和技能操作职位领

域、层级和数量，加大关键紧缺

人才培养力度，公司技能人才队

伍素质稳步提升。

我们通过典型引领健全传承

长效机制，大力选树培养在深化

改革、科技创新、精益管理各方

面的先进典型，把石油精神具体

化、生动化，用身边典型教育带

动干部员工，凝聚推动公司高质

量发展的不竭动力。先后涌现出

全国五四青年奖章集体和山东省工

人先锋号70183队、中石化劳动模

范黄利民、全国技术能手和山东

省五一劳动奖章获得者王建军、

山东省劳动模范张龙等一批先进

典型。

总书记在现场视察时，非常

关心井队员工的工作、生活和收

入情况，问得很仔细，充分体现

了总书记对我们一线石油工人的

关心关爱。我们牢固树立依靠员

工群众促发展、发展企业惠民生

的理念，以精细管理为抓手，坚

持效益导向，优化井队单井考

核，一线井队人均收入逐年增

长，员工的获得感、幸福感、安

全感更加充盈。

作为胜利工程乃至集团公司

钻井施工的骨干力量，我们将始终

沿着总书记视察指引的方向踔厉奋

发、勇毅前行。在对标创标上再发

力，持续探索提升“区域优快钻

井”“井工厂”施工模式，实现从

“对标”向“引领”的跨越。

在提质提效上再加强，大力

推进关键技术攻关，巩固提升

“四提”效果，努力形成引领

页岩油开发的 2.0、3.0 版标准规

范。在保障油田增储上产上再提

升，增强一家人意识，深化一体

化运行，以互利共赢打开发展新

局面，在服务油田高效勘探开

发、保障国家能源安全上再立新

功、再创佳绩！SL 

（作者为胜利石油工程公司

副总政工师兼黄河钻井总公司党

委书记、副经理）

·10· 2023 ／ 胜利油田 27

学习笔谈 XUEXI BITAN

感恩奋进担使命

在端牢能源饭碗上走好新的赶考之路

2021年10月21日，习近平

总书记视察胜利油田，作出“保

障能源安全、加快科技创新、推

进绿色发展、确保安全生产、弘

扬石油精神、做好群众工作”等

六个方面重要指示，要求“能源

的饭碗必须端在自己手里”，为

推动高质量发展指明了前进方

向、提供了根本遵循。

回顾过去这一年多来，我们

走过的每一条路、迈过的每一道

坎，都是遵循总书记重要指示的

科学指引，我们更加深刻感受到

习近平新时代中国特色社会主义

思想的强大真理力量和党中央集

中统一领导的定海神针作用。

作为专业化单位，中心全面

梳理，逐项逐条研究，把握结合

点、抓住关键点、找准着力点，

提出贯彻落实的思路、举措和办

法，推动习近平总书记重要指示

精神各项部署要求落到实处。

牢记“政治使命”

在端牢能源饭碗上扛稳责任

支撑保障主业能力全面提

升。我们将习近平总书记重要指

示精神转化为政治自觉、思想自

觉、行动自觉，始终坚持从保障

国家能源安全的角度确立工作站

位，围绕油田“十四五”稠油开

发规划，我们重构新型服务保障

模式，打造系列化装备，拓展多

元化业务服务，注汽能力达到

350万吨/年，同比提高18%；注

氮能力达到1800万立方米/年，

同比提高22%；CCUS日注能力

达到3000吨/天。注汽中心莱113

生产现场截至目前共完成注汽量

635.98万吨，注入二氧化碳64万

吨，有效支撑了油藏效益开发。

国内首个百万吨级CCUS（碳捕

集、利用与封存）项目全面投产

建成，成功投运注入站15座，形

成百万吨级碳注入能力；页岩油

压裂保供快速推进，稳步达到

“50万吨产能建设”保供水平；

构建以集成化、信息化、高端

化为支撑的“单机、区域、全

域”3种运维模式，实现在人员

减少102人的前提下，内部优化

盘活173人，满足CCUS、页岩油

保供、注空气、注药剂、二氧化

碳吞吐等新增业务人员需求。

锅炉烟气排放全面达标。贯

彻国家“坚决打赢蓝天保卫战”

工作要求，在完成集团公司烟气

排放70毫克/立方米基础上，自主

研发低氮燃烧技术应用，实现烟

气排放控制在30毫克/立方米以

内，目前中心68台低氮燃烧器已

全部改造完成。中心还试验推广

锅炉烟气辅助蒸汽提高热采效果

技术，利用闲置注氮设备成功改

造出锅炉烟气处理与注入装置，

为最终实现“净零”排放提供了

关键技术和装备支撑。开展黄河

流域生态保护专项清废活动，完

成孤东注汽项目部H108号、超临

界2号注汽锅炉和相关20余项设

备附件海检，清洁绿色环保发展

根基有效夯实。

牢记“核心职责”

在开创崭新格局上矢志奋斗

技术创新赢得新突破。中心

坚持在实践中总结、在总结中提

升、在探索中深化，围绕油藏多

元化服务需求，打造“专精特

新”技术优势，形成“高干制

汽、低损输汽、绿色注入、水资

源化利用、装备多功能撬装、远

程自动化”6大技术系列，承担

集团公司课题4项，分公司课题

10项，完成授权发明专利8项，

获得油田级以上科技进步奖5

项。立足高端化、产业化，研发

◎ 杨万山

28 胜利油田 ／ 2023 ·10·

XUEXI BITAN 学习笔谈

配套注空气、注烟道气、二氧化

碳吞吐、页岩油保供等系列装

备，在满足新业务需求的同时，

实现了性能优良、安全高效。新

型活动注汽站实现直接作业环节

风险趋零，平均注汽占井时间缩

短3天至4天，按照年注汽2000井

次测算，可以还给稠油井生产时

间7000余天，相当于年增开稠油

井30口。自行式注氮撬实现与注

汽设备一体化运行，将注汽、注

氮原2个班站、2次搬迁、2次施

工，变为一站式综合保障，大幅

提升运行效率，降低搬迁费用。

电驱气氮综合注入车实现模块化

组合，注空气、注氮气自由切

换。智能保供装置具有远程操

作、智能分析、误操作零响应等

特点，实现由12人现场操作变为

2人零风险远程保供。

安全与效益融合达到新水

平。树牢“安全环保质量和业务

是‘一体两面’”理念，积极推

动注汽生产主动安全。以注气

站本质安全为导向，按照“更

安全、更科学、更经济、更高

效”并行的原则，实施三年“渐

进式”提升工程，设备设施总量

减少1/3，单站潜在风险点减少

1/2，设备运行效率提升15%。以

运行过程风险消减为导向，实施

“三零”工程，目前已改造完成

注气站10座，单站平均投入75万

元，年降低运行成本53万元；注

氮站2座，单站投入58万元，年

降低运行成本39万元；同时，运

行效率大幅提升（在不考虑增收

创效的情况下），1.4年即可收回

投资。以保障员工人身安全为导

向，对生产运行方式、管理模式

和风险环境进行智能化探索，推

进人与风险的物理隔离，目前近

200名操作人员远离现场、脱离

风险。

牢记“强根铸魂”

在党建引领保障上深度发力

强化党建引领形成新优势。

在新发展阶段坚持党的领导、加

强党的建设，我们从“高质量”

的视角思考党的建设各项工作，

始终坚持认真落实“两个一以贯

之”，高质量落实“第一议题”

制度，在工作上融入中心、融进

大局。按照油田党委部署要求，

中心领导班子成员多次带领相关

部门开展基层调研，探索构建与

专业化发展相适应、与生产经营

相协调、与管理幅度相匹配的基

层党组织设置运行模式。

全力打造“胜利注汽”品

牌。策划清河注汽项目、“渐

进式”提升工程等专题，干部

员工干事创业氛围进一步被激

发。开展中国石化“云公众开放

日”活动，通过网络直播形式带

领社会公众3次“走进”莱113注

入现场，切身感受油田践行绿色

发展理念、推进高质量发展的显

著成效和积极努力。发挥媒体融

合发展优势，积极开展EAP心灵

关爱行动，在特殊时期推送EAP

信息374条、接听心理帮扶热线

27个，为长时间坚守岗位、外闯

新疆市场等近500余名员工提供

及时的线上心理疏导，员工获得

感、幸福感、安全感不断提升。

党建融合开启新征程。坚持

抓生产经营从党建入手，抓党建

从生产经营出发，把生产经营难

点、安全环保重点等作为党组织

工作的发力点、切入点，针对注

汽高温高压、危险系数高、安全

质量要求高的特点，注重用好

“三会一课”、主题党日等平台

载体，提高全员业务技能和安全

风险识别能力；召开专题组织生

活会，查思想、查管理、查技

术，举一反三抓整改，补短板、

强弱项。坚持价值创造引领从基

层党支部抓起，全力打造“专精

特新”技术优势，引导干部员工

践行主动安全。习近平总书记视

察胜利油田一周年时，在中心网

站上开设《牢记嘱托·向总书记

报告》系列专栏，累计浏览量3

万余人次。紧紧围绕“绿色、

健康、助老、护苗、帮困”胜

利志愿服务五大行动，累计服

务1362工时，中心志愿服务

队获评“胜利油田优秀志愿团

队”荣誉称号。

谋有方向、干有抓手。我们

将始终坚持以“做强服务保障支

撑、筑牢高质量发展根基、着力

打造技术先导型企业”为总基

调，进一步强化党建引领，践行

新发展理念，创新凝练核心技

术，做实专业化硬核服务，深化

市场运营创效，推动安全绿色低

碳，在融入高质量保障能源安全

战略布局中，坚定不移走好新的

赶考之路。SL （作者为注汽技术

服务中心党委书记、副经理）

·10· 2023 ／ 胜利油田 29

学习笔谈 XUEXI BITAN

扛好核心职责 全力推动油气增储上产

习近平总书记视察胜利油田

时提出“能源的饭碗必须端在自

己手里”。胜利西部作为油田七

个产量增长点之一，肩负增储上

产的重任。总书记的殷殷嘱托如

春风劲吹、似星火汇聚，激发出

新春公司广大干部员工自立自

强、再立新功的磅礴力量。两年

来，公司上下进一步提高政治站

位，心怀“国之大者”，把为国

找油找气、加快增储上产作为最

大价值体现，以新担当展现新作

为、以新业绩作出新贡献，在新

征程上再立新功、再创佳绩。

牢记嘱托

勇担实干报国新使命

新春公司党委深刻领悟到责

任、使命、压力、任务已今非昔

比，不能混同一般，必须超过一

般。面对新形势、新任务，公司

党委立足新起点、担当新使命，

完整、准确、全面贯彻新发展理

念，统筹谋划了“12456”工作

思路。即围绕建设国际领先现代

化油公司的愿景目标，紧扣产量

和效益两项核心任务，做实做优

新春阵地、新春模式、新春平

台、新春力量四条发展路径，大

力实施资源掌控、深化改革、绿

色低碳、科技创新、价值驱动

五大战略，强化政治、思想、组

织、人才、纪律、和谐六项重点

工作，全面夺取西部高质量发展

新胜利。

坚定志存高远的决心，砥砺

争创一流的事业。新春公司一手

抓油气增储上产，一手抓技术创

新与应用，以新技术、新体制实

现更高水平、更高效益的发展。

看 速 度 —— 今 年 1 月 至 8

月，生产销售原油94.2万吨，

超产1.6万吨；完钻新井106

口，进尺81000多米，完钻井

数与进尺同比2022年分别提升

53.6%和 69%。

看 深 度 —— 胜 利 西 部 重 点

探井庄深1井顺利钻至完钻井深

8630米，打破由奎屯1井保持完

钻井深8620米纪录，创中石化准

噶尔盆地完钻井深最深纪录。西

部首口深层大于5000米的页岩油

井哈山5压裂施工圆满完成，为

落实和扩大哈山地区页岩油储量

规模及含油气情况打下基础。

看力度——持续增强经营创

效能力，细化分解10大类33项具体

措施，分解落实成本优化目标1.08

亿元。对排634-2产能方案精雕细

琢，百万吨产能新增投资降至26

亿元，创西部投资效益之最。

迎难而上

再创勘探开发新业绩

优质规模资源接替不足、效

益稳产上产难度加大……新春公

司牢记保障国家能源安全核心职

责，迎难而上，瞄准新领域、新

区带、新层系、新类型找油气，

推动超深层勘探全面突破。

油气勘探更加突出高品质规

模增储，坚持立足全区、深浅并

重、常非并举、油气并进的思

路，大力推进规模储量发现与快

速转化，抓牢中部1地区一个主

攻区块，推进阜康、东道海子下

组合和永进上组合两个重要领

域，关注准西滚动评价等四个勘

探方向，打好增储领域阵地战、

突破领域进攻战、后备领域攻坚

战。八道湾组首获工业油流，成

6井、征301井试油测试过程中，

阶段累计产油达212.9立方米、

101.8立方米，开辟了新的勘探层

系。庄深1井在风城组气测异常活

跃，气测全烃最高达到100%，后

效点火火焰高度达18米，准中超

◎ 刘小波

30 胜利油田 ／ 2023 ·10·

XUEXI BITAN 学习笔谈

深层规模天然气藏初见曙光，呈

现了盆地规模增储“油气并进”

的新格局。

效益开发更加突出高水平规

模稳产上产。坚持增产能、提能

量、控含水、降递减，以增加经

济可采储量为核心，滚动评价过

程中部署滚评井20口，地质浅孔

62个，春风油田西物源超浅层稠

油展现建产潜力、南物源底水稠

油油藏试采取得好效果、沙湾组

滚动扩边获得新发现。产能建设

过程中，地质工程一体化、钻采

完井一体化全面提升产能建设

质量，2023年1月至6月新建产能

14.3万吨，产能达标率100%。老

区开发方面，围绕产量和效益目

标，以“夯基础、提技术、强管

理”为抓手，推进老区开发提质

增效。老井累计产油57.6万吨，

同比增加2.2万吨，阶段油汽比

0.334，同比提高0.014。

创新驱动

打造增储上产新引擎

随着油气勘探领域向高温高

压、深层复杂油气藏加速迈进，

相伴而行的不仅仅是老区高含水、

高递减等开发难题，深层超高温

超高压安全高效钻完井技术、深

层耐高温地质测量及轨迹控制技

术等工程技术也亟待攻关。

科技是第一生产力、创新是

第一动力，科技创新是企业核心

竞争力的基石。新春公司加快技

术创新，持续推进“卡脖子”技

术攻关。勘探方面，落实准西车

排子、准中永进等规模增储区

块，加快评价准中下组合三叠

系，加强石炭系、二叠系、山前

带等领域风险勘探，形成独创地

质理论体系，指导胜利西部大发

现快突破。工程技术方面，开展

弓型井、分支井、长水平段水平

井的钻完井配套技术攻关，加快

形成大幅提产技术系列；持续攻

关准中深层井身结构优化、提速

优化、储层保护和防漏堵漏技术

优化，力争通过一项项攻关，为

胜利西部发展拓展新空间、创造

新机遇、打造新引擎。

与此同时，锚定打造胜利西

部创新高地和人才高地的目标，

深入推进科技管理架构升级，充

分发挥基层—公司—专家“三位

一体”的一体化管理模式，深化

跨系统、跨专业协同创新，推动

成果转化与发展深度融合。不

断调整优化科研管理、项目运

行、费用投入等运行机制，完善

以创新质量和价值为导向的评

价机制，建立健全科技成果转化

应用、开放合作、数字化转型协

同推进等机制，努力让人才、项

目、资金等要素充分活跃起来。

党建引领

凝聚党员队伍新合力

胜利西部肩负准噶尔盆地增

储上产的重任，使命光荣、责任

重大。在加快增储上产的过程

中，新春公司明确一个共识，必

须紧紧抓住党建引领这个关键。

为此，新春公司坚持“围绕生产

抓党建，抓好党建促生产”的石

油传统，用高质量党建引领高质

量发展。

夯实理论基础，催生思想伟

力。深入学习贯彻习近平总书记

视察胜利油田重要指示精神，充

分发挥党委中心组领学、支部

“三会一课”促学、主题党日引

学作用；深入推进“忆传统、强

‘三基’、讲奉献、促发展”主

题活动，创新开展“176条学、

讲、论”每日一题活动。狠抓基

层党建质量提升，实施“基层党

建升阶行动”，有导向性开展

“3+X”主题党日活动，确保党

建工作与生产经营工作同频共

振，推动党支部战斗堡垒和党员

先锋模范作用发挥。

全面开展主题教育，凝聚团

结奋进合力。牢牢把握“学思

想、强党性、重实践、建新功”

的总要求，坚持知行合一、学

以致用，坚持联系实际、立足

岗位，持续打造践行习近平新

时代中国特色社会主义思想重要

阵地。发挥好新春公司“大统

筹”“大账面”作用，广泛组织

劳动竞赛，搭建员工创新创效平

台。完善“我为群众办实事”常

态化机制，围绕家庭家风建设、

关爱老人、子女托管、家政维

修服务等方面开展精准服务。

深化“一家人、一条心、一起

干、一起拼”的思想理念，团

结广大干部员工形成“奋战

‘十四五’、建功准噶尔”的

强大合力，为推进胜利西部高

质量发展提供有力支撑。SL 

（作者为油田副总工程师兼

新春公司执行董事、党委书记）

·10· 2023 ／ 胜利油田 31

学习笔谈 XUEXI BITAN

锐意进取 奋力书写

“城中采油厂”高质量发展答卷

2021年，习近平总书记在深

入推动黄河流域生态保护和高质

量发展座谈会上强调，“要咬定

目标、脚踏实地，埋头苦干、久

久为功，为黄河永远造福中华民

族而不懈奋斗”。视察胜利油田

时，习近平总书记指出，“石油

战线始终是共和国改革发展的

一面旗帜，要继续举好这面旗

帜”。两年来，东辛采油厂结合

“城中采油厂”生产实际和发展

趋势，深化实施东辛厂“126”

发展布局，奋力书写“城中采油

厂”高质量发展担当答卷。

  一、持续深化学思践悟，以

习近平总书记重要指示精神为指

引，锚定绿色发展航向

习近平总书记高度重视黄河

流域生态保护，指出“要坚持问

题导向，再接再厉，坚定不移做

好各项工作”。作为“城中采油

厂”的管理者，东辛采油厂直面

绿色转型、高质量发展的难点、

堵点，坚持在学习贯彻习近平

总书记视察胜利油田的重要指示精

神中探索破题之法、创新之道，把

政治领悟力、理论学习力转化为推

动高质量发展的引领力。

在深学细悟中定向。聚焦城

中发展所需定纲，深化“四有”

模式，创新“四学”机制，形成

“树牢城中管理区经营理念，固

本拓新提高管理效能”“立体化

运营实现绿色可持续发展”等创

新成果24项。紧扣城中发展所需

选题，围绕贯彻油田深化绿色低

碳战略部署要求，谋划“126”

高质量发展布局，贯穿“在高质

量发展进程中奋勇争先”这1条

主线，实施断块油藏效益开发和

“城中采油厂”绿色发展2个样

板工程，打造资源东辛、精益东

辛、科技东辛、活力东辛、绿色

东辛、和谐东辛“6个东辛”，

为推动城中老油田高质量发展注

入新动能。

在对标对表中破题。习近平

总书记视察胜利油田期间，给予

石油战线“旗帜”“栋梁”的定

位、“再立新功、再创佳绩”的

期许。东辛采油厂在贯彻执行

中，引领全员聚焦增储稳油降

本、基础管理提升、深化改革提

效、科技创新驱动、风险防控管

理、党建质量提升“六个发展方

向”对标对表抓落实。坚持生

态账与发展账一起算，明确“建

设规划有绿色模式，技术应用有

绿色标准，生产管理有绿色制

度”的绿色发展思路，形成《东

辛采油厂“无废采油厂”建设方

案》《东辛采油厂打造“城中采

油厂”绿色发展样板行动方案》

《东辛采油厂绿色企业行动计划

实施方案》，在保护中开发、在

开发中保护，把生态优势转化为

发展优势，2022年在全国石油和

化工行业评选中捧回首个“绿色

工厂”荣誉称号。

  二、持续做强油气主业，

以习近平总书记重要指示精神

为总揽，扛牢责任担当

习近平总书记指出，“能源的

饭碗必须端在自己手里”。东辛采

油厂锚定目标、坚定践行，以“一

切储量都能效益动用”的决心，

努力在“地下有储量、地面无空

地”的城中开发困境中突围。

强化创新驱动，攻关地下。

习近平总书记视察胜利油田时强

调，“对于我们石油能源产业来

说，下一步就是要把技术搞上

去，不断提高生产能力、降低成

本”。更好端牢能源的饭碗，必

须发挥科技创新第一动力作用，

◎ 卢惠东

32 胜利油田 ／ 2023 ·10·

XUEXI BITAN 学习笔谈

我们打破深薄层砂砾岩“产能

低、动用难”的传统认识，创新

大斜度类水平井模式，带动济阳

坳陷1.2亿吨砂砾岩二级未动用储

量效益开发。深化地面地下一体

化，转变观念，超前谋划，创建

了东辛特色的断块群调整、“井

工厂”建产模式，实现城区17

个单元、7235万吨储量的高效调

整，主导建成了集团公司第一个

“地下井工厂”，引领了城区高

效建产新方向。挑战复杂断块油

藏提高采收率极限，在立体开发、

配产配注等成熟技术的基础上，创

新形成了轮采轮注、轮采轮休调控

模式、“四级联动、三位一体”

注采管理模式，断块油藏采收率

突破43%，居分公司领先水平。

突出协调融合，盘活地上资

源。我们坚持以满足城市生态

建设发展需要为前提，开展资

产、税务、地籍“三库合一”土

地综合管理平台建设，推动土

地、储量、油水井、设备设施

四大数字资源横向协同运行、纵

向贯通衔接，实现土地的集成化

管理和信息在线查询，在提升布

井精准度的同时，有效节省等待

建产时间。统一“宜居宜业宜游

美丽东营”联建共识，健全“油

地联手、部门联动、项目联作”

的“三联”运行机制，推动采油

厂土地资源优化和现代化城市建

设从“相加”到“相融”到“共

赢”的迭代转变。在民丰页岩油

接替阵地建设中，与相关市政部

门协同推进“地面地下统筹同轴、

选址定位油地同向、流程推进部门

同力、现场实施衔接同步”土地运

营模式，推进井场用地方案与油藏

规划同步启动、协同优化，保障了

页岩油各项工作的有序推进，助推

探井、滚评井的部署和实施，有效

推动油气资源、土地资源的优势互

补、合作双赢。

  三、持续践行绿色理念，

以习近平总书记重要指示精神

为遵循，打造城中绿色样板

习近平总书记指出，“要集

中资源攻克关键核心技术，加快

清洁高效开发利用，提升能源

供给质量、利用效率和减碳水

平”。东辛采油厂牢记嘱托，坚

持把绿色低碳理念融入勘探开发

全过程、清洁生产全链条、经营

管理全领域，以打造“城中采油

厂”绿色发展样板的生动实践，

回答好“既要绿色发展又要能源

安全”时代考题。

加快绿色低碳步伐。能源绿

色低碳转型是大势所趋，我们聚

焦塑造新能源体系，强化大能源

意识，以传统油气、新能源和绿

色低碳贯通融合为目标，构建多

元化能源互济、高效化用能转

换、价值化循环利用的绿色闭环

模式，大幅度提升能源保供能力

和质量，引领全员以更高标准

加快发展方式绿色转型。我们

立足“油藏经营”这一核心，深

挖柔性生产潜力，贯通“油藏、

采油、注水、地面”四大系统，

总结形成“拓、调、转、控”四

字工作法，“拓”展供能体系，

推动多元互济低碳化，“调”优

生产模式，实现价值创造最大

化，“转”换用能模式，在“洁

净用能”的同时“用废产能”，

“控”制联动协同，实现能源管

控智能化，推进油气勘探开发向

绿色低碳转型，柔性生产谷峰比

达110%，柔性调控率达3.95%，

位居分公司前列。

筑牢安全发展底板。习近平

总书记高度重视安全生产工作，

曾发表一系列重要论述，特别要

求中央企业要带好头作表率。

我们做实“精准化”培训，开

展员工“场景式”培训，编写

“隐患详单表”，让隐患识别

更有目标、安全操作更具标准，

推行承包商“看板式”管理，为

直接作业现场设计八大类“安全

图解板”，规范承包商安全执行

标准，提升全员规范操作能力。

狠抓“源头化”防范，创新推行

“隐患直报”机制，引导干部员

工在发现问题的过程中吃透QHSE

管理体系要义，提升全员风险识

别能力。夯实“基础化”管控，

启动“基层班站安全生产诊断”

活动，对全厂近60个基层班站进

行生产全过程的“跟班式”诊

断，为班站开具个性化系统提升

处方，提升全员应急处置能力。

近期，习近平总书记到中国

石化九江分公司考察，对石化企

业转型升级、绿色发展提出了许

多新方向、新理念，东辛采油厂

将持续深化学思践悟，做强油气

主业，践行生态理念。SL 

（作者为东辛采油厂厂长、

党委副书记）

·10· 2023 ／ 胜利油田 33

学习笔谈 XUEXI BITAN

担当作为 凝聚高质量发展的强大力量

今年是全面贯彻落实党的

二十大精神的开局之年，是深入

贯彻习近平总书记视察胜利油田

重要指示精神的深化之年，也是

推进“十四五”规划承上启下的

关键之年。临盘采油厂聚焦全面

高质量发展，深入贯彻落实党的

二十大精神和习近平总书记重要

指示批示精神，围绕保障能源安

全、坚持创新驱动、传承石油精

神等方面进行生动实践，开启高

质量发展崭新篇章。

牢记核心职责

保障能源安全扛起责任担当

总书记指出，石油能源建设

对我们国家意义重大，能源的饭

碗必须端在自己手里。强调解决

油气核心需求是我们面临的重要

任务，赋予能源行业、石油战线

更大责任。

我们坚定践行总书记重要指

示精神，坚决扛牢保障国家能源

安全核心职责，坚持在经济领域

为党工作，强化产量结构调整，

以提高核心竞争力和增强价值创

造能力为重点，深化“转观念、

调结构、夯基础、增效益、提质

量”工作主线，兼顾当前与长远

发展目标，全面推动采油厂实

现高质量、可持续、更安全的

发展，在保障国家能源安全、

建设一流企业进程中体现“临

盘担当”。

聚焦价值引领，把资源阵地

的有序拓展和优质储量的规模增

加作为重要目标，坚持常非并

举、统筹推进，完善断块群高效

滚动模式，夯实规模增储主阵

地。打造油田复杂断块滚动勘探

引领者行业标杆，打造非常规效

益增长极，拓展战略接替新领

域。积极储备页岩油开发技术，

探索升级页岩油压裂增产技术，

实现页岩油研究评价新突破。积

极开展基山、大芦家沙三段致密

储层优势相带及甜点预测，探索

致密油藏有效动用模式，实现资

源阵地规模接替。

聚焦质量效益，完善“一体

化设计、集约化配套、精细化监

控、过程化调整”高效建产体

系。固化“少井高产”示范经

验，抓实全过程油层保护，不断

提升产能建设质量，实现储量—

产量—价值的高质量转化。坚持

断块群滚评建一体化和方案设计

一体化，强化“井震动态结合、

多种属性融合”手段，精细刻

画低序级断层，夯实地质基础研

究，提升方案质量，大幅提高单

井产能。今年1月至8月，交油气

总量69.2138万吨，超进度计划

1.0007万吨。

聚焦能量中心，实施注水一

体化标杆示范工程，注入端构建

“三网合一”新格局。注采网通

过加大投转注、侧钻、扶停力

度，提升注采完善程度；驱替网

强化分类施策补能，提升水驱质

量；供水网开展区域水量优化、

采出水处理系统提能力、注水系

统提压提效三项工作，提高采收

率。年均新增SEC储量230万吨，

经营利润增加4.3亿元，盈亏平衡

油价降低7.38美元/桶，油气开发

质效双升箭头始终向上，油气主

业贡献逐年攀升。

把握创新方向

靶向精准攻坚展示老厂作为

总书记视察胜利油田时，

叮嘱全体胜利人集中资源攻克

关键核心技术，继续保持领先

水平。寄予了更大期望、提出

了更高要求。

技术创新始终是石油工业发

展进步的动力源泉和立身之本。

◎ 李法军

34 胜利油田 ／ 2023 ·10·

XUEXI BITAN 学习笔谈

作为开发建设五十周年的老厂，

特别是遭遇低油价后依然能够保

持效益增产的开发单位，我们立

足老厂新担当、新作为，用新发

展理念来引领高效勘探、效益开

发，持续提能量、增产能、控含

水、降递减，打好关键技术攻坚

战，让科技创新成为高质量发展

的最大增量，在努力推进增储稳

油降本中展示“临盘作为”。

瞄准特复杂断块群，由“零

散滚动勘探”转向“断块群勘探

开发”，系统研究、立体评价、

整体部署、分步实施，实现特复

杂断块区规模滚动建产新突破，

优选盘河、田家、商25断裂带开

展系统研究。瞄准致密油藏，强

化地质工程一体化联合攻关，加

大长井段水平井、立体组合缝

网体积压裂、压驱等技术应用评

价，实现1.5亿吨致密油藏效益增

储新突破。

瞄准页岩油，加强储层岩相

及含油性特征认识，探索效益动

用模式，实现临南洼陷页岩油研

究评价新突破，加快田308井页

岩油试油，开展含油气性、储集

性、可动性及储量规模“四性”

分析，优选有利目标实施水平井

钻探，实现非常规领域有效动

用，培育发展深层低压非常规油

藏经济有效开发新模式。

瞄准影响生产经营的关键核

心问题，建立技术攻关揭榜挂帅

平台，发挥各类人才作用，积聚

创新合力，推进跨领域、跨系

统、跨单位协同创新。搭建临盘

特色技术库，形成技术蓄水池效

应，全面激发创新创效活力。20

人获得油田科技英才、优秀青年

人才、科技创新先进个人等荣

誉，“特复杂断块油藏滚动勘探

开发技术创新团队”获得油田优

秀科技创新团队称号；取得国

家专利93个，完成国家级项目6

个，集团公司项目27个，油田项

目42个，60余项成果获得奖励。

高举石油旗帜

弘扬优良传统做优“为民”文化

我们把弘扬石油精神、石化

传统作为政治责任，坚持党建引

领、持续强根固魂，不忘初心、

牢记使命，擘画了 “主业强、结

构优、活力足、更美好”新临盘

愿景目标，保证了高质量发展的

正确方向，努力交好贯彻落实总

书记殷切嘱托的“临盘答卷”。

以“敬业、创造、爱民、奉

献”为核心的“为民”文化是临

盘文化的名片。临盘厂历届领导

班子把传承弘扬“为民”文化作

为历史责任和现实担当，作为党

委的重要工作去谋划，作为党建

思想文化工作的重要内容来部

署，“为民”文化已深深扎根临

盘，成为推动采油厂高质量发展

的不竭力量。我们坚持用习近平

新时代中国特色社会主义思想凝

心铸魂，高标准开展主题教育，

努力把以学铸魂、以学增智、以

学正风、以学促干方面取得的成

效转化为推动高质量发展的务实

举措。始终以党的政治建设为统

领，坚持务实创新融合，不断提

升党建工作质量，油田党建考核

继续保持“A档前列”。采油厂

荣获全国文明单位、全国五一

劳动奖状、全国企业文化先进单

位、国家环境保护先进单位、山

东省富民兴鲁劳动奖状、中石化

红旗采油厂等荣誉称号。

坚持守正创新，丰富新时代

“为民”文化内涵，推动优良传

统和新发展理念入脑入心。坚持

用“为民”文化塑造干部员工队

伍，持续优化人才队伍结构，完

善选人用人机制，三支人才队伍

实现良性接续。坚持员工主体地

位，健全完善新型后勤服务体

系，全面承接临盘油区统筹职

能，辐射18家驻临单位，建设形

成新型后勤服务体系、合作共赢

机制等区域融合发展新模式。通

过服务员工群众、维护员工民主

权利和合法权益的具体行动，不

断增强员工的获得感、幸福感、

安全感。

强化油地融合发展，用“为

民”文化搭建起油地沟通融合的

传承桥梁。以资源优化提质增效

为核心，以区域资源价值最大化

为目标，以集中化办公和集约化

用地为抓手，一体化推进矿区资

产资源优化和改造提升工作；开

展品牌谋划、研发“为民”党建

现场教育路线等行动，助力乡村

振兴，“和谐临盘”建设开启新

篇章。SL 

（作者为临盘采油厂党委书

记、副厂长）

·10· 2023 ／ 胜利油田 35

学习笔谈 XUEXI BITAN

奋发作为 再创佳绩

在新时代新征程上展现鲁胜担当

习近平总书记视察胜利油田

时提出六个方面重要指示精神，

为石油石化行业提供了科学指

引，注入了强大动力，指明了发

展方向。鲁胜公司全体干部员工

从习近平总书记视察胜利油田重

要指示精神中汲取奋进力量，紧

紧围绕油田“六大战略、三大目

标”，聚焦主责主业，坚定不移

做优党建引领、勘探开发、管理

升级、创新驱动、合作双赢、风

险零控“六大工程”，全力推动

各项工作取得新成效，在新时代

新征程上展现鲁胜担当。

在扛牢保障国家能源安全中

全力夺油增效创一流

始终牢记习近平总书记

“能源的饭碗必须端在自己手

里”“加大勘探开发力度”等重

要指示要求，坚持常规与非常规

并重、老区与新区并进、增量与

存量并举，坚决扛起保障国家能

源安全核心职责，确保油气主业

健康发展。

聚焦稳油增储降本，把稳油

增储降本作为“端牢能源饭碗”

的核心。突出抓牢资源之基，瞄

准“规模发现、经济可动、高效

接替”，在车镇北带、东营北

带、牛庄洼陷等四个主力探区，

强化沉积体系和成藏规律研究，

新增含油面积4.3平方千米，新

增、落实储量472万吨，增储阵

地有效拓展。坚持“横向到边、

纵向到底、逐层梳理”的工作思

路，优化运行提高时率，加强机

关部门、科研所与管理区一体化

联动，实现“四提一降”，推动

产能建设高效运行。

持续推进效益开发。坚定不

移实施开发转型战略，常规稠油

油藏强化油藏分类治理，全面完

成坨7、坨28东一段、坨11和尚

二区等4个区块的井网梳理；热

采稠油油藏强化热效管理，推广

应用全程提干保干技术，注汽干

度达85%以上；低渗油藏强化注

上水、注足水、注好水，抓实注

水基础提升工程，全年完成水井

工作量76口，增加水驱储量371

万吨；断块油藏完善注采井网，

加大挖潜力度，实施扶停、换井

底共36口，恢复失控储量161万

吨，油藏开发步入良性轨道。注

重生产组织一体化协同推进，确

保原油生产平稳运行。

在推进科技攻关创新进步中

聚焦科技增效创一流

我们把总书记关于加快科技

创新的重要指示，转化为集中资

源攻克关键核心技术的生动实

践，突出以创新引领发展，强化

适用技术创新和联合集成创新，

科技攻坚和成果转化双向发力，

创新发展的内生动力不断增强。

科技是第一生产力、人才是

第一资源、创新是第一动力。面

对复杂的地质条件，公司不断创

新完善冷采降黏、热采保干、连

续喷射解堵等系列技术，有序开

展聚合物驱、降黏复合驱试验，

积极探索低效稠油转换开发方式

技术，形成水驱油藏堵调、稠油

油藏提效、低渗油藏增注等方面

配套技术，有效补充能量，减缓

递减，提高储量有效动用率，为

效益开发持续提供支撑。公司在

国内首家形成自主创新的“烟道

气复合热流体开采技术”，在林

东馆三和滨509实施烟道气辅助

吞吐增产措施34井次，与常规转

周对比，累增油提高24.3%，经

济效益提高19.8%，吞吐周期增

油0.61万吨，累计注入烟道气276

◎ 冀延民

36 胜利油田 ／ 2023 ·10·

XUEXI BITAN 学习笔谈

万立方米，约25万立方米CO2埋

存地下，实现了温室气体减排。

做到科研与应用并重，基础

研究和现场试验相结合，加强集

智互联，建立合作共赢、风险共

担、成果共享的合作机制，与知

名高校、研究院所和技术公司合

力攻坚，攻关关键工艺技术，其

中“烟道气辅助蒸汽驱油一体化

装备研制”申报集团公司课题。

加强信息技术前瞻性研究，完善

“数据+平台+应用”的生产信

息化模式，创新搭建生产预测预

警、智能动态分析、井站远程管

控、投资项目全流程协同、数字

化地面管网等信息平台，有力支

撑生产经营提质增效。

在践行安全绿色发展理念中

大力夯基固本创一流

全面贯彻总书记关于安全生

产、绿色低碳发展重要指示精神，

树牢安全发展理念，践行习近平生

态文明思想，以QHSE管理体系深

化贯通运行为主线，强管理、夯基

础、防风险，助力高质量发展。

扛牢安全绿色发展主体责

任。树牢“不安全不生产，不达

标不生产”理念，强化系统思

维，提升HSE管理体系执行力、

穿透力，推动公司安全体系落实

落地。强化分委会职责落实，持

续推进安全主任监督派驻机制和

安全积分管理，提升领导班子

成员履职能力。深入开展HSE观

察，组织HSE管理体系更新及高

效运行，安全生产专项整治三年

行动工作任务得到有效落实。强

化井控、承包商、危化品等重点

领域监管，筑牢风险分级管控和

隐患排查治理双防机制，夯实了

安全发展的基础。严抓常态化疫

情防控和职工健康管理，强化职

业危害源头控制，实现职业病

危害因素检测率及有效防控率

100％，职业健康体检率、健康

高危人员干预率100％，保障职

工身心健康。

贯彻《绿色企业行动实施方

案》，把绿色发展贯穿勘探开发

全过程、清洁生产全链条、经营

管理全领域，开展甲烷控排行动

和臭氧污染防治专项行动，实现

氮氧化物和挥发性有机物减排全

面达标。调整用能结构，治理高

耗能设备，源头控液、控水、稳

油，累计节电518万千瓦时，吨

油综合能耗同比下降3.8%。完善

鲁胜公司质量风险管控手册，制

订入井液及原油质量风险管控责

任清单，推动质量进步、标准提

升融入生产全过程，推进长寿命

工程，工况合格率持续提升。

在赓续红色血脉和战斗情怀中

凝聚奋进力量创一流

深刻领会习近平总书记“继

承和发扬老一辈石油人的革命精

神和优良传统，始终保持石油人

的红色底蕴和战斗情怀”的重要

指示，坚持抓党建从生产出发、

抓生产从党建入手的原则，以高

质量党建引领高质量发展，全力

推动政治优势转化为发展优势。

把学习习近平新时代中国特

色社会主义思想作为首要政治任

务，认真落实“第一议题”制

度，通过学习研讨、专家授课、

辅导报告、现场研学等形式，高

质量组织中心组集体学习研讨38

次，深入学习贯彻党的二十大精

神和习近平总书记视察胜利油田

重要指示精神，坚定捍卫“两个

确立”，增强“四个意识”、坚

定“四个自信”、做到“两个维

护”，不断提高政治判断力、政

治领悟力、政治执行力。围绕提

高学习质效，实施强基赋能学习

体系，落实全员政治理论学习制

度，并完善原创课件库，采取基

层点课、专业部门送课的形式，

充分满足员工多样化需求，推动

基层政治理论学习规范化、系统

化、全覆盖。

高度重视党委自身建设，严

肃党内政治生活，紧紧抓住议事

决策这一党建和生产经营活动的

源头，制订实施党委前置研究

讨论重大经营管理事项清单和

公司重大事项决策清单，建立5

个党建工作看板，全面落实集

体决策、科学决策要求，确保公

司改革发展始终朝着正确方向高

效运行。深入推进“党支部对标

追标示范行”，“一部一品”全

面落实，创新实施“三融三维”

党员先锋队管理机制，党员责任

区、党员示范岗创建和党支部岗

位标准化建设全面提升。构建

“五级联动”大监督体系，做实

做细非生产过程风险监督，瞄准

重点工程项目、高风险业务领域

开展常态化检查，督促整改问题

236个。统筹“三务”公开，推

进“三不”机制贯通融合，修订

完善7项管理制度，堵塞管理漏

洞，巩固营造风清气正、规范经

营、风险受控的良好政治生态和

管理生态。SL （作者为鲁胜公司

董事长、党委书记）

·10· 2023 ／ 胜利油田 37

党建视窗 DANGJIAN SHICHUANG

为深入贯彻习近平新时代中

国特色社会主义思想和党的二十

大精神，认真落实油田党代会、

职代会部署要求，全面增强基层

党组织政治功能和组织功能，切

实推动油田基层党组织全面进

步、全面过硬，以高质量党建

引领保障高质量发展，特制定

本方案。

  一、行动目标

聚焦高质量党建引领高质量

发展，坚持大抓基层鲜明导向，

强化务实创新融合，注重责任质

量实效，深入开展“基层党建升

阶行动”，实施党建对标提升，

科学设定2023年至2025年工作目

标，一年一个台阶，持续推进党

建管理系统化、党建责任体系

化、党建考核常态化，实现组织

体系更加严密、党员队伍更加过

硬、党建机制更加高效，推动油

田建设世界一流企业取得实质性

进展。

（一）2023年工作目标

立足于规范化建设、信息化

提升，规范基层党组织职责定

位，压实基层党建责任，推行支

委与生产经营班子一体化分工，

构建“数字党建”平台，实现基

层党建全面加强。

关键指标：①试点推行党支

部评星定级，推动党支部对标提

升，激发内生动力。②提升组织

生活质量，融入中心、主题突

出的组织生活占比不低于60%。

③扎实推进“头雁”复合能力

培养，党支部书记“既懂党建

又懂生产经营”比例达到60%以

上。④用好党员责任区、党员示

范岗等载体，发挥党员先锋模范

作用，在“三重两特”任务中表

现突出，民主测评满意率80%以

上。⑤新任务新项目建立临时党

组织及时率80%以上。⑥系统宣

贯落实党建工作制度，推动党建

责任层层压实，支委岗位职责知

晓率100%，“一岗双责”融合

履职测评优秀率70%以上。⑦石

化党建平台推广应用到位，党员

使用率、党费线上缴纳率、平台

功能使用率实现三个100%，深

化试点党建责任落实数字化平台

运行。⑧制定基层党组织工作清

以高质量党建引领保障高质量发展

——胜利油田党委印发“基层党建升阶行动”方案

为夯实基层党建工作基础，推动党建工作全面提质增效，持续推进主题教育走深走实、

见行见效，胜利油田党委近期向各直属单位党委印发了《胜利油田“基层党建升阶行动”方

案》。作为2023年度油田党建思想文化的一个重大课题，该方案系统谋划了基层党建升阶行

动目标、路径和保障措施，对全面增强基层党组织政治功能和组织功能，切实推动油田基层

党组织全面进步、全面过硬，以高质量党建引领保障高质量发展具有指导意义，本期《党建

视窗》栏目对该方案的详细内容进行刊发，敬请关注。

38 胜利油田 ／ 2023 ·10·

DANGJIAN SHICHUANG 党建视窗

单，配套运行机制，做实党委、

党总支，做优党支部。⑨推广支

委与生产经营班子一体化分工，

党支部书记、委员抓党建工作

“双述双评”达100%。⑩党组织

精准引领，系统谋划推动改革发

展，圆满完成年度原油生产等任

务，成本控制在计划之内，安全

环保、经营等风险可控。

（二）2024年工作目标

立足于精细化融合、数字

化构建，融合落实“党建+”

“+党建”，实施党支部晋级机

制，深化“长板锻造”和“短板

帮扶”，激发党员骨干队伍活

力，推广应用“数字党建”，实

现基层党建全面进步。

关键指标：①持续推进党支

部评星定级管理，五星级党支

部达标比例达到15%，示范党组

织达到2%。②提升组织生活质

量，融入中心、主题突出的组织

生活占比不低于70%。③建立党

支部书记素质能力模型，党支部

书记“既懂党建又懂生产经营”

比例达到65%以上。④用好党员

责任区、党员示范岗等载体，发

挥党员先锋模范作用，在“三重

两特”任务中表现突出，民主测

评满意率85%以上。⑤新任务新

项目建立临时党组织及时率90%

以上。⑥全面规范执行党建工

作制度，提升党建工作质效，支

委岗位职责知晓率100%，“一

岗双责”融合履职测评优秀率

80%以上。⑦推进党建责任落实

数字化平台建设，使用率达50%

以上。⑧构建“党建+”思维导

图和工具清单，设定业务部门

“+党建”典型场景，推进党建

与业务相融互促。⑨推进基层党

务干部和生产经营干部“之”字

型培养，助力打造复合型人才队

伍，落实年龄35岁以下优秀干部

复合培养计划200名。⑩党组织

精准引领，系统谋划推动改革发

展，圆满完成年度原油生产等任

务，成本控制在计划之内，安全

环保、经营等风险可控。

（三）2025年工作目标

立足于体系化推进、数智化

转型，完善党建责任体系、党建

考核体系、“数智党建”体系，

全面构建具有胜利特色、体现

价值导向、引领高质量发展的

党建工作体系，实现基层党建

全面升阶。

关键指标：①持续推进党支

部评星定级管理，五星级党支部

达标比例达到30%，示范党组织

达到3%。②提升组织生活质量，

融入中心、主题突出的组织生活

占比不低于80%。③用好党支部

书记素质能力模型，党支部书记

“既懂党建又懂生产经营”比例

达到70%以上。④用好党员责任

区、党员示范岗等载体，发挥党

员先锋模范作用，在“三重两

特”任务中表现突出，民主测评

满意率90%以上。⑤新任务新项

目建立临时党组织及时率100%。

⑥创新构建党建工作制度体系，

提升制度执行落实效果，支委岗

位职责知晓率100%，“一岗双

责”融合履职测评优秀率90%以

上。⑦深化党建责任落实数字化

平台建设，使用率达70%以上。

⑧构建“党委引领、支部堡垒、

党员先锋”党建质量数字化评价

体系。⑨加强党支部工作室、组

织员工作室等基层党建阵地建

设，实现区域共建共享。⑩党组

织精准引领，系统谋划推动改革

发展，圆满完成年度原油生产等

任务，成本控制在计划之内，安

全环保、经营等风险可控。

  二、升阶路径

聚焦油田基层党建新形势、

新任务，坚持全面覆盖、系统提

升，坚持目标引领、问题导向，

坚持整体推动、重点落实，明确

9项任务措施。

（一）推动组织体系“升

阶”，持续夯实党建基础

1.持续优化基层党组织

设置。坚持“四同步、四对

接”“三个有利于”原则，主要

依托生产经营管理基本单元建立

党组织，紧密结合组织机构、经

营模式、用工方式等变化，及时

对党组织进行优化调整。按照

“做实党委、党总支，做优党支

部”定位，完善党组织职责和运

行机制，发挥党委、党总支的议

事决策功能，指导党支部工作开

展；发挥党支部的执行功能，贯

彻好党委、党总支决策决议，组

·10· 2023 ／ 胜利油田 39

党建视窗 DANGJIAN SHICHUANG

织开展“三会一课”、主题党日

等组织生活，强化党员教育管理

和作用发挥，提升攻坚克难能

力。创新党建联建共建和重大工

程、重点任务临时党组织等覆盖

形式，在“三重两特”和外闯项

目中，强化组织延伸覆盖，探索

打造党建引领新形态新模式。

2.加强基层党组织标准化规

范化信息化建设。开展党支部标

准化提升行动，对班子建设、工

作运行、党员管理、组织生活、

基础保障、作用发挥等方面进行

规范细化。根据党组织优化设置

新变化，及时修订完善党建“三

基本”工作手册。认真落实《关

于党建“三基本”引领三基工

作落实的若干措施》，发挥基

层党建对基础管理提升的引领

保障作用。持续用好石化党建

平台，推进油田“数智党建”

建设，对党建工作环境进行

“信息化升级”。

3.加强基层党组织动态管

理。着眼于“增活力、添动

力”，把党支部分类定级拓展提

升为党支部评星定级，制定考评

细则，季度评星激励，年度评定

等级。坚持把生产经营任务完成

情况、改革发展情况等关键核心

指标纳入考评内容，加大考核比

重，建立动态提升机制。优选部

分五星级党支部实施“长板锻

造”计划，开展“基层党建督

导”专项行动；针对评星定级排

名靠后的党支部，实施“短板帮

扶”计划，采取直属单位主要负

责人联系承包、油田基层党建常

态化督导帮扶等措施，快速提升

党支部工作水平。

（二）推动队伍建设“升

阶”，持续激发党建活力

4.强化“头雁”选育。突出

“更全面”要求，坚持素质能力

与履行岗位职责相匹配、与党组

织职责作用相适应，切实把政治

素质好、懂经营善管理、会做思

想政治工作的优秀党员选拔到党

支部书记岗位上锻炼成长。探索

建立党支部书记素质能力模型，

精细刻画政治素质、组织能力、

业务能力、执行能力等，按照模

型选优配强党支部书记，定期评

选部分示范基层党组织书记。构

建“油田示范培训+直属单位轮

训”党支部书记培训体系，建立

精品课程库、师资队伍库，加大

实务操作课程比例，提高培训实

效。油田每半年组织新任党支部

书记进行一次调训，直属单位每

年组织一次党支部书记集中培

训。在部分外闯市场项目、新型

目标责任制项目、成建制业务承

揽项目党组织中，可选派“第一

书记”“第一组长”，为党建力

量薄弱的党组织提供支撑。

5.强化“骨干”锻造。规范

支委设置，分板块推行支委与生

产经营班子一体化分工，按照业

务分工和支委职责有机关联、融

合互促、有利作用发挥的原则，

把党建责任嵌入到管理链条。实

行分系统对口管理，强化支委参

与本系统工作规划制定、重点工

作运行、阶段工作总结汇报，建

立支委分系统抓党建述职评议机

制，把考核结果作为年度考核、

评先树优的重要依据。优化人才

成长路径，强化基层党务干部与

生产经营干部复合培训、全链条

多岗位锻炼，推行“专业技术—党

务政工—基层生产经营副职—基

层党群副职—基层生产经营正

职—基层党组织书记”的“之”字

型培养模式。在新成立的党委、

党总支，试点设置副书记兼任副

经理。加强组织员队伍建设，配

齐配强组织员，着力做好任职能

力培训和考评，把组织员培养成

为精通党务的行家里手和业务专

家。加强党小组长队伍建设，强

化业务培训，发挥好党小组“两

抓一带”功能。直属单位每两年

对党小组长轮训一遍。

6.强化“先锋”培育。加强

政治理论学习，建立巩固深化学

习贯彻习近平新时代中国特色社

会主义思想主题教育成果的长效

机制。强化党员集中培训，党员

每年集中学习培训时间一般不少

于32学时。丰富党员学习内容，

集合油田层面优质资源，制作生

动鲜活的学习材料，供党支部选

学。创新党员教育形式，组织情

景式、体验式红色教育研学，鼓

励和引导党员参与结对帮扶、志

愿服务等，强化党性实践锻炼。

注重党员正向激励和人文关怀，

40 胜利油田 ／ 2023 ·10·

DANGJIAN SHICHUANG 党建视窗

常态化开展“发现榜样”主题

实践活动，组织“党龄逢五逢十

政治生日送祝福”等，抓实党员

日常谈心谈话，激发党员政治荣

誉感。加强流动党员、外闯市场

党员等教育管理，全面落实《加

强油田外闯市场党组织建设和党

员教育管理二十项措施》，确保

党员教育管理全覆盖、不断线。

着力提高发展党员质量，严格落

实发展党员推优、考察、审查、

公示、票决、责任追究“六制管

理”，强化新党员思想入党教

育。预备党员预备期内和转正后

1年内，直属单位要分别组织1次

集中培训。

（三）推动工作机制“升

阶”，持续提升党建实效

7.推进基层党建制度落实。

突出党建制度宣贯培训，坚持

“谁制定谁宣贯”，有关部门把

制度学习解读作为重要内容融入

培训班次，加强制度执行效果评

估和日常检查督导，推动党建制

度执行落地。抓好党支部议事决

策、请示汇报、组织生活、党员

教育管理、党内关怀服务等基本

制度的经常性学习。发挥党员领

导干部在执行落实制度中的示范

引领作用，坚持民主集中制，严

格按议事规则议事决策，自觉参

加组织生活，带头讲党课，按规

定向党组织报告个人有关事项。

8.完善基层党建融合机制。

认真落实基层党支部决定事项清

单和参与决定事项清单，抓好生

产经营重大事项的集体研究，切

实把好政治关、政策关、程序

关。实施“党建+”“+党建”，

探索构建“党建+”思维导图和

工具清单，紧跟中心工作部署、

紧贴改革发展重点、紧扣生产经

营管理难点，务实谋划党建有效

措施，围绕安全生产、攻坚创效

等重点任务设置主题，有效解决

难点痛点堵点问题；推行“+党

建”，全面贯彻《胜利油田关于

进一步加强直属单位机关党建工

作的指导意见》，坚持“管业

务管党建”，组织业务部门设

定典型场景，推动党建与业务

工作同向发力、相融互促。加

强党建考核与业绩考核有效联

动，促进党建融入产业链、价

值链、创新链。

9.配套基层党建保障机制。

修订完善党费和党组织工作经费

使用办法，规范使用范围程序，

畅通使用途径，切实满足基层党

建工作需要。统筹加强党支部工

作室、组织员工作室等阵地建

设，实现区域共建共享。聚焦基

层党建薄弱环节和突出问题，持

续开展课题协作攻关，抓好成果

应用转化。改进基层党建常态化

督导机制，不断丰富督导内容，

提升精准指导服务水平。完善基

层党建工作考核机制，探索构建

党建考核数字化评价体系，优化

完善“自评申报、综合评定、抽

查印证、确定档次”考核方式，

油田和直属单位原则上每年只开

展一次党建考核，做到减负与赋

能有机统一。

  三、保障措施

（一）压实领导责任。要将

“基层党建升阶行动”作为一项

夯基础、利长远、提质效的重点

任务，加强组织领导，确保上下

贯通、取得实效。油田党委组织

部要切实加强统筹指导，直属单

位党委要配套落实机制措施，基

层党支部要认真抓好对标提升。

（二）强化组织运行。各直

属单位党委要根据本方案研究

制定3年目标指标，形成工作清

单，结合实际组织实施。有关目

标指标10月底前报油田党委组织

部备案。要坚持高标准、高质

量，有关目标指标原则上不低于

油田要求，对个性化问题及时做

好沟通。

（三）加强督导考核。要将

“基层党建升阶行动”推进情况

作为硬指标，纳入常态化督导、

党建考核，加强过程管理，及时

发现问题，督促整改提升。

（四）做好宣传引导。要

充分利用报纸、电视、网络等

媒体平台，深入宣传“基层党

建升阶行动”的部署要求，及

时总结提炼经验做法，营造浓

厚的舆论氛围。SL 

·10· 2023 ／ 胜利油田 41

图文悦读 TUWEN YUEDU

胜利油田首个“空气能+光热”

多能互补项目投产

  9月25日，在刚投产的现河

采油厂草古一接转站多能互补项

目现场，员工正在巡检设备。

这是胜利油田首个“空气能+光

热”多能互补项目，以空气源作

为主热源，槽式集热器作为辅助

热源，项目投产后预计年碳减排

1605吨，年供热量3.1万吉焦。SL 

   （朱克民 王 磊 李清萍 摄）

42 胜利油田 ／ 2023 ·10·

TUWENYUEDU 图文悦读

·10· 2023 ／ 胜利油田 43

议事厅 YISHI TING

主持人语：

  油田近日下发《关于开展“安全为了谁”大反思大讨论活动的通知》，组织干部员工进行触及

灵魂、探寻本质的思想大反思，进一步营造良好安全文化氛围，推动安全工作更细更实，筑牢油田

安全发展根基。本期《议事厅》栏目，特邀领导干部、管理人员、岗位人员等不同层面的代表，围

绕安全工作中存在的问题、应该如何抓实承包商安全管理等相关主题，进行大反思大讨论，进一步

凝聚起安全生产思想共识与强大合力。

员工是企业安全工作最大受益者

主持人：请谈一谈您认为安全工作存

在哪些问题和短板？

油气集输总厂厂长 魏勇舟：随着集输专业

化发展的不断深入，油气集输正在向“一流的

设备、一流的技术”迈进，但距离“一流的管

理”还有一定差距，如风险辨识不够精准，落

实作业管控措施标准不高，尤其是“低老坏”

问题时有发生。

究其原因，一是安全目标不清晰，安全责

任压得不实。二是系统思维能力、风险辨识能

力、统筹协调能力不足。三是工作上不够严细

实，存在机械式执行的形式主义问题，再加上

安全考核罚多奖少，导致基层开展安全管理的

主动性不强。

孤岛采油厂党委常委、副厂长 刘吉明：

一是领导引领作用需进一步加强。近年来，我

们在提升领导引领力方面做了大量的工作，但

还远远不够，部分领导干部个人行动计划写非

所岗、写非所做、做非所写，甚至写了不做，

特别是在带头宣讲、带头检查、带领风险识别

和隐患排查，以及参加基层班站晨会等方面，

存在欠缺，未能在本单位营造出较好安全氛

围，导致部分员工安全意愿不强。二是专业安

全责任需进一步落实。随着“三管三必须”写

进《安全生产法》，落实专业安全责任从企内

责任上升为法定之责，足以看出专业安全管理

的重要性。孤岛采油厂近年来在这方面持续发

力，专业部门的安全理念发生较大转变，不再

单纯认为安全是安全部门的事，特别是在风险

识别与隐患排查等方面有了较大提升，但是，

在专业培训、风险绩效考核指标的管控等方

面，主动性和专业性需进一步提升。

河口采油厂安全总监 董 明：现在，从中

央到地方、从集团公司到胜利油田，对安全生

产工作都提出了新的要求，可面对严峻的安全

环保形势，员工意识还未实现从“要我安全”

向“我要安全”转变。

员工群众从众侥幸、麻痹懒散、逆反盲从

等不安全心理没有根除，造成生产中很多安全

规章和防范措施流于形式，从而导致“低老

坏”、习惯性违章等问题频发，给生产异常和

事故事件埋下了隐患。

滨南采油厂采油管理四区安全主任监督

44 胜利油田 ／ 2023 ·10·

YISHI TING 议事厅

秦来滨：近几年来，单位安全管理力度不断加

大，但“低标准、老毛病、坏习惯”仍然存

在，如“三违”现象屡禁不止，“跑冒滴漏”

仍然不少，有的安全培训流于形式、安全检查

走过场等。

“低老坏”问题的存在有人的因素、管理

的因素、环境的因素，但最根本的因素还是人

的思想意识问题，对安全工作认识不到位，重

视不够，没有敬畏之心。“低老坏”看似小问

题，在没有造成安全事故之前，人们常常容忍

它、放任它、忽视它，但灾害生于疏忽，祸患

起于细末，“低老坏”问题背后就是责任的缺

失，如果不及时遏制，“低老坏”多了，就会

造成事故，“海因里希”法则就明确了这一

点。可是，总有部分员工安全意识淡薄，要么

无知无畏，要么心存侥幸，要么明知故犯。

地面工程维修中心孤东维修服务部管网维

修四站站长 田国营：工作中，我们是直接作业

环节的第一操作人，抓好直接作业环节是安全

管理的重中之重。

尽管单位高度重视安全生产工作，天天讲

安全、抓安全，但在班组工作中还存在标准不

高、执行不到位的问题，比如每天在班前班后

会的会前五分钟安全学习中，班里的个别员工

有时候会感觉，这些内容都学过了、都懂了，

要天天学很枯燥很没劲；有的个别人在学习其

他单位安全事故警醒案例时觉得跟自己岗位工

作差得有点远，认识体会不彻底；还有个别人

在排查风险隐患时不彻底不仔细，对施工质量

的要求不高等问题。我认为，这些问题的出

现，根源还是在思想上。

鲁明公司滨南采油管理区注采一站站长

卯 翔：安全是一种态度，态度影响安全，态度

促进安全。在日常工作中，我始终把安全放在

班站管理的首位，经常对班站员工说，切勿把

别人的事故当成故事，督促他们要时刻绷紧安

全这根弦。

但还是有个别员工只是被动地接受安全知

识教育，被动地学习一些事故案例、操作规

范，被动地在班前记录安全讲话记录本上签

字。这些员工总认为安全管理工作是领导的

事，只要自己注意一点就行，将居安思危、警

钟长鸣的安全警句抛之脑后，根本不去想发生

事故的根本所在。

注汽技术服务中心安全总监 赵延茂：注汽

技术服务中心在由简单注气施工逐步向综合技

术服务转型发展中，带来生产区域更广、管理

链条更长、安全风险更多的严峻挑战。为减少

安全隐患，投入了人力、物力对隐患进行人人

查、时时查，并通过安全“记分制”进行强势

监管。然而，重复性、屡查屡犯类问题还是存

在。安全管理上，还存在基层管理者将安全问

题全部归结在员工身上。作为人，没有不犯错

误的。我们不能将安全生产寄希望于每个人都

不犯错，而是提供更完善的生产环境。

新春公司安全总监 刘传宏：新春公司在一

直强调严抓安全生产、提高员工安全意识的情

况下，还是有基层员工安全意识存在短板，对

重点安全风险管控、现场安全监管流于形式，

对安全规章制度和操作规程不够重视，存在盲

目乐观情绪，安全管理中不严不细不实问题依

然存在。安全监管人员业务能力与现场需求还

有差距，缺乏足够的专业知识和技能，无法

全面理解和应对潜在的安全风险。同时，还

存在隐患排查治理不到位，需要高度重视隐

患排查治理等问题。

·10· 2023 ／ 胜利油田 45

议事厅 YISHI TING

电力分公司安全副总监、安全（QHSE）

管理部经理 杨 建：风险分级管控与隐患排查

治理还需要持续提升，制度标准落实、风险管

控措施应用、隐患闭环管理方面还需加强。安

全知识与业务培训内容融合不够，培训效果未

完全达到预期目标。部分基层干部安全生产责

任制落实不到位，个人安全行动计划执行不

严格，HSE检查和安全观察不深入，“有感领

导”体现不明显。

现河采油厂史南采油管理区党总支部副书

记、经理 武照龙：目前我们安全工作还存在

着“管业务必须管安全”落实不彻底的问题，

部分技术干部安全管理意识不强，对于管辖业

务所涉及的风险管控和隐患排查流于形式，对

引入队伍把关不严，对承包商日常管理麻痹大

意，存在推诿、侥幸心理。同时，还存在安全

管理人员站位不高的问题，管理区虽然成立了

安全专班，也增加了专职安全管理人员，但在

日常工作中依然存在隐患排查不全、隐患整改

不及时、整改反馈滞后等问题，安全管理缺乏

方法与信心。

东胜公司无棣采油管理区QHSE监督岗

王红莉：安全工作存在的问题和短板，归根结

底是“人的不安全行为、物的不安全状态和管

理上的缺陷”这三个方面。每当个别员工存在

侥幸心理、麻痹大意、经验主义、懒惰情绪，

就容易导致违章操作和违章指挥；设备自动化

水平需要提升，缺少远程操作和自动调控功

能，有人员误操作的风险；一项制度标准因员

工理解和能力问题，容易造成执行不到位，管

理缺项的问题。

油气井下作业中心胜采作业区胜3-2项目

组经理 李振华：在安全态度方面，存在安全培

训不到位、组织和参与度不够等现象，安全培训

可以增强员工安全意识，提升自保能力，管理者

要组织好安全培训，操作者要学习好安全知识。

安全未遂事件、典型安全问题屡禁不止、重复发

生，安全是一种责任，每一个行动前，做好安全

风险评估是每名员工必须履行的安全责任，标准

化施工才能有效降低安全风险。

主持人：请谈一谈您怎么认识“安全

为了谁”？

油气集输总厂厂长 魏勇舟：安全为了谁？

看似简单却又值得深思。

我们换一个角度来思考：谁是安全的最大

受益者？做好安全工作，对员工来说生命得到

保护，对管理人员而言工作得以规范，对企业

来说是生产的延续、经营的保障，对社会而言

是持续稳定发展的基石。所以，安全是为了自

己、为了家人、为了企业，更是为了社会。

油气集输总厂作为油田的油气储输销枢

纽，油气储量大、安全风险高，安全有着极端

重要性，更担负着重大社会责任，容不得一丝

一毫疏忽，必须带领全员认识到安全工作的重

要性。

孤岛采油厂党委常委、副厂长 刘吉明：

“安全为了谁”，答案毋庸置疑、显而易见，

首先肯定是为了咱们自己、为了家人、为了亲

人。通过大量的事故案例，包括这两年油田下

发的事故警示函，我们都能看到，几起事故的

直接责任人都是事故的最大受害者。

那么为什么今天我们还要抛出这个课题，

并且要进行深层次的反思和讨论？说明我们在

安全管理一路高歌猛进的过程中出现了一些问

46 胜利油田 ／ 2023 ·10·

YISHI TING 议事厅

题，部分领导干部、一线员工，丢了、忘了、

忽视了我们安全工作的本心、初心，我们要利

用这个大反思大讨论，帮助这部分领导干部和

员工，把它再找回来、捡起来，帮他们重塑、

树牢安全理念，提升安全意识。

河口采油厂安全总监 董 明：“安全是发

展的前提，发展是安全的保障。”党的十八大

以来，习近平总书记高度重视安全生产工作，

一再强调发展绝不能以牺牲安全为代价。

安全到底是为了谁？安全是为了自己，也

为家人，更为我们周边的每一个人。

作为企业的安全监管人员，安全是为了企

业的健康发展，更是为了员工的生命健康。这

既是践行党中央对安全工作的要求，也是履行

国家法律赋予的权利和义务，更是我们安全管

理人员的初心和使命。

滨南采油厂采油管理四区安全主任监督

秦来滨：刚刚过去的中秋、国庆假期，举国上

下都在享受阖家欢乐、举家团圆的美好时刻。

作为一名从事安全工作的管理人员，我不禁再

一次陷入沉思，安全为了谁？

说到底，既为了自己，也为了盼我们平安

回家的家人，家里缺一个，就不是团圆。

所以，我们要加强教育引导，让单位员工

真正认识到自己才是企业安全工作的最大受益

者，让大家真正想安全、会安全、能安全，形

成“人人讲安全、事事重安全”的良好氛围。

地面工程维修中心孤东维修服务部管网维

修四站站长 田国营：只有每个人都做到安全，

才能真正做到安全生产。以我的工作为例，我

从事的地面工程维修维保工作，安全施工是我

们的首要任务。

我们几乎每天都和特殊作业打交道，而且

每个工序环环相扣，工作中的安全风险系数也

比较高。作为一名班长，我认为不仅自身要提

高安全意识，做好安全保护，还要对班组的每

一名员工负责，加强施工全过程的安全监护，

确保每名人员、每个环节都严格按照规程规范

操作。

鲁明公司滨南采油管理区注采一站站长

卯 翔：我时常自问安全是为了谁？我们许多人都

有着多样的身份，为人父母、为人子女，是丈夫

或是妻子……在我看来，安全工作是为了自己，

也是为了爱自己的家人、朋友和同事。

作为一名基层班站长，我时刻把“安全”

两字放在心中、放在首位。我认为，只有把安

全当回事的员工，才是合格的员工。因为我深

知自己的健康和平安是幸福的基础，自己安全

工作，才能对得起关心自己的亲人、合作共事

的同事、培养自己的企业。

注汽技术服务中心安全总监 赵延茂：经常

听到有人会说，安全是做给别人看的，只要自

己不出事，安全不安全和我没关系……作为安

全总监，深刻感受到员工观念意识的重要性。

我们组织“安全到底为了谁”全员性活动，思

考谁是安全最大的受益者、岗位风险隐患到底

有什么、如何提升安全防范意识与岗位技能水

平，彻底清除思想观念障碍，使“人人讲安

全，个个会应急”成为全员自觉行动，彻底扭

转“事不关己，高高挂起”的安全观念，也让

大家明白，安全是为了每一个人。

新春公司安全总监 刘传宏：安全生产既是

为了企业，也是为了每一位员工。安全从来没

有“万无一失”，只有“一失万无”，只有员

工认识到安全是为了自己，才能将安全视为一

种文化、一种信仰。无论工作任务多重、时间

多紧，始终把安全放在第一位，懂得什么是

安全生产、为什么要安全生产、怎样保证安

·10· 2023 ／ 胜利油田 47

议事厅 YISHI TING

全生产，从而在思想上加以重视，行为上提

前防范，时刻绷紧“安全弦”，实现本质上

的安全生产。

电力分公司安全副总监、安全（QHSE）

管理部经理 杨 建：电网安全平稳高效，保障

油田油气生产用能是电力分公司的核心职责。

电力行业是一个特殊且高危的行业，在安全工

作中具有业务面广、生产区域广、风险隐患点

多、排查整治压力大等特点。因此，我们始终

将人身、电网“两个安全”摆在首位，坚持体

系思维、问题导向和责任落实。抓好安全既是

对干部员工个人安危负责，也是对油田电网稳

固负责，更是对保障国家能源安全负责。

现河采油厂史南采油管理区党总支部副书

记、经理 武照龙：安全对于油气生产来说是

重中之重，是保证各项工作顺利完成的先决条

件，也是我们取得效益的前提。作为一名基层

管理者，安全管理如何重实重效、安全岗位如

何履职尽责、安全工作如何提质增效是我们

必须重视的课题。我们要从思想上进一步明

确安全是为了企业健康平稳发展，更是为了

岗位上的“你我他”，深刻吸取生产安全事

故教训，充足安全的“电”，才能使安全生

产入脑入心。

东胜公司无棣采油管理区QHSE监督岗

王红莉：我们常说“高高兴兴上班来，平平安

安回家去”。安全不仅仅为了自己，将安全

进行拆字分析，“安”包含着一个“家”，

“全”囊括了所有“人”。安全为了个人，一

旦出现安全事故，个人面临着处罚、受伤甚至

死亡；安全为了家庭，家庭面临着打破原有的

宁静，出现短期或长期的波动，甚至对下一代

成长造成影响；安全为了单位，“一人出事

故，全厂受损失”，需要花费大量人力、物

力、财力去处理事故和恢复生产，影响单位的

形象和所有员工的收益。

油气井下作业中心胜采作业区胜3-2项目

组经理 李振华：安全生产到底为了谁？严格安

全管理为谁好？安全抓好了谁受益？其实说到

底，安全生产是为了我们自己，是为了我们的

父母妻儿，是为了我们的作业兄弟，是为了我

们每一名员工的幸福和发展。严格安全管理是

为了我们自己好，为了企业能快速、和谐、

稳定发展。企业平安、和谐稳定，受益的是

所有干部、员工和家属。安全生产不仅仅关

系到我们个人的家庭幸福，也关系到企业的

现在和未来。

主持人：您认为下一步工作中应该怎

么加固安全防线？

油气集输总厂厂长 魏勇舟：油气集输总厂

将所有基层单位生产现场划分为33个区域，推

进安全网格、HSE承包、“双防”巡检等深度

融合，选优配强区域长。

压实业务部门专业管理责任，明确每一类

设备、每一种作业的管控标准和考核细则，建

立高风险作业“两案两单一图一交底”工作表

单体系，刻画清罐作业等27个典型场景，确保

作业风险受控。

实施区域风险承包考核和施工作业专项考

核，突出关键少数示范引领作用，调动全员参

与安全管理的积极性，奋力打造安全管理领先

的集输站库。

孤岛采油厂党委常委、副厂长 刘吉明：

今年，油田成立由主要领导亲自抓的人力资源

（培训）专委会，我们采油厂对这项工作进行

承接和职责的细化分工，接下来主要是落实好

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