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新型劳资关系中企业如何培养、使用、激励并留住人才
——企业人力资源管理之“育、用、留、激”
◼ 课程背景
⚫ 现代企业需要面对一个现实是：随着市场化程度的不断加深，企业中的人力资源关系（劳资关系）已经发
生了翻天覆地的变化——随着时间的推移，企业面临着这样的尴尬选择——需要用人，但挑不出人；需要
用人，却发现无人可用；需要用人，却发现：能用的都走了，不能用的培养不出来……
⚫ 每一次市场对企业提出的要求，就是对我们企业管理中的人力资源管理提出了崭新的要求，针对这些要求，
我们的管理人员从管理思维和管理方式上都需要做出改变和提升，以适应企业发展的需求。
⚫ 越来越多的企业认识到：过去的简单的管理方式已经不能适应现代企业管理的需求，企业管理的内外部环
境的重大变化直接导致的将是——人力资源管理手段的巨大变革。
⚫ 物竞天择，适者生存——唯“变革”是适应市场发展的唯一法门！
◼ 课程收益
◼ 课程
⚫ “企业即人”。如何培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实
现企“业长久稳定的发展？这一系列问题，困扰着每一个企业、每一位直线经理。
⚫ 本课程的目的在于：
◆ 探讨人力资源管理的目的：
◆ 尊重人性、尊重每一个人的文化背景和信仰；
◆ 了解民族特性和民族的传统文化，并在这个基础上采取、“引导”、“疏通”、“剔除”、“破”“立”等手
段，发扬优点，保持特点、剔除弱点、破除缺点、树立亮点来充分开发每个员工的潜能；
◆ 打造人才团队，发挥人力资源规模效应；
◆ 让企业组成一支强强合作的优秀队伍。
⚫ 课程从“育、用、留、激”等人力资源管理的全过程进行探讨。并试图分析在人才的培养、使用、稳定和
激励工作出现的 “似是而非”的问题。
◼ 课程时间
⚫ 1-2 天
◼ 授课对象
⚫ 企业各领域的高层管理人员、
