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齐全,在全世界形成了一个十分突出的产业能力,也就是对复杂
产品的组装能力。这类高技术的复杂产品的总装厂固然停留于微
笑曲线的中间,但也不能小瞧这一能力,因为它是成百上千企业
组成的产业链上的龙头企业,这些能力的背后是对企业管理水
平、供应链组织能力的集成,也是我们不可多得的一大优势。这
种能力的形成一方面与中国超大规模的市场带来的产地销、销地
产的产业链集群模式分不开,另一方面也与中国的基础设施水
平、产业配套能力、高素质的熟练工人队伍以及日益精进的科研
开发能力分不开。过去跨国公司在中国建了不少合资的汽车主机
厂、手机组装厂、家电组装厂等等。经过几十年的改革开放,我
们很多的内资企业也都已经学会了这种大规模制造的管理能力,
为我们培养自己的富士康、培育新时代的制造业龙头企业打下了
基础。
四是要培育中国自己的生态主导型链主企业。微软公司、谷
歌公司、苹果公司是生态主导型企业的典型例子。以苹果公司为
例,它已经是一个无组件制造商,是一个以其知识产权为基础、
组织全球价值链、特殊的商业组织。苹果公司不直接生产苹果手
机,却凭借其拥有的专利、商标、版权、品牌、产品、设计、软
件、数据库等,在生产前和生产后组织管理和经营着全球产业链
的标准、供应链的纽带和价值链的枢纽,主导着整个苹果的生态。
当前中国在部分领域已有此类企业出现,比如华为,我们要倍加
珍惜。一是要用中国大市场为这类企业推广其应用迭代和技术提
供强有力的支持。二是鼓励这类企业树立全球视野,根植全球化
基因,通过搭建国际交流、项目合作和市场开拓平台,帮助这类