招商引资商业运营全过程咨询 2024-1-24 1

目C O N T A录N T S 01 发展历程03 业务战略04 系统方法05 培训宣传02 文化理念2024-1-24 2

一、发展历程2024-1-24 3

2024-1-24 4一、发展历程—三个阶段

2024-1-24 5一、发展历程—五个方面

国家市政金杯奖

公司秉承“久诚致信，信达天下”的经营理念，二十多年来，累计完成全过程工程咨询各类业务8000余项,荣获“国家优质工程奖、国家市政金杯奖、河北省优质结构奖、河北省安济杯奖”等国优、省优、市优工程等奖项300余项。

一、发展历程—获得荣誉

工程监理综合资质:

可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务，以及建设工程的项目管理、技术咨询等相关业务。一、发展历程—证照资质2024-1-24 7

一、发展历程—证照资质2024-1-24 8三合一体系

ISO20000认证证书

信息化监理

设备监理资质证书 测绘资质证书 信息系统工程监理服务标准贯标证书工程咨询单位资信证书一、发展历程—证照资质2024-1-24 9

高新技术企业 人防监理资质 造价甲级 河北省科技型中小企业通用航空企业经营许可证一、发展历程—证照资质2024-1-24 10

一、发展历程—证照资质2024-1-24 11

2022年C1TV中国·建设工程监理（综合甲级）

综合评价指数百强榜

2022年C1TV中国·建设工程监理（综合甲级）综合评价百强榜结果分析，

数量占比较大的省份（前十）分别是浙江15家、四川14家、北京11家、广

东11家、上海8家、山东7家、河南6家、江苏5家、河北1家 方舟工程管理

有限公司荣获建设工程监理（综合甲级）综合评价百强品牌第36名

一、发展历程—品牌价值2024-1-24 12

商务部对外投资和经济合作司发布对外援助项目实施企业资格

中标公告，方舟工程管理有限公司入围检查验收单位。援助项

目实施企业资格的获得，为公司进一步开拓海外市场创造新的

条件，有效提升国际业务核心竞争力，为进军国际市场奠定坚

实基础，开启国际化经营的新篇章。商务部关于认定方舟工程管理有限公司对外援助项目实施企业资格的批件一、发展历程—援外资格2024-1-24 13

二、文化理念2024-1-24 14

拯 救 助 人 成 功

共 同 创 业 一 起 成 功 共 同 富 裕

方舟释义

空德人道赢责

任

信

任

二、文化理念—文化源泉2024-1-24 15

价 值 观：激情——成就梦想，责任——创造感动， 变革——引领潮流。经营理念：久诚致信，信达天下。

使 命：“签”出大自然的精品，为美好的生存环境而奋斗！愿 景：为业主提供超值服务，为员工创造和谐幸福，为社会承担法定责任，成为中国一流的工程咨询综合服务集团。

文化体现：

军队（执行力）+ 学校（学习力）+ 家庭（亲和力）+工厂（复制力）核心理念：责任+信任 三大驱动力：学习+创新+诚信文化自信：文化引领，文化强企，文化传承文化是标准和习惯的互通，是大道、守心、灵魂的体现。二、文化理念—文化体现2024-1-24 16

董 事 长 亲 自 作 词 《 方 舟 之 歌 》 、

方 舟 《 三 大 纪 律 八 项 注 意 》 ， 唱 响 各

地 ， 成 为 公 司 的 旗 帜 和 灵 魂 。方舟三大纪律八项注意

二 十 六 年 传承《方舟内刊》，每月一期，定 期 彩 印 内 发 ，同时向全国各大业主、行业公 司 和 协 会 等 寄发。对 党 建 、 装 配 式 项 目 、 生 产 问 题 每 周 进 行 报 道 。二、文化理念—文化体现—精气神2024-1-24 17

1、独创感恩慰问金制度（ 公 司 个 人 各 一 半 ， 直 接 汇 入 家 人 账 户 ） ， 感 恩 家 人 对 员 工 工 作 的 支 持 和 理 解 。

2、每年发放四次福利费： 春 节 慰 问 、 防 暑 降 温 费 、 双 节 福 利 、 冬 季 取 暖 。

3、工会健康之家： 工 会 牵 头 谋 福 利 ， 职 工 健 康 动 起 来 。 员 工 及 家 属 生 病 或 遇 红 白 事 宜 ， 工 会 都 会 及 时 组 织 、探望，给了员工更多家 的 感 觉 。 成 立 方 舟 新 基 源 健 康 管 理 有 限 公 司 ， 建 立 “ 康 养 之 家 ” · 恒 大 华 府 社 区 健 康 管 理 站 ， 与 北 京 3 0 1 医 院合作，共建疾病筛查评估 及 跟 踪 服 务 体 系 ， 让 方 舟 员 工 享 有 便 利 的 健 康 检 测 条 件 。

4、员工游学年年有， 在 旅 游 中 学 习 。 看 遍 中 国 好 山 河 。 境 外 欧 洲 东 南 亚 ， 港 澳 台 回 兴 致 火 。 既 增 进 了 员 工 情感交流，又开阔了视野 ， “ 方 舟 大 家 庭 ” 的 理 念 深 入 人 心 。二、文化理念—文化体现—暖人心2024-1-24 18

三、业务战略2024-1-24 19

二、业务战略—“一体两翼”2024-1-24 20

三、业务战略—“一体两翼”—两翼—招商引资

三、业务战略—“一体两翼”—两翼—招商引资石家庄市广宗商会携手方舟公司助力区域经济发展之阜平县与同福集团签订项目投资协议

民族路项目

三、业务战略—“一体两翼”—两翼—商业运营

三、业务战略—“一体两翼”—合作资源2024-1-24 24

三、业务战略—“一体两翼”—合作资源2024-1-24 25

集团所属控股公司1+18家

专家委员会团队

方舟国际工程咨询有限公司

方舟工程管理有限公司

邢台方舟建筑装饰有限公司

河北中厚新能源科技有限公司

河北中步信投资管理有限公司

天津方舟诚壹工程咨询有限公司

河北方模软件科技有限公司

北京科模科技有限公司

方舟新基源健康管理有限公司

方舟新生活河北养老服务有限公司

方舟新机缘众创空间河北有限公司

石家庄方舟企业管理咨询有限公司

河北雄安方舟合一工程咨询有限公司

仁智高新技术服务有限公司河北诚壹消防工程技术有限公司方盈工程设计咨询有限公司天地纵横测绘有限公司雄飞无人机科技有限公司河北田园建筑设计有限公司三、业务战略—“一体两翼”—集团资源2024-1-24 26

商协会资源：

1 中国建设监理协会·理事单位

2 中国中小企业协会·副会长单位

3 中国设备监理协会·会员单位

4 中油瑞飞智慧城市建设·战略合作单位

5 中国电子企业协会信息系统工程监理分会·会员单位

6 深圳市无人机行业协会副会长单位·雄安办事处主任

7 河北省不动产商会·监事会主席

8 河北省建筑市场发展研究会·副会长单位

9 河北省老科学技术工作者协会建设分会·会长单位

10 河北省住宅与房地产协会副会长单位·BIM专委

11 河北省智慧城市联合会·执行会长单位

12 河北省招标投标协会·理事单位

13 河北省建筑业协会·副会长单位

14 河北省知名会长联盟·副秘书长

15 河北省对外投资和经济合作协会·执行会长、国际工程咨询专委·主任

16 河北工程信息智能化协会·副会长单位

17 河北省人民防空协会·会员单位18 河北省工程造价咨询协会·会员单位19 河北省工程咨询协会·会员单位20 聚成华商书院·河北校友21 河北省康养商会·副会长单位22 河北省专家咨询服务协会·副会长23 河北省无人机行业协会执行会长24 河北省信用协会副会长

25 河北省应急管理与安全生产协会应急消防分会·副会长单位26 河北省超低能耗节能建筑行业协会·副会长单位27 河北雄安新区工程质量协会·副会长单位28 石家庄市建筑协会·副会长单位、监理专委常务副主任29 石家庄市投资服务协会·副会长单位30 石家庄市工程勘察设计咨询协会·理事单位31 邢台市房地产业协会·（特聘）副会长单位32 邢台市建筑协会·副会长单位......

三、业务战略—“一体两翼”—平台资源2024-1-24 27

三、业务战略—“一体两翼”—助力区域经济发展

三、业务战略—“一体两翼”—助力区域经济发展2024-1-24 29

援 瓦 努 阿 图 总 统 府 、 财 政 部 、 外 交 部 办 公 楼 项 目 检查验收三、业务战略—“一体两翼”—部分项目展示

援 汤 加 南 太 运 动 会 体 育 场 馆 项 目 验收三、业务战略—“一体两翼”—部分项目展示

第 三 方 质 量 安 全 服 务 巡 查 石 家 庄 市 轨 道 交 通 建 设 工 程 安 全质量状态评估服务项目三、业务战略—“一体两翼”—部分项目展示

石家庄市桥西区全民健身中心

全过程工程咨询—项目管理、工程监理

石家庄民族路步行街文旅经济建设项目（全过程工程咨询—项目管理、工程监理造价咨询、施工图审查、材料试验检测）三、业务战略—“一体两翼”—部分项目展示

河北省第七届（定州）园林博览会主展馆新世纪园项目建设工程

（全过程工程咨询—项目管理、工程监理、造价咨询）

无极职教园区建设工程（项目管理）三、业务战略—“一体两翼”—部分项目展示

河北雄安文昌大街东延段工程

（全过程工程咨询—项目管理、工程监理、造价咨询）

河北雄安安新县大力气推进“气代煤”“电代煤”工作三、业务战略—“一体两翼”—部分项目展示

辛集市气膜滑冰馆项目

（项目管理）

平山县人民医院整体能力提升工程项目（项目管理）三、业务战略—“一体两翼”—部分项目展示

井陉古村落片区特色文旅小镇项目

（全过程咨询—项目管理、监理）

石家庄市休门街传承文化修复提升及亮化项目（全过程咨询—项目管理、决策咨询、造价咨询）三、业务战略—“一体两翼”—部分项目展示

石家庄市塔坛文化创意中心品质提升项目

（全过程咨询—项目管理、决策咨询、造价咨询）

安新白洋淀一体化工程（项目管理）三、业务战略—“一体两翼”—部分项目展示

四、系统方法2024-1-24 39

四、系统方法—方法论党建+科技2024-1-24 40

系统构成（组织系统、落实体系、奖罚制度、工作方案）；组织系统（党务系统+业务系统+党政系统）；落实体系（十个大区、47个事业部、7个职能部门）；奖罚制度（32荣誉称号+业主满意度+职业道德纪律+公示方舟内刊）；工作方案（1234、236、6+1等）；四、系统方法—系统2024-1-24 41

四、系统方法—组织系统2024-1-24 42

2024-1-24 43四、系统方法—党政教指

单击键入标

题

一 个 恒 心 ： 坚 守 ；

两 个 内 因 ： 勤 奋 、 低 调 ；

三 个 外 因 ： 找 对 平 台

跟 对 贵 人

交 对 朋 友

第 一 条 ： 坚 持 党 的 领 导

第 二 条 ： 善 于 集 智 慧

第 一 个 方 向 6 点 因 素 ： 横 向 （ 生 产 、 经 营 、 技

术 、 风 险 、 创 新 、 培 训 ） ；

第 二 个 方 向 6 点 因 素 ： 纵 向 （ 人 才 、 架 构 、 战

略 、 机 制 、 管 理 、 方 法 ） ；

第 三 个 方 向 6 点 因 素 ： 前 向 （ 组 班 子 、 定 计 划 、

建 团 队 、 聚 资 源 、 找 问 题 、 见 成 效 + 集 智 慧

一 个 牢 记：岗责与目标；两 个 紧 急：招贤纳才组班子收集信息找人脉三 个 方 面：经营、技术、生产；四 个 要 求：坚定信心明确方向加强组织高效行动汇 报 工作说结果请 示 工作说方案总 结 工作说流程布 置 工作说标准重点工作

1234

成功的

三要素

236工作 工作到位

四注意

四、系统方法—落实体系10个大区 47个事业部 7个职能部门2024-1-24 44

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题

工 作 作 风 ： 求 真 务 实 ， 公 平 正 义 。

行 动 指 南 ： 马 上 • 立 刻 • 落 实 • 未 办

即 反 馈 。

工 作 方 法 ： 抓 两 头 、 带 中 间 ； 结 对

互 助 、 P K 比 赛 ； 抓 死 角 、 消 死 角 、

切 尾 巴 、 搞 提 升 。

懂 国 家 法 规 标 准 、 公 司 规 章 制 度 ；

懂 董 事 长 发 言 、 高 管 会 决 议 ；

成 为 优 秀 监 理 人 ；

服 从 战 略 定 位 ， 服 从 客 户 成 功 ， 服 从 高

管 核 心 ， 服 从 榜 样 权 威 。 ，四个服从

/行动指南

工作方法 凡 事 有 章可循，凡事有人负责凡 事 有 人监督，凡事有人检查总 之 凡 事要可控，同时不忘—攻 坚 克 难，动脑办事。学 习 学 风：知之为知之，不知为不知 ， 不 知要求知，不能装知/学习学风道 德 理念：孝敬+信义牢 记 三感：感激，感谢，感恩。员 工 存在的三要素：能为客户创造价 值 ；能在工作中解决疑难问题；能 为 所在组织带来收益。/三感/三要素工作作风 工作落实

工作方法

两懂一成

四个服从

三 感

三 要 素

四、系统方法—工作方案2024-1-24 45

单击键入标

题

1 、 决 策 咨 询 点 一 1 中 心 + 5 所 ： 项

日 策 划 中 心 （ 市 场 开 拓 部 、 项 日 摇

篮 ） + 投 资 分 析 所 ， 市 场 调 研 所 ，

决 策 立 项 所 ， 资 金 筹 划 所 ， 专 项 评

价 所 。

2 、 规 划 设 计 点 一 1 中 心 + 5 院 ： 工

程 艺 术 中 心 （ 市 场 资 源 部 、 艺 术 殿

堂 ） + 统 筹 管 理 院 ， 产 品 定 位 院 ，

创 意 设 计 院 ， 城 镇 次 询 院 ， 绿 色 规

划 院 。

3 、一 线 — 成 本 控 制 线 。

4 、一 面 — 监 理 基 础 面 。

1 、 两 个 紧 急—招贤纳才、组班子，收集信 息 、 找 人 脉。2 、 经 营 核 心工作（5 +1）—信息处理、跟 踪 调 度 、 投标指导、总监委派、回访 意 见 + 信 息使用前的淮备( 收集、统计、分 析 、 梳 理 ）。两点一线+一面 经营工作要点

单击键入标

题

干事成事思路 牢 记 6 + 1 — 组 班子、定战略、建团队、聚资源 、 找 问 题 、 见 成效，+ 集智慧。四、系统方法—工作方案2024-1-24 46

团队 经营管理

复 制 倍 增 加 杠 杆

两 高 一 适 稳 中 求 进

生产管理标准化三级管理奖罚管理样板管理培训提升

学 习 力 就 是 生 产 力学 习 了 就 是 竞 争 力技术实力信息化、现代化项目管理特色高 层 强 则 公 司 强

总 监 强 则 监 理 强

中 层 强 则 执 行 强

员 工 强 则 整 体 强

技 术 强 则 持 续 强

四、系统方法—管理—团队管理2024-1-24 47

第一阶段到第二阶段

规模化发展：

复制倍增加杠杆，放

权让利加奖罚

第二阶段到第三阶段

品质化发展：

两高一适稳中求进

高质：高质量发展

高质量意识业主

高效：高效率服务

稳：经营规模控制住一定范围内进：业务结构优化和项目类别扩展，抓大放小四、系统方法—管理—经营管理—经营的开放性2024-1-24 48

办公布置标准化、言行流程标准化、工作记录标准化、过程控制标准化总部指导、事业部协调、项目负责的三级联动管理制度

标准化管理：

项目管控手段：

会议特色管理： 晨会、生产调度会、年度总结会等

高层统一思想 中层统一方法 基层统一行动奖罚管理制度： 公司设置32个荣誉称号，评选各部门、事业部标杆。特色薪酬管理： 五岗二十级 工程职系：基础工资+效益奖励+年度工作奖+其他三管一促： 管人员、管资料、管风险+促收费

四、系统方法—管理—生产管理—生产的规范性

四、系统方法—管理—生产管理—日周月年评价表