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CONTENTS目录
工作掠影 P08
未“冻”先“动”打好防冻防滑主动仗！ P08
凝冰不惧，安全同行 P09
严查“最小费额”让J型逃费行为无处遁形 P10
狡兔三窟未料锲而不舍 P11
经验交流 P14
紧跟新时代高速公路机电数智化转型步伐打造隧道机电“自主巡查 ^+ 自主维护”新模式 P14分仓可视 ^+ 调度可控一打造机电备件管理新模式！ P16
党建园地 P18
热议党代会 P19
“和”风相随“畅”行汉北 P24
2024京珠·印象里 P28
创新创效创特色 P30
员工天地 P44
书香浸润岁月悦读筑就未来 P44
国庆在岗保平安 P46
元旦坚守暖司乘 P48
重阳敬老志愿情 P50
京珠四季行 微笑绽华英
■本刊编辑部
四季更迭间，创新驱动、服务为本、绿色赋能。京珠人以科技创新为引擎，以司乘体验为导向，以生态发展为担当，在时代浪潮中走出独具特色的发展之路。
春日京珠，播撒希望，心怀憧憬启新程。面对年初的冰雪考验，京珠人无畏无惧，以坚守和担当确保道路畅通。与此同时，从智慧云舱的创新运用到“全链式”科学养护，科技创新的力量如春风化雨，悄然重塑着工作模式，为全年的发展注入了强劲动力。
夏日京珠，拼搏奋进，骄阳不阻凌云志。全体员工怀揣着对工作的热爱、对司乘的关怀，默默耕耘在岗位上。从传统节日里的志愿服务，到安全生产月的严密守护，每一个行动都践行着温情与责任，让“微笑”成为连接彼此的温馨纽带。
秋日京珠，硕果盈枝，佳绩频传耀荣光。在改革之路上，我们强化谋划、涵养意识、提升能力。企业建设、转型发展等各领域全面开花，“楚道清·京珠莲”载誉而归，荣获“十佳精品案例”殊荣；国评迎检中步丈岭隧道技术状况评定为1类；准自由流成功落地，ETC车辆通行效率提升 20% ，混合车道通行效率提升 30% ，根治了拥堵难题，助力低碳出行；武汉西等8个站所特色创建繁花吐蕊，最美匝道、景观带打造成果斐然。
冬日京珠，沉淀展望，暖阳熠熠照征途。“五小”创新成果频出，两项成果获集团2024年“五小”创新优秀成果，ETC发行成绩斐然，共计发行9.37万套，提前37天完成集团下达的任务；路衍经济与土地资源盘活工作稳步推进，为企业发展拓展新空间；稽核增收举措得力，增收1556万元，入账集团专户313万元；应城西、辛榨、沉湖收费站超宽车道称台升级改造顺利收官，为货运通行铺就坦途；跨站云直控开启智慧收费新篇，“大养护、大运营”理念下的路域整治成效显著，“书香京珠·微笑悦读”活动持续滋养心灵。
四季轮回，京珠的发展从未停歇，京珠人始终以微笑为笔，以奋斗为墨，书写着属于自己的精彩。展望未来，我们将秉承“团结、敬业、自强、创新”的企业精神在交通强国的征程上，不忘初心，砥砺前行，用智慧和汗水续写京珠的辉煌，让微笑在京珠路上持续绽放，照亮每一段美好的旅程。
杨昌斌赴京珠运营公司检查督导国庆安全保畅工作
10月4日上午，湖北交投集团党委书记、董事长杨昌斌赴京珠运营公司检查督导国庆期间安全保畅工作，京珠运营公司党委副书记、总经理朱书武陪同。
杨昌斌要求，一是疏导在前，引流避堵。精准分析和掌握公众国庆假期出行规律。二是联勤联动，合力保通。持续深化“四位一体”工作机制，充分把握节点，事前与气象部门等建立联系，提升掌握信息的及时性、准确性、完整性；事中与当地政府、公安、应急等部门协同配合，主动寻求政策、资源等支持；事后做好材料收集、总结复盘。三是提升意识，做实预防。牢固树立“防比救更重要、防比抗更关键”的理念，紧密结合今年假期前程和往年假期后程的情况，进一步优化升级保通保畅、安全应急工作方案，确保返程高峰时应对有序、服务有力，圆满完成本次国庆长假保通大考。
（武汉西管理所）
「雷承、方贻立赴京珠运营公司一线调研指导
10月2日，湖北交投集团党委委员、副总经理雷承、方贻立先后赴京珠运营公司基层站所调研指导国庆保通保畅工作，并亲切慰问一线干部职工。京珠运营公司党委书记、执行董事徐严姣及公司相关部门负责人陪同。
此次调研强调，一是加强研判，提高政治站位。牢固树立“人民至上生命至上”发展理念，深化“政警路企”四位一体工作机制，紧盯现场管理和安全疏导，切实保障收费道口安全畅通。二是科技引领，赋能智慧出行。实时监测收费机器人、预交易门架等智慧化设备的运行状态，持续优化智能收费系统，确保司乘在体验智慧出行时倍感舒心、放心。三是优化服务，展示交投形象。强化志愿服务点管理，用心用情服务过往司乘，将国庆节日期间志愿服务落到实处。全方位做好保通保畅工作，全力做到路畅人安。
（武汉西管理所军山管理所）
印家龙赴京珠运营公司调研督导工作
10月15日至16日，湖北交投集团工会常务副主席印家龙赴武大高速北段、京港澳高速湖北段，对京珠运营公司在科技收费、智慧云舱等领域的实施进展进行了全面调研与督导，并向坚守岗位的一线干部员工致以亲切慰问。
印家龙强调，一是要聚焦政企合作创新，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。在文旅前沿哨所建设、新媒体宣传、政策研究等方面下功夫，积极探索交旅融合高质量发展新路径；二是要聚力推动科技创效，加强智慧收费技术的应用与推广。要紧跟高速公路运营管理数字化、智慧化、信息化转型的步伐，满足人民群众对美好出行的需求；三是要聚能提升品牌创特色，赋能工会职能提质增效。围绕中心工作，准确把握工会组织的管理职能，引导员工由“工”变“匠”，尽心尽力为员工服务，提升员工的幸福感和归属感。
（河口管理所第六综合巡检办孝感管理所武汉北管理所武汉西管理所）
4河南交通投资集团信阳分公司一行赴京珠运营公司孝感站交流学习
10月18日，河南省交通投资集团信阳分公司党委委员、副总经理杨胜利一行来到京珠运营公司孝感站参观交流学习。
在孝感站收费现场，杨胜利一行详细了解了云舱式收费站运营管理新模式，并实地观摩了入口发卡机上站领卡、出口自助缴费机下站缴费、云舱收费特情处置、“云坐席”服务流程等工作内容。随后双方就高速公路智慧化运营工作进行了细致交流，共同商讨良策、互相汲取经验。围绕省际联动工作机制建设、员工队伍建设、智慧云舱运营模式、机电运维管理、收费稽核增收等方面进行了深入探讨交流。双方还就省界门架稽核工作开展方向、各类稽核工单处理方法、部稽核与交易对账工单处理业务问题等进行经验分享，针对收费运营业务工作中的热点难点问题，各抒已见，畅谈新
15省公路事业发展中心赴京珠运营公司调研指导工作
11月14日，湖北省公路事业发展中心二级调研员朱书文一行赴京珠运营公司调研指导工作。公司党委副书记、总经理朱书武陪同调研。
朱书文强调，一是要强化安全管理，确保安全生产无虞。云舱式管理所要理顺应急管理机制，坚持资源统筹、上下联动、明确职责、完善调度指挥、确保上下贯通、一体应对。二是要紧盯队伍建设，提升核心竞争力。以“五比五看”为抓手，着力加强员工队伍建设，引导员工创新创效，在创新实践中不断提升业务素质，实现“一岗多职、一职多能、一人多技”的工作目标。三是要强化科技引领，赋能机电管理。加强多源数据整合，建立机电运维管理系统，做好机电设备的运行维护，做到数据可视化，为收费站的正常运营提供有力保障。
16学史力行以学促干省交通运输厅高速公路处与京珠运营公司开展联学联建活动
10月31日，省交通运输厅领导石先平一行赴京珠运营公司第二综合巡检办开展“学史力行、以学促干”联学联建活动，公司党委委员、副总经理王云波，党委委员、副总经理、总工程师葛新民，党委委员、副总经理杨继军参加活动。
石先平强调，一是要强化科技赋能。运用科技养护手段，提升养护科技信息化水平，积极推进道路养护提质增效。二是要提升党员服务意识。强化党员的党性修养，牢牢把握人民交通为人民的根本宗旨，着力为人民群众提供高品质出行服务。三是建立健全长效机制。厅高速处将和第二综合巡检办建立直通车，对京珠高速养护工作给予重点关注和指导支持，共同提升应急管理水平和综合保障能力。
下一步，双方将继续深化党建联学、清廉共建，共同打造业务交流互动、政企文化互融、信息沟通共享、廉洁诚信共促的监督格局，共同推动湖北交通事业向纵深发展。
7 植纪于心履纪于行京珠运营公司举办纪律教育专题培训班
为认真学习贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要指示精神，教育引导重点岗位管理人员学纪、知纪、明纪、守纪。10月25日，京珠运营公司举办纪律教育专题培训班，新提拔中层管理人员、关键岗位管理人员、新入职大学生等40余人参加培训。
公司党委委员、派驻纪检十组组长杨辉作开班讲话，要求各位学员深刻理解纪律教育重要意义，把守纪律作为党员的自觉修养，干净干事、勤政廉政，提高“清廉交投”建设质效。
公司党委委员、副总经理、工会主席胡志林指出，要坚持严管与厚爱相结合，管好自己、管好身边人、管好家属。深刻领会和运用好“四种形态”，对苗头性问题及时用“第一种形态”进行提醒谈活，不断营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
8前瞻布控多方协同共商2024年冬季防冻防滑工作
2024年10月18日下午，2024-2025年防冻防滑工作区域联席会议在京珠运营公司召开，来自豫湘两省高警、运营公司及省内高警、路政、运营、养护等28家单位共84人参加会议。
会议指出，高速公路冬季安全保畅工作事关安全发展大局，各单位要形成高度共识，明确各方职责，确保多方合力、上下同欲，以“一失万无”的警醒，做好“万无一失”的应对，坚决防范因极端恶劣天气引发的高速公路重特大安全事故。
会议要求，做好高速公路冬季防冻防滑工作，是一路多方的共同职责使命，各单位要秉持“一条路、一家人、一颗心”原则，串珠成线、并线成链、结链成网，强化底线思维、极限思维，树牢大局意识、担当意识，不甩锅、不挖坑、不放炮，全力以赴共同打好打赢今冬明春除雪保畅攻坚战。
9京珠运营公司组织召开2024-2025年低温雨雪冰冻天气防范应对桌面推演汇报会
12月4日，京珠运营公司组织召开2024-2025年低温雨雪冰冻天气防范应对桌面推演汇报会。运营集团工程养护部负责人邱怀中、京珠路政支队队长胡永霞、公司党委班子出席会议，本部指挥中心及各战区分指挥部成员参加会议。
本次会议坚持“立足实际、贴近实战、注重实效”原则，针对今冬明春防冻防滑工作任务，结合行业及集团有关工作要求，一是完善应急指挥调度机制。要健全完善极端条件下指挥调度、综合协调、应急动员、信息监控、资源保障等体系，全面提升应急处置能力。二是着力强化后勤保障。要做实做细防范应对各环节工作，全力做好滞留人员生活服务保障、配齐配足各类生活物资、司乘便民服务等帮扶工作。三是切实筑牢安全防线。要压实安全主体责任，充分做好防滑、防冻、救援工作的应急预案和防控措施，确保低温寒冷天气作业设备和人身安全。四是着力强化信息科技手段。进一步推广使用京珠智控地图、应急数字化管理平台等智能实况监测系统，充分利用实时监控、机械设备与高效决策开展循环清雪除冰作业调度。
10京珠运营公司“创新、创效、创特色、智创未来”收费服务竞赛活动
秉持创新理念，追求创效目标。12月12日，京珠运营公司开展“创新、创效、创特色、智创未来”收费服务竞赛活动。本次活动旨在深化企业转型战略，总结2024年工作成果，搭建学习交流平台，为2025年的运营工作指明了方向。将创新、创效、创特色融入各个节目中，让每位见证者都深刻感受到了京珠人的奋斗精神与智慧魅力。
下一步，京珠运营公司将持续强化“创新、创效、创特色、智创未来”的使命担当，勇于创新、敢于突破，积极寻找市场融合元素，为集团公司高质量发展贡献京珠力量，共同绘制更加美好的未来蓝图。
（收费管理部）
1 “京珠智控数字地图”上线了！
科技赋能、聚智创新成为发展新质生产力的“新赛道”。“京珠智控数字地图”平台成功上线，旨在提升高速公路恶劣天气、突发事件、高峰流量的应急指挥效率，实现“现场全监控、态势全感知、决策一大脑、调度一张网”。
智控数字地图平台拥有全方位的可视化管理功能，实时监控掌握路面状况，有效地打通数据、信息、视频孤岛。直观的可视化界面极大提升各单位之间的协同效率。在突发事件发生时，现场人员可以通过手机APP应用上报事件，通过平台调度信息管理、救援信息管理和交通事件管理，提供精确的地理位置信息、人员分布和物资储备情况，为决策者提供全面、准确的信息支持。
向“新”而行，以“质”致远。京珠运营公司始终保持对业内新技术应用的高度敏锐性，勇立数字潮头，边学习探索、边实践优化、边总结提升，让数据多跑路、运营更高效、出行更美好。
（监控中心党群工作部）
12京珠运营公司荣获交通运输行业多项学雷锋志愿服务集体和个人荣誉
中国交通企业管理协会公布2024年雷锋岗和雷锋班组评选结果，京珠运营公司金口所、河口所被授予2024年度“雷锋班组”荣誉称号，咸宁北所荣获“雷锋号”称号，应城西所荣获“雷锋志愿服务典型培育单位”称号，武汉西所荣获“学雷锋志愿服务品牌单位”称号，仙桃东所王子明被授予“雷锋岗”荣誉称号。
京珠运营公司将以此次荣誉为鞭策，在聚焦主营主业发展的同时，积极履行企业社会责任，充分发挥党员先锋队、青年突击队模范带头作用，持续擦亮“蒲公英”“桂馨”“晨曦”“红”等志愿服务品牌，用实际行动书写新时代雷锋故事。
13喜报公司这两项成果获集团 2024年“五小”创新优秀成果
湖北交投集团工会公布2024年“五小”创新成果评选结果，京珠运营公司创新成果《（磁控感知 ^+ 倾角变送边坡滑移报警器》荣获一等奖，《RPA数字财务应用》获得优秀奖。
下一步，京珠运营公司将持续总结“五小”创新竞赛活动取得的成绩、值得借鉴的经验、存在的问题以及办法对策等，建立长效机制，激发“创新活力”，用改革创新思维破冰突围，做到人无我有、人有我优、人优我创特色，集中力量攻坚克难，做强主营业务、做精内控管理、做实成本管控、做优窗口服务，不断培育和发展新质生产力。
4荣获五项2024年度交通运输文化建设成果
中国交通企业管理协会公布“2024年度交通运输文化建设成果名单”。公司被授予“2024年度保持全国交通运输文化建设卓越单位”“交通运输杰出党建文化品牌”“交通运输廉政文化建设杰出单位”荣誉称号。公司推荐的论文成果《党建领航聚合力共同缔造促先行—京珠运营公司关于基层治理体制机制创新的探索与实践》荣获“交通运输文化建设一等论文”，《擎帜引领强堡垒党业融合创价值一关于湖北交投京珠运营公司“楚道红·京珠帜”党建品牌的探索与实践》被评为“交通运输文化建设二等论文”。
（党群工作部）
15 “楚道清·京珠莲”荣获“十佳精品案例”殊荣！
第三届交通运输行业廉洁文化建设优秀案例评选活动揭晓，京珠运营公司报送的“楚道清·京珠莲一厚植廉洁文化基础、涵养廉洁文化底蕴”案例获评第三届交通运输行业廉洁文化建设“十佳精品案例”。
近年来，公司党委履行全面从严治党主体责任，以“清廉京珠”建设为目标，健全“四责协同”机制，积极开展“楚道清·京珠莲”廉洁文化创建，在全体员工中倡导并实践“以清为美、以廉为荣”的价值理念，通过“学习强廉”“警示醒廉”“传承立廉”“文化倡廉”“制度固廉”“监督护廉”等举措，努力打造党员清正、作风清廉、政治清明的“清廉京珠”。
行业资讯Industry information
首次进入前10！湖北交投集团荣登“湖北企业100强”第8位
12月11日，“2024湖北企业100强”榜单揭晓。湖北交投集团荣登该榜单，位列第8位，排名较去年上升3位。在同日发布的“2024湖北服务业企业100强”榜单中，湖北交投集团名列第4位。
自湖北省属国有企业改革以来，湖北联投、湖北交投均连续3年闯入中国企业500强榜单，且实现连年进位。其中，湖北交投集团位列第239位，排名较上年跃升121位，是今年位次提升幅度最大的湖北企业，3年来排名累计跃升173位。湖北交投集团以 66% 的增幅，成为第二家过千亿的省属国企，首次进入湖北企业100强前十榜单。
湖北交投打造高速公路运营管理“云上智慧大脑”
2024年11月，由湖北交投集团开发建设的湖北省高速公路智慧养护管理平台上线运行一周年，成为高速公路运营管理的“最强大脑”。这个“云上智慧大脑”打破信息数据壁垒，推动信息共享、数据互通，路况信息、收费运营、养护等业务统一在这朵“云”上。
湖北交投京珠运营公司武汉西管理所，采用“ETC预交易 ^+ 全域监控 ^+ 快速放行”智慧收费系统，实现“准自由流”通行，ETC车辆在进入匝道合流区时可提前进行预交易，交易准确率达 99.9% 以上，单条车道平均通行效率达到4.4辆/分钟，较传统收费站通行效率提升 45% ，过往司乘实现无感畅行。
云南“黑科技”亮相！高速公路隧道如何实现“准无人值守”？
云南交投宣会高速公路隧道“准无人值守”一站式解决方案由云南省交通规划设计研究院股份有限公司创新推出，其关键技术在于研发了集智能化、无人化、集成化、预制化为一体的“三站两箱一平台”，通过智能变电微站、智能管理微站、智能消防微站，柴油发电机箱、模块化水箱和隧道智能微站综合管理平台，共同实现高速公路隧道全天候、智慧化的电力供给、智慧管理和应急保障。智能微站具有生态环保、无毒无害、不损伤设备的特点，大大提升了消防安全管理水平。设计使用寿命超过30年，能够适应各种野外极端环境，设备模块质量标准均高于公路常规使用产品的标准，确保了隧道各项设施的高效运行。通过重构应急处置流程、增配详尽的应急预案，提高了处置突发事件的能力及系统的安全性。该系统投入使用后，宣会高速运营期人工成本每年可节省约1371.6万元。这一系统解决方案标志着我国高原山区复杂地形条件下隧道管理模式迈入智能化新阶段。
未“东”先“动”
打好防冻防滑主动仗！
文/武汉北管理所周蕾
受较强冷空气影响，湖北地区多地气象部门发布寒潮蓝色预警信号，京珠运营公司武汉北管理所未“冻”先“动”，提前谋划部署，开启防冻防滑备战模式。
“G42京港澳高速武汉北收费站往长沙方向匝道出现积雪，一辆大货车打滑导致入口匝道拥堵，请‘和畅’应急小分队尽快前往处置，恢复路面畅通。”11月21日，武汉北管理所组织开展了一场防冻防滑实战演练。
为做好冬季防冻防滑安全应急工作，为广大司乘人员提供安全、畅通的出行环境，武汉北管理所快速响应公司雨雪冰冻天气有关工作部署，多措并举做好除雪保畅的准备工作。
一是提高站位，压实责任。管理所按照京珠运营公司《关于防范应对2024-2025年度雨雪冰冻天气有关工作部署的通知》，武汉北管理所周密部署，层层压实防冻防滑工作责任，做到“全员都是‘责任人’，每岗都是‘前哨站’。同时，召开管理所员工大会，对新一轮寒潮天气保通保畅工作进行安排。
二是精细谋划，周密部署。按照防冻防滑工作方案要求，对应急物资、设备再次进行清点和补充，对车辆进行维护保养，确保冰雪天气来临时拿得出、调得快、用得上。设置高速公路封道时车辆交通管制点，合理安排应急救援车辆、掉头驶离车辆、排队等候车辆三类车辆车道位置。当发生车辆受困、通行受阻时，由“和畅”应急小分队携带铁锹、防滑链等工具迅速赶到现场处置，帮助受困车辆脱困，提高应急排堵的处置效率。按照“畅通主导、服务为本、安全至上、及时高效”的原则，严格落实“责任到人、措施到项、设备到件、物料到量、关键到点”五个到位要求，确保路面“即下即清、雪停路通”。
三是强化协作，高效联动。管理所按照“统一指挥、分区负责、信息联通、整体互动、协同作战”的工作方针，进一步加强与交警、路政、社区、区公路局、交通局等多个单位部门联勤联动，打通信息共享渠道，完善应急管控机制，编织“协同作战网”。各方携手打磨应急管控机制，围绕2024年初除雪保畅工作痛点、难点，共商破解良策，精准化部署，形成整体联动“一盘棋”局势。
截至目前，管理所补给置办铁镐3把、铲雪楸20把、大雪铲20把、推式撒播机3台、斗车1辆、手套100双、麻袋200条，草垫300条。接下来，管理所将持续关注天气变化，增加安全巡查频次，全力以赴打好防冻防滑主动仗，确保道路交通安全、畅通、有序运行。
凝冰不惧，安全同行
■文/咸宁北管理所李磊
“在高速公路主线抢险救援时，一定要规范作业，安全第一，严防二次事故发生！”此次培训特别邀请了经验丰富的高巡老师作为主讲嘉宾，他们用最接地气的方式，为应急突击队成员们带来一场干货满满的培训。从人员构成到装备使用，从警示设置到站位规范，主讲老师深入浅出地剖析道路处置的核心要素，特别强调每一个细节都关乎生命，每一项技能都是守护平安的利剑。
培训会上，突击队员们积极抓住这次机会，根据自身在年初两轮冰雪天气中遇到的实际问题与困难，与在场的交警、路政人员进行了深入而充分的沟通，同时也坦诚地提出了在协作中存在的不足与困惑。交警、路政人员为突击队员提出的问题给予了专业的解答和建议，并对如何提升未来极端天气下的应急响应效率、加强部门间协同作战能力等方面，分享了各自的经验与看法，共同探讨了更加高效、实
随着冬季降临，气温逐渐走低，为了有效应对冬季恶劣天气带来的影响，提升员工的安全防范意识和应急处理能力，第五党总支举办了防冻防滑培训与实战演练活动，高警、路政及所辖单位的主要负责人、应急突击队成员共计30余人参加，共同为即将到来的冬季防冻防滑安全管理工作蓄力备战。
用的解决方案。
模拟的是场景，锤炼的是技能，面对的是挑战，铸就的是信心。随后，进入实战模拟环节，现场模拟小型轿车因突遇冰雪恶劣天气被困，接到求救信号后，应急救援小分队迅速集结，携带专业救援装备，驱车赶往事故现场，警戒人员与作业人员分工协作，根据老师传授的“科学摆锥法”，迅速警戒并布置出作业区域，随后展开高效救援，帮助车辆脱离困境。
防冻防滑、紧系心间，联动联勤、筑梦未来。第五党总支通过建立“五个一”的应急作战机制，编织一张“上下联动、指挥如一”的调度网；绘制一幅“人、料、机精准布局”的作战图；列出一份“任务清晰、条理分明”的工作表；建立一本“物资充沛、保障有力”的物资账；扛起一份“沉甸甸的责任”，责任到人、措施到项、设备到件、物料到量、关键到点。每一份力量都汇聚成抵御寒冬的暖流，大家将以满腔的热情和坚定的决心，共同迎接每一次风雪的考验。
严查“最小费额”让」型逃费行为无处遁形
文/蔡甸管理所陈文静
案例回顾
案例分析
2024年8月19日，一辆车牌为鄂APV183六型半挂车驶入湖北京珠运营公司蔡甸收费站16#混合车道，刷CPC卡后显示入站口为湖北乌金站，通行费报价应缴83元，系统提示“卡内计算异常，请求计费服务失败，请尝试最小费额计费”。收费员查看入口时间为8月18日17:10，疑问：“33公里路，居然行驶了27个多小时，正常行驶只需35分钟左右。”
收费员询问司机超时原因，司机声称在蔡甸服务区等货；收费员上报监控室，监控员通过收费数据检索系统查询到该车实际通行路径为：湖北乌金站-汉洪高速－京珠高速-武深高速（往南方向）－京珠高速（往北）－湖北蔡甸下站，根据GIS地图定性为J型行驶。通过核算该车通行门架的交易金额，得出应缴通行费835元，超出湖北乌金站至湖北蔡甸站的最小费额7倍，直接触发最小费额机制，导致司机实际少缴纳了通行费。
监控员又通过门架牌识查询发现，该车上站运输不可分割大件，下站则未运输任何货物，结合后台清晰的行驶轨迹，再以耐心的政策宣讲为加持，司机终于交代上高速是去赤壁送货，送完货J型行驶至湖北蔡甸站下站，缴纳正常通行费83元，并主动补缴通行费差额752元。
1.卡内实际计费金额高于最小费额倍数（省内7倍，省外2倍）、门架漏计、无门架计费信息、车型不一致、U/J型车、车牌不符、OBU不可读等均为触发最小费额计费的原因。
2.现场收费人员对持有CPC卡通行车辆产生的“最小费额”特情车辆必须执行先上报后核实、放行的收费流程，收费稽核人员必须认真进行核查，规范指令操作。
3.收费稽核人员每班次对图像稽核中“最小费额”车辆进行全量复核和分析工作，按“最小费额”内因特情分类做好“一车一档”资料整理，为后期通行费补缴工作提前收集补费证据。
管理思考
1.全体收费人员必须掌握计费规则，正常计费车辆均为CPC卡内累计金额或OBU内累计金额计费，“在线服务计费”和“最小费额”特殊计费模式的出现就是疑点。
2.现场收费人员操作中遇到“最小费额”特情必须及时上报，稽核人员必须核实最小费额的真实原因，防止车辆出现漏费现象。
3.收费现场在处理特情时及时开启备用车道，做好解工作，避免车辆在车道滞留时间过长，影响道路安全畅通。
4.全面引深“路警企”联合工作机制，开展“最小费额逃漏费”百日行动，齐抓共管、互联互动、协同配合，深挖稽核潜力，确保通行费颗粒归仓。
狡兔三窟未料锲而不舍
文/宣化店管理所雷凯连先雷
案例回顾
2024年12月6日，宣化店收费站筛查一条涉及粤B8\*\*\*M客1型车的工单，该车从广东三江站领取CPC卡上站，却没有下站缴费记录。经核实，该车于2024年11月8日15：19分经过宣化店－鄂豫省界门架1，后在服务区停留了2小时，于2024年11月8日17:56分进入河南省。通过与河南省际联动稽查，证实该车于2024年11月8日17点59分持粤 S3**9 车牌ETC设备在河南定远站从ETC车道下站，缴费入口信息显示为湖北宣化店站。
宣化店所现场工作人员通过对内广场、外广场、车道监控录像的筛查，发现一辆车牌为鄂 XG*\bullet0 的红色SUV使用粤S3\*\*\*9车牌的ETC设备从ETC车道上站。在ETC感应信息抬杆后，并未正常上站，而是倒出车道掉头驶离。综合各种线索，工作人员怀疑这两辆车在宣化店服务区存在倒换设备逃费的行为。
分析出这一情况后，工作人员立即上报站所值班领导。经与宣化店服务区协商，前往服务区查询粤 B8**181 车辆司机在服务区的所有行为。经核实粤B8\*\*\*M车辆司机与鄂 KG*\circ0 的红色SUV司机在宣化店服务区后铁门处，通过倒换OBU设备方式来进行跑长买短。
在确认这一事实经过并完成取证后，管理所联系高警协查该车车辆信息。通过路警部门的协查配合，最终锁定了该车，并成功补缴车辆通行费。
案例成果
1.现场查处两台作案手法相同的不合规优惠车辆，并成功追缴通行费。
2.现场查获假行驶证一个。
案例分析
此次事件是一起典型的利用倒换OUB谎报入口恶意偷逃通行费的行为，事后我们分析，该车可能在其他地方享受到了多次这种跑长缴短的“甜头”，再次链而走险，企图达到本次通行费少缴的目的。由于我们工作人员的锲而不舍的精神和谨慎的态度，通过多方取证，还原事情经过，从而打碎对方跑长缴短的美梦。
管理思考
1.云舱模式收费站值守人员要加强对自助车道及ETC车道的巡查工作，时刻关注车道运行状况和现场动态，确保收费现场任何情况都能够及时发现，发现异常车辆及时到现场处理，并登记留底。
2.收费班长、管理所负责人等处理人员要能够熟练运用“心理战术”，由于此类车辆追缴金额往往较高，执行政策难度较大，司机甚至在决定逃费之前已经想好了应对询问的理由，不愿意配合我们开展工作。这就要求现场处理人员熟练掌握相关政策、法规，在与司机沟通的过程中，做到“有理、有利、有节”，时刻保持清醒的头脑，避免发生正面冲突。
3.运用路警部门的力量进行协助帮忙处理逃费车辆，从而有利于逃费车辆的快速补缴，避免时间过长，影响处理进度，从而为稽核增收工作增创业绩和成绩。
警惕 “换壳”绿通车
文/咸宁南管理所晏骏
案例回顾
2024年9月某日，一辆车牌为黄鄂HXXXXX二型厢式货车驶入咸宁南收费站，收费员正常刷卡后，司机声称运输土豆，要求免费放行；细心的收费员发现该车外观有“危化品”、“禁止烟火”等字样，于是要求司机出示行驶证和道路运输证。查验证件后发现该车使用性质和经营范围均为危化品运输，属于超经营范围运输，不符合绿通减免政策。司机情绪激动的称：“我运输的是符合绿通要求的货物，为什么不能优惠？”收费员耐心宣传解释：“绿色通道运输车需整车合法装载全国统一的《鲜活农产品品种目录》内产品，您的车属于超经营范围运输，不能享受减免政策。”经过一番的政策宣讲，司机最终表示理解，并缴纳通行费后离开。
案例分析
根据交通运输部《道路危险货物运输管理规定》：不得使用罐式专用车辆或者运输有毒、感染性、腐蚀性危险货物的专用车辆运输普通货物。其他专用车辆可以从事食品、生活用品、药品、医疗器具以外的普通货物运输，但应当由运输企业对专用车辆进行消除危害处理，确保不对普通货物造成污染、损害。且用于运输普货的专用车辆的道路运输证也要增加“普货运输”项目。此案例中车辆经营范围为道路危险货物运输，且土豆属于食品，因此该车属于超经营范围运输，故不能享受优惠政策。
■管理思考
1．加强法律法规知识学习，增强职工法制观念和法律意识，提高运用法制思维和法律手段解决收费工作中突出的矛盾和问题的能力，熟悉和掌握履行职责所需要的法律知识，善于运用法律来进行依法收费。
2.加强绿通优惠政策的宣传力度，统一政策宣传口径，对不符合“绿色通道”优惠政策的车辆耐心做好解释工作，坚持以理服人，做到有礼有节、有理有据，避免矛盾激化，树立良好的湖北交投形象。
3.在日常工作中要切实提升全体职工岗位责任意识，严把现场查验关，坚持两人多点查验，确保查验不流于形式，保持打逃高压态势，严厉打击“钻”绿色通道免费政策“空子”偷逃通行费的行为，严格落实好惠民利民政策，确保通行费不流失。
科技赋能“灵眸”显威货车甩挂少缴通行费
文/大新管理所王伟超
\bullet 案例回顾
近日，大新管理所稽核员通过灵眸系统在日常数据筛查中，一辆车牌为鲁Q629HZ的货车引起了稽核员的注意：通过系统查询显示，该车于2024年8月29日0点21分19秒从山东临沂北站上站，于8月29日15点56分40秒从湖北荆门站按三型货车缴费下站。通过门架牌识查询，该车于8月29日10点31分经过湖北省鄂北－大新2门架时，抓拍的图片中清晰的显示运输有货物，11点44分经过安陆南枢纽-辛榨1门架时，抓拍图片显示为6轴货车，且明显载有货物。（见图①）
该车于15点54分47秒经过下站前的最后一个门架：荆门枢纽－荆门1门架时，通过车头照片和车尾照片对比查看，明显只剩了车头。（见图 ②
通过门架牌识系统按门架逐条查询，最终确定该车在石牌－荆门枢纽1门架和荆门枢纽－荆门1门架之间完成甩挂，两个门架之间有荆门服务区，为卸挂提供了场所便利。（卸挂前后如图 ③ 一
该车8月29日15点56分40秒将车头在荆门收费站按三型货车缴费下站后，车头又于16点58分从石牌收费站上站，到荆门服务区将卸下的挂车又重新拖起运输，于2024年8月30日8点13分在贵阳西主线站按三型货车缴费下站。从而达到少缴通行费的目的。目前，已对该车发起工单进行追缴。
案例分析
1.现场干预难。该车为ETC通行，在出口下站时只有车头，且是通行ETC车道，由ETC感应直接扣费拾杆下站，通行为正常通行，无法现场立即干预。
2.隐蔽性强。车辆下站实际轴数和OBU内轴数一致，如果图像稽查中入口图像不清晰的情况下，出口卡内信息和实际信息一致，就是正常缴费车辆，日常核查工作中很难核查出问题。
管理思考
1．大胆怀疑，仔细求证。针对此类车辆，在日常工作中，始终保持严谨的工作态度，对于特殊车辆提高敏感性，仔细求证。
证据充分，合法合规。充分利用大数据筛查，合理运用各大系统功能，确保逃费事实证据确凿，证据链的采集合法合规。
紧跟新时代高速公路机电数智化转型步伐打造隧道机电“自主巡查 ^+ 自主维护”新模式
■文/第六综合巡检办公室李傲
第六综合巡检办紧跟新时代高速公路转型发展步伐，聚焦隧道机电智能巡查、智慧化运维管理及科技创新三大重点，以高速公路机电数智化转型为突破口，全力推进机电“自主巡查 ^+ 自主维护”新模式。
智能巡查练就“火眼金晴
谈及对隧道的机电智能巡查工作，巡查人员仿若练就了“火眼金晴”一般，依托AI事件监测、PLC智能远控系统对高速公路隧道展开全天候、全方位巡查，加上“电子地图”的深度融入，做到将隐患扼杀在萌芽之初，保障高速公路的“神经脉络”隧道机电系统高效运行。
智慧运维 完善预警机制
以区域为基础，整合各管理所、综合巡检办、集控点等多方优质资源，完善预警机制，融合人工智能分析、系统自动巡检、手机一键报修等技术，实现对隧道机电设备运行参数24小时不间断采集，通过“线上机电备品备件管理平台”科学调配，提前部署，将运维模式由滞后的“亡羊补牢”切换至高效的“未雨绸缪”
科技创新勇于打破壁全
在守护隧道安全的征程中，科技创新堪称第一推动力。当前隧道机电数智化转型作为主流趋势，第六综合巡检办自主研发隧道发电机油量监测预警系统，为隧道发电机配备智能“油管家”，避免设备因油量短缺而“罢工”；引入隧道感温系统，让隧道温湿度尽在掌控，为隧道安全保驾护航；一项项夺目创新成果落地生花，使隧道机电运维效率实现质的飞跃，给机电运维数智化转型勾勒出宏伟蓝图。
下一步，第六综合巡检办将满怀紧迫感，以积极的态度全身心投入到隧道机电工作中。面对诸多挑战，我们将脚踏实地、稳扎稳打，打造一支专业强、素质高、能打硬仗的机电运维队伍。
分仓可视 \mathbf{+} 调度可控
打造机电备件管理新模式！
■文/信息监控中心徐霄宇
为进一步提高机电运维信息化、数字化管理水平，京珠运营公司聚焦智慧运维，创新管理模式，基于企业微信自主开发“机电备件云仓”。
鉴于高速公路机电备件“品类杂、数量多、范围广”的特点，传统机电备件仓库管理模式下的备件出入库管理完全靠人工记录，工作繁琐、耗时耗力且容易出错；其次，由于多个备件仓库点位分散，容易形成数据壁垒和信息孤岛，导致运营管理与机电养护单位的协同工作效率不高。为有效解决存在的痛点和难点，信息监控中心基于企业微信自主开发了一款专为运营公司量身定制的机电备件仓库管理系统一“机电备件云仓”，旨在通过信息化手段，规范备件出入库流程，实现机电备品备件出入库由“纸间”到“指尖”全流程可视化管理。
“备件云仓”管理系统将信息监控中心备件库和6个综合巡检办备件库设置为“7个实体库 +1 个虚拟库”。以“信息监控中心一各综合巡检办一机电养护工区”备品备件出入库为业务流向，使用信息化手段实现从备件入库、领用、维修、调拨、报废的全流程数字化闭环管理。该系统主要包括设备信息录入、出入库管理、维修及报废、统计分析报表四大模块，通过以上功能对备件进行科学动态管理，规范备件出入库和使用流程，整合公司各级备件仓库中的离散数据，对数据进行统一查询、关联，以数据驱动管理的创新模式，让数据会说话、执行有方向、决策有支撑，进一步提升机电运维工作效率。
亮点
智能预警 ^+ 实时监测
该系统基于数据分析等技术手段，实时监测库存水平，自动预警低库存备件。同时也设置了设备故障率、故障保修率等数据看板，实时监测出故障率较高的备件，为备件采购提供真实有效的数据支撑。
亮点二
动态管理 ^+ 库存追踪
该系统可自动更新库存信息，确保库存信息的即时性和准确性。建立设备信息数字化台账，实现库存动态实时追踪，将管理由被动变主动。管理人员可跨备件仓库灵活调拨，全面掌握领用设备流向，精确计算备件库存状况，实现对设备全生命周期的电子化监管。
亮点三
移动 +PC 多终端操作
该系统支持在移动端进行备件入库、出库、盘点等操作，仓库管理员可随时通过手机查看库存状态、审批流程、接收预警通知，实现远程管理。
信息加密 ^+ 救据备份
该系统采用了先进的数据加密技术，确保备件信息的安全存储，同时定期备份数据，防止数据丢失。系统支持多级权限设置，确保只有授权人员才能进行相应操作，为各单位机电资产信息安全提供保障。
下一步，京珠运营公司将充分运用大数据、云计算、人工智能等现代科技手段，持续优化“备件云仓”管理系统，不断打造智能化、流程化、制度化管理模式，为实现全线“机电自维”目标奠定坚实基础。
集团第一次党代会的报告站位高远、视野开阔、目标明确、路径具体，是鼓舞人心、催人奋进的报告。京珠运营公司将围绕集团公司“12345”的战略路径，对标领任务，对表抓落实。
高站位推进，把稳增长作为第一要务
坚持价值创造，稳固收费基本盘。出台集约化稽核管理办法，建立“稽核工作室”，研究改扩建路段费率标准，拓展先收后返等多元化营销路径。稳定房屋、土地等租赁业务基本盘，引进社会资本打造苗圃基地、开发广告等业务，把收费站打造成服务驿站，升级“楚道·微笑驿”品牌。
坚持价值创造，稳固收费基本盘
出台集约化稽核管理办法，建立“稽核工作室”，研究改扩建路段费率标准，拓展先收后返等多元化营销路径。稳定房屋、土地等租赁业务基本盘，引进社会资本打造苗圃基地、开发广告等业务，把收费站打造成服务驿站，升级“楚道·微笑驿”品牌。
系统谋路径，把促改革作为第一动力
树立“大运营、大养护”理念，将收费站功能由单一收费向“应急救援、公众服务、路域环境、路衍经济”的多元复合服务选代升级，将综合巡检办职能由传统的养护向“安全监管、应急调度、机电自维、视频巡查”等功能拓展，依托京珠课堂、夜校，推动收费员向“6员5师”转岗转型。
全域防风险，把保安畅作为第一责任
坚持服务为本，守护美好出行。一盘棋统筹“建、管、养、运、服”需求，提前谋划双向八车道标准化管养模式，做好迁址、新建收费站开通准备工作，打造生态景观线、样板路，打造“楚天舒”救援品牌，深度开发应用“京珠智控数字地图”。
深度促融合，把强党建作为第一引擎
坚持从严治党，深化党业融合。以学习贯彻党代会精神为契机，建强“楚道红·京珠帜”党建品牌，深化“红旗党支部”创建和“四创”竞赛，激活新质生产力的京珠力量。
万里征程风正励 千钧重任再扬帆
1文/晏菲第二党总支书记
万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。2025年是“十四五”规划收官之年，交投集团党代会的胜利召开，凝心聚力、催人奋进。第二党总支全体党员干部以强烈的政治责任感和使命感先行悟思，认真研学，切实把党代会精神转化为向前发展的不竭动力。
以“守”牢宗旨信仰为根本，紧盯思想“关键点”，筑牢“信仰之基”
以公司“楚道红·京珠帜”党建品牌为核心，持续打造“我是党员我是旗”的党建服务品牌，充分发挥在收费稽查、防冻防滑、联合巡查、路面保畅工作中大联盟的资源共享优势，聚焦基层党支部在运营管理中的价值创造点，广泛开展党建联建共建活动，共筑坚强堡垒，推动党建工作和业务工作深度融合，持续增强党建联盟影响力和战斗力。
以“守”住主责主业为关键，紧抓干事“支撑点”，造就“实干之塔
紧紧围绕人车路三个主体要素，以智慧云舱收费为载体，实施“三个一”工程，即：输送分流一批优秀收费员工，锻炼培养一批云舱业务骨干、总结分析一批通车经验成果。继续发挥第二党总支党建联盟区位优势，着重在跨区域联动稽核上下功夫，在司法立案取证过程中不断扩大战果。同时积极为货运企业提供定制化、个性化服务，发挥地域特色，与地方政府、沿线景区、货运企业等签订合作协议，在服务地方经济发展的同时引流上路。
以“守”稳安全保畅为基础，紧扣为民“落脚点”，铺就“为民之路”
进一步深化落实“政警路企”四位一体工作机制，明确应急、疏导、便民等各项工作内容，加强联合巡查和联勤联动，群力群策解决司乘人员反映强烈的共性问题，有效保障改扩建路面总体畅通有序。同时在智慧云舱内设立了司机休息室、ETC办理、政策解答等多项服务功能，满足不同司乘人员的需求，积极打造“畅安智绿美”的通行环境，谱写人、车、路和谐交融的美好乐章。
党建引领促发展砥砺前行谱新篇
■文/王亚第四党总支书记
历史的画卷在砥砺前行中徐徐展开，时代的华章在不懈奋斗中书写！2024年12月28日至29日，中国共产党湖北交通投资集团有限公司第一次党员代表大会胜利召开。作为党的基层组织细胞，京珠运营公司第四党总支组织169名党员干部及职工深入学习党代会会议精神，明确方向，凝结力量，为新的起跑积蓄智慧和能量。
党建领航，
燃动“红色引擎”
总支将继续巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，强化总支和支部党建引领作用，坚持围绕中心、建设队伍、服务群众，全面扛起党建政治责任，推动党建工作提质增效。通过打造支部书记标杆堡垒、党员先锋堡垒和支部廉洁战斗堡垒，推动党建与业务同频共振，为发展注入源源不断的组织力量。
业务融合，
激发“红色动能”
总支将找准基层党组织建设和运营管理工作的结合点，围绕营运管理具体工作开展党员教育和管理，将目标任务与党员承诺相结合，将业务绩效与党员评
定相挂钩，将工作推进与“三会一课”相融合，把党建成效转化为管理实力和发展活力。
清廉随行，
筑牢“红色防线’
总支将深化党风党纪学习教育，加强支委班子党风廉政建设目标责任制的落实，强化日常廉政监督执纪，全面落实纪检委员工作清单，持续开展“江南廉韵”“510”全员参与特色廉洁活动，擦亮“莲廉江南”党建文化品牌，为高质量发展提供坚强的纪律作风保障。
“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，在党代会的指引下，第四党总支将进一步加强规范党建、质量党建和活力党建建设，内练党务内功，外强竞争实力，推动党建和业务双融双促，共同提升，为企业高质量发展注入强大红色力量。
勇担使命促发展奋勇争先创一流
■文/林娜武汉西联合党支部书记
盛会落幕，蓝图铺展；立足实际，精准施策。武汉西联合党支部迅速掀起学习贯彻落实湖北交投集团第一次党代会精神热潮，紧盯“争先进位、打造一流”的发展目标，做到学习领会更深刻、掌握精神更全面、贯彻落实更坚决，努力将党代会精神转化为实际行动和工作成果，通过“三向”找准坐标轴和着力点，强担当、抓落实、促发展。
向潮头赶，“系统化”谋划开局重点工作
坚持支部书记带头先行，在学深悟透中把握精髓要义。结合本支部工作实际，制定工作计划，明确责任分工，部署落实措施。在服务春运民生、攻坚防冻防滑、美化路域环境等工作中，以美好出行为服务宗旨，打赢2025年开局战，实现“开门红”。
向深里闯，
“精准化”增强工作落实效果
在深化改革方面，勇于打破传统束缚，实现管理模式创新升级。通过优化流程，推动“一体化”“扁平化”“集约化”管理，提升整体运营效率；在品牌焕新升级方面，加强阵地建设，持续把武汉西管理所打造为“微笑京珠情满荆楚”文化品牌宣传的主阵地，为公司文化发展注入强劲动力。
向远方行，
“高效化”勇担主责主业使命
面对“收费任务、路况品质、安全生产”三大挑战，支部将以技术创新为核心驱动力，以人才培养为发展动力源，把三大挑战视为提升能力、展现业绩、锤炼作风的契机，激励全体员工在比学赶超中奋勇争先，争创一流业绩。
新蓝图催人奋进，新使命重任在肩。武汉西联合党支部将以饱满的热情、坚定的信念，为实现集团公司的宏伟目标而努力奋斗！
灯，悦的初心，智的源泉，绘的凝聚”体现了孝汉应联合党支部的美好愿景。在“楚道红·京珠帜”旗帜引领下，孝汉应联合党支部围绕“五为五心”（以忠为本，涵养初心：以廉为荣，清正洁心；以诚为公，坚守真心；以善为美，常怀爱心；以敬为贵，铸就齐心）价值理念，坚定理想信念，向新而行；牢记职责使命，向高而攀；强化责任担当，向快而谋；坚守纪律规矩，向好而聚。用实际行动践行基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为集团“创先进位，打造一流”当好先行。
壁画未来展蓝图实干拓新促发展
■文/周明杰孝汉应联合党支部书记
湖北交投集团第一次党代会是在全体交投人奋进“十四五”谋划“十五五”高质量发展特殊时期召开的一次重要的大会。会议擎画了集团未来五年的宏伟蓝图，为我们谋划工作、制定目标指引了方向，提供了基本遵循。
党建引领，群团聚合力
孝汉应联合党支部以“楚道红·京珠帜”为依托，团结和带领群团组织，发挥孝汉应高速文化聚人气凝人心，赋予“云悦都市圈，智荟下辛店”、“楚道微笑圈，情韵孝感西”、“五为五心”一站一品、一支部一特色新内涵。
完善功能，新站新气象
不断探索云舱收费站人员少，便民服务不能少；流量大，操作流程不能减；管控难，应对措施不能慢的新形势。适应新形势，突破常规，运用科技手段，普及科技知识，应用新场景，着眼未来趋势，培育新质生产力。
聚焦主业，拓展新势能
统筹孝汉应高速两站区位优势和地理位置，因势利导发展路衍经济。在下辛店管理所打造光伏发电、果蔬采摘、垂钓烧烤、充电住宿一体“微笑驿”，与“梦南花海”景区联手推介乡村振兴游。孝感西管理所与“红枫林露营地”、“凤凰天仙城”、“金卉庄园”等景区携手做足交旅融合文章。
风相随
行汉北
文／武汉北管理所李娟
奉献友爱 互助进步
为推动新时代文明实践志愿服务活动多方面开展，实现站所经济效益和社会效益的双提升，“和畅”志愿服务队以“和”风相随“畅”行汉北为主题开展了系列志愿服务活动，持续服务司乘及群众。
“和风·畅行”
热心服务司乘
围绕服务司乘出行，设置“志愿服务台”，为司乘提供行车指南、应急医药箱、维修工具、充电设备、饮用水等服务项目；深化“情暖征途”致敬货运先锋公益活动，创新开展“畅行：畅心·畅享”为司乘送安全行车宣传单、节日送慰问、夏送清凉冬送暖以及收费政策宣传等主题服务。
“和风·暖行”
推动属地共建
围绕服务群众，加强与社区结对共建，开展社区走访，向社区群众提供理论宣传、健康教育、文化活动等新时代文明实践服务；关注弱势群体，开展“携童心敬老”、看望英雄家属等志愿活动，为老人提供生活照料、心理抚慰等服务；组织开展“青春友你，缘聚兴达”主题青年联谊活动，围绕家园共建进行分享，以凝聚青春力量共绘志愿服务“同心圆”。
“和风·惠行” 实现站企共赢
围绕服务周边企业，充分践行“共建共治共享”理念，全面助力地方经济发展，努力实现站企共赢。深入物流企业开展走访调研，大力宣传和解读ETC、绿色通道、集卡车等差异化优惠政策，通过“面对面、心贴心、实打实”的服务，打通站企之间的“最后一公里”；持续开展“营销拓源精准引流”活动，推出“线路定制”“营销合作”“惠民政策包”“订单式服务”等一系列助企措施，让物流企业更省心、更省时、更省钱。
“和风·清行” 彰显文明新风
围绕弘扬文明新风，志愿者通过“文明故事分享”、发放文明礼仪宣传单、开展法治宣传和普法教育等健康有益的主题活动，面向员工和社会传播中华民族传统美德结合“节能宣传周”、“环境大整治”，开展节水节能科普宣传、植树护绿、“垃圾随手清”等志愿服务活动，共创造良好工作环境。
武汉北管理所坚持把志愿服务融入工作和发展大局，充分发挥党员先锋岗、团员示范岗、职工优质岗力量，为弘扬时代新风、创新社会治理、增进民生福祉增添新活力。
晨曦
同行
文/应城西管理所岳丽斯嘉
在党建的引领下，应城西联合党支部“晨曦”志愿服务队应运而生，自其成立以来，始终坚守“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，致力于扶贫济困、扶弱助残、环境保护、救援抢险等多个领域，以实际行动诠释着京珠人的责任与担当。
晨曦守护学子圆梦
晨曦敬老温暖空巢
针对空巢老人特殊群体，“晨曦”志愿服务队开展深入细致的慰问和帮扶工作。志愿者们定期探访独居、空巢老人，用耐心和细心陪伴他们聊天解闷，整理家务，打扫卫生等。让空巢老人感受到社会的温暖与关怀。
为助力贫困学子实现梦想，“晨曦”志愿服务队与贫困学子建立结对帮扶关系，并成功举办三期“志愿于心，晨曦同行”爱心助学活动。让爱与关怀成为孩子们成长路上最温暖的依靠。
晨曦助力乡村振兴
开展“书香茶棚行晨曦助悦读”爱心图书捐赠活动，让乡村阅读热起来，成为乡村振兴的“文化粮仓”。为茶棚村23家五保户捐赠智能水表，改善群众生活质量。向应城城北茶棚村捐赠篮球架，进一步激发乡村的内生发展动力。
晨曦护航平安出行
为广大司乘提供路况咨询、困难帮扶、道路救援等便民服务。充分发挥“前沿哨所”和“服务驿站”功能，以实际行动提升公众出行满意度，擦亮微笑服务名片。
晨曦筑梦同心同行
聚焦员工所需所急所想所盼，积极开展交心谈心，落实党员联系班组机制。把员工的“心上事”当作“上心事”，切实提高员工幸福感和获得感。
在过去的1244天，应城西联合党支部“晨曦”志愿服务队共计开展了117场次志愿服务活动，惠及了73人次，动员服务人员超350人次，筹集并捐赠爱心资金逾2万元。未来，“晨曦”将继续前行，将爱与温暖播撒至更广阔的天地，书写新时代志愿服务的新篇章。
志愿服务点亮城镇 文明之光
文/家管理所杨珍
在城镇蓬勃发展的浪潮中，福星联合党支部的“阳光志愿者”们肩负使命，以高度责任感全身心投入志愿服务，成为传递温暖与文明的中流砥柱，为城镇发展注入源源不断的活力。
清洁道路呵护城镇脉络
在高速匝道与连接线，“阳光志愿者”们忙碌而坚定。他们手持垃圾钳，不放过边沟、边坡的细微垃圾，将杂物一一捡起；挥舞手锯与镰刀，迅速清理隔离网旁的杂乱树木与藤蔓；铁锹和扫把默契协作，清扫边沟内的积尘与杂草，精心呵护道路周边环境，为过往行人与车辆展现整洁有序的城镇“脉络”。
下乡送知筑牢乡村安全
深入乡村，“阳光志愿者”精准对接村民需求，开展安全知识普及。他们用接地气的语言，阐释焚烧秸秆、私拉乱接电线的安全隐患，传授安全用气用电知识。村民们围坐倾听，安全意识不断增强。同时，志愿者们关怀乡村老人，帮忙打扫庭院、采购生活用品，让老人感受社会关爱。
走进院所 关爱敬老院人
在敬老院，“阳光志愿者”是老人们期盼的亲人。他们定期探望，与老人谈天说地，分享新鲜事，为老人单调生活增添乐趣。志愿者发挥特长，为老人理发、整理内务，让敬老院房间整洁温馨，提升老人生活品质。
发挥优势 优化服务惠民
福星收费站发挥行业优势，创新服务。针对镇内养护作业车辆任务重、出行难，提供ETC设备上门安装服务，保障道路养护工作高效开展。在集市、广场等人流密集处，开展收费政策解疑活动，通过精美宣传单页和生动案例，讲解政策并耐心答疑，让政策透明易懂。
守护校园护航祖国未来
“阳光志愿者”积极开展志愿服务进校园活动。开展体质测试实践活动，助力学生了解自身身体状况，健康成长；举办“防溺水”安全知识讲座，以真实案例传授防溺水知识与技能，累计开展10余场，众多学生受益。
这些志愿服务活动成果丰硕。镇内环境整洁优美，居民安全意识提升，老人、留守儿童等群体感受到关爱。“阳光志愿服务”如星星之火，吸引更多镇民加入，密切了收费站与各方联系，为城镇文明建设添彩，共同描绘美好明天。
2024年
是乘风破浪，笃行不怠的一年
这一年里
京珠运营公司取得多项丰硕成果
稳步迈向高质量发展之路
让我们一起回顾
那些为之自豪的荣耀时刻
·公司荣获“2023年度湖北省高速公路十佳养护单位”
·京珠运营公司获“安全生产先进单位”殊荣·公司自助缴费机器人获外观设计专利·公司获第二十届交通企业管理现代化创新成果奖项·公司两项成果获集团2024年“五小”创新优秀成果·公司“三微”作品获平安湖北网络人气奖·公司在湖北省“交通工匠杯”技能大赛决赛中取得优异成绩·公司荣获五项2024年度交通运输文化建设成果·公司荣获第三届交通运输行业廉洁文化建设十佳精品案例·蔡甸管理所获评全省“十佳收费站”荣誉称号·应城市总工会为京珠运营公司首家24小时“工会驿站”授牌?应城西所获评2023年度应城市“青年文明号”荣誉称号·武汉西联合团支部荣获汉阳区五四红旗团支部
京珠
回眸
创新创效到持色 改革转型
牢固树立“大养护、大运营”理念，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，实行以党支部为管理单元的基层治理，变考核基层单位为党支部；顺利完成养护自巡、机电自维改革，基于“两级监控”，逐步推动收费站功能由单一收费向“应急救援、公众服务、路域环境、路衍经济”等迭代升级；综合巡检办职能在传统养护基础上向“安全监管、应急调度、机电自维、视频巡查”等功能拓展。
创新创效创持色 国评迎检
通过“清单式”闭环管理、“兵团式”联合作战、“拉网式”检测复核，高效完成了受检路段路面预防性养护、交安设施修复，受检隧道土建及机电设施集中养护，形成了门类齐全、条目清晰的迎检闭环资料，步丈岭隧道技术状况评定为1类。
创新创效创持色 ETC发行
组建ETC营销团队，层层分解发行任务至每个班组、每名员工，全体员工千方百计、风雨无阻、进村访企，通过“客服点就近办 ^+ 收费窗口快捷办 ^+ 流动服务灵活办 ^+ 保障性售后服务”的“3+1”方式，发行ETC9.37万套，提前37天完成集团下达的任务。
创新创效创特色 路域环境
扎实开展绿化景观整治提升“春雷行动”等，全线常态化进行随手拍、随手清，采取“机械 ^+ 人工”模式，按段分包到人；聚力打造了武汉西至咸宁北等73公里示范路，重点提升了武汉西等城市门户站所绿化景观。
创新创效到持色 稽核增收
编制《部级平台“一单一案”操作指导手册》《稽核工单规范操作指南》《收费稽核典型案例》，试点打造稽核工作室，自主开发稽核数据小程序，重点核查买短跑长、屏蔽0BU等，稽核增收1556万元，入账集团专户313万元，提炼形成了以“破冰融法、破题融智、破圈融合”为重点的“三破三融”稽核工作法。
智慧云舱
创新创效创持色 盘活资源
坚持因地制宜，发动全员经营，以激发优质资源、唤醒沉睡资源、整合零散资源的方式，对房屋、土地、设备、5G通信基站点位等引商出租，实现租赁收入268万元；收回军山大桥桥头41亩回储土地货币化补偿款1331万元；引进孝昌政府投资1000余万元，共建“楚道.微笑驿”服务驿站；引入社会资金开展仙桃北40亩苗圃种植，争取属地政府90万元建成燕窝30亩经济林。在蔡甸收费站尝试引入“肯德基”车道餐厅。
创新创效创持色 以案创效
举办“以案说法”沙龙分享，运用“联动理赔、自诉索赔”方式“以案创效”，首次成功自诉索赔2起、6万元，全年追缴路赔374起、320.66万元，结案率、索赔率达到100% ；追缴历史路赔案件39起、111.2万元。通过司法手段追缴通行费，立案2起，涉及11省市74条路段、200余万元。
创新创效创持色 准自由流
对武汉西收费站进行准自由流收费改造和ETC收费车道智慧化提升，采用“匝道ETC预交易 ^+ 情报板诱导 ^+ 车道验证"模式、入出口潮汐车道，以及应用自助卡机、折叠屏、绿通轮廊识别等新设施设备，改造后ETC车辆通行效率提升 20% ，混合车道通行效率提升 30% ，根治了拥堵难题，助力低碳出行。
创新创效创特色 智慧云仓
孝汉应高速如期通车，武大高速正式联通鄂豫省界，孝感站顺利搬迁焕新；全线建成智慧云舱22个，融合物联网、车道设备IP化等多项技术，对收费现场实行无亭化及一体化设备升级改造，催生收费模式变革，推进减员增效，司乘出行体验感和员工职业幸福感大幅提升。
创新创效到持色 发明创造
自主研发了边坡滑移报警器，创新运用“基站监测相对位移 +4G 通信预警”简易方式，远程监测山体滑坡情况，从监测到发生滑坡到自动报警总时长不超过5秒，不受地理位置、气候环境等因素影响，设备后期修理简单，维护成本较低，荣获集团工会“五小”创新成果一等奖。针对改扩建路段桩号缺失，基于高德地图底层技术率先开发制作“京珠智控电子地图”，实现了应急人员动态、作业机械车辆分布及物资储备的全方位、可视化管理。
把握创新发展 实现价值创造
第二党总支
2024年，第二党总支根据公司统一部署，按照“创新、创效、创特色、智创未来”的工作思路，用创新创效推动新时期运营收费工作高质量发展。
ETC 发行 智 慧 收费
新孝感收费站是湖北省最大的无人值守智慧化收费站，采用“准自由流 ^+ 无人值守 ^+ 智慧云舱”模式运营，科学布置高集成设备，提升高速路网效率，实现了科技降本、管理增效、服务提质的运营目标。
特色服务 持色办理
第二党总支按照“三进”、“三定”目标，积极探索企地共建新途径，深入挖掘ETC办理资源，创新推广发行手段，精准发力，实现ETC推广发行和企地共建的深度融合。
创效稽查 到效增收
灵活运用“发散性”和“创效性”思路思维，着重在跨区域联动稽核上下功夫，深化与兄弟单位稽核交流合作，积极开展集装箱车辆和假绿通车辆专项稽查工作；首次成功对逃费车辆实施司法追缴，目前已确定涉案车辆7辆，涉案金额百余万元。
创新举措 创新合
随着京港澳改扩建工程不断推进，主线道路形势情况日趋复杂，第二党总支深化落实“政警路企”四位一体工作机制，全年共召开联席会议8次。加强路域环境排查和整治，紧紧围绕人车路三个主体要素，群力群策解决司乘人员反映强烈的共性问题，有效保障了京港澳北段改扩建路面总体畅通有序。
打好创新创效“组合拳”跑出提质增效“加速度第三党总支
2024年，第三党总支总结经验，优化工作策略，奠定了“创新创效创特色”的坚实基础，三大指标均位列公司前列。
ETC 发行 破 2.3 万辆
ETC发行采用“阵地 ^+ 游击 ^+ 麻雀”战术，形成全方位多元化推广格局。对内通过“培训、学习、研究”，提升职工业务能力和营销技巧。对外积极开展“宣传、营销、引客、外联、联盟”活动，与周边商家、企业、社区等建立合作关系扩大ETC发行的影响力和覆盖面。
稽核增收 突破 400 万 !
稽核工作亮点：1.联合交警蔡甸大队现场拦截有入无出车辆，并现场截获司机截留的CPC卡19张。2.率先在全公司推广单位报案规范文书及报案工作流程，并启动律师函成功追缴“沉寂工单”车辆。3.积极探索区域联动“一站预警、三方盯防”的高效协同稽核新模式4.率先发现核实中法新城服务区多台商品运输车通过谎报入口及U型方式跨省逃费，逃费金额高达三十余万元。
“科技赋能 助力美好出行!
第三党总支将智慧化服务运用到收费站中，通过技术创新和服务优化，实现了车道的无人值守，全面提升了响应服务能力和通行效率，努力打造“畅、安、智、绿、美”的行车环境。
创新驱动发展创效赢得未来
第四党总支
2024年，第四党总支积极践行集团公司创新驱动发展战略，在智慧化收费站转型中取得显著成效。
创新方面，各管理所积极探索新技术应用，如武汉南所的绿通自助查验机器人、金口管的智能化数据筛查、江夏所的自动识别系统以及安山所的应急保畅拓展车道，均有效提升了工作效率和管理水平。
创效方面，第四党总支通过大数据分析和车辆识别模型，实现异常车辆精准识别，并通过多项措施完成稽核增收目标。其中，周红同志成功追缴通行费52.48万元。
在打造特色服务方面，第四党总支设立ETC发行专班，探索与金融机构合作模式，建立线上服务群，利用热门APP进行宣传，提升司乘出行体验。
展望未来，第四党总支将继续坚持创新驱动，深化智能化收费设施的应用，加强人才培养，为高速公路事业的发展贡献力量。
锚定目标勇担当团结奋进创佳绩第五党总支
第五党总支聚焦公司发展，展现担当精神，推动公司高质量发展。
强化政治引领，团结奋斗，以“创新、创效、创特色、智创未来”为核心，推动收费稽核、降本增效、人才培养等方面创新。同时，增强队伍战斗力，开展常态化培训，推广“零点抢单”行动，精准施策提升竞争力。
推动主责主业提质增速，第五党总支采取四步竞走策略：守好现金车流资源主阵地，拓宽推广市场打好主动仗，深入物流企业走访唱好主旋律，全面掌握ETC发行情况当好主力军。
开展全员稽核业务培训，五下功夫推动进位争先。在部署统筹、数据分析、突破难点、门架管理、区域联动等方面下功夫，深挖稽查数据，形成闭环稽核流程，汲取好做法好经验，保障省界门架数据正常运行，并加强与湖南高速的联动机制。
看队伍转型之变
第六党总支
第六党总支积极探索班组建设和队伍培养转型发展新路径，以适应改革趋势。
在推动收费班组建设方面，第六党总支注重引导员工主动求变，打破认知壁垒，提升自身素质，以应对未来行业发展之变。
在角色转变方面，第六党总支鼓励收费员从“单一岗位”向“多岗切换”转变。通过多角色转型，收费员可以走向营销市场，参与ETC推广、路况直播等工作。同时，试点“自巡 ^+ 自维”模式，员工在变革中寻求突破，实现角色和职责的多样化。
为了提升员工能力和信心，第六党总支搭建锻炼平台，鼓励员工参与各类活动。通过这些活动，收费员们逐渐“出圈”，展现出自己的才华和潜力。例如，仙桃北的刘孟萍成为“诗词才女”、“收费达人”，沙湖的刘雅被聘任为“内训师”，仙桃东的董定菊成为新主播等。
“青”智赋能，向“新”前行
第七党总支
2024年，第七党总支扎实开展各项工作，积极探索高速公路运营管理的新路径。
创新驱动赋能发展提效能
积极响应“五小创新”号召，沉湖所增设自动栏杆延时报警装置，应城北所研发车道防尘降温自动雾化系统，福星所建立现场安全管控机制。
创效为先 业绩突破 显 实 力
在稽核增收方面，积极挖掘APP电话追缴和“沉寂工单”的潜力。在ETC发行方面，引进公司直播团队进行经验分享，到武汉车市租赁场地与银行展开激烈的市场竞争。在路衍经济方面，大力发展果蔬经济和家禽养殖，福星所积极引入经营方在“星云森呼吸”主题收费现场投放广告，为经营创收注入了新的活力。
特色引领文化融合 展新
深化“晨曦”志愿服务的内涵，因地制宜地打造了“灿若晨曦，微笑前行”的衍生子品牌，并荣获了中国交通企业管理协会“雷锋志愿服务典型培育单位”的荣誉称号。
智领未来 绿色发展谱新篇
展望未来，我们将继续秉承“创新、创效、创特色、智创未来”的理念，不断探索新技术、新方法在高速公路运营管理中的应用，推动公司向智能化、数字化、绿色化方向发展。
双转双创智创未来
河口联合党支部
转变收费管理模式，树立智慧化收费中心，创新云舱及准自由流机制，形成标准化智慧收费站模式。
转变稽核工作思路，主动找数据，建立全员协同机制，激发技术创新，推进稽核工作并进。
科技创新引领服务升级，利用智能技术搭建站级传呼系统，实现实时监测预警，智能化管控收费现场。
融合创新重塑管养生态，推出“四个一”模式，优化资源整合，提升运营服务质量。
强化团队建设与人才培养，首创“芳华夜校”培训活动，制定多元化课程，加强工作融合与岗位交流，促使全员掌握收费管理全流程，推动业务由弱到强转变。
小小鱼塘 变形记勤俭办企展风采
■文/坷家管理所杨珍
秉持“勤俭办企”理念，冢管理所于细微处发力，深挖潜力，将办公楼前年久失修的老旧鱼塘，打造成集美观与实用为一体的特色景观，为企业降本增效书写生动篇章。
曾经，这处鱼塘年久失修，不仅影响环境美观，还存在一定安全隐患。为改变这一现状，坷冢管理所积极响应“勤俭办企”号召，组织员工共同商讨改造方案。大家集思广益，充分考虑成本与效果，力求用最少的投入实现最大的价值。
改造时，员工们实干精神尽显。面对仅50厘米深的鱼塘，先用84消毒液仔细清洗，再用石灰浸泡一周，接着反复冲刷超三十次，确保鱼塘洁净。为加深鱼塘，他们手持锹铲，不畏辛劳，一锹一铲挖掘，即便汗水湿透衣服也不放弃，成功让鱼塘加深25厘米。
池壁美化与景观布置，尽显勤俭与智慧。员工精心挑选环保油漆，虽无专业经验，但凭借认真负责，将塘壁涂得均匀美观。布置景观时，大家亲自动手剪裁、刷胶、铺设绿草坪，还错落摆放亲手种植的花草，营造自然清新氛围。
管理所员工的付出感染了附近村民，他们主动送来水草和小鱼，为鱼塘增添生机。如今，改造后的鱼塘成为管理所一道亮丽风景，不仅为员工提供休闲之地，更是“勤俭办企”理念的生动实践，让勤俭节约美德在企业落地生根、开花结果。
武汉北所
扎实推进路域环境整治
■文/武汉北管理所周蕾
为进一步满足公众对美好出行的需求，加强冬季高速公路养护工作，全面提升快速畅行、品质服务体验感，武汉北管理所持续推进路域环境综合整治，全力打造“畅安绿智美”的道路通行环境。
常态化整治路容路貌，为路域环境“堤速“
围绕收费站内外广场、车道边沟、匝道及路段两侧绿化带等关键区域，各站所开展路域环境“随手清”行动，常态化组织员工清理堆积物、抛洒物及路面垃圾，并面向司乘发放路域环境整治告知书，共同营造爱绿、护绿的良好氛围，扮靓高速公路“风景线”。
加大隐患排查力度，为道路安全“体”
管理所组织开展冬季安全大检查活动，针对监控机房操作规范、消防设施储备、机电设备运行、水电安全等重点领域逐一排查。结合往年经验，精心组织多场应急演练活动，全面提升应急处置能力和协同作战水平。根据排查结果，建立“三张清单”，持续跟踪问效，确保隐患处置“动态清零”。
强化道路应急保畅，为平安出行“”
根据公司应对今冬明春雨雪冰冻天气相关工作部署，落实“六定”要求，完善低温雨雪冰冻灾害天气应急保畅预案；对机械设备及时进行全面检修，确保车辆、机械设备正常运行，切实提升冬季除雪保畅效率，牢牢把握冬季稳产主动权，为冬季安全生产工作筑起一道坚实的“保温防线”。
开垦 ^{66}\in 袋农场”共筑“单位大家园”
■文/孝昌管理所李锐
走进湖北交投京珠运营公司孝昌管理所站区，绿植、果树、蔬菜….昔日一片坚硬藏满碎石的瓦砾，杂草丛生的荒地，摇身变成美丽的农家“四小园”，处处呈现出一片欣欣向荣的新景象。
盘活闲置土地资源，开垦“口袋农场”拓展“路衍经济”新路径。湖北交投京珠运营公司孝昌管理所组织员工利用休息时间种植下多种时令瓜果蔬菜和绿植，在时令季节亲手采摘下自己的劳动成果，不但丰富了员工的菜篮子，也为单调的生活添加了一抹色彩，让员工有一种家的幸福感。
下一步，将全面鼓励和倡导员工自己动手、自种自给，有效补充餐桌上的放心绿色菜肴，充分地调动员工的劳动积极性和劳动兴趣，丰富业余生活，进一步促进员工的健康成长和团结互助精神，积极推进建设美丽家园、绿色田园、幸福乐园，致力于让孝昌管理所成为宜居宜业的“幸福家园”。
农场
■文/宣化店管理所李娜
丰收
“种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴理荒秽，带月荷锄归。道狭草木长，夕露沾我衣。衣沾不足惜，但使愿无违。”这种只有在农家才有的惬意景象，如今在宣化店管理所内就可看到。
走进宣化店管理所，在院子旁的空地上，映入眼帘的是一块绿油油的小白菜、丝瓜、香菜、萝卜·.平日里常见的应季蔬菜在这个小菜园里都能看到一团团，一簇簇，郁郁，生机盎然，长势喜人。
一直以来，宣化店管理所高度重视“口袋农场”的建设，充分利用管理所闲置空地，因地制宜、垦荒种地，并根据种植方案，为各班组分配了“责任田”。大家利用下班后闲暇时间，抓住春耕有利时机，翻地、平整、施肥、播种、浇水，互相配合、通力协作，曾经闲置的土地资源如今种满了各类时令蔬菜。“口袋农场”的成功建设，不仅节省了食堂日常开支、丰富了员工餐桌文化，还培养了大家热爱劳动、勤俭节约的生活作风，让“口袋农场”变成了员工们的“幸福家园”。
下一步，宣化店管理所将继续秉持创新、务实的理念，完善“口袋农场”建设，进一步在精打细算上下功夫，让“庭院经济”不断迭代升级。
废旧材料巧变鸡舍携手共筑勤俭新篇
■文/应城西管理所熊永
在绿色环保、勤俭节约的时代号召下，应城西管理所积极响应，以实际行动践行“勤俭办企”的理念。他们巧妙利用菜地中的废旧材料，如砖石、水管、木板、铁丝网等，共同打造了一座别具一格的鸡舍，为企业绿色发展注入新动力。
管理所员工们一起动手，清理、修整废旧材料，商讨设计方案。大家齐心协力，共同建设，一座坚固而实用的鸡舍应运而生。在这个过程中，不仅体现了员工们的智慧和创造力，也展现了对勤俭办企的坚定信念和决心。
未来，管理所将不断探索节约资源和保护环境的新途径，推动企业实现可持续发展。
在绿色环保、勤俭节约的时代号召下，应城西管理所积极响应，以实际行动践行“勤俭办企”的理念。他们巧妙利用菜地中的废旧材料，如砖石、水管、木板、铁丝网等，共同打造了一座别具一格的鸡舍，为企业绿色发展注入新动力。
管理所员工们一起动手，清理、修整废旧材料，商讨设计方案。大家齐心协力，共同建设，一座坚固而实用的鸡舍应运而生。在这个过程中，不仅体现了员工们的智慧和创造力，也展现了对勤俭办企的坚定信念和决心。
未来，应城西管理所将不断探索节约资源和保护环境的新途径，推动企业实现可持续发展。
书香浸润岁月悦读筑就未米
京珠运营公司2024年“书香京珠微笑悦读”成果展
2024年，为培养公司员工“爱读书、读好书、善读书”的良好习惯，京珠运营公司第二、第四、第六、第七党总支成功举办了四期“微笑悦读，书香京珠”读书分享会，以文字为媒介，以阅读会书友，分享心得，交流思想，为企业高质量发展注入了文化赋能的活力和动力。
以文润企以文兴路。
在第一期读书分享会上，来自六个党总支及河口联合党支部的员工代表们通过情景演绎、名篇诵读、一封来信等多种形式的表演，使历史的厚重与现代的活力碰撞出激烈火花，让传神的表演和深情的诵读震撼了在场观众。与先贤为友、与诗歌相伴、与经典同行、与知音并进、与交投共成长等五个环节紧密相扣、交相呼应，将历史、人文、现代等多元元素融入其中，营造出浓郁的文化氛围。来自武汉、孝感、仙桃、咸宁等四个片区的代表们则用各具特色的咏春诗句，勾勒出京珠路上的美丽春景。
红色悦读燃动盛夏
第二期分享会则以“信仰的力量”为主题，带领大家品读来自八个基层党组织的员工代表分享的八本红色书籍。分享者在讲述红色故事，追寻红色记忆的过程中，向全体干部员工传递红色力量，坚定初心使命，点燃干事激情，为奋战年度目标任务，推动公司高质量发展凝聚强大动力。8个节目回顾历史，重温经典，情景的演绎和深情的诵读令人陶醉，厚重的历史与现代的创新相互碰撞，让那段历经血与火洗礼的革命岁月浮现在我们眼前。
读经典忆初心 品书香庆华诞
第三期分享会内容丰富，既参观了咸宁市非物质文化遗产馆，体验了猜灯谜、做香囊等传统文化活动，还设计进行了品书心语、访谈拾光、见字如面、好书推荐四个环节。分享者们以书香为纽带，共庆祖国华诞，既分享了楚辞、东坡精神、白香词谱等传统文化经典，也讲述了张富清、郎平、王继才等榜样人物的故事，还诵读了革命时期与妻书、钱学森的信件和习近平总书记的回信等，抒发了爱国、敬业等美好品质。《理想在潮头》一书则以青春之名，许下承诺，鼓励青年员工们要勇立潮头，追梦前行。
共“沐”书香分享“悦”读
在第四期分享会上，分享者们以“团结、敬业、自强、创新”为主题，或慷慨激昂、气势恢宏，或声情并茂、感人肺腑，或娓娓道来、真情洋溢，以青春之声赞中华文化，以发展变化颂伟大时代，声情并茂的吟诵和昂扬向上的精神风貌赢得了现场观众阵阵掌声。读书分享会的成功举办，不仅展现了公司员工对阅读的热情和对知识的追求，丰富了员工的精神文化生活，提高了员工的综合素质，更增强了团队的凝聚力、向心力和战斗力，为企业文化建设注入了新的活力。
保平安
BAOPINGAN
GUOQING ZAIGANGAN
