华金资管十周年宣传册

发布时间:2022-8-30 | 杂志分类:其他
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华金资管十周年宣传册

政府奖项2020年福田区“综合贡献奖励”荣誉、2021年“福田区总部企业”、珠海市首届“珠海慈善奖”最具爱心慈善捐赠企业。市场奖项中指研究院:“2021中国房地产基金综合能力优秀企业”“2022中国房地产基金优秀品牌企业”;睿和智库:“2020第五届中国不动产资管新势力·年度金睿机构”;克而瑞:“2022中国不动产资管综合实力TOP20”;观点指数研究院:2020-2022连续三年博鳌房地产论坛“中国年度影响力房地产基金品牌TOP30”。华金资管依托华发投控的综合金融牌照募资优势与华发城运板块的地产开发运营禀赋,聚焦发展“不动产投资、持有型物业、特殊资产投资、资产证券化”四大业务,构建“募投管退”的专业化平台,实现对受托资金的有效管理与价值的共创共赢,为股东、投资人、客户和社会创造价值。四大产品线多元发展,募投管退能力突出具备香港资产管理9号牌照,可依托境内外专业团队及渠道资源,打造资管跨境投融资平台。一是积极探索引入境外资金支持深合区及粤港澳大湾区的城市建设、产业发展和存量资产盘活,二是依托牌照资质,与国际优秀金融机构开展多领域合作,为境内外投资人提供专业和多元化的资产配置及另类资产... [收起]
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华金资管十周年宣传册
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文本内容
第1页

第3页

十年逐梦 踏浪前行

第4页

01

目录

/ 公司概览

05-12

13-14

15-16

17-18

19-20

29-30

31-32

33-34

35

36

21-24

25-26

/ 业务策略

股东简介

公司简介

战略愿景

发展历程

组织架构

企业团队

所获荣誉

全流程能力

核心优势

投资策略

募资策略

风控策略

01

目录

/ 公司概览

05-12

13-14

15-16

17-18

19-20

29-30

31-32

33-34

35

36

21-24

25-26

/ 业务策略

股东简介

公司简介

战略愿景

发展历程

组织架构

企业团队

所获荣誉

全流程能力

核心优势

投资策略

募资策略

风控策略

01

第5页

02

39-40

41-44

47-48

49

50-51

/ 企业文化 / 国企担当

文化理念

文化活动

党建活动

防疫抗疫

脱贫攻坚

02

39-40

41-44

47-48

49

50-51

/ 企业文化 / 国企担当

文化理念

文化活动

党建活动

抗疫助产

脱贫攻坚

02

第6页

公司概览

03

第7页

04

第8页

公司概览

股东简介

珠海华发集团有限公司(简称“华发集团”)组建于1980年,与珠海经济特区同龄,是珠海最大的综合

型国有企业集团和全国知名的领先企业,于2016年起连续七年跻身“中国企业500强”,2022年位列

183名,并成功入选国务院国企改革“双百企业”并获评全国标杆。

华发集团现控股“华发股份”“华金资本”“华发物业服务”“庄臣控股”“维业股份”“华灿光电”

“光库科技”“迪信通”8家上市公司,以及“华冠科技”“华冠电容”2家新三板挂牌企业;成功打造

华发集团、华发股份、华发综合发展、华发投控集团4家“3A信用主体”。

华发集团:珠海最大综合型国有企业集团

华金资本

深交所:000532

华冠科技新三板:871447

光库科技深交所:300620

庄臣控股

港交所:01955

维业股份

深交所:300621

华发股份上交所:600325

华发物业服务港交所:HK0982

华冠电容

新三板:873198

华灿光电

深交所:300323

迪信通

港交所:HK6188

上市公司集群

05

第9页

AAA

联合资信长期

信用等级

华发集团

华发投控集团

华发股份

华发综合发展

3A信用主体集群

06

第10页

2012年以来,华发集团大力实施“转型升级、跨越发展”战略和“科技+”战略,紧扣实体经济和城市建设,

在推动珠海城市发展过程中不断壮大企业。经过几年努力,华发集团已从单一的区域型房地产企业转型为“科技+”赋能的,

城市、金融、实业三大产业集群齐头并进、科技创新驱动的综合型企业集团,集团整体实力及三大集群发展水平稳居中国地

市级国企前列,综合实力和业绩在全省国企中名列前茅,区域布局从珠海拓展至北上广深等内地七十多个主要城市和香港、

澳门、旧金山、特拉维夫等地。

2021年,华发集团攻坚克难、乘胜而上,实现营业收入超1400亿元,利税总额超220亿元,同比均呈30%

以上增长。集团历史性成为珠海第一纳税大户,资产总额、营业收入、利润总额、税收贡献等位列广东省国资体系前5位,

主要经营指标较2012年转型之初实现9年11倍以上增长。截至2022年6月底,华发集团资产总额超6200亿元,综合实力

再上台阶。

07

公司概览

金融产业 实体产业

城市运营 房产开发

现代服务 商贸服务

金融产业集群

实体产业集群

城市产业集群

第11页

08

第12页

09

公司概览

公司概览

珠海华发投资控股集团有限公司(简称“华发投控集团”)成立于 2012 年,AAA 主体

信用评级,经过数年发展,构建了以牌照金融业务为核心、以创新金融业务和

金融科技业务为支撑的“1+2”业务格局,是国内地级市中牌照最齐全的综合

型运营企业之一。

华发投控集团:

国内地级市中牌照最齐全的综合型运营企业之一

第13页

10

华发投控集团旗下业务平台

牌照金融业务

管理型牌照 ·华金证券 ·华金资管

·华发财务公司 ·华金金融(国际)

·华金期货

参与型牌照 ·横琴人寿 ·华通金租

·珠海农商银行

·久隆财险

·厦门国际银行

·华润银行

·南屏村镇银行

·华发供应链金融 ·华金普惠

·横琴国际知识产权交易中心 ·广东金融资产交易中心

·华金保理

·信息技术 ·业务赋能

·生态圈构建

·技术创新

创新金融业务 ·珠海产权交易中心

金融科技业务

华发投控集团旗下的管理型牌照包括华金证券、华金资管、华金期货、华发财务公司、华金金融(国际),参与型

牌照包括横琴人寿、华通金租、珠海农商行、华润银行、厦门国际银行、南屏村镇银行、久隆财险等金融机构;创

新金融业务包括华发供应链金融、华金普惠、华金保理、横琴国际知识产权交易中心、广东金融资产交易中心以及

珠海产权交易中心等;同时积极探索金融科技业务,利用前沿技术打造金融大数据库、人工智能平台、金控金融云

平台、区块链基础平台,协同华发集团打造金融科技创新平台,为业务发展持续赋能。

第14页

截至2021年初,华发投控集团累计向实体经济投放超过千亿元资金,向战略

性新兴产业、高新技术产业投放资金超过200亿元,累计为珠海市贡献税费

近18亿元。至2021年末,公司资产总额超710亿元,净资产440亿元,实现

营收64亿元、净利润21亿元,总资产、净资产、净利润等各项经营指标较成

立之初增长近百倍。

11

公司概览

第15页

展望未来,华发投控集团将牢牢把握珠海国资国企的职责使命,更加主动融入粤港澳

大湾区和横琴粤澳深度合作区建设大局,以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的

作风,为珠海发展跨越转型、破局突围、服务澳门经济适度多元发展上作出新的更大

贡献,力争发展成为立足珠海与横琴粤澳深度合作区、湾区领先、国内一流、面向国

际的综合型投资运营平台。

12

第16页

2019年资本金规模增至27亿元,截至2021年末,累计资产管理规模超1200亿元,近三年收入复合增速达18%。

华金资管成立于2012年1月,是国内资本实力规模雄厚、募投管退能力突出的另类资产管理公司。华金资管

具备境内私募股权投资牌照及境外资产管理牌照,业务覆盖不动产投资、持有型物业投资、特殊资产投资、

资产证券化等领域。业务团队广布深圳、珠海、北京、上海、天津、武汉、香港等地。区域布局聚焦于粤港

澳大湾区、长三角、京津冀等核心城市群。

公司简介

华金资管:

资本实力规模雄厚、募投管退能力突出的另类资产管理公司

珠海华发集团有限公司

珠海华发投资控股集团有限公司

多家基金管理平台和投资平台

珠海城市发展基金管理有限公司

私募股权、创投类管理人(P1069549)

珠海横琴新区丰铧股权投资

基金管理有限公司

私募股权、创投类管理人(P1002007)

境外金融市场服务牌照

香港证监会第9类“提供资产管理”牌照

资本实力规模雄厚,经营业绩表现优异

13

公司概览

第17页

政府奖项

2020年福田区“综合贡献奖励”荣誉、2021年“福田区总部企业”、珠海市首届“珠海慈善奖”最具爱心慈善捐赠企业。

市场奖项

中指研究院:“2021中国房地产基金综合能力优秀企业”“2022中国房地产基金优秀品牌企业”;

睿和智库:“2020第五届中国不动产资管新势力·年度金睿机构”;克而瑞:“2022中国不动产资管综合实力TOP20”;

观点指数研究院:2020-2022连续三年博鳌房地产论坛“中国年度影响力房地产基金品牌TOP30”。

华金资管依托华发投控的综合金融牌照募资优势与华发城运板块的地产开发运营禀赋,聚焦发展“不动产投资、持有型物业、

特殊资产投资、资产证券化”四大业务,构建“募投管退”的专业化平台,实现对受托资金的有效管理与价值的共创共赢,

为股东、投资人、客户和社会创造价值。

四大产品线多元发展,募投管退能力突出

具备香港资产管理9号牌照,可依托境内外专业团队及渠道资源,打造资管跨境投融资平台。一是积极探索引入境外资金支

持深合区及粤港澳大湾区的城市建设、产业发展和存量资产盘活,二是依托牌照资质,与国际优秀金融机构开展多领域合

作,为境内外投资人提供专业和多元化的资产配置及另类资产管理服务。

具备境外资管牌照,助力客户多元配置

品牌美誉度广受业内认可

不动产投资

主要以可快速回笼资金

的核心城市住宅项目作

为投资标的

特殊资产投资

围绕困境地产和不良债

权,开展不良资产收购

重组及收购处置

持有型物业

持有及管理优质物业,

通过证券化或者资本运

作实现退出

资产证券化

通过资产证券化金融工

具,助力房企或城投平

台实现存量资产盘活

14

第18页

15

公司概览

01战略愿景

———致力于成为一家国内领先的另类资产管理公司。

02 发展思路

———打造另类资产管理领域的“资管+投资”平台,以不动产投

融资为核心业务,以特殊资产投资和持有型物业投资为支撑业务,

以不动产证券化为培育业务。

第19页

16

第20页

发展

公司初创团队与金融机构合作在深圳发行设立公司首支私募股权投资基金,投资不动产优质股权项目,不仅

拓展了集团融资渠道,也标志着公司正式涉足不动产投资领域。

·2011年 前期探索

在华发集团异地拓展步伐加快的背景下,华金资管前身—深圳铧创正式设

立,作为华发投控集团在深圳的窗口平台,充分利用政策优势和人才优势,

吸引全国优秀人才助力集团实现国有资产保值增值。同年发行设立第一支

债权投资基金—建富东方基金,实现成立首年即盈利的目标,累计资管规

模超10亿。

·2012年 扬帆起航

全面布局不动产资管业务,设立香港公司,正式进军国际资本市场;设

立北京公司,开创了以支持集团及横琴金融创新发展的经营模式,参与

设立情侣路基金支持珠海基础设施建设。引进单支管理规模最大的投资

基金-丰铧基金,推动多个需灵活市场化资金支持的项目落地,落地易

方达华金通一号资管计划等项目,公司成立第二年即实现累计增资管规

模突破50亿。

·2013年 奋发前行

持续开拓业务空间,成功推动华发集团成为珠海首个获得国际投资评级企业,

在香港面向国际投资人发行第一笔信用债,获得市场高度认可。成功收购金谷

期货(现华金期货),配合完成航天证券(现华金证券)和境内外金融平台等

一系列金融牌照的发起设立工作。同年为有效覆盖京津冀及华东市场,公司正

式设立天津公司及上海公司,首单市场化投资项目—君临天下项目成功落地,

公司累计资管规模突破百亿。

·2014年 开疆拓土

根据华发投控集团打造“华金”系列基金品牌的发展规划,公司名称变更为“深圳华金瑞盈股权投资基金管理

有限公司”,正式取得私募基金管理人资格,全年实现收入三倍增长,异地子公司首单市场化业务—南京恒业

项目成功落地,公司借力集团跨越式发展势头,业务发展弯道超车,累计资管规模超250亿。

·2015年 品牌升级

公司概览

17

第21页

历 程

为支持华金资本(000532)实现长短期投资收益匹配和团队培育的目标,公司强化华金资本业务联动,进行投资平台

市场化运作的尝试,落地惠州大亚湾、重庆中昂星汇等市场化项目,业务规模持续增长,同年中标成为珠海城市发展基

金管理人,进一步奠定做大平台规模的基础。公司累计资产管理规模超350亿元。

·2016年 强强联合

为实现公司内部资源合理配置,增加公司资本实力,公司注册资本增至1亿元。全年实现

收入近2亿元,募集市场化资金近40亿元,累计资管规模近500亿元。

·2017年 增资强体

根据麦肯锡为公司梳理的战略定位和发展策略,全面整合集团资管业务,依托集团

多牌照资金优势与地产开发运营禀赋,着力打造不动产领域的投资+资管平台,

致力于成为一家市场化、专业化、国内领先的聚焦不动产的资产管理公司,正式

开启华金资管时代。成功落地中住西丽等市场化债权项目,资产证券化业务创

新探索也实现突破,助力集团盘活资产,全年累计资管规模突破600亿元。

·2018年 二次创业

围绕集团“1+3”核心战略,以市场化为导向,做实资管公司核心平台,公司

增资至27亿元。同时搭建机构募资渠道和财富募资平台,市场化募资能力实

现跨越式提升。首度试水持有型物业投资,通过长期持有及管理提升实现运

营增值。全年累计资管规模近800亿元。

·2019年 跨越发展

结合市场环境变化,进一步明确“一主两翼一培育”的业务布局策略,建设特殊资产投资及

持有物业投资团队,业务模式持续创新,业绩平稳快速增长,累计资管规模突破900亿元。

同年获评博鳌房地产论坛“2020中国年度影响力房地产基金品牌TOP30”及“2020第五

届中国不动产资管新势力·年度金睿机构”荣誉。

·2020年 战略升级

面对外部环境严峻变化,公司攻坚克难,紧盯集团战略协同,业务模式迭代升级,创新孵化稳中有进,不动产投融资、特

殊资产管理、持有物业投资、资产证券化等全面开花,全年累计市场化融资规模超90亿元,累计资管规模超1200亿元。

同年荣获中指研究院“2021中国房地产基金综合能力优秀企业”,并成功蝉联博鳌房地产论坛“2021年度影响力房地产

基金品牌(30强)”榜单。

·2021年 逆势突围

18

第22页

组织架构

股东

监事

业务决策委员会

资产负债委员会

不动产投资及创新业务发展委员会

董事会

经营管理层

安全生产委员会

资金条线

业务立项委员会

薪酬与绩效管理委员会

合规与风险管理委员会

资金管理部

投行及财富管理事业部

战略研发部

风控法务部

审计部

财务管理部

投后管理部

人力资源部 行政管理部

安委办

运营管理部

珠海城发基金

华金启元基金

香港九号牌公司

特殊资产事业部

物业投资事业部

投行产品部

财富管理部

综合金融部

投资条线

资源条线

风控条线

集团垂直管理

深圳事业一部

深圳事业二部

珠海事业部

南方区域

北京事业部

天津事业部

北方区域

上海事业部

武汉事业部

中部区域

19

公司概览

第23页

深圳嘉里建设广场

上海陆家嘴世纪金融广场

天津世纪都会大厦

香港长江中心

横琴国际金融中心大厦

北京横琴人寿大厦

上海静安中心

武汉华发中城荟

20

第24页

企业团队

1979年生,20年以上金融从业经验,15年以上管理经验;曾任工商银行珠海分行办

国际部总经理助理、业务部副总经理,2010年至今在珠海华发投资控股集团有限公

司任职,曾担任珠海华金资本股份有限公司(原力合股份有限公司)董事、执行副总

裁,珠海华发投资控股集团有限公司总裁助理。

黑龙江大学金融学本科

叶宁

华发投控集团副总裁、华金资管董事长

1978年生,22年工作经历,曾任银华基金管理有限公司人力资源部负责人、信达澳

银基金管理有限公司人力资源及行政总监(管理层成员)等职。2014年4月加入珠海

华发投资控股集团有限公司(原珠海金融投资控股集团有限公司),历任人力资源总

监、业务拓展总监、首席人力资源官等职务,现任珠海华发投资控股集团有限公司副

总裁、华金期货有限公司董事长、华金资产管理(深圳)有限公司副董事长等。

中南财经政法大学工商管理专业本科、清华大学-香港中文大学金融MBA

秦军

华发投控集团副总裁、华金资管副董事长

1982年生,15年以上金融从业工作经验,10年以上管理经验;曾任平安信托财富管

理事业部业务管理室、产品支持部负责人,平安不动产基金事业部融资总监,熟悉

地产项目和产品结构,与银行、资管、互联网金融机构、三方财富广泛建立了良好

的融资合作关系。

西南财经大学会计学本科、清华大学-香港中文大学金融财务硕士

王万元

华金资管总裁

21

公司概览

第25页

1971年生,27年工作经历,曾任深

圳佳正华会计师事务所主任会计师,

深圳铧创副总经理,北京华金瑞盈法

定代表人,天津铧创融汇总经理。拥

有注册会计师、注册资产评估师、房

地产评估师、土地评估师执业资格,

高级会计师职称。

中山大学会计审计学本科

陈亮

华金资管副总裁

1981年生,14年以上金融不动产工

作经历,房地产开发运营、投融资

经验丰富,曾任职中粮集团法务主

管,金地集团资深项目合作经理,

鹏华资产投资总监,拥有拥有法律

职业资格证书。

北京大学法律硕士

阮正银

华金资管副总裁

1985年生,15年以上工作经历,

其中超过10年人力资源领域经验。

曾任职宝能集团宝能金控人力部副

总经理、零售集团人力资源中心总

经理,兼任宝能大学执行负责人、

华发投控集团人力资源部总经理。

华南农业大学英语/国际贸易本科

清华大学-香港中文大学FMBA硕士

李佳娜

总裁助理

1971年出生,1995年9月参加工作,

曾就职于金融街控股、中信证券、平

安信托、远洋集团等公司,2019年2

月加入华发集团,2020年10月加入

华金资管,担任副总裁。

北京建筑工程学院给水排水本科

香港中文大学-清华大学财务金融硕士

房炜

华金资管副总裁

1981年生,15年以上工作经历,先

后担任广州旺地房地产顾问有限公司

分析师、戴德梁行深圳分公司写字楼

部助理经理。2011年7月加入华金资

管先后担任项目经理、业务总监、董

事总经理。2022年4月至今担任华

金资管总裁助理。

广州大学房地产经营与管理专业本科

刘远明

总裁助理

1975年生,24年工作经历,曾任

广东金地律师事务所、北京市君合

(深圳)律师事务所律师,华发投

控集团合规风险部总经理,珠海华

金资本股份有限公司副总裁、兼风

控法务部总经理。拥有法律职业资

格证书。

中南财经政法大学经济法本科

武汉大学经济法硕士

郭晓夏

华金资管副总裁兼首席风险官

22

第26页

华金资管拥有高素质、高学历、高度专业的人才团队,核心成员地产及金融从业经验丰富,专业能力出众。

截至2022年初,公司员工人数超 120 人。

超过 95% 的员工拥有本科及以上学历,超过57%员工拥有

硕士学历,超过55%员工拥有CPA、CFA、基金从业资格等

相关金融证书。

近半数员工金融、地产专业领域从业年限超 10 年。

海外留学人士、港澳人士等国际化专业金融人才占比超过 20%。

知识化

国际化

专业化

23

公司概览

第27页

大专及以下

4.76%

本科

38.1%

硕士

57.14%

学历分布

1-5年

22.22%

6-10年

30.16%

11-15年

26.19%

15年以上

21.43%

从业年限

24

第28页

所获荣誉

2020

响力房地产基金品牌TOP30”,位列第17名。

博鳌房地产论坛中国地产风尚大奖

——“2020中国年度影响力房地产基金品牌TOP30”

博鳌房地产论坛是中国房地产界影响力巨大、参与度甚广、规格

极高、富有权威性的行业论坛。2020年8月12日华金资管凭借

自身强大的资产管理能力以及资源整合能力,在众多房地产基金

当中脱颖而出,一举斩获中国地产风尚大奖“2020年中国年度影

2020第五届中国不动产资管新势力

——“年度金睿机构”

2020年12月13日第五届不动产资产管理创新峰会举办,华金资管再度

凭借优异的不动产资产管理及运营能力和表现,荣获榜单中最具含金量

的荣誉之一的“2020第五届中国不动产资管新势力·年度金睿机构”奖,

充分彰显资管进取力和行业影响力。

25

公司概览

第29页

2021

博鳌房地产论坛中国地产风尚大奖

——“2021中国年度影响力房地产基金品牌TOP30”

2021年9月,博鳌房地产论坛发布“影响力指数·2021年度地产风尚企业表现”

研究成果,华金资管凭借行业内领先的运营能力、投资管理能力及出众的行业

影响力,再度斩获 “2021年度影响力房地产基金品牌(30强)”荣誉,连续

两年蝉联该榜单。有力印证了公司在不动产资管领域较高的基金管理水平和综

合实力。

中指研究院房地产百强企业研究

——“2021中国房地产基金综合能力优秀企业”

2021年3月,中国房地产百强企业研究成果由国务院发展研究中心

企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院权威评选发

布,华金资管荣获中指研究院“2021中国房地产基金综合能力优秀

企业”,充分彰显业界对华金资管投资能力和投资业绩的高度认可。

首届珠海慈善奖

——“最具爱心慈善捐赠企业”

公司积极承担社会责任,彰显国企担当。疫情初期社会防疫物资紧

张,公司响应号召,积极参与珠海市战疫助产活动,第一时间从海

外渠道紧急采购五十万只各类防护口罩,为珠海市中小学生复学提

供了重要的基础条件。同时针对珠海市对口扶贫村,华金资管积极

参与扶贫工作,每年定期现场慰问,对村里老幼病残等特殊人群进行

专项帮扶,全面助力沙底村脱贫摘帽。

26

第30页

业务策略

27

第31页

28

第32页

业务策略

全流程能力

华金资管业务聚焦和覆盖不动产全生命周期价值挖掘和金融服务,具备募投管退全流程运作能力。业务链条覆盖不动产的

“土地储备、开发建设、持有运营、证券化退出、特殊资产重组”全生命周期,服务内容包括专业的价值链投资、全过程

金融产品设计、及全方位风险控制。

项目获取 开发融资 施工建设 项目竣工 销售或运营 投资退出

特殊资产重组

不动产证券化

融资代建 持有型物业投资

城市更新 不动产债券及股权投资 产业地产

土地并购

债务重组/资产剥离

29

第33页

募资环节

募资环节能力体现为:

股东战略资金引领

协同多元化金融牌照

多元化资金配置

投资环节

投资环节能力体现为:

四大核心产品线

(不动产投融资、特殊资产投资、持有型物业投资、资产证券化)

专业投研团队

境内外双投资平台

退出环节

退出环节能力体现为:

多元化退出渠道

(传统退出方式、大宗交易退出、资产证券化退出)

稳健的盈利利润

管理环节

管理环节能力体现为:

全方位风险控制(十年零投资风险)

资产运营管理

30

第34页

核心优势

华金资管在资产、资金、产品三端均具备突出的业务优势:

深耕湾区,区位优势显著。华金资管总部立足于中国特色社会主义先行示范区深圳,所属华发集

团作为珠海龙头国企,深耕粤港澳大湾区西部中心,母公司华发投控集团扎根横琴粤澳深度合作区,区

位及政策优势显著,对湾区其他城市具有较强的辐射力。同时华金资管加大全国重点城市布局,深入华

东、华中、华北核心都市圈,把握优质资产机遇。

优质地产开发及运营资源强协同。华发集团旗下的上市房企华发股份连续两年流量销售突破千亿,

2022年荣膺中国房地产百强企业第14位,现已布局全国近50座城市。华发集团旗下的华发城市运营实

力雄厚,2017年起连续五年蝉联“中国产业新城运营商10强”,七大核心业务涵盖城市片区综合开发、

产业园区开发、城市更新改造、重点项目建设运营、工程建造、安居住房、智慧城市。华金资管与集团

内上市房企华发股份、城市运营板块等可形成强协同关系,联合投拓开发项目,互利共赢。项目资源丰

富,对珠海的一级及二级土地开发项目获取能力强。

一、资产端项目获取能力强:上市房企“项目投拓+地产开发”强协同

31

业务策略

第35页

依托母公司多牌照综合性金融投资平台,借助“金融牌照及渠道优势”,形成强大的金融资源整合能力,具备发展多元

化募资的突出优势。一是集团体系内有4家AAA级信用主体,股东与集团属AAA级国资平台,资信实力强,能够为华金

资管提供强力资信支撑。二是在创新业务协同方面,华发投控集团在牌照金融外积极探索保理、普惠、供应链金融等创

新金融业务,可为华金资管提供创新融资工具。三是华金资管与包括信托、银行、资管、保险、企业年金在内的众多金

融机构合作紧密,已初步搭建机构募资与财富募资双渠道,募资能力强。四是具备境外融资平台,华金资管运营管理香

港9号牌,具备境外投融资能力。

华金资管团队专业能力过硬,“地产+金融”领域从业经验丰富,骨干成员平均金融业从业年限在10年以上,具备募投

管退全价值链管理能力,累计管理资产规模超1200亿元。创新能力强,持续探索购房尾款ABS等创新融资模式,参与

完成全国首单银行特殊资产跨境转让业务。风控能力强,风控理念规范严格。

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二、资金端资金成本优:“金融牌照+渠道优势”强支撑

三、产品端投资管理专业化:“体系+团队+能力”强保障

第36页

33

业务策略

华金资管投资端,聚焦“一主两翼一培育”四大产品线:

以“不动产投资”为核心主业,以“特殊资产投资”“持有型物业投资”为两翼支撑,积极培育“资产证券化”业务。

投资策略

不动产投融资

(核心业务)

不动产投资

特殊资产投资

(支撑业务)

持有型物业投资

(支撑业务)

不动产证券化

(培育业务)

资产证券化

第37页

34

在资产证券化领域,华金资管作为投资人、项目

安排人和协调人、基金管理人、财务顾问、资产服务

机构等角色,通过公募REITS、Pre-REITs、类RE

ITs、CMBS、ABN、ABS等不动产证券化金融工

具,助力集团企业、外部房企或城投平台实现存量资

产盘活。

04

01

在持有型物业投资领域 ,华金资管围绕体系内或

一二线城市核心区域中具备稳定现金流或改造增值潜

力的优质持有型物业,开展物业收并购、运营提升、

改造增值等专业化投资及资产管理,并探索通过证券

化等方式实现灵活退出和收益兑现。

02

在不动产投资领域,华金资管聚焦粤澳深合区、粤港

澳大湾区等核心区域优质住宅类不动产项目,灵活运用债

权/股权/夹层投资业务模式,通过收并购、股权合作、重

整等形式,为上市房企引入优质资源。以“股权合作+融

资”业务模式为主,为上市房企合作方提供配资。同时以

传统开发类地产项目为基点,积极探索向不动产产业链上

下游延伸,挖掘城市更新、康养、租赁、产业型项目机遇,

培育资产管理、盘活及退出能力。探索开展并购类基金、

另类投资基金等基金化运作。

在特殊资产投资领域,华金资管聚焦困境地产收购

重组业务及不良债权收购处置业务。困境地产收购重组

业务模式以“特殊资产收购+重组盘活”开展,单独或

联合其他金融机构针对基础资产为困境地产类型的存量

债务进行收购,并提供后续开发建设资金,由上市房企

以代建或并购方式对项目进行操盘开发。特殊债权收购

处置业务由华金资管以自有资金、募集资金或联合外部

共同出资收购金融机构或非金融机构的特殊债权,并通

过向债务人追偿、处置抵押物等方式收回债权本息。

03

第38页

募资策略

华金资管依托不动产全链条金融产品设计和发行能力,以多维度产品线、多元化资金

募集渠道成就强大的募资能力。

华金资管以专业化的融资团队,完善的产品体系,业务周期

长短结合,股债权形式灵活配置,实现多样化房地产金融产

品布局。

多维度产品线

深挖客户需求,根据风险偏好和监管要求精准对接公司产品

及项目,拥有长期稳定的机构资金渠道,合作机构覆盖多家

信托、银行、资管、保险、企业年金、直销、券商等,同时

向高净值个人客户延伸,打造多维度的融资策略。

依托体系内境外平台持有的香港证监会颁发的多类别金融牌

照优势(1、2、4、6、9类牌照及放贷人牌照,其中第9类

资产管理业务牌照由华金资管实质管理),与国际优秀金融

机构进行多方联动,深入开展资产管理服务,为境内外投资

人提供专业和多元化的另类资产管理服务。

多元化募资渠道

在跨境募资方面

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业务策略

第39页

华金资管在投前、投中与投后均建立了严格的风控与管理标准,包括精选合作方、建立完善的项目投资评分标准、三道

防线风控保障以及专业的投后管理团队,形成了快速的风险预警及反应机制,覆盖募、投、管、退业务全流程。

风控策略

华金资管根据自身业务特点和资源禀赋发掘并培育了多样化的风险应对工具和手段,针对项目进展不同阶段、不

同场景的合规风险、信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险进行全面防控。合规风险防控坚持以合规为底

线,健全并完善合规审批流程和管理体系。信用风险防控以交易对手评估为核心,具备完善的信用风险体系,有

效防范信用风险。市场风险防控借助强大市场研究能力,提升市场环境研判的及时性和前瞻性,有效防范市场风

险。操作风险防控依靠完善的内控制度及成熟的业务系统,有效防范操作风险。流动性风险防控借助多元金融产

品和手段,依托华发强大的资金和资信实力,盘活流动性。随着特殊资产投资业务的发展和成熟,风险处置方面,

华金资管可借助特殊资产处置和资产整合能力,应对潜在的风险。

全面防控五大金融风险

一是以业务部门为第一道防线 ,作为风险管理的第一责任人,华金资管业务团队专业素质高、业务能力强,能审

慎筛选项目,并利用专业眼光推动,从业务第一线和项目源头把控项目质量和风险。 二是以专业委员会及风控职

能部门为第二道防线 ,建立合规与风险管理委员会,负责落实公司全面风险管理的目标和政策;建立起业务立项

委员会、业务决策委员会,整体把控项目风险;华金资管风控条线的风控法务部、投后管理部等职能部门负责统

筹各项风控工作,专门把控业务募投管退全流程各环节的风险,确保业务健康发展,加快实现公司高质量发展。

三是以公司审计部为第三道防线,评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果,增加企业价值并实现公司目标。

设置三道业务防线

华金资管严格遵守监管部门的各项规定,并根据不同监管机构的要求,制定针对性的风险管理细则和规范,重视

监管政策和风险管理意识的教育和宣贯,及时提示政策变化和风险应对措施,严守合规底线。同时针对不同业务

类型实施差异化的风险管理策略,对关键的风险管理节点采取严格的监测和持续跟踪。

实施差异化风险管理策略

36

第40页

企业文化

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第41页

38

第42页

企业文化

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第43页

企业使命

价值观

发展理念

正道、稳健、诚信、共赢

改革创新、稳中求进、精于品质、专业高效

企业精神

创业奋斗、勇于担当、忠诚奉献、追求卓越

创新价值 引领未来

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第44页

文化活动

华金资管坚持以人为本,积极为员工构建全面综合发展和价值实现的平台,定期组织系列文体活动,打造出“金鹏运动汇”

“金鹏文艺汇”“华金充电宝”“华金baby”等精品活动品牌,丰富员工业余生活。

“金鹏运动汇” 汇集足球、篮球、网球、跑步、健身等多类体育运动,定期组织员工参

与体育锻炼,强健体魄,助力员工培养健康的生活方式。

集团运动会华金资管方阵 华金资管篮球队夺冠照片

华金资管足球队赛前合影 华金资管网球队日常训练

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企业文化

第45页

华金资管棒球活动颁奖瞬间

华金资管团建棒球活动

金鹏运动汇健身小分队活动

团队户外活动 华金资管参加集团运动会

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第46页

“华金充电宝” 结合节日福利和工会关怀,开展妙趣横生的主题活动、下午茶和生日会,让员工

感受到家一般的温暖和幸福感。

女神节花艺活动 端午节包粽子DIY比赛

员工日常下午茶 员工生日会

“华金baby” 通过开展各类寓教于乐的特色亲子活动,增进员工亲子关系,同时提升了员工的凝聚力和归属感。

华金baby俱乐部亲子活动合照 华金baby梅林山探险活动

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企业文化

第47页

“华金健康宝” 疫情下,为体现公司的人文关怀,积极落实公司各类防疫物资及后勤生活类物资采购,为员工健康

保驾护航。

华金健康宝之健康防疫大礼包

“金鹏文艺汇”涵盖乐器、舞蹈、观影等兴趣俱乐部,丰富员工精神世界。

华金资管文艺汇之观影分队活动合影 华金资管文艺汇之舞蹈团日常排练

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第48页

国企担当

45

第49页

46

第50页

华金资管党总支深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。

支部党建工作坚持“一个核心”,突出“两个重点”,推进“六项建设”。谱写“二次创业”新篇章,为公司新一轮跨越式发展

提供坚实的保障。

一个核心:即始终把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”,作为支部的

工作核心,持之以恒、常抓不懈。

两个重点:即一手抓基层党组织规范化建设,不断夯实企业党建基础,提升党建质量;一手抓

党业融合,强化党建引领,以经营发展成果检验党建工作成效。

六项建设:即持续推动思想政治建设常态化、基层组织建设规范化、党风廉政建设深入化、

制度建设系统化、党务队伍建设专业化,为全面完成经营业绩目标提供坚强保障。

党建活动

国企担当

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